Los 5 principales errores para evitar que tu startup fracase

Comenzar un nuevo negocio puede ser abrumador. Los nuevos dueños de negocios que están entusiasmados con su última aventura se entregan a algunos pasos extraordinarios que creen que pueden llevar su negocio a una gran altura. Es probable que ocurran errores durante esta etapa inicial.

Al hacer crecer su negocio desde una empresa nueva hasta una empresa de nivel medio o una establecida, necesita escalar. Es una transición desafiante. Incluso si tiene muchos años de experiencia como gerente de desarrollo comercial, jefe de organización u otros puestos de liderazgo, iniciar su negocio y hacerlo crecer es un desafío.

Se ha visto que incluso los CEO y ejecutivos con más experiencia en el mercado tienen que enfrentar dolores de crecimiento para escalar sus negocios. Superar los obstáculos puede ser perturbador para la salud mental y financiera de uno. Cuanto más rápido pueda superar los obstáculos, menos posibilidades tendrá su empresa de fracasar.

Uno de los principales problemas que enfrentan las empresas es la falta de experiencia del líder. Es esta falta de experiencia la que trae el caos al negocio. No sabes qué hacer por tu negocio. Te anima a hacer todo lo posible. Así es como se cometen errores.

Algunos errores son una parte intrincada de su negocio y lo ayudan a crecer. Sin embargo, los demás errores deben evitarse. Pero para evitarlo, hay que ser consciente de ello.

¿Cómo entenderás los diferentes errores que debes evitar? Bueno, no es fácil, pero tienes suerte de que la gente haya cometido errores antes que tú. ¡Todo lo que necesitas hacer es aprender de ellos!

Le ayudará a aprender qué puede ayudarle a prevenir y cómo puede hacer crecer su negocio. Los directores ejecutivos y los empresarios fracasan porque intentan hacer demasiadas cosas al mismo tiempo.

Los 5 errores principales para evitar que tu startup fracase:

Aquí hemos enumerado los 5 errores más comunes que debe tener en cuenta. Los directores ejecutivos y ejecutivos han cometido estos errores antes de que pueda aprender de ellos y ampliar su negocio. Vamos a ver:

1. Planificación para crecer demasiado rápido

Uno de los errores más comunes que cometen las empresas en la fase de escalamiento es que planean crecer demasiado rápido. El crecimiento prematuro nunca da buenos resultados. No puedes reclamar tu trono justo después de entregar dos o tres clientes. Incluso si sus clientes están extremadamente satisfechos, sus planes de crecimiento no están justificados.

Todos podemos entender la emoción, pero hay que frenarla. Planifica tu crecimiento lenta y gradualmente. Valide sus modelos de negocio y amplíe su base de clientes antes de escalar su negocio. Es posible que haya logrado el éxito en la fase inicial y también tenga algunos clientes satisfechos, pero aún queda mucho por cubrir en el mercado principal.

No olvide que sus clientes anteriores son empresas a las que les gusta probar cosas nuevas y buscan soluciones rentables. Pero eso no debería ser todo. Tienes que llegar a la mayoría. Llegar a la mayoría significaría que tiene que diversificar su base de clientes, mejorar la calidad de su entrega y convertirse en expertos en lo que hace.

Además, disfrute de una preparación adecuada y un enfoque estratégico, sin ellos no puede crecer exponencialmente.

2.Diversificar el enfoque y la alineación

A medida que su empresa comienza a conseguir clientes, las decisiones que debe tomar también crecen y se vuelven complejas. La presión ha provocado que muchos jóvenes empresarios tomen la decisión equivocada, lo que ha perjudicado el crecimiento potencial de éxito de su negocio. Incluso ha causado que muchas empresas retrocedan.

Para evitar cualquier situación abrumadora y desorganización en su negocio, debe conocer su enfoque exacto, también la fuerza de su equipo. No es aconsejable asumir demasiados proyectos cuando solo tiene un puñado de empleados. Causará una presión innecesaria sobre los empleados e incluso podría llevarlos a dejarlo.

Tienes que tener cuidado de elegir qué hacer y qué no hacer, del mismo modo tienes que ser consciente de lo que puedes hacer y lo que no puedes hacer. No prometas a tus clientes algo de lo que tu equipo no sabe nada. Mantén tu enfoque y alinéate con tu equipo.

3. ¡La contratación siempre está disponible!

Este es uno de los errores comunes que cometen las startups. Durante el primer trimestre del lanzamiento de su negocio, comienzan a contratar demasiado rápido. En este afán de contratar personas rápidamente, pierden la noción de quién será perfecto para su cultura laboral y quién no.

Muchos dueños de negocios han afirmado que fue en la fase inicial del lanzamiento comercial que contrataron prematuramente y causó un revés severo. Incluso tuvo un impacto pobre y negativo en sus finanzas.

En lugar de llenar los puestos rápidamente, todo lo que puede hacer es firmar un contrato NDA y llegar a un acuerdo con una agencia líder de subcontratación . Busque una agencia que brinde los servicios que necesita. Le ayudará a entregar todos los servicios impecablemente a su cliente. Además, le ayuda a centrarse en sus clientes y competencias básicas. Los expertos se encargarán de sus servicios.

Su requerimiento de mano de obra se escapará cuando contrate al equipo de expertos de su empresa de subcontratación. También es una excelente manera de ahorrar gastos de oficina y administrar un equipo experimentado.

4.Haz malabarismos entre roles

Cuando su empresa aún se encuentra en su fase inicial, es posible que no desee tener una cabeza para todos los roles funcionales y podría pensar que puede manejarlo todo.

¡Bueno no! Esa no es la verdad, esa no es la realidad y por supuesto, eso no es factible para ti. Durante aproximadamente una semana, es posible que pueda hacer malabarismos entre los roles, pero no es una solución a largo plazo. Al ser un líder empresarial, debe tener grandes ideas y una visión para su empresa, pero desafortunadamente, estas no son las cualidades que necesita cada puesto de trabajo. Por lo tanto, debe tener un buen equipo de personal directivo.

Puedes planificar, pero tienes que estar conectado con la realidad. Por lo tanto, es genial que dejes la ejecución a aquellos que tienen la calidad para hacerlo.

5. Promocionar su negocio demasiado poco o demasiado tarde

Bueno, ambos son una mala idea. Comenzaste tarde, oh, perdiste muchas oportunidades, probablemente tus competidores se hayan beneficiado de ello. No está interesado en el marketing, por lo tanto, usarlo muy poco es otra mala decisión.

El marketing ayuda a las personas a funcionar mientras son visibles frente a sus clientes actuales y potenciales. Puede crear un crecimiento importante y sostenible para una empresa. Te pone frente a tu audiencia y les ayuda a ponerse en contacto contigo.

En esta era moderna de digitalización y tecnologías, la forma importante de comercializar su negocio es a través del marketing digital. Los métodos tradicionales de marketing han pasado a un segundo plano. Las plataformas comunes de marketing en línea que lo ayudan a escalar su negocio incluyen:

• Optimización de motores de búsqueda
• Marketing de medios sociales
• Pago por clic
• Gestión de la reputación en línea
• Mercadeo de Contenidos

Utilice estos servicios y vea crecer su negocio. Con un equipo de marketing digital reputado y experimentado, puede tener todos los servicios funcionando en paralelo, lo que le daría una ventaja adicional para marcar sus esfuerzos.

Asóciese con expertos para explorar enormes oportunidades

Al ser una startup, es posible que no tenga muchas oportunidades a su disposición en términos de su crecimiento y otros aspectos, pero eso no debería impedirle dominar el mercado. Asóciese con la agencia de subcontratación adecuada, como Webskitters, y comience a explorar los increíbles beneficios del mercado.

Ayudándolo a comenzar a desarrollar nuevas curvas y asociándose con expertos para mejorar sus oportunidades. Con la ayuda de nuestro 1% de expertos principales, estamos aquí para ayudarlo a obtener las mejores perspectivas del mercado. Le brindamos una infraestructura de TI increíble y también soluciones digitales de alta gama que lo ayudan a comunicarse y ejecutar sus servicios de manera excelente. Nuestros servicios exclusivos permiten que cada startup adopte nuevas tecnologías.

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