El papel del liderazgo transformacional en el lugar de trabajo

“Cambio constante” es una frase que describe perfectamente el entorno empresarial actual. Las empresas que operan en diversas industrias en todo el mundo tienen que adaptarse a los cambios del mercado asociados con los avances tecnológicos, la globalización, los nuevos enfoques de trabajo (cambio de conciencia sobre la importancia del trabajo en la vida de las personas) o el aumento de la competencia.

Estas son las condiciones que han dado lugar a un enfoque de gestión de equipos denominado liderazgo transformacional, que en los últimos años (principalmente debido a la pandemia del COVID-19 y sus consecuencias) ha ganado de forma importante en el ámbito laboral. A continuación, describimos qué distingue a este estilo de gestión, sus beneficios para los equipos y las empresas en su conjunto, y su papel en el panorama empresarial actual.

Liderazgo transformacional, ¿en qué consiste?

El liderazgo transformacional es un estilo de gestión en el que los líderes tienen como objetivo cambiar las organizaciones y crear soluciones innovadoras inspirando, movilizando y desarrollando a los empleados. Apareció por primera vez en el libro “Liderazgo” de James MacGregor Burns. En su momento, Burns lo definió como un proceso mediante el cual los líderes y subordinados se influencian entre sí para lograr objetivos y valores superiores, superando sus propios intereses.

El modelo en sí fue desarrollado por Bernard M. Bass, entre otros, quien asumió la posición de que los líderes tienen la capacidad de influir en el comportamiento, los valores y las actitudes de sus subordinados, llevándolos al autodesarrollo y al logro de las metas organizacionales. En 1985, Bass desarrolló los 4 elementos del liderazgo transformacional, que siguen siendo relevantes y excelentes para las organizaciones de hoy, a saber:

• Ejemplo idealizado : un líder debe ser un modelo a seguir para atraer a las personas,
• Estimulación intelectual – el líder fomenta la reflexión, el cuestionamiento, la búsqueda de soluciones innovadoras y la toma de riesgos, creando un ambiente de trabajo que favorece ir más allá de los patrones habituales,
• Motivación inspiradora : el líder estimula el entusiasmo, la dedicación y el compromiso para lograr los objetivos comunes de la organización entre los miembros de su equipo (hace que los empleados traten el objetivo de la organización como propio),
• Trato individualizado : el líder crea una atmósfera basada en la honestidad, la apertura, la empatía y el respeto mutuo, asegurando que el empleado tenga un sentido de empoderamiento.

Liderazgo transformacional: ¿por qué es necesario este enfoque?

El liderazgo transformacional surgió de la necesidad de cambiar el enfoque de la gestión de equipos (pero, en términos más generales, de las propias organizaciones) ante los crecientes desafíos y los cambios socioeconómicos. A medida que las organizaciones se volvieron más complejas, dinámicas y globales, y los empleados se volvieron más conscientes, los modelos tradicionales de gestión autocráticos o burocráticos que se conocían desde hacía años dejaron de ser efectivos.

Así, comenzaron a darse cuenta de que los líderes ya no solo tenían que administrar y controlar, sino también inspirar, influenciar y movilizar a los empleados, sin olvidar cuidar su desarrollo. De esta manera, contribuyen a la creación de equipos y organizaciones fuertes y comprometidos, capaces de adaptarse y tener éxito en un entorno empresarial dinámico, porque en todos los procesos de una empresa, el empleado juega el papel más importante.

¿Cuáles son los beneficios del liderazgo transformacional?

Sobre todo, este estilo de gestión puede conducir a una mayor satisfacción y compromiso de los empleados con sus funciones, lo que afecta el desempeño de la organización. Las personas que trabajan con un líder transformacional a menudo están más motivadas para trabajar porque se sienten parte de un objetivo común y tienen la libertad de realizar su potencial.

Debido a la inspiración que reciben, el espacio para el desarrollo y el apoyo, ellos mismos muestran más iniciativa y creatividad, lo que conduce a un aumento en la eficacia tanto de los individuos como de los equipos completos. Vale la pena señalar, sin embargo, que este estilo de gestión contribuye no solo a mejores resultados laborales, sino también a una mayor innovación, flexibilidad organizativa o capacidad para hacer frente a los cambios dinámicos del mercado, algo realmente importante en los tiempos modernos.

Liderazgo transformacional – resumen

Deberíamos concluir que el liderazgo transformacional permite que las organizaciones se adapten a las condiciones cambiantes del mercado y, por lo tanto, mantengan una ventaja competitiva mientras son un lugar atractivo para trabajar a los ojos de los candidatos. Las organizaciones que invierten en el desarrollo del enfoque descrito tienden a beneficiarse de un mayor compromiso de los empleados, un mejor desempeño organizacional y adaptabilidad a las condiciones cambiantes.

Con líderes que promueven la flexibilidad, la innovación y la capacidad de cambio, también pueden responder más rápidamente a los desafíos emergentes. Vale la pena recordar que con este estilo de gestión, la clave del éxito es la capacidad de generar confianza, comunicar claramente e inspirar, y crear una atmósfera en la que los empleados se sientan valorados y apoyados.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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