7 cosas que nadie te dirá sobre ser propietario de una pequeña empresa

Los empleados de la generación del milenio y de la generación Z en la fuerza laboral hablan sobre la propiedad de empresas en mayor cantidad que las generaciones anteriores. Quizás esto no sea una sorpresa, ya que la economía de los conciertos ha estado floreciendo, y dado que tampoco es un secreto que si su negocio tiene éxito, puede ganar mucho más como propietario de un negocio que como empleado.

La propiedad de una pequeña empresa puede parecer glamorosa y atractiva. Y en muchos sentidos, puede serlo. Como propietario de una pequeña empresa de un negocio de escritura independiente, me encanta el trabajo que hago en la oficina de mi casa. Puedo establecer mi propio horario, elegir a mis clientes e incluso elegir los proyectos en los que quiero trabajar y las tarifas de pago por las que estoy dispuesto a trabajar.

Todo eso es maravilloso... pero también hay aspectos muy reales de ser propietario de un negocio que no son tan atractivos. Hay siete cosas que les digo a todos los que vienen a preguntarme sobre el trabajo independiente o la propiedad de un negocio para que puedan tomar una decisión más informada y saber en qué se están metiendo.

Entonces, echemos un vistazo a 7 cosas que nadie (o al menos la mayoría de las personas) no le dirá sobre la propiedad de una pequeña empresa.

1. Usarás MUCHOS sombreros

Cuando esté iniciando y dirigiendo una pequeña empresa, tendrá muchos roles y tendrá mucho en su plato.

No solo creo contenido para mis clientes. También necesito:

• Administrar facturas
• Rastree y administre los gastos comerciales
• Manténgase al día con los contratistas externos que contrato
• Administre las relaciones y la programación de alrededor de quince clientes al mes.
• Pagar diferentes tipos de impuestos alrededor de nueve veces al año
• Comprender y gestionar contratos legales.

Y mi negocio es extraordinariamente simple.

Los propietarios de pequeñas empresas deben esperar al menos supervisar el servicio al cliente, el control de calidad, las finanzas, los aspectos legales y el desarrollo de productos. Esto puede ser abrumador a veces.

2. Es más difícil tomarse un tiempo libre

Como usted está usando muchos sombreros, estará muy involucrado en múltiples áreas del negocio. Como resultado, puede ser más difícil tomarse un tiempo libre.

Si tiene una empresa de un solo miembro como yo, tomarse un tiempo libre se vuelve increíblemente difícil. Cada cliente tiene plazos únicos y algunos necesitan revisiones inesperadas. Es difícil simplemente presionar pausa, incluso por unos días, especialmente porque si no estoy trabajando, no estoy ganando dinero.

Esté preparado para que su teléfono suene incluso si no está en la oficina. Incluso un equipo bien capacitado y trabajador puede necesitar ayuda cuando está trabajando en escalar.

3. La fatiga de decisión es real

La cantidad de decisiones que toma diariamente puede ser agotadora por sí misma, y ​​la fatiga de la decisión puede ser difícil de superar.

¿Cuánto quieres cobrar a tus clientes?

¿Está dispuesto a negociar ese precio para clientes de alto valor y alta visibilidad que podrían conseguirle más trabajo en el futuro?

¿Cuándo está llena tu agenda? ¿Estás dispuesto a tomar esos proyectos extra en un fin de semana para hacer extra?

¿Qué software debe usar?

¿Debería trabajar con un contratista externo o contratar a un empleado?

¿Estás listo para escalar? ¿Quieres?

Entiendes la idea. Hay muchas preguntas grandes y pequeñas que es posible que deba responder a diario, y puede ser mentalmente agotador. Asegurarse de prevenir el agotamiento se vuelve esencial.

4. Si no te mantienes competitivo, te quedarás atrás

Puede tener un producto o servicio sobresaliente y una sólida base de clientes. Puede ser un reto llegar a ese punto... pero a veces también es difícil permanecer allí.

Si bien la propiedad de una pequeña empresa depende en gran medida del impulso, debe mantener ese impulso. A medida que surgen nuevos talentos en el mercado, se intensificarán si comienza a fallar.

Para mí, eso significa estar al día sobre el marketing de contenidos, la optimización de motores de búsqueda, la redacción publicitaria y los cambios y las mejores prácticas en las redes sociales.

Las empresas de SaaS necesitan monitorear a la competencia para asegurarse de que sus funciones estén a la altura de lo que hay en el mercado.

Debes asegurarte de que nunca te vuelvas complaciente y de que siempre te esfuerces por crecer. Si bien esto es cierto para muchos puestos de empleados, la realidad es que el costo de la educación adicional recae sobre usted.

5. Quiere conocer sus opciones de seguro

La mayoría de los empleados consideran las pólizas de seguro médico, de vida o de discapacidad como parte de sus paquetes de beneficios cuando se registran por primera vez en una empresa. Aparte de eso, no necesitan considerar mucho el seguro.

Para los dueños de negocios, ese no es el caso. Deberá considerar qué sucede si su empresa es demandada. ¿Qué pasa si sus productos lastiman a alguien? ¿O causar una responsabilidad legal, incluso debido a problemas de seguridad cibernética? ¿O qué pasa si uno de sus empleados se lesiona en el trabajo y lo demanda?

Busque diferentes opciones de seguros para proteger a su empresa de todas las amenazas legales. Puede pensar que no lo necesitará, pero nunca querrá quedarse sin seguro si lo necesita. Considere hablar con un abogado de negocios sobre qué tipo de políticas son más esenciales en la industria de su negocio y la ubicación de la práctica.

6. Puede ser malo para la ansiedad

La ansiedad de ser propietario de un negocio y trabajar por cuenta propia es dura.

Siempre he estado muy ansioso, pero el trabajo independiente casi me rompió el cerebro los primeros años. Todos los meses estaba tan nervioso acerca de cuántos ingresos generaría el próximo mes y si mis clientes se secarían.

He aprendido a manejar esa ansiedad, pero ahora todavía hay un borde de pánico que es difícil de superar cada vez que aparece la palabra "recesión".

Para muchos, ser propietario de un negocio es un sueño y hay mucho en juego, incluidas inversiones financieras potencialmente significativas. Y la ansiedad de saber que todo depende de usted para que su negocio sea un éxito rentable a pesar del hecho de que hay mucho fuera de sus manos puede ser un desafío.

7. Hay más y menos seguridad laboral

Cuando todo se salió de control por primera vez en marzo de 2020 durante los cierres de COVID-19, perdí cinco clientes en un día. Me preguntaba si mi negocio se iba a hundir sin que yo pudiera hacer nada para detenerlo. Mi ahora esposo y yo fuimos al juzgado al día siguiente para casarnos seis meses antes de lo previsto, porque no teníamos idea de lo que sucedería.

Si perdiera mi negocio, no obtendría una indemnización. En cierto modo, no había seguridad laboral. Los clientes podían dejarme porque era una fruta madura, y eso significaba que podían retener a sus empleados reales un poco más.

Al mismo tiempo, sin embargo, vale la pena señalar que también tengo más seguridad laboral que los empleados estándar porque mis huevos no están todos en la misma canasta. Durante los enormes despidos tecnológicos del verano pasado, perdí dos clientes. Esos clientes despidieron a una gran parte de sus empleados. Si hubiera trabajado solo para uno de ellos como empleado, me habría quedado totalmente sin trabajo.

Sin embargo, tal como estaban las cosas, solo perdí una pequeña parte de mis ingresos mensuales, que pude reemplazar en tres meses.

Tienes más y menos seguridad laboral como propietario de un negocio. Hay más en juego, pero también hay más que puedes hacer (en la mayoría de las situaciones) para controlar el resultado.

Pensamientos finales

La propiedad empresarial de cualquier tipo (incluida la gestión de mi pequeño negocio de escritura independiente) no es para los débiles de corazón. Puede estar lleno de altibajos, y los altibajos de luchar por tomar impulso, enfrentar el rechazo y la ansiedad de lo que sucederá pueden ser un desafío.

Dicho esto, si es el adecuado para ti, también vale la pena. Hay una gran cantidad de recursos y herramientas disponibles para facilitar la propiedad de un negocio, y puede (¡y debe!) contratar personas para ayudar a que su organización crezca. Con las personas, las herramientas y las estrategias adecuadas, puede ser una aventura increíble y rentable que bien vale la pena.

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