Los pros y los contras de los 12 principios de Agile
Publicado: 2022-06-16El Manifiesto Ágil consta de 12 principios que definen el enfoque ágil para el desarrollo de software. Hoy en día, el enfoque ágil describe claramente las reglas para el trabajo en equipo en la industria de TI. Puede considerarse la metodología más exitosa y efectiva de gestión de proyectos ligeros. ¿Cuáles son los pros y los contras de utilizar la gestión ágil de proyectos?
12 principios de Agile – índice:
- 12 principios de Agile
- Resumen
12 principios de Agile
La gestión ágil de proyectos se basa en reglas claramente establecidas y fáciles de recordar. Además de los cuatro valores que describimos en este texto, el Manifiesto Agile consta de 12 principios de Agile.
A continuación, presentaremos los pros y los contras de 12 principios de Agile. Los discutiremos uno por uno, tal como se presentan en la última versión del Manifiesto Ágil publicado en 2019. Son los siguientes:
- Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
- Da la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
- Entregue software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta.
- Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
- Construir proyectos en torno a personas motivadas. Bríndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en ellos para hacer el trabajo.
- El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es una conversación cara a cara.
- El software que funciona es la medida principal del progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
- La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
- A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.
Establecer la máxima prioridad para la entrega rápida del producto es una gran ventaja desde el punto de vista del cliente. La primera versión de trabajo del producto se puede lanzar justo después de que cumpla con los criterios acordados. El equipo trabaja rápido en las próximas actualizaciones que se pueden lanzar incluso todos los días. De esta manera, el producto siempre es nuevo y siempre funciona.
Sin embargo, el enfoque también tiene algunas desventajas, ya que el producto siempre está en desarrollo. Por lo tanto, las versiones anteriores compradas por los usuarios finales pueden volverse incompatibles con bastante rapidez o exigir una actualización continua para funcionar correctamente.
Cuando el equipo es capaz de adaptarse a los requisitos cambiantes, el producto se puede ajustar rápida y eficazmente a las necesidades del cliente y del mercado. El entorno desafiante impulsa la creatividad y puede conducir a la innovación. Sin embargo, aprovechar el cambio no solo es emocionante, sino también muy exigente para el equipo. Necesitan aprender todos los días y estar abiertos a situaciones frecuentes, cuando las soluciones que desarrollaron no deben continuar, o incluso no implementarse en el producto.
La regla de la entrega frecuente es muy importante para un entorno de mercado altamente competitivo y que cambia rápidamente. También hace que el equipo evite desarrollar funcionalidades secundarias del producto y se concentre en los principales objetivos establecidos por el cliente.
Sin embargo, cuando se planean algunos cambios importantes en el producto, esta regla no debe seguirse muy estrictamente. En este caso, es mejor probar la nueva solución a fondo que lanzar una versión inacabada del producto.
La estrecha cooperación entre el negocio y los equipos de desarrollo es crucial para entregar un producto valioso al mercado. Los problemas que pueden surgir aquí son con la comunicación y las expectativas. La razón es que los equipos de desarrollo no siempre pueden comunicar las limitaciones técnicas de sus soluciones. Los socios comerciales, a su vez, pueden tener dificultades para aclarar sus expectativas, que pueden aumentar o volverse indefinidas.
La confianza mutua entre los miembros del equipo, así como una buena dosis de libertad, son los elementos necesarios para un trabajo exitoso y eficiente. Cuando el equipo motivado se siente responsable del trabajo a realizar, por lo general concentra sus esfuerzos para realizar el trabajo. Sin embargo, este enfoque de gestión de proyectos requiere un equilibrio adecuado entre independencia y control. El equipo necesita un ambiente abierto para ser creativo, pero también necesita límites para trabajar hacia las metas.
Hoy en día, las conversaciones cara a cara se reemplazan principalmente por reuniones en línea. Debemos recordar que el Manifiesto Ágil se escribió en 2001, cuando el trabajo remoto no era tan común como lo es hoy y las posibilidades de reuniones en línea eran bastante limitadas. Sin embargo, las reuniones cara a cara, o simplemente las videoconferencias, son muy importantes para mantener motivado al equipo. Sin embargo, esta es una solución que requiere mucho tiempo. Por lo tanto, los gerentes de proyectos ágiles a menudo limitan los tiempos y moderan el curso de la reunión.
Una nueva versión de software funcional u otro producto potencialmente listo para el mercado son definitivamente las mejores medidas de progreso. Sin embargo, en ocasiones, es necesario realizar algunos trabajos de mantenimiento. Por lo tanto, este principio no puede tomarse literalmente en todos los casos.
El desarrollo sostenible significa la capacidad del equipo para estimar su propia capacidad. Esta es una de las medidas más importantes de un equipo maduro. Si bien el equipo no debe trabajar a plena capacidad todo el tiempo, hay algunos momentos especiales en el ciclo de vida del producto, en los que son necesarios períodos como, por ejemplo, crisis.
La excelencia técnica significa que no es necesario realizar revisiones que consumen tiempo y recursos. Y esta es una de las razones más importantes para prestar atención continua a la calidad del producto desarrollado. En el caso de este principio Agile, no podemos señalar ninguna desventaja de este enfoque.
El décimo principio de Agile se puede expresar en un conocido dicho "Trabajar más inteligentemente, no más duro". En otras palabras, si alguna funcionalidad del producto no se va a liberar, no trabaje en ella. La desventaja de este enfoque es la necesidad de un gran gerente de proyecto, que pueda priorizar el trabajo en tiempo real y ajustar su alcance a las demandas del cliente.
Los equipos autoorganizados se sienten responsables de su trabajo, ya que no pueden decir que el fracaso es el resultado de una mala gobernanza o una supervisión anticuada. Sin embargo, los equipos más juveniles a menudo necesitan algún tipo de entrenamiento o tutoría. Por lo tanto, al principio, se puede considerar trabajar con un Scrum Master experimentado, cuyo rol se describe aquí, u otro tipo de entrenador ágil.
La reflexión y la adaptación son los conceptos básicos no solo para el enfoque ágil general, sino que también son los cimientos del marco Scrum. Es muy difícil encontrar algún inconveniente para este enfoque adaptativo, ya que reflexionar sobre el trabajo en equipo generalmente conduce a una mayor eficiencia, así como a la integración del equipo.
Resumen
Agile se creó como una metodología de desarrollo de software que enfatiza el desarrollo iterativo, la colaboración en equipo y los comentarios de los clientes. El Manifiesto Agile describe 12 principios de Agile que guían la gestión ágil de proyectos. Se enfocan en brindar valor al cliente a través de la entrega continua de software funcional.
El enfoque ágil tiene muchas ventajas; es un proceso rápido y continuo que está diseñado para seguir las necesidades cambiantes del cliente. Responde al mercado y proporciona un alto grado de flexibilidad.
Ahora que conoce los 12 principios de Agile, puede ver cómo usar la metodología Agile para proyectos independientes.
Si le gusta nuestro contenido, únase a nuestra comunidad de abejas ocupadas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autora: Carolina Becker
Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.