¿El fin de la Gran Renuncia? La Gran Estancia es una nueva tendencia en el mercado laboral

Hace tiempo que vivimos en la Era del Trabajador, como proclaman los círculos industriales. De hecho, hemos visto una gran demanda de personas con habilidades especializadas para respaldar las actividades realizadas por empresas que operan en diversas industrias (especialmente las más competitivas: TI, alta tecnología, telecomunicaciones, etc.). Los candidatos talentosos podrían pasar fácilmente por las ofertas de trabajo, ascender en la escala profesional o incluso dictar las condiciones de empleo (recibir mejores salarios). Agitó el mercado laboral en lo que se ha llamado “La Gran Renuncia”, que ocurrió el año pasado.

Ahora, a su vez, los expertos anuncian el amanecer de “The Big Stay”. Hoy nos centraremos en esta nueva tendencia en el mercado laboral, investigaremos su génesis y aconsejaremos qué pueden hacer las empresas para aprovechar su potencial.

¿Qué es La Gran Estancia?

The Big Stay se refiere a una tendencia del mercado laboral cuando los empleados eligen permanecer en sus trabajos actuales en lugar de buscar activamente nuevas oportunidades de empleo. Tal situación significa que una organización estabiliza el empleo en un puesto determinado y reduce los costos asociados con la rotación de personal. Naturalmente, desde la perspectiva de las empresas, la tendencia parece beneficiosa.

The Big Stay fue notado por primera vez en el mercado laboral de EE. UU. por el Instituto de Investigación ADP, que después de adquirir y analizar datos, indicó que aunque la cantidad de vacantes en marzo de 2023 llegó a 9,6 millones, la cantidad total de vacantes se redujo en 20 % respecto a 2022 (entonces eran 12 millones). Además, la escasez de mano de obra y las tasas de rotación cayeron un 5% en comparación con el año pasado.

¿Cómo comenzó La Gran Estancia?

¿Por qué los empleados deciden permanecer en sus trabajos actuales? Las razones detrás de tal comportamiento pueden ser tanto externas como internas. Por un lado, está la situación actual del mercado: la crisis económica en curso (como consecuencia de la pandemia de COVID-19) que preocupa a los buscadores de empleo de que la búsqueda de un nuevo trabajo puede implicar el riesgo de no tener acceso a ofertas de trabajo adecuadas ( tanto para el puesto como en el ámbito de posibles condiciones).

En aras de la estabilidad y la seguridad financiera de los trabajadores, parece mucho mejor permanecer en el lugar de trabajo actual. Pero por otro lado, debemos mencionar la creciente conciencia de los empleadores en el área de las necesidades de los empleados y la necesidad de adaptarse, por ejemplo, implementando programas de desarrollo, brindando flexibilidad en las condiciones de empleo o apoyando el equilibrio entre la vida laboral y personal.

¿Qué significa The Big Stay para empleados y empleadores?

The Big Stay tiene implicaciones tanto para los empleados como para los empleadores. Para los primeros, significa mayor estabilidad, seguridad financiera, así como la oportunidad de crecer dentro de la organización actual y cosechar los beneficios de la afiliación y lealtad a largo plazo (por ejemplo, beneficios para los empleados a largo plazo).

Aún así, al mismo tiempo, la Gran Estancia puede estar asociada con el estancamiento de la carrera y la falta de nuevos desafíos, lo que puede dificultar el desempeño en el trabajo. Para los empleadores, esta tendencia del mercado implica la necesidad de enfocarse en estrategias para mantener la lealtad (especialmente de los empleados más talentosos), como, entre otras:

• política de beneficios,
• Oportunidades de desarrollo dentro de la organización,
• Flexibilidad en términos y condiciones de empleo.

¿Cómo aprovechar el potencial de la tendencia Big Stay? Algunos consejos

Para cada empleador y profesional de recursos humanos, Big parece beneficioso. Sin embargo, debemos señalar que, como ocurre con todas las tendencias, no es permanente y no es válida para todos los empleados y empresas, independientemente de la industria en la que operen. Por ello, las empresas deben hacer hincapié en aprovechar al máximo la situación actual del mercado laboral. Apoyarlo puede llevarse a cabo a través de medidas tales como:

• Establecer objetivos claros para todos los involucrados (como parte de señalar la dirección de la empresa y mostrar qué papel desempeñarán los empleados en ella),
• Planificar rutas de desarrollo (apoyar a los empleados en la mejora de sus habilidades),
• Mantener una retroalimentación continua,
• Brindar flexibilidad laboral (por ejemplo, en el área de ubicación y horario de trabajo),
• Reconocer y recompensar el desempeño de los empleados (incluida la lealtad de los empleados),
• Ofreciendo beneficios competitivos (especialmente aquellos que apoyan el equilibrio entre el trabajo y la vida de los empleados),
• Implementar el empoderamiento (dar a los empleados más responsabilidad y autonomía).

La gran estancia – resumen

Después de la época de la Gran Resignación vino la Gran Estancia, pero nadie puede predecir cuánto tiempo continuará esta tendencia. Por eso es crucial tomar medidas ahora para sacar el máximo provecho de este fenómeno. Al seguir las prácticas ejemplares mencionadas anteriormente, fortalecerá la lealtad de los empleados, establecerá un ambiente de trabajo cómodo y brindará oportunidades de crecimiento, haciendo que sus trabajadores estén más conectados con la organización.

Sin embargo, tenga en cuenta que el fortalecimiento de la tendencia descrita debe tomar principalmente la forma de un diálogo continuo: escuchar y actuar activamente (incluida la respuesta a las necesidades cambiantes de los empleados). Las empresas que implementen dicha estrategia sin duda disfrutarán de una menor rotación de personal en puestos individuales.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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