¿Cómo afecta la personalidad del líder y de los miembros del equipo al desempeño del grupo?

¿Cuál es un elemento indispensable de las organizaciones públicas y privadas modernas? Seguramente es un trabajo en equipo. Un buen trabajo en equipo significa que un grupo de personas con rasgos, habilidades y experiencias diferentes, a menudo contrarias, se esfuerzan conjuntamente por lograr un resultado acordado mediante la cooperación, la comunicación constante y el apoyo.

En este sentido, la personalidad del líder y de los miembros individuales del grupo juega un papel especial. Hoy te explicaremos cuál es la personalidad del líder, veremos sus características y presentaremos los tipos más comunes que puedes encontrar. También consideramos cómo afecta exactamente el desempeño del grupo.

¿Qué es la personalidad?

La personalidad suele entenderse como un conjunto multidimensional y duradero de rasgos psicológicos, comportamientos, emociones y pensamientos que caracterizan la forma en que un individuo percibe y reacciona ante el mundo (incluido uno mismo y otras personas). Es una de las principales categorías estudiadas por los psicólogos, porque constituye la base para comprender cómo funcionan, se comportan y se integran las personas con los demás.

En particular, los investigadores indican que está determinado por interacciones biológicas (genética) y ambientales (crianza, cultura, experiencias de vida, etc.). Se puede estudiar la personalidad a través de varios métodos, como entrevistas, observaciones o pruebas especiales (comúnmente aplicadas para diagnosticar trastornos, pero que pueden ayudar en el asesoramiento profesional y el desarrollo personal).

Los Cinco Grandes: la teoría más popular sobre el comportamiento humano

Se han desarrollado varias teorías en el ámbito de la personalidad, pero la más popular es la llamada Cinco Grandes (El Modelo de Personalidad de los Cinco Grandes) que describe cinco dimensiones básicas:

• Extraversión : se refiere al nivel de extroversión o introversión. Las personas extrovertidas son sociables, enérgicas y les gusta estar en compañía de los demás, mientras que las personas introvertidas son más egocéntricas y les gusta pasar tiempo solas (lo que no quiere decir que también sean tímidas o tengan dificultades en las relaciones interpersonales),
• Neuroticismo : distinguir a los individuos por su nivel de estabilidad o inestabilidad emocional. Las personas con un neuroticismo bajo son más estables emocionalmente y afrontan mejor el estrés, mientras que aquellas con un neuroticismo alto pueden ser más propensas a la ansiedad y las fluctuaciones emocionales.
• Amabilidad : las personas son más cooperativas y están dispuestas a llegar a acuerdos, mientras que las personas agresivas tienden a mostrar confianza en sí mismas y tendencia a competir.
• Escrupulosidad : las personas concienzudas tienden a ser más responsables y minuciosas en sus tareas, mientras que las personas menos concienzudas pueden ser más caóticas e impulsivas.
• Apertura a la experiencia : se refiere al nivel de apertura a nuevas ideas, creatividad e interés en el arte y la cultura. Las personas de mente abierta sienten más curiosidad por el mundo y suelen estar más dispuestas a tener una variedad de experiencias.

¿Por qué es importante la personalidad del líder?

No hay duda de que un líder o gerente de equipo juega un papel clave en la búsqueda de garantizar el más alto nivel posible de desempeño de los inferiores: las tareas incluyen motivar a los miembros, apoyarlos o cuidar de su desarrollo. ¿Qué papel juega la personalidad del líder en este ámbito? Los aspectos más esenciales relacionados con esto se presentan a continuación:

1. Formar equipos y crear una atmósfera positiva : los líderes empáticos, agradables y extrovertidos tienen una mayor capacidad para crear equipos que estén motivados y trabajen bien juntos, lo que generalmente también conduce a una mayor productividad.
2. Motivar el desempeño : a través del carisma, un líder puede inspirar los resultados esperados (que se traducen en desempeño).
3. Conflictos de equipo : los problemas de diversos tipos son inevitables, pero la personalidad de un líder puede influir en cómo se resuelven los conflictos (por ejemplo, fomentando discusiones constructivas).
4. Comunicación : los líderes que pueden comunicar clara y eficazmente sus objetivos y expectativas garantizan una mejor comprensión del papel de las personas en el equipo, lo que mejora la coordinación dentro de las tareas asignadas, lo que también conduce a un mejor desempeño.

¿Importa también la personalidad de los miembros del equipo?

La personalidad de un líder juega un papel clave en el fomento del desempeño del grupo, pero es la diversidad de rasgos en un equipo lo que trae los mejores beneficios: diferentes puntos de vista, experiencias, pensamientos y habilidades conducen a soluciones creativas o decisiones más reflexivas.

Además, las características y comportamientos de los individuos influyen, entre otras cosas, en la interacción entre ellos, es decir, en la dinámica de grupo, la comunicación o la cooperación en las tareas, lo que no pasa desapercibido en el ambiente general del equipo y, por tanto, también en la eficiencia. logrado. Vale la pena recordar que descubrir las características distintivas de los miembros del equipo puede ayudar a asignar a cada uno de ellos roles y tareas adecuados, para garantizar la mayor eficiencia posible.

Personalidad del líder y miembros del equipo – resumen

Naturalmente, tenemos que reconocer que la personalidad del líder y de los miembros del grupo no es el único factor que afecta el desempeño de todo el equipo. También importan los objetivos planteados, los recursos disponibles y la cultura organizacional imperante, entre otros. Sin embargo, el elemento en cuestión puede desempeñar un papel importante a la hora de determinar qué tan bien cooperará un equipo y logrará sus objetivos.

Por lo tanto, una correspondencia adecuada entre la personalidad del líder y la de los demás y el rol que se espera que desempeñen en el equipo, así como una gestión eficaz de la diversidad en este sentido, puede resultar útil para empresas que operan en diferentes industrias. Por lo tanto, los supervisores y departamentos de recursos humanos que contratan nuevas personas y monitorean el desempeño de un grupo determinado deberían definitivamente tener en cuenta este aspecto.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de Recursos Humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para desarrollarse.

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