Principios de la filantropía basada en la confianza en la práctica: cinco financiadores lo hacen bien

El debate en torno a la filantropía basada en la confianza a menudo se queda estancado en la semántica y la teoría.

“La idea de una filantropía basada en la confianza es en sí misma un mito”, escribió un crítico. Explica que la filantropía basada en la confianza no es lo que dice ser porque algunos financiadores utilizan consultores para ayudar a examinar a las organizaciones entre bastidores.

Este tipo de crítica muestra un malentendido fundamental de lo que es la filantropía basada en la confianza, un malentendido que puede descarrilar avances muy reales que ha logrado la filantropía basada en la confianza y obstaculizar conversaciones auténticas sobre sus próximos pasos. Si no está familiarizado con el Trust-Based Philanthropy Project, el grupo que lidera el movimiento basado en la confianza, lea sobre su misión.

Para los financiadores que están realmente interesados ​​en comprender la filantropía basada en la confianza, estos debates no son útiles. Hay mucha palabrería y posturas, y muchas hipótesis no muy útiles.

Para conocer todo el potencial de la filantropía basada en la confianza, hay que mirar a las organizaciones que están poniendo en práctica valores basados ​​en la confianza, aprendiendo de sus experiencias, iterando y evolucionando.

Rendimiento Dar clientes potenciales con confianza

Concepto erróneo: confianza significa falta de responsabilidad para las organizaciones sin fines de lucro.

Realidad: La confianza permite a las organizaciones sin fines de lucro rendir cuentas ante sus comunidades, no ante sus financiadores.

La filantropía basada en la confianza no consiste en abandonar la rendición de cuentas. Más bien, es una reorientación de quién es responsable ante quién.

Yield Giving ha distribuido más de $17 mil millones a más de 2300 organizaciones sin fines de lucro a través de una serie de subvenciones. Antes de otorgar fondos, Yield Giving se toma un tiempo para examinar a las organizaciones. Encuentran organizaciones en las que sus comunidades confían y que tienen un historial de cumplimiento de sus promesas. Y luego les dan financiación sin restricciones.

El enfoque de Yield Giving se aleja de los beneficiarios que intentan demostrar su valía o “bailar para ganar la cena”, como lo explicó Pia Infante, investigadora principal del Trust-Based Philanthropy Project. Las organizaciones sin fines de lucro ya están realizando un trabajo esencial en sus comunidades. Yield Giving confía en que esos equipos sepan mejor cómo utilizar los recursos que se les brindan.

En un ensayo sobre una de las primeras rondas de financiación, MacKenzie Scott explicó lo que significa la confianza en la práctica: “Compartimos cada una de nuestras decisiones sobre donaciones con los líderes del programa por primera vez por teléfono y les invitamos a gastar los fondos en lo que creyeran. sirve mejor a sus esfuerzos. Se les dijo que todo el compromiso se pagaría por adelantado y se dejaría sin restricciones para brindarles la máxima flexibilidad”.

Los miles de millones en fondos sin restricciones que Yield Giving ha desembolsado a lo largo de los años han ayudado a miles de organizaciones a ampliar su programación y volverse más resilientes a largo plazo. Esa resiliencia brinda a las comunidades la capacidad de planificar a largo plazo y ser proactivas para generar cambios.

Para Yield Giving, la confianza es el resultado de su proceso. Ofrecen un gran ejemplo de cómo lograr confianza sin sacrificar la responsabilidad ni sobrecargar a las organizaciones sin fines de lucro.

La Fundación Headwaters centra las relaciones

Concepto erróneo: centrar las relaciones significa que los resultados no importan.

Realidad: Centrar las relaciones hace que los resultados sean más auténticos y duraderos.

Las relaciones son el núcleo de la filantropía basada en la confianza. Las relaciones sólidas entre los financiadores y los beneficiarios significan que existe una vía de doble sentido de confianza y diálogo. Esa confianza y ese diálogo permiten a las organizaciones sin fines de lucro defender lo que necesitan cuando lo necesitan y les brinda un verdadero socio para resolver problemas.

En la Fundación Headwaters, que apoya a organizaciones comunitarias en el oeste de Montana, construir relaciones sólidas es un objetivo explícito, no solo un medio para lograr un fin. Su equipo comprende que las prioridades y los procesos deben crear las condiciones adecuadas para que los financiadores y beneficiarios establezcan relaciones.

En lugar de imponer su perspectiva a los beneficiarios, les permiten definir lo que necesitan en sus propios términos. La fundación tiene como objetivo proporcionar todo lo que los beneficiarios necesitan para tener éxito y ser resilientes. Incluso hicieron una evaluación de las necesidades de los beneficiarios para comprender sus mayores desafíos.

A partir de los comentarios, la Fundación Headwaters creó un espacio de reunión en sus instalaciones y lo abrió a todos sus socios. También brindan asistencia técnica y entrenamiento. Cuando llegó el momento de elegir un área de enfoque para su financiamiento, salieron a la comunidad para aprender qué creían los miembros de la comunidad que era más importante. Así es como llegaron al desarrollo de la primera infancia como área de enfoque.

A medida que fortalecen sus relaciones dentro de la comunidad, la fundación está mejor posicionada para abordar los problemas más urgentes y crear un cambio duradero.

Mil Corrientes colabora con humildad y curiosidad

Concepto erróneo: la colaboración sólo funciona cuando los financiadores imponen parámetros estrictos.

Realidad: La colaboración debe estar arraigada en la humanidad y debe dejar espacio para la experimentación y la flexibilidad.

La filantropía basada en la confianza pide a los financiadores que aborden la colaboración con humildad y curiosidad, en lugar de asumir que saben más que sus beneficiarios. Esto puede suponer un gran cambio para los financiadores que están acostumbrados a desempeñar el papel de “expertos”.

Un crítico de la filantropía basada en la confianza describe el enfoque de su organización como “amor duro”. Sólo financian organizaciones sin fines de lucro que obtienen su “sello de distinción” al alcanzar ciertas métricas cuantitativas. Debido a que las métricas las determina la organización financiadora, es posible que no reflejen las necesidades y valores de las comunidades. E incluso si lo hicieran, está la cuestión de la Ley de Goodhart, que postula que “cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida”. Si las organizaciones sin fines de lucro solo obtienen financiamiento cuando alcanzan ciertas métricas, podrían comenzar a evitar atender a personas o poblaciones que no alcanzan de manera confiable esos puntos de referencia (a menudo, los grupos que más apoyo necesitan).

Thousand Currents es una organización que adopta los principios de la filantropía basada en la confianza. Su objetivo es llevar recursos directamente a las comunidades afectadas en África, Asia y el Pacífico, y América Latina y el Caribe. Para ellos, la colaboración incluye comprender que las historias de personas reales son complejas. Dejan espacio para estas complejidades y se esfuerzan por comprender el contexto social e histórico más amplio en torno a las historias de las personas, en lugar de verlas únicamente como métricas.

Para Thousand Currents, la colaboración significa poner el poder de toma de decisiones en manos de los miembros de la comunidad. Valoran las asociaciones a largo plazo más que los resultados a corto plazo porque están interesados ​​en el cambio de sistemas.

Un gran ejemplo de su curiosidad y humildad es su amplia comprensión de lo que significa escalar; no necesariamente se trata simplemente de hacerse más grande. “La escala puede ser profundidad, puede ser amplitud y puede ser influencia”, escribe Solome Lemma, director ejecutivo de Thousand Currents.

Al dejar que los miembros de la comunidad lideren el camino, Thousand Currents apoya programas que realmente funcionan. Porque cuando los financiadores asumen que saben lo que necesita una comunidad, esto puede conducir a caminos realmente desafortunados.

Neighborhood Funders Group redistribuye el poder

Concepto erróneo: los financiadores deberían ser quienes toman las decisiones en última instancia porque su perspectiva exterior les permite ser objetivos.

Realidad: Los miembros de la comunidad más cercanos a los problemas son los mejores expertos en crear e implementar programas que realmente funcionan.

Las comunidades locales son las que mejor saben cómo resolver los problemas que enfrentan. Entienden el contexto social e histórico, las complejidades de la forma en que se cruzan las injusticias y los matices culturales necesarios para que los programas funcionen. La filantropía basada en la confianza significa poner el poder de toma de decisiones en sus manos.

Cuando las comunidades locales no tienen poder de toma de decisiones o no participan en el proceso, se termina con programas como la iniciativa, notoriamente mal diseñada, Una computadora portátil por niño. En lugar de preguntar a las comunidades del mundo en desarrollo qué necesitaban, los diseñadores de programas impusieron su creencia de que las computadoras portátiles marcarían una diferencia real.

No establecieron la infraestructura, el apoyo y la capacitación necesarios. Al final, el programa fue un fracaso público. Los miembros de la comunidad predijeron este fracaso porque sabían que no resolvería los problemas que necesitaban resolver, pero nadie se molestó en consultarlos.

El Fondo Amplify de Neighborhood Funders Group es un gran ejemplo de una organización que busca redistribuir el poder a las comunidades locales. De hecho, la redistribución del poder es uno de sus objetivos explícitos como financiador. Dentro de sus programas, los líderes comunitarios identifican lo que sus comunidades necesitan, de modo que no sea una estrategia única para todos los beneficiarios. La estrategia se adapta al lugar y a la situación.

Amplify Fund utiliza un proceso participativo para involucrar a los beneficiarios en el proceso de establecimiento de la visión de las organizaciones. Los beneficiarios fueron quienes crearon el nuevo modelo de gobernanza de Amplify Fund, que está dirigido por un Comité de Co-Liderazgo compuesto por beneficiarios (75%) y algunos financiadores (25%). El propósito del Comité es hacer que Amplify Fund rinda cuentas de su visión, valores y objetivos.

Un componente importante para el equipo de Amplify Fund es la forma en que reflexionan e iteran en su proceso. A través de la reflexión, el equipo se dio cuenta de que si bien tenían procesos participativos locales para el desarrollo de estrategias, no tenían un plan para monitorear el progreso. A medida que actualizan sus estrategias de concesión de subvenciones, pretenden incorporar planes de aprendizaje personalizados y basados ​​en el lugar para el seguimiento del progreso.

La redistribución de energía no ocurrirá por accidente. Al igual que Amplify Fund, los financiadores deben crear procesos que permitan a los beneficiarios tomar decisiones.

North Star Fund trabaja por la equidad sistémica

Concepto erróneo: centrarse en el cambio sistémico distrae a los financiadores de los objetivos programáticos.

Realidad: Conectar los programas con un cambio sistémico más amplio garantiza que no perpetúen involuntariamente la injusticia.

Dentro de la filantropía basada en la confianza, cada financiador debería hacer un esfuerzo por conectar sus programas con un cambio sistémico más amplio por el que están trabajando. Sin esa visión, los financiadores pueden diseñar o estructurar programas de manera que perpetúen los mismos problemas que intentan resolver.

Crappy Funding Practices es una cuenta dedicada a denunciar a los financiadores cuyos procesos son inequitativos y onerosos. Sus publicaciones resaltan cuántos donantes que afirman centrarse en la equidad en realidad crean solicitudes y expectativas que perpetúan la desigualdad. Si los financiadores no tienen una visión más amplia que integre los objetivos programáticos hasta el cambio sistémico, la inequidad puede filtrarse en cada etapa de su proceso.

North Star Fund es un excelente ejemplo de un financiador que construye sus programas en torno a la creación de un cambio sistémico. Su misión es “apoyar la organización de base liderada por comunidades de color que construyen poder en la ciudad de Nueva York y el Valle de Hudson”. Organizan a personas de todas las razas y clases para apoyar estos movimientos.

Con solo el 5% de los dólares filantrópicos destinados a la justicia social y menos a organizaciones lideradas por negros, el fondo se dedica a abordar esta discrepancia apoyando a organizaciones de justicia social lideradas por negros.

North Star Fund tiene como objetivo luchar contra la violencia policial y el racismo estructural, y ancla sus programas a estos grandes objetivos. Su Fondo Let Us Breathe ha logrado logros tangibles como: la creación de un Fiscal Especial para la violencia relacionada con la policía (el primero en el país), la remodelación de la Junta de Libertad Condicional estatal y la aprobación de la parte de “consentimiento para registrar” de la ley. Ley del Derecho a Saber.

Al vincular los programas con el cambio de sistemas, North Star Fund puede lograr un progreso real y duradero para las comunidades a las que sirve. Y actúan como modelo para otros financiadores que quieren hacer lo mismo.

Puedes poner en práctica los valores basados ​​en la confianza hoy

La filantropía basada en la confianza no es un interruptor que se pueda accionar. Y no resolverá todos los problemas de la filantropía.

Es un marco y un conjunto de ideales que sólo funcionan cuando los financiadores se acercan a ellos con apertura y curiosidad genuina. Pero para los financiadores dispuestos a trabajar, la filantropía basada en la confianza tiene el potencial de hacer que los programas sean más efectivos, las relaciones más sólidas y el cambio sistémico sea posible.

Como gran parte de lo que permite su trabajo, la tecnología que utiliza debe estar diseñada para respaldar principios basados ​​en la confianza. Obtenga más información sobre cómo elegir el software de gestión de subvenciones adecuado para la filantropía basada en confianza.