Empleados temporales. 6 estrategias de gestión eficaz

Si tiene una tienda en línea o un negocio de temporada, seguramente habrá contratado a los llamados empleados temporales. Pueden ser una ayuda inestimable en momentos en los que el ritmo de trabajo se acelera y el número de tareas aumenta considerablemente. En el artículo de hoy definimos los empleados temporales y explicamos cómo gestionarlos. Sigue leyendo para saber más.

¿Qué son los empleados temporales?

Los empleados temporales o empleados temporales son personas que son contratadas por un período específico, generalmente bajo un acuerdo de mandato o contrato para un trabajo específico. Por lo general, se contratan cuando los empleadores necesitan mano de obra adicional, por ejemplo, durante los picos de ventas o cuando se implementan proyectos importantes. Aquí hay algunas cuestiones relacionadas con este rol:

• Tareas diversas : se pueden contratar empleados temporales para diversas tareas, según las necesidades del cliente. Estos pueden ser puestos de trabajo físicos, administrativos, técnicos y de gestión,
• Obligaciones a largo plazo : los empleados temporales generalmente no tienen obligaciones a largo plazo con sus empleadores. Una vez finalizado su proyecto, su contrato expira a menos que sean contratados nuevamente en condiciones diferentes,
• Cooperación con agencias : en muchos casos, los empleadores utilizan agencias que se especializan en contratar y proporcionar trabajadores temporales. Estas empresas recopilan currículums, realizan procesos de contratación y gestionan contratos, aliviando al departamento de recursos humanos de la empresa,
• Desarrollo profesional : para algunas personas, el empleo a corto plazo puede ser el comienzo de una carrera, pero normalmente es simplemente una oportunidad para adquirir experiencia en industrias y entornos laborales.

¿Cómo gestionar los empleados temporales?

Aunque los empleados temporales suelen ser contratados por un período corto, eso no significa que se les pueda dejar completamente solos. Al igual que los empleados de tiempo completo, necesitan tiempo para conocer sus tareas e integrarse en el equipo. ¿Cómo gestionar los empleados temporales? Echemos un vistazo a algunas estrategias clave:

1. Defina sus necesidades

Antes de contratar a un empleado temporal, debes especificar qué tareas realizará, cuánto tiempo lo necesitarás y qué habilidades debe tener para realizar su trabajo. Esto le permitirá determinar qué tipo de personas necesita, lo que sin duda ayudará a la agencia a encontrar los candidatos adecuados.

2. Elige la agencia adecuada

Si desea utilizar los servicios de una agencia de empleo, elija una empresa confiable y con buenas críticas. Además, asegúrese de que tenga experiencia en su industria.

3. Realizar una entrevista en profundidad y dar instrucciones claras.

Antes de contratar a un nuevo empleado, realice una entrevista exhaustiva para conocer todo lo posible sobre sus habilidades, experiencia y personalidad. De esta forma, te asegurarás de que sea la persona adecuada para el puesto. Además, bríndeles instrucciones claras y comprensibles sobre sus tareas y sus expectativas.

4. Proporcionar un programa de incorporación y capacitación.

Proporcionar a los empleados temporales la formación adecuada y el proceso de incorporación. Asegúrese de que se familiaricen con sus tareas, la cultura corporativa y los objetivos de la empresa. Bríndeles la oportunidad de integrarse con el equipo para aumentar su motivación. También es una buena idea asignar a alguien como mentor de los candidatos recién contratados para ayudarles con el proceso de adaptación y darles consejos cuando lo necesiten.


5. Garantizar las condiciones de trabajo adecuadas

Asegúrese de que los empleados temporales tengan acceso a todas las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo al nivel correcto. Recuerde comunicarse con ellos periódicamente para comprobar si realizan un seguimiento de sus tareas y no tienen dificultades para completarlas a tiempo.

6. Monitorear resultados

Los empleados temporales a menudo no tienen tanto contacto con la empresa como los empleados a tiempo completo. Por eso, es importante brindarles retroalimentación periódica para que sepan si están cumpliendo con sus expectativas y para que usted sepa cómo están abordando las tareas asignadas. Realice un seguimiento de su progreso y bríndeles comentarios periódicos sobre su trabajo para que puedan ajustar sus estrategias y mejorar constantemente su desempeño.

Base de datos de contactos y ATS en Firmbee

¿Sabías que con las herramientas adecuadas puedes contratar empleados temporales de manera eficiente? Así es. El sistema ATS de Firmbee automatiza tareas como la selección de currículums. También puedes almacenar información sobre las personas con las que colaboraste en la base de datos de contactos una vez finalizada la temporada. De esta manera, si necesitas ayuda, podrás encontrar su información de contacto y ofrecerles un trabajo nuevamente.

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Resumen

Los empleados temporales suelen utilizarse para satisfacer necesidades de personal a corto plazo, lo que los convierte en una parte importante del mercado laboral flexible. Sin embargo, su situación laboral puede ser menos estable que la de los trabajadores permanentes. Por esta razón, es muy importante comprender tanto los beneficios como las limitaciones de este tipo de empleo y adoptar estrategias apropiadas para gestionar a dichas personas. De esta manera, se asegurará de que cada persona que contrate, ya sea por un período de tiempo corto o largo, esté completamente satisfecha con las condiciones laborales que le brinda.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de Recursos Humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para desarrollarse.

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