Guía Scrum | 14. Errores de los desarrolladores

El Equipo de Desarrollo es un grupo de profesionales independientes. Sin embargo, el éxito del proyecto que implementan depende de sus esfuerzos conjuntos. Y esto requiere mucha madurez y capacidad de trabajo en equipo. ¿Cuáles son los errores más comunes de los Desarrolladores? ¿Cuáles de ellos dificultan o incluso imposibilitan la consecución del objetivo del producto?

Errores comunes de los desarrolladores - tabla de contenido:

1. Errores comunes de los desarrolladores
2. Estar demasiado apegado a tus ideas.
3. Auto-empleo
4. Retiro del Desarrollador
5. Independencia
6. Limitar las responsabilidades al ámbito de la autoridad
7. Desorden de acumulación de Sprint
8. Resumen

Errores comunes de los desarrolladores

Muchos de los errores de los Desarrolladores que trabajan en Scrum tienen su origen en su enfoque del trabajo en equipo. Por un lado, es la independencia mal entendida y la defensa de las propias ideas frente a los intereses del equipo. Por otro lado, está la dependencia de los demás y la falta de independencia. Otra fuente de problemas puede ser un malentendido de la responsabilidad del equipo.

Estar demasiado apegado a tus ideas.

Las responsabilidades diarias de los desarrolladores incluyen encontrar soluciones innovadoras a problemas complejos. El esfuerzo puesto en desarrollar soluciones puede hacer que se apeguen demasiado a sus ideas. Esto, a su vez, les hace perder de vista el objetivo del producto y dedicar demasiado tiempo a desarrollar soluciones secundarias que no son útiles desde una perspectiva comercial. Y también están menos dispuestos a buscar soluciones alternativas, lo que amenaza la agilidad del Equipo.

Auto-empleo

Si algún Desarrollador tiene dificultad para entender su rol en el Equipo, intentará separar sus tareas del Sprint Goal. Peor aún, los harán sin referencia al resto del Equipo. También puede convertirse en un problema si realizan cambios arbitrariamente en el Sprint Backlog. Es así como la independencia mal entendida de uno de los Desarrolladores puede derivar de problemas de comunicación.

Un deseo excesivo de independencia puede tener sus raíces en la falta de reconocimiento de los logros individuales de un Desarrollador . Aparece cuando su contribución al trabajo realizado por el Equipo es evaluada desproporcionadamente con el esfuerzo realizado y la dificultad de la tarea.

Trabajar solo puede convertirse en una fuente de conflicto serio dentro del Equipo. Por eso es tan importante que el Scrum Master reaccione y resuelva el problema de fondo lo antes posible. Esto se debe a que puede resultar que el error no sea del Desarrollador, sino de una evaluación incorrecta de su participación.

Retiro del Desarrollador

El problema derivado de los dos anteriores, trabajar solo y estar demasiado apegado a tus propias ideas, puede ser un problema de falta de comunicación. Entonces esos Desarrolladores comienzan a aislarse del Equipo. Aunque realizan sus tareas de acuerdo al Sprint Backlog, se retiran de la vida del Equipo.

En tal situación, el Scrum Master debe prestar especial atención a los Desarrolladores retirados. Apreciar su contribución al Equipo y animarlos a adoptar una actitud proactiva.

Independencia

La autoorganización es una característica de un Equipo de Desarrollo maduro y bien integrado que describimos en un artículo anterior. Significa que, a pesar de las dificultades, los desarrolladores no dependen de otras personas para que les digan cómo distribuir las tareas entre ellos, cómo y cuándo completarlas. Sin embargo, la autoorganización puede dar lugar a malentendidos interpersonales.

En tal caso, es necesario tener el Scrum Master presente en todo momento para asegurarse de que las tareas que se deben realizar para lograr el Sprint Goal estén distribuidas. Aquí es cuando surge el problema de la dependencia de los Desarrolladores .

Nuevamente, el Scrum Master debe venir al rescate alentando a los miembros del Equipo de Desarrollo a que sean autodeterminados y asuman la responsabilidad de sus tareas.

Limitar las responsabilidades al ámbito de la autoridad

Otro problema al que se enfrentan los Desarrolladores, especialmente en el Equipo en formación, es la falta de voluntad para realizar tareas distintas a las que pertenecen a las competencias básicas del Desarrollador.

Este error puede llevar a una reducción significativa en la efectividad del Equipo de Desarrollo. No todos los Sprints utilizan las competencias básicas de cada miembro del Equipo. Por lo tanto, deben estar abiertos a realizar otras tareas auxiliares u organizativas que sean igualmente relevantes para el Sprint Goal.

Desorden de acumulación de Sprint

Una de esas tareas es mantener el Sprint Backlog en orden. Es una tarea clave para el buen funcionamiento del Equipo de Desarrollo. Sin embargo, un error común es cambiar la responsabilidad de mantenerla entre los Desarrolladores. Esto dificulta no solo el trabajo en el Sprint Goal sino también el desarrollo del Equipo y su mejora continua.

Errores comunes de los desarrolladores -resumen

En resumen, los errores más comunes de los desarrolladores incluyen intentos de aislarse del equipo en su conjunto: trabajar solos, impulsar sus propias ideas y volverse retraídos. La integridad del Equipo de Desarrollo también se ve amenazada por problemas con el desarrollo de la independencia, el desorden en el Sprint Backlog y la falta de voluntad de los Desarrolladores para realizar tareas fuera de sus competencias básicas.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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