Los 9 roles del equipo de Belbin: una gran herramienta para los gerentes

Los 9 roles del equipo de Belbin son el concepto ampliamente utilizado por muchos directores de equipo en el mundo. El modelo divide los rasgos de personalidad en nueve grupos, que representan las características más predominantes de los enfoques humanos que se pueden observar en el trabajo. Los nueve roles se pueden usar para identificar similitudes y diferencias de comportamiento que influyen en la dinámica general dentro de los equipos. Los rasgos no reconocidos de los miembros del equipo pueden generar conflictos innecesarios o, al menos, pueden obstaculizar el desempeño del grupo. Lea el artículo para obtener más información sobre el rol del equipo de Belbin y sus beneficios.

Los 9 roles del equipo de Belbin - tabla de contenido:

1. Test de personalidad Belbin
2. Beneficios del modelo de Belbin
3. 9 roles del equipo de Belbin
4. Roles orientados al pensamiento
5. Roles orientados a la acción
6. Roles orientados a las personas
7. Resumen

Test de personalidad Belbin

Meredith Belbin es autora de la prueba Belbin Team Inventory para la autoevaluación de los rasgos de personalidad relacionados con el lugar de trabajo. Su prueba permite evaluar los rasgos personales que influyen en el comportamiento de los empleados. El conocimiento sobre la personalidad de cada miembro del equipo puede ayudar a los directivos a establecer los roles ideales que sus empleados pueden asumir dentro de un equipo.

La prueba se realiza en dos pasos. Inicialmente, es un cuestionario de autoevaluación que los empleados deben realizar individualmente. En el siguiente paso, el cuestionario del empleado se compara con las observaciones y la retroalimentación de los observadores externos, probablemente los otros miembros del equipo. Los resultados muestran 9 tipos distintivos de personalidades y cada miembro del personal puede asumir uno o varios de los roles de acuerdo a sus rasgos. Una persona puede ser adecuada para varios roles, algunos individuos pueden estar más adaptados para desempeñar un solo rol.

Hay muchas diferencias entre la prueba de Inventario del equipo de Belbin y otras pruebas o modelos contemporáneos de personalidad utilizados por los departamentos de recursos humanos. Los modelos como el indicador de tipo de Myers-Briggs o los modelos de cinco grandes rasgos de personalidad de Lewis Goldberg, de manera similar al modelo de personalidad DISC, se concentran en las características de personalidad que se expresan a lo largo de la vida y no están necesariamente relacionadas con el entorno laboral. El modelo de Belbin se centra en los rasgos personales que expresan los empleados y se dividen en 9 roles posibles dentro de un equipo.

Beneficios del modelo de Belbin

La prueba de Belbin está disponible en el sitio web del autor y cualquier líder puede alentar a su personal a realizarla de forma gratuita. El objetivo principal del concepto de Belbin es proporcionar a los gerentes una herramienta que pueda medir si el equipo está bien equilibrado y si ofrece alguna posibilidad de desarrollo. Cada grupo lleno de empleados que presentan estilos de comportamiento similares está desequilibrado y obliga a las personas a pelear por proyectos, ideas o tareas.

Mientras no se varíe el conjunto de habilidades en el equipo, hay dificultades con la distribución eficiente de las funciones. El otro tipo de equipo desequilibrado es el equipo, donde los miembros, teniendo las mismas características, expresan tipos similares de debilidades, esto puede influir negativamente en el desempeño de todo el equipo, y puede presentar una ineficacia superior a la media en el área relacionada con el rasgo en cuestión.

9 roles del equipo de Belbin

Los roles del equipo de Belbin se dividen en tres categorías principales: orientados al pensamiento, orientados a la acción y orientados a las personas. Los roles orientados al pensamiento son característicos de las personas que se preocupan por el pensamiento crítico. Tales personas se centran en el conocimiento, el razonamiento y las ideas en oposición a las acciones y las personas.

Los roles de equipo orientados a la acción son presentados por personas que aman desempeñarse y lograr objetivos. Dichos empleados se concentran en las tareas, la productividad y los plazos, mientras que los desafíos se tratan como una oportunidad para mostrar su desempeño y habilidades. Los roles de equipo orientados a las personas son mostrados por empleados a quienes les encanta lidiar con las redes y las relaciones. Esos empleados son buenos coordinadores, oyentes y simpatizantes, y su presencia brinda estabilidad e integridad a cada equipo.

Roles orientados al pensamiento

El Monitor Evaluador es el primer rol entre los roles orientados al pensamiento del modelo de roles de equipo de Belbin. Los evaluadores monitores elogian el pensamiento y la planificación racionales y estratégicos. Analizan y tratan de llegar a conclusiones sistemáticas y objetivas. Pueden tomar buenas decisiones debido a sus habilidades analíticas y de resolución de problemas.

El especialista es el segundo tipo de rol orientado al pensamiento. Como su nombre lo indica, el especialista es un experto en un campo particular del conocimiento. Tal individuo generalmente tiene competencia en el tema limitado e importante que es crucial para la realización de tareas en el entorno laboral. Por lo general, a los especialistas no les gusta socializar, pero cuando el área de su interés está involucrada, les gusta compartir su experiencia con otros y discutir asuntos difíciles con mayor compromiso.

La Planta es el tipo de rol orientado al pensamiento que está fuertemente influenciado por el proceso de pensamiento claro. Las plantas tienden a ser inteligentes, creativas e innovadoras. De manera similar a todos los individuos orientados al pensamiento, a las plantas les gusta trabajar solas. Tienden a presentar formas de razonamiento vívidas, nítidas y, a veces, distintivas que conducen a la creación de soluciones innovadoras e inesperadas a problemas comunes.

Roles orientados a la acción

El Shaper es uno de los tipos que se pueden encontrar en el grupo de roles orientados a la acción. Los moldeadores nacen líderes. Son valientes, llenos de energía y dinámicos. No le temen a los riesgos y prosperan bien bajo presión. Carecen de un enfoque delicado y pueden ofender a otros con su forma directa de comunicarse de vez en cuando.

El Implementador es el segundo de los roles de equipo de Belbin orientados a la acción. Los individuos que expresan rasgos de Implementadores están bien organizados y tienen autocontrol. Pueden concentrarse en los aspectos vitales de la organización del trabajo, seguir planes y cumplir las normas. Son disciplinados, pero no les gustan los cambios y tienden a ser inflexibles.

El Completer/Finisher es el tipo de rol enfocado en la acción. Los finalistas son personas que están particularmente preocupadas por la calidad del trabajo. Son conocidos por su perfeccionismo y precisión. Tienen altas expectativas hacia otros miembros del equipo y con frecuencia aportan información valiosa relacionada con sus funciones y actividades.

Roles orientados a las personas

Los coordinadores son particularmente buenos para delegar tareas. Su enfoque principal está en las relaciones interpersonales y la comunicación. Las personas con las habilidades y características de los coordinadores se emplean con frecuencia en puestos gerenciales, pero presentan un enfoque suave y humano de la organización del trabajo. En lugar de órdenes y directivas, promueven una comunicación abierta. Son maduros y optimistas, y su capacidad para reconocer el talento es notable. Los coordinadores son excelentes para delegar trabajo y ayudar a otros a encontrar sus puntos fuertes.

Los Team Workers son otro tipo de rol de equipo de Belbin. Esas personas suelen ser buenos oyentes, que pueden resolver problemas dentro de un equipo. Ofrecen su apoyo y atención cuando más se necesita. Al ser diplomáticos, cooperativos y gentiles, son una ayuda invaluable para cualquier establecimiento de trabajo.

Resource Investigator es el papel que desempeñan las personas que tienen un gran talento para la creación de redes y establecer nuevos contactos comerciales. Son grandes negociadores, que realizan sus tareas con optimismo e ilusión. Pueden experimentar dificultades para terminar sus proyectos, especialmente aquellos que requieren una mayor atención a los detalles. Los investigadores de recursos son lo suficientemente inteligentes como para recoger ideas de otras personas y difundirlas en beneficio de la organización.

Resumen

Meredith Belbin desarrolló su modelo en 1981 después de casi diez años de estudio. Su concepto es una de las herramientas más eficientes para apoyar la gestión de equipos. Los roles de equipo permiten reconocer las fortalezas y debilidades de los individuos empleados y promueven la comprensión de la diversidad de actitudes relacionadas con el trabajo. Los equipos fuertes y efectivos deben estar equilibrados de manera uniforme con diferentes tipos de personalidades que puedan desempeñar una variedad de roles. El modelo de Belbin ha sido criticado por ser simplista, pero ser transparente y claro brinda a los líderes de equipo una poderosa herramienta para facilitar el progreso del equipo. El modelo ha sido validado y puede ser útil para seleccionar entre diversos tipos de comportamientos.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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