Consejos para lograr el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto

¿Tiene empleados que trabajan de forma remota? ¿Su equipo tiene preguntas como: ¿Por qué es importante para la empresa el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto? ¿Cuáles son las reglas para lograr el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto?

Algunas organizaciones han adoptado y adaptado el concepto de reconocimiento de empleados en un entorno remoto. El desafío más importante que pueden enfrentar es inculcar un sentimiento de pertenencia en cada miembro del equipo, a pesar de la distancia entre ellos. Al ver cuánto valoran las organizaciones el reconocimiento de los empleados en estos días, pensé que sería útil que más personas supieran más sobre lo que puede hacer para mantener a sus empleados motivados.

Un equipo remoto no es más desafiante de administrar que la oficina clásica, pero requiere un enfoque diferente hacia la administración, lo que puede ser desalentador para aquellos que aún no trabajan de forma remota. Esta publicación no tratará sobre cómo lograr el reconocimiento y la recompensa en un proyecto remoto, ya que este tema ya se ha tratado varias veces en el pasado.

Reconocimiento de empleados - tabla de contenido:

1. ¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?
2. Consejos sobre cómo crear un entorno que promueva el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto:
3. Envolver

¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?

Algunas personas son mejores para dar y otras son mejores para recibir. Lo que los une a ambos es el pensamiento. El reconocimiento es una palabra única, única en su tipo, con un significado particular dentro de diferentes áreas de estudio. Aún así, en esencia, está destinado a reconocer y recompensar a alguien por hacer algo bueno. Premia los actos de bondad, lealtad o trabajo excepcional.

Cuando se trata de reconocimiento de empleados, no puede simplemente dar una tarjeta de regalo y terminar. Debe asegurarse de que su equipo se sienta apreciado, comprometido e inspirado.

Consejos sobre cómo crear un entorno que promueva el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto:

1. Tenga reuniones periódicas con sus empleados remotos para que puedan conectarse con sus colegas y sentirse parte del equipo.
2. Asegúrese de que todos sepan lo que sucede en los diferentes equipos y departamentos para que se conozcan mejor y se sientan conectados con la empresa.
3. Otorgue a los empleados autonomía sobre su trabajo, pero asegúrese de que tengan suficiente orientación para lograr sus objetivos. Si les das demasiada libertad, pueden sentirse abrumados o improductivos; si no les proporciona suficiente espacio, pueden sentirse aburridos o infrautilizados.
4. Fomente la colaboración entre sus equipos remotos organizando videollamadas cada pocas semanas y preguntando a todos en qué están trabajando en este momento para que las personas fuera de sus departamentos puedan aprender sobre lo que otras personas están haciendo e inspirarse con sus ideas (y viceversa). ).
5. Comuníquese claramente. Sería mejor si supiera lo que está buscando de cada empleado. Si desea que logren objetivos específicos, hágales saber con precisión cuáles son esos objetivos. De esa manera, pueden realizar un seguimiento de su progreso y saber cuándo han hecho algo bueno. Pero no solo se comunique con ellos una vez, continúe haciéndolo durante todo el año para que sepan exactamente lo que deben hacer la próxima vez.
6. Asegúrese de que todos sepan cuán vital es su papel. Si quieres que alguien sienta que sus contribuciones son importantes, ¡asegúrate de que todos los demás también sepan cuán importante es su papel! Esto se remonta a la comunicación: si alguien siente que es parte de un equipo crítico, es más probable que se sienta reconocido cuando otro miembro del equipo lo elogia (¡o incluso usted mismo!)
7. Cree criterios específicos para el reconocimiento que se alineen con esos objetivos, pero asegúrese de que todos entiendan lo que quiere decir con "reconocimiento". No querrás que la gente piense que recibir un correo electrónico personal de su jefe significa que está siendo reconocido como un empleado valioso cuando dices: "hiciste un buen trabajo en este proyecto".
8. Asegúrese de que sus gerentes entiendan lo importante que es reconocer regularmente los esfuerzos de sus subordinados directos , especialmente si están haciendo algo que no les resulta natural (como elogiar a alguien públicamente). Si no se sienten cómodos reconociendo públicamente sus informes, bríndeles otras ideas de cómo pueden mostrar su aprecio de diferentes maneras (como invitarlos a tomar un café o almorzar).
9. Sea siempre positivo , ¡incluso cuando las cosas van mal! La mayoría de las personas se vuelven pesimistas cuando están frustradas con el trabajo o enfrentando problemas en el hogar, así que busque oportunidades para alentar a los miembros de su equipo cuando las cosas no van bien en lugar de ser negativo acerca de todo, incluso si es solo enviando un mensaje. correo electrónico o mensaje de texto haciéndoles saber que estás pensando en ellos durante un momento difícil.
10. Se consistente. Lo más importante es ser consistente en su comunicación y reconocimiento de los empleados. Hacer preguntas adicionales para conocer mejor a sus empleados puede ser una forma efectiva de poner en práctica la escucha activa. No olvide a los que trabajan de forma remota solo porque no están sentados en la misma oficina que usted. Manténgalos informados sobre lo que sucede en el trabajo, pregúnteles cómo les va y hágales saber cuando hayan hecho algo bien.
11. Usa la tecnología sabiamente. La tecnología puede facilitarnos la conexión con nuestros equipos, ¡pero también puede complicarlo más si no la usamos correctamente! Por ejemplo, si desea enviar un correo electrónico desde su casa el sábado por la noche, piénselo dos veces antes de enviarlo desde su cuenta usando su dispositivo móvil. ¡Esto podría parecer un mensaje poco profesional proveniente de la dirección de correo electrónico privada de un empleado!
12. Use una herramienta de incorporación de empleados

Las herramientas de incorporación se pueden utilizar para realizar un seguimiento de todo, desde el entrenamiento hasta los objetivos de rendimiento. Están diseñados para ayudar a los nuevos empleados a ponerse al día rápidamente, por lo que son excelentes para ayudar a los empleados remotos a aclimatarse.

Las herramientas de incorporación también pueden ser utilizadas por los gerentes que trabajan de forma remota. Es una excelente manera de mantenerse al tanto del progreso de su equipo sin tener que reunirse cara a cara todos los días o semanas. Por ejemplo, si alguien necesita ayuda para crear su sitio web o plan de marketing, una herramienta de incorporación podría enviar a esa persona un tutorial en video sobre cómo hacerlo por sí mismo en solo unos minutos. Esto es mucho más fácil que sentarse con ellos a través de Skype o Google Hangouts cada vez que tengan un problema con su proyecto, ¡especialmente si está administrando varios equipos simultáneamente!

Envolver

Se ha demostrado que el reconocimiento es una parte esencial del compromiso y el desempeño de los empleados. También se establece que a los equipos les gusta ser reconocidos públicamente cuando hacen un gran trabajo. Cuando eres un equipo remoto, creo que la forma más conveniente es a través de una plataforma digital de educación continua. Si su empresa implementa un sistema de puntos de educación continua digital, puede usarlo como motivación para que los empleados se desempeñen mejor. Pueden ver su rango en la tabla de clasificación y su puntuación para puntos de estimulación interna. Además, el sistema digital se vuelve más transparente que uno físico porque los empleados pueden iniciar sesión y consultar sus últimos puntajes cuando lo deseen (siempre que permanezcan en línea).

El reconocimiento de los empleados es una parte no negociable de cualquier relación laboral. Reconocer a los empleados por su trabajo ayuda a generar satisfacción, compromiso y lealtad de los empleados hacia su organización. Los miembros del personal que se sientan apreciados harán todo lo posible en su función para ayudar a la empresa. Haga que su objetivo sea reconocer a cada miembro del equipo, independientemente del departamento, la antigüedad, la ubicación o la función laboral. Diga gracias, hágales saber cuánto se piensa en ellos y aprecie su trabajo.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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