La combinación perfecta: cuatro consejos profesionales probados en el tiempo para encontrar un equipo de desarrollo remoto

Crear un equipo de desarrollo de software interno es una tarea desafiante. Desde encontrar especialistas decentes hasta incorporarlos y administrarlos, debe asumir un montón de cosas. La escasez de talento en la industria de la tecnología no lo hace más fácil. Solo hubo 65 candidatos potenciales por cada 100 vacantes en los EE. UU. el año pasado.

Estos y otros factores ponen a los equipos remotos en una posición favorable en términos de calidad de desarrollo de software, gastos y tiempo de comercialización. Si se te ha pasado por la cabeza la idea de contratar un equipo de desarrollo remoto, consulta nuestra lista de acciones para elegir un socio tecnológico fiable.

¿Qué es un equipo de desarrollo de software remoto?

El desarrollo remoto es un modelo de asociación comercial en el desarrollo de software. Implica utilizar los servicios de un proveedor de tecnología ubicado en otro país. El proveedor configura un equipo de desarrollo remoto en función de su presupuesto y los requisitos del proyecto para resolver sus desafíos de TI. La composición del equipo y los niveles de antigüedad para los diferentes roles están determinados por la complejidad de su proyecto y el alcance de las tareas.

Trabaje más inteligentemente, no más duro: ¿Por qué contratar un equipo de desarrollo remoto?

Profundizar en nuevas iniciativas se vuelve más fácil cuando entendemos los entregables correspondientes. Cuando se trata del proceso de desarrollo de software remoto, estos son costos reducidos, mayor flexibilidad y un tiempo de comercialización más rápido.

Ya sea que sea un CTO de una gran corporación o el propietario de una pequeña empresa, la subcontratación puede convertirse en su forma de matar dos pájaros de un tiro, ahorrándole tiempo y el presupuesto de su proyecto.

Si contrata a un equipo remoto, no pierde el tiempo configurando procesos dentro del equipo, ya que es autogestionado. Simplemente puede aprovechar los desarrolladores talentosos y listos para trabajar que pueden integrarse en su departamento de TI.

Por ejemplo, los gigantes tecnológicos McKinsey y Deloitte han ubicado sus centros de I+D en Polonia, donde el marco de subcontratación es flexible, maduro y favorable a los impuestos. También puede aprovechar el talento local y contratar especialistas o un equipo completo para desarrollar productos innovadores.

Modelos de colaboración para elegir

Ningún proyecto puede manejarse siguiendo el mismo libro de jugadas. El desarrollo remoto exitoso requiere métodos de colaboración flexibles, calibrados para las necesidades de su negocio. Para una empresa que quiere lanzar su propio producto y no tiene desarrolladores a bordo, una organización que anhela manos adicionales para descargar su acumulación de tecnología, o una corporación que necesita un centro de desarrollo a gran escala a medida que sus numerosos equipos de proyectos se salen de control, hay son diferentes opciones para elegir.

Aumento de personal de TI

Comience a escalar las capacidades de su negocio bajo demanda con el aumento de personal. Es la forma más económica de fortalecer su departamento de TI con expertos altamente calificados en áreas como desarrollo de productos de software, análisis comercial, diseño de UX/UI y control de calidad, en cuestión de días. Sin embargo, considere que tendrá que administrar a estos empleados usted mismo y tener las habilidades para hacerlo.

Este modelo de cooperación puede ser adecuado para diferentes proyectos. Por ejemplo, una empresa con su propio departamento de TI puede carecer de un rol específico para un proyecto. Sin embargo, no es práctico contratar al especialista de dominio necesario a tiempo completo, especialmente si no se planean proyectos similares en el corto plazo. O puede haber los especialistas correctos en el lugar, pero la fecha límite del proyecto está muy alta, por lo que la organización necesita manos adicionales por un corto tiempo para hacer frente a la carga de trabajo.

​​​​Otro ejemplo es cuando las startups buscan los máximos beneficios a un precio asequible y en un corto plazo. Un modelo de aumento del personal de TI les brinda acceso a una amplia gama de conjuntos de habilidades y ofrece adaptabilidad financiera y adecuación de costos, que son fundamentales para los recién llegados con recursos limitados.

La ventaja de aumentar el personal de TI es que no solo obtiene expertos en la industria o la tecnología, sino miembros del equipo proactivos que se esfuerzan por encontrar y ofrecer la mejor solución. Esto se debe a la alta competencia entre los proveedores de tecnología. Los desarrolladores remotos deben ser proactivos para que desee contratarlos nuevamente para otro proyecto. Es por eso que puede elegir lo mejor de lo mejor sin comprometer el presupuesto de su proyecto.

Equipo dedicado

Con el desarrollo dedicado, contrata a todo un equipo remoto de desarrollo ágil, por lo que no tendrá que crear un equipo desde cero ni preocuparse por incluir nuevos miembros en un escuadrón establecido. Un equipo dedicado trabaja como una unidad independiente cuyas actividades son transparentes. Los expertos dedicados remotos pueden cubrir todo el proceso de entrega de software, incluidos el análisis, el diseño, el desarrollo, la implementación, el control de calidad y el soporte.

Este enfoque es una buena opción para proyectos a largo plazo con requisitos que cambian con frecuencia. Con él, obtiene expertos en el dominio que asumen tareas de TI si no tiene su propio departamento de TI. Y si tiene su propia unidad de TI, pero están ocupados en otro proyecto, puede solicitar la ayuda de un equipo dedicado. Además, si le confía completamente a su proveedor la implementación y entrega de la solución de software, entonces ni siquiera necesita participar en las entrevistas técnicas de los candidatos para el equipo dedicado.

Centro de desarrollo costa afuera

Cuando la cantidad de equipos remotos separados que ha estado contratando está creciendo, en algún momento administrarlos se convierte en un desafío demasiado grande, lo que afecta su proyecto en general.

En lugar de tratar con varios equipos repartidos por todo el mundo, puede establecer un centro de desarrollo en el extranjero cuando una unidad de negocio en el extranjero se convierte en una extensión de su organización. Este modelo de colaboración se adapta a las empresas con requisitos de seguridad específicos, aquellas que manejan datos confidenciales y grandes proyectos que dependen del hardware.

Cuatro factores a considerar al buscar un equipo de desarrollo remoto

Antes de contratar un equipo de desarrollo, hay una serie de cosas a tener en cuenta desde una perspectiva comercial y técnica. Cuantos más matices piense en la etapa inicial, más fluida será finalmente la cooperación.

1. Identifique las limitaciones de su proyecto y las expectativas del equipo

Esta información lo ayudará a encontrar un equipo de desarrollo remoto altamente profesional que coincida con su presupuesto, tiempo de comercialización y estándares de seguridad.

• Defina su presupuesto. Calcula la cantidad de dinero que estás dispuesto a gastar en tu proyecto antes de iniciar el proceso de negociación. Es crucial involucrar a las personas encargadas de la aprobación del presupuesto, así como al CTO, que ayudará a definir los requisitos técnicos que afectan el costo de desarrollo.
• Detecte los requisitos específicos para su proyecto. Por ejemplo, si su proyecto requiere protocolos de seguridad particulares, puede reducir la cantidad de empresas de software a las que puede solicitar un equipo de desarrolladores remotos.
• Decide el tipo de modelo de colaboración y pago que necesitas. Anteriormente, mencionamos modelos de colaboración y casos de usuario para cada uno de ellos. Pero en esta etapa, también debe elegir entre un precio fijo y un modelo de pago de tiempo y material.

El precio fijo, con sus costos estrictos, limitaciones de tiempo e inflexibilidad, es una opción adecuada para proyectos bien especificados con un tiempo de comercialización preciso. Garantizar que no aparecerán nuevos requisitos o características durante el desarrollo es una condición obligatoria. Además, este modelo de pago puede incluir la ausencia de comunicación con el cliente.

Pero las startups sin especificaciones completas y los proyectos complejos a largo plazo requieren un modelo flexible de pago de tiempo y material, lo que implica adaptabilidad a los requisitos en constante cambio.

• Siguiendo los estándares de codificación. No es tan difícil escribir código que funcione por ahora. Pero, ¿será un código consistente y de alta calidad con el que cualquier desarrollador pueda trabajar?

Cuando contrate desarrolladores de software remotos, asegúrese de que sigan los estándares de codificación, como PEP8 para Python, SEI CERT para Java y MISRA para C/C++. Le ahorrará la refactorización de código y la reescritura de código incoherente o mal escrito en el futuro. Además, este enfoque garantiza una migración de código más sencilla y una integración con otros sistemas.

2. Piénselo dos veces antes de elegir una región desde la que planea contratar un equipo de desarrollo remoto

Aunque la calidad de los servicios juega el primer papel en la elección de un equipo de desarrolladores remotos, es importante pensar más allá de eso. El costo del desarrollo de software, las diferencias horarias, la cultura y la mentalidad laboral del país en el que está contratando y los niveles de dominio del inglés pueden tener un gran impacto en el éxito de su proyecto.

• Calidad de los servicios de desarrollo de software. Lo primero es lo primero, no tiene sentido contratar un equipo de desarrolladores remotos desde una ubicación más económica si las soluciones de software que crean no pueden mantener niveles de rendimiento aceptables de manera constante, muestran un promedio bajo de tiempo medio entre fallas (MTBF) y tiempo medio de reparación (MTTR). , y tienen un alto número de defectos en su código. La calidad no debe verse comprometida y las soluciones deben ser, ante todo, holísticas, confiables, correctas, mantenibles y fáciles de usar.

Por lo tanto, vale la pena elegir desarrolladores remotos en países con un alto nivel de educación en disciplinas de TI. Por ejemplo, mientras que solo el 41% de los desarrolladores en todo el mundo tienen una licenciatura, en Polonia la cifra es casi el doble, alcanzando el 73%.

• Costo. En lugar de contratar un equipo de desarrollo remoto en EE. UU., donde pagaría $130 000 por cada desarrollador, busque los mismos servicios en Polonia y pague $40 000 por un ingeniero de software sénior o $24 000 por un especialista de nivel medio. Mientras tanto, Polonia es uno de los cinco países con el nivel más alto de habilidades tecnológicas.

Esto reduce el costo del proyecto de tres a cinco veces sin comprometer la calidad del desarrollo; parece demasiado atractivo para dejarlo en lectura, ¿verdad?

• Brechas de zona horaria. Por ejemplo, la diferencia de zona horaria entre San Francisco y un país de Asia puede alcanzar hasta 13-16 horas. Con una diferencia horaria de más de diez horas, será un desafío sincronizar con un equipo y garantizar una comunicación y colaboración fluidas.

Por eso, optar por un equipo remoto cuya zona horaria coincida con su horario de trabajo es la solución más beneficiosa. Por ejemplo, contratar desarrolladores de software de Europa será un salvavidas para las empresas con sede en los EE. UU., ya que la diferencia de tiempo entre ellos es de solo seis horas.

• Diferencias de mentalidad y cultura laboral. Las distinciones culturales entre el lado del cliente y el del contratista pueden conducir a malentendidos y malas interpretaciones, poniendo en juego todo el proceso de desarrollo de software.

En este sentido, es más fácil para las organizaciones con sede en los Estados Unidos y Europa Occidental colaborar con desarrolladores de países europeos con la misma cultura de trabajo, por ejemplo, Polonia, para evitar problemas de comunicación en el futuro y garantizar que ambas partes tengan las mismas expectativas. del proyecto Statista indica que Polonia es uno de los países líderes a nivel mundial en lo que respecta a servicios offshore.

• Dominio del idioma Inglés. Hablar el mismo idioma que su equipo de desarrollo remoto le permite estar en sintonía con respecto al proyecto. Polonia ocupa el puesto 16 de 112 con un alto nivel de dominio del inglés.

3. Verifique la confiabilidad de las empresas que brindan servicios de equipo de desarrollo dedicado

¿Está seguro de la confiabilidad de las empresas que está considerando? Aquí hay algunos pasos para ayudarlo a tomar una decisión inteligente.

• Consulte las reseñas de las empresas en las listas de empresas, como Clutch, GoodFirms, Techbehemoths y SelectedFirms. Lea las reseñas de los clientes para tener una idea de lo que otros clientes piensan sobre la empresa. Además, mire sus calificaciones y cuánto tiempo han estado en el negocio.

• Investigue los estudios de caso de los proveedores de TI. Consulte sus habilidades en una variedad de industrias, así como su trabajo anterior, para identificar su área de especialización y ver si se ajusta a sus necesidades. De esa manera, puede eliminar la paja en la etapa inicial.

4. Aclarar cómo las empresas aseguran el trabajo de los equipos de desarrollo remotos

Verificar que tu proyecto se mantenga seguro es otro punto esencial a considerar cuando contratas desarrolladores remotos. Pregunte a los proveedores potenciales sobre los protocolos de seguridad que siguen y las medidas que toman para proteger sus datos, como el cifrado y las soluciones de almacenamiento seguro.

También puede consultar sus políticas de privacidad y acceso a datos para aclarar si cumplen con los estándares de su empresa. Con los protocolos de seguridad correctos, puede estar seguro de que sus datos están seguros con un equipo de desarrollo remoto.

Su socio técnico debe tener en cuenta las normas legales locales y los protocolos de seguridad. Además, su equipo de desarrollo de software dedicado remoto debe estar certificado y auditado de acuerdo con sus especificaciones para cumplir plenamente con sus requisitos de cumplimiento.

Hablando de Polonia, está a la par de las organizaciones con sede en la UE y los EE. UU. y se apega estrechamente a las regulaciones internacionales.

¿Es un equipo de desarrollo remoto su boleto dorado?

Los proyectos con restricciones relacionadas con el presupuesto, el nivel de seguridad, la complejidad y el tiempo de comercialización son los primeros en beneficiarse de los equipos de desarrollo de software remotos.

Grandes Proyectos a Largo Plazo

El desafío de los grandes proyectos a largo plazo es que sus requisitos tienden a cambiar. En este caso, un equipo remoto de expertos en perfiles es su oportunidad de ajustar rápidamente el conjunto de habilidades del equipo a los requisitos que fluctúan permanentemente.

El beneficio adicional que obtiene al aumentar su equipo con talento externo es la transferencia de conocimientos; por ejemplo, tiene desarrolladores de nivel medio trabajando en un proyecto y expande el equipo con desarrolladores de proveedores de nivel superior. Trabajando juntos, podrán mejorar la experiencia y las habilidades de sus empleados.

Desarrollo de productos con tiempo de comercialización limitado

Un inicio rápido es clave cuando se trabaja en un proyecto desde cero. Cuando se le ocurre una idea que podría influir en la posición de su empresa entre los competidores, es crucial no perder el momento e implementarla rápidamente.

Con un equipo de desarrollo remoto ágil, puede llegar al proyecto en 1 a 5 días en lugar de invertir hasta tres meses para contratar expertos internos.

Tiempo Promedio/Diferentes Tipos de Equipo de Desarrollo
equipo interno
*equipo remoto de instinctools

Reclutar y contratar talento
56 dias
1 – 10 días

Empezar a trabajar en un proyecto
30 dias
15 días

Ampliar el equipo
40 días
2 – 3 días

Proyectos con un presupuesto limitado

Para las nuevas empresas y las pequeñas empresas, contratar y cubrir vacaciones, bonos e impuestos para su departamento de TI puede convertirse en una parte importante de su presupuesto. Además, deberá invertir una gran cantidad de tiempo y energía para armar su propio equipo.

La contratación de un equipo remoto de desarrolladores es una alternativa a la creación y el mantenimiento de su propio departamento de TI y una manera fácil de lograr sus objetivos manteniendo los costos de desarrollo moderados. Y si su organización es pequeña o mediana y el desarrollo de software no es una parte central de su competencia, puede considerar no crear un departamento de TI y confiar únicamente en un equipo dedicado.

Quizás se pregunte por qué las plataformas independientes, como Upwork y Fiverr, no son las mejores opciones, incluso si tiene poco presupuesto. La razón es que no puedes confiar en el nivel de experiencia de un profesional independiente. Por lo tanto, corre el riesgo de obtener un desarrollo de baja calidad.

Proyecto con requisitos especiales de seguridad de datos

Al contratar desarrolladores remotos en otro país, usted determina el nivel de seguridad deseado que debe cumplir el equipo. Usted establece las condiciones y elige la unidad de desarrollo que proporcionará seguridad de red integrada, espacio de oficina privado, entrada autorizada y control de acceso al software.

Si la seguridad es la piedra angular de su proyecto, puede enviar claves en tarjetas flash para trabajar con su arquitectura e incluso solicitar a su proveedor que haga que los miembros del equipo se sometan a pruebas de detección de sustancias; el equipo seguirá estas reglas y garantizará el cumplimiento.

Tómese su tiempo para elegir un proveedor de equipo de desarrollo de software remoto para encontrar uno en el que pueda confiar. Un socio experimentado determinará los roles necesarios y el nivel de antigüedad requerido para manejar la tarea de manera efectiva.

Experiencia de Instinctools en Servicios de Equipo de Desarrollo Remoto

En *instinctools, comprendemos los desafíos y las oportunidades de trabajar con un equipo de desarrollo remoto. Aprovechamos nuestros más de 20 años en ingeniería de software y consultoría innovadora para crear equipos remotos de desarrollo de software ágiles, sostenibles y exitosos para nuestros clientes. Sin embargo, no medimos nuestra experiencia únicamente en años. También se refleja en más de 650 proyectos exitosos en más de diez industrias. Además de garantizar la calidad del desarrollo y brindarle habilidades tecnológicas competentes y conocimiento de la industria, desarrollamos nuestras habilidades blandas y nos adherimos a una cultura de aprendizaje continuo.

Instinctools tiene un amplio conocimiento y experiencia en todos los aspectos del desarrollo de software. Nuestros equipos calificados están listos para ayudar con cualquier proyecto en cualquier etapa, desde la idea y el desarrollo hasta el soporte y el mantenimiento continuos, al tiempo que garantizan que los proyectos de nuestros clientes se completen a tiempo y dentro del presupuesto.

Nuestro principio fundamental es aportar valor tangible a su proyecto, y eso es lo que dicen nuestros clientes después de colaborar con nosotros.

Ahora es el momento: acceda a la experiencia que quizás no haya tenido antes

Con el mundo cada vez más digital, las empresas deben mantenerse al tanto de la tecnología. Por lo tanto, necesitan aliados tecnológicos confiables, profesionales y experimentados. Y aprovechar los equipos de desarrollo remotos es una de las formas de lograr que el desarrollo de software se realice de manera más rápida, eficiente y económica. Si bien la búsqueda de un socio tecnológico puede parecer desalentadora, nuestros consejos lo ayudarán a encontrar una pareja profesional y asequible para su proyecto.

Este artículo se publicó originalmente en el sitio web de Instintools.