7 tipos de estructuras organizativas (tipos de organigrama) para diferentes escenarios

En uno de nuestros artículos anteriores, discutimos las mejores prácticas de organigrama. Ahora echemos un vistazo a los tipos de estructuras de organigramas que se pueden usar en diferentes escenarios. Y no tienes que preocuparte por crearlos también. Nuestro software de organigrama es compatible con todos los tipos mencionados a continuación.

Tipos de estructuras organizativas

1) Estructura Jerárquica

El modelo jerárquico es el tipo de organigrama más popular. Hay algunos modelos que se derivan de este modelo.

En una estructura de organización jerárquica, los empleados se agrupan y cada empleado tiene un supervisor claro . La agrupación se realiza en función de unos pocos factores, por lo que muchos modelos se derivan de esto. A continuación se presentan algunos de esos factores.

• Función: los empleados se agrupan según la función que desempeñan. La siguiente imagen muestra un organigrama funcional con grupos financieros, técnicos, de recursos humanos y administrativos.
• Geografía: los empleados se agrupan según su región. Por ejemplo, en EE. UU., los empleados pueden agruparse según el estado. Si es una empresa global la agrupación se podría hacer por países.
• Producto: si una empresa produce múltiples productos u ofrece diferentes servicios, se puede agrupar según el producto o servicio.

Estos son algunos de los factores más comunes, pero hay muchos más factores. Puede encontrar ejemplos de organigramas para la mayoría de estos tipos en nuestra comunidad de diagramación.

Un organigrama funcional, una variación del modelo jerárquico.

Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones. Por ejemplo, las corporaciones , los gobiernos y las religiones organizadas son organizaciones jerárquicas con diferentes niveles de administración , poder o autoridad .

2) Estructura matricial

En una estructura organizativa Matrix, las relaciones de informes se configuran como una cuadrícula o matriz, en lugar de la jerarquía tradicional. Es un tipo de gestión organizacional en el que las personas con habilidades similares se agrupan para las asignaciones de trabajo, lo que da como resultado más de un gerente a quien informar (a veces denominados informes de línea continua y de línea punteada, en referencia a los organigramas comerciales tradicionales).

Por ejemplo, todos los ingenieros pueden estar en un departamento de ingeniería e informar a un gerente de ingeniería. Pero estos mismos ingenieros pueden estar asignados a diferentes proyectos y también pueden estar reportando a esos gerentes de proyecto. Por lo tanto, es posible que algunos ingenieros tengan que trabajar con varios gerentes en su función laboral.

Diagrama de estructura organizacional de Matrix dibujado con Creately

3) Estructura horizontal/plana

Este es un tipo de organigrama adoptado principalmente por pequeñas empresas y nuevas empresas en su etapa inicial. Es casi imposible usar este modelo para empresas más grandes con muchos proyectos y empleados.

Lo más importante de esta estructura es que se eliminan muchos niveles de mandos intermedios . Esto permite a los empleados tomar decisiones de forma rápida e independiente. Por lo tanto, una fuerza laboral bien capacitada puede ser más productiva si se involucra directamente en el proceso de toma de decisiones.

Esto funciona bien para las empresas pequeñas porque el trabajo y el esfuerzo en una empresa pequeña son relativamente transparentes. Esto no significa que los empleados no tengan superiores y personas a quienes reportar. Solo que el poder de toma de decisiones se comparte y los empleados son responsables de sus decisiones.

Diagrama de estructura organizacional plano dibujado con Creately

Entonces, en resumen, al decidir sobre un organigrama adecuado, es importante comprender la estructura organizativa actual de su empresa.

4) Estructura de la red

La estructura organizativa de la red ayuda a visualizar las relaciones tanto internas como externas entre los gerentes y la gerencia de alto nivel. No solo son menos jerárquicos sino que también son más descentralizados y más flexibles que otras estructuras.

La idea detrás de la estructura de la red se basa en las redes sociales. Su estructura se basa en una comunicación abierta y socios confiables; tanto internos como externos. La estructura de red se considera más ágil que otras estructuras porque tiene pocos neumáticos, más control y un flujo de toma de decisiones inferior.

El uso de una estructura organizativa de red es a veces una desventaja debido a su complejidad. El siguiente ejemplo de organigrama de red muestra la rápida comunicación entre entidades.

Diagrama de estructura organizacional de la red dibujado con Creately

5) Estructura Divisional

Dentro de un tipo divisional de organigramas tiene su propia división que corresponde a productos o geografías. Cada división contiene los recursos y funciones necesarios para respaldar la línea de productos y la geografía.

Otra forma de estructura de organigrama divisional es la estructura multidivisional. También se conoce como forma M. Es una estructura legítima en la que una empresa matriz posee varias empresas subsidiarias, cada una de las cuales utiliza la marca y el nombre de la empresa matriz.

La principal ventaja de la estructura divisional es el flujo operativo independiente, que la quiebra de una empresa no amenaza la existencia de las demás.

Tampoco es perfecto. Puede haber ineficiencias operativas al separar funciones especializadas. El aumento de los impuestos contables puede verse como otra desventaja.

Diagrama de estructura organizacional divisional dibujado con Creately

Crear un organigrama con imágenes usando Creately

6) Estructura organizativa de línea

La estructura organizacional de línea es uno de los tipos más simples de estructuras organizacionales. Su autoridad fluye de arriba hacia abajo. A diferencia de otras estructuras, los servicios especializados y de apoyo no tienen lugar en estas organizaciones.

La cadena de mando y cada jefe de departamento tiene control sobre sus departamentos. La estructura del departamento autónomo puede verse como su principal característica. Los oficiales de línea pueden tomar decisiones independientes debido a su estructura unificada.

La principal ventaja de una estructura organizacional de línea se puede identificar como la comunicación efectiva que brinda estabilidad a la organización.

Diagrama de estructura organizacional de línea dibujado con Creately

7) Estructura organizativa basada en equipos

Las estructuras organizativas basadas en equipos están formadas por equipos que trabajan hacia un objetivo común mientras trabajan en sus tareas individuales. Son menos jerárquicos y tienen estructuras flexibles que refuerzan la resolución de problemas, la toma de decisiones y el trabajo en equipo.

Las estructuras de organización de equipos han cambiado la forma en que funcionan muchas industrias. La globalización ha permitido que personas de todas las industrias del mundo produzcan bienes y servicios de forma cooperativa. Especialmente, las empresas de fabricación deben trabajar junto con los proveedores de todo el mundo y mantener el costo al mínimo mientras producen productos de alta calidad.

Diagrama de estructura organizacional basado en equipos dibujado con Creately

Otros tipos de organigramas

Los que se muestran arriba son los tipos de organigramas o tipos de estructura de organigrama más utilizados, como algunos los llaman. Pero hay muchos más modelos que tienen varias ventajas y desventajas según la situación y la organización. Puede experimentar fácilmente con diferentes modelos utilizando nuestro software de organigrama.

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