¿Cuáles son los tipos de gestión de la cadena de suministro?

Resumen: Bajo la gestión sostenible de la cadena de suministro, las organizaciones crean estrategias para minimizar el impacto de sus procedimientos en el medio ambiente. Otros tipos incluyen Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing y Customer Centric. ¡Aprendamos sobre cada uno de ellos en detalle!

La gestión de la cadena de suministro es un aspecto importante para controlar cómo se crea y entrega un producto a los clientes finales. Cualquier falta de comunicación o demora en las etapas de la cadena de suministro puede afectar la entrega oportuna de los bienes y también generar pérdidas financieras. Por lo tanto, es importante implementar el modelo de cadena de suministro correcto que garantice la entrega oportuna de los productos y ayude a aumentar sus márgenes de beneficio.

Existen diferentes tipos de modelos de gestión de la cadena de suministro que puede considerar para administrar su cadena de suministro, como Lean, Agile, Sostenible, Digital, etc. ¡Aprendamos más sobre estos tipos en el artículo a continuación!

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro se refiere a la gestión de todos los procesos, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final a los clientes.

La organización mantiene un control sobre los bienes y servicios a lo largo de la producción, desarrollo y distribución de productos en la gestión de la cadena de suministro. El objetivo principal de esta gestión es satisfacer la demanda del producto y maximizar la experiencia del cliente.

Tipos de gestión de la cadena de suministro

• Gestión de la cadena de suministro ajustada
• Gestión ágil de la cadena
• Sostenible
• Digital
• Gestión de riesgos
• subcontratado
• Centrada en el cliente

Hay varios tipos de gestión de la cadena de suministro que puede elegir para su negocio en función de sus requisitos y propósitos. Aquí está la enumeración de varios tipos de cadena de suministro que puede considerar para su negocio:

1. Gestión de la cadena de suministro ajustada

La gestión esbelta de la cadena de suministro se centra en entregar productos a los clientes de manera eficiente con un desperdicio mínimo. Bajo este enfoque, cualquier cosa que no agregue valor a los productos y clientes se elimina del procedimiento de la cadena de suministro.

Cuando se implementa el modelo Lean, las organizaciones encuentran formas de eliminar el desperdicio y toman medidas que agregan valor a sus servicios y productos.

Beneficios de la gestión de la cadena de suministro ajustada

• Ayuda a reducir los costos del procedimiento.
• Permite a las empresas mejorar la eficiencia operativa
• Elimina el desperdicio de recursos
• Ayuda a mejorar la calidad de los productos.

Ejemplo: Mahindra, un fabricante de automóviles , utiliza el método de inventario justo a tiempo para eliminar el desperdicio de productos y mejorar la eficiencia operativa.

2. Gestión ágil de la cadena

Este tipo de modelo es adecuado para organizaciones que se ocupan de tendencias y productos variables. Bajo el modelo ágil, las empresas responden rápidamente a las demandas y preferencias de los consumidores.

Las empresas primero ven cuánta demanda hay para un producto específico y luego comienzan su producción en consecuencia. Se basa más en la demanda actual del producto que en predicciones o pronósticos.

Beneficios de la gestión ágil de la cadena de suministro

• Facilita la adaptación de las empresas a los cambios del mercado
• Prepara a las organizaciones para circunstancias adversas
• Promueve la toma de decisiones rápida
• Les permite satisfacer la demanda de los clientes.

Ejemplo: el minorista de ropa Zara se enfoca en la ropa de pasarela, diseña su ropa en consecuencia y la entrega a las tiendas en el menor tiempo posible.

3. Sostenible

En el modelo de gestión de la cadena de suministro sostenible, las empresas consideran los impactos ambientales de sus procedimientos como el abastecimiento, el almacenamiento y la entrega de productos en el medio ambiente.

El objetivo principal de este modelo es reducir el impacto ambiental del uso de energía, el consumo de agua y la producción de desechos, y crear un impacto positivo en las personas y las comunidades.

Beneficios de la gestión sostenible de la cadena de suministro

• Ayuda a minimizar el impacto ambiental.
• Ayuda a mejorar la imagen y reputación de la organización.
• Ayuda a retener y captar nuevos clientes.
• Le permite encontrar formas sostenibles de gestionar la cadena de suministro

Ejemplo: McDonald, un establecimiento líder de comida rápida , utiliza globalmente bolsas, cajas y vasos de papel reciclado para servir alimentos en lugar de bolsas de plástico para mitigar el impacto ambiental.

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4. Digital

Con el modelo de cadena de suministro digital, las empresas utilizan tecnologías digitales como software para administrar su cadena de suministro, optimizar los procedimientos y pronosticar la demanda de productos.

Proporciona visibilidad en tiempo real de cada etapa de la gestión de la cadena de suministro. Además, con la colaboración respaldada por software, puede coordinarse con miembros de diferentes departamentos en tiempo real.

Beneficios de la gestión de la cadena de suministro digital

• Las empresas pueden analizar datos para identificar ineficiencias en los procesos
• Les permite automatizar los flujos de trabajo de la cadena de suministro
• Les ayuda a rastrear y mantener automáticamente los niveles de inventario
• Mejora la planificación de la cadena de suministro a través de datos en tiempo real

Ejemplo: una plataforma de comercio electrónico como Amazon utiliza la cadena de suministro digital para administrar las operaciones. A través del software, pueden optimizar los niveles de inventario, pronosticar la demanda de productos y colaborar con los proveedores en tiempo real.

5. Gestión de riesgos

El modelo de cadena de suministro basado en la gestión de riesgos se centra en encontrar, acceder y eliminar los riesgos involucrados en una cadena de suministro. Los riesgos a los que se accede pertenecen a una amplia categoría económica, política, ética y ambiental.

Después de evaluar estos riesgos, la empresa implementa estrategias para mejorar la eficiencia operativa, mejorar el servicio al cliente y reducir los costos.

Beneficios de la cadena de suministro de gestión de riesgos

• Facilita la detección de vulnerabilidades lo antes posible
• Ayuda a cumplir con las normas y estándares de seguridad.
• Mejora la satisfacción del cliente
• Te prepara para mantener imprevistos
• Ayuda a evitar pérdidas financieras a largo plazo.

Ejemplo: Cualquier empresa farmacéutica adopta un enfoque de gestión de riesgos para identificar posibles peligros y garantizar que los productos se fabriquen con las normas específicas de la industria.

6. subcontratado

Dentro de este enfoque, las organizaciones contratan logística de terceros para gestionar y optimizar las operaciones de gestión de la cadena de suministro. Las empresas a menudo entregan el almacenamiento y el comercio electrónico a 3PL (Logística de terceros) para ahorrar tiempo y dinero y también mejorar la eficiencia operativa.

Beneficios de la gestión de la cadena de suministro subcontratada

• Ayuda a reducir los costos operativos generales.
• Le permite entregar productos más rápido y mejorar la experiencia del cliente
• Brinda acceso a proveedores de servicios 3PL experimentados para aumentar las ganancias
• Ofrece flexibilidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado

Ejemplo: Nike, una marca de calzado líder , externaliza sus procesos de fabricación principalmente a Filipinas para producir y entregar productos de manera eficiente.

6. Centrada en el cliente

Bajo este modelo, las empresas se concentran en optimizar las operaciones de la cadena de suministro para satisfacer la demanda de los clientes y mejorar su experiencia.

Se enfoca más en aumentar la demanda de productos y hacer cambios en los procedimientos de la cadena de suministro para entregar los productos a tiempo a los clientes. La entrega oportuna mejora la experiencia del cliente y aumenta el valor del ciclo de vida de sus clientes.

Beneficios de la gestión de la cadena de suministro centrada en el cliente

• Le permite optimizar las rutas de la flota para la entrega oportuna del producto
• Ayuda a mantener un suministro óptimo de bienes para satisfacer las demandas de los clientes.
• Ayuda a crear productos con características que los clientes quieren
• Ayuda a reducir la tasa de abandono

Ejemplo: L'Oreal incorpora las preferencias de los clientes en sus productos y ajusta su cartera para ofrecer productos personalizados a los clientes en todo el mundo.

¿Cuáles son las funciones de la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro comprende las funciones de compras, logística, gestión de recursos y flujo de trabajo de información para adquirir, producir y entregar bienes a los consumidores a tiempo. Aquí hay una enumeración detallada de estas funciones:

• Compras: una de las funciones importantes de la gestión de la cadena de suministro es la compra de materias primas a los proveedores. Las organizaciones deben coordinarse con diferentes empresas de entrega para adquirir los materiales a tiempo.
• Logística: bajo esto, una organización coordina y administra todas las tareas de planificación, compras, producción, almacenamiento y transporte para la entrega oportuna de productos. Agiliza la comunicación entre varios departamentos para la producción y el envío oportunos de mercancías a los clientes finales.
• Gestión de recursos: dentro de esta función, las empresas se aseguran de que los recursos óptimos se asignen a los procedimientos de manera óptima. Esto garantiza que los recursos como la mano de obra, el dinero, la tecnología y los materiales se hayan utilizado con criterio para ofrecer el máximo rendimiento.
• Flujo de trabajo de información: en virtud de esto, las empresas crean un sistema centralizado para compartir y recibir información relacionada con la logística de diferentes departamentos. Con la comunicación en tiempo real, las empresas pueden asegurarse de que todos los departamentos van por buen camino. También evitará cualquier tipo de falta de comunicación en cualquier procedimiento de la cadena de suministro.

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¿Cómo funciona la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro funciona en los siguientes pasos:

Paso 1: Analizar las necesidades y demandas del consumidor para formular un plan de producción

Paso 2: Adquirir materias primas de los proveedores

Paso 3: Asignar recursos para diferentes procedimientos para iniciar la producción

Paso 4: Realice controles de calidad cuando el producto se haya producido por completo

Paso 5: Identifique los requisitos del cliente y seleccione el método adecuado para distribuir los productos.

Paso 6: Por último, los productos se entregan a los clientes a través del proveedor.

Tipos de Riesgo en la Gestión de la Cadena de Suministro

Identificar y mitigar los riesgos es importante para evitar pérdidas a largo plazo. Estos son algunos de los riesgos que podría necesitar evaluar y abordar para una operación fluida de la cadena de suministro.

• Riesgos financieros: estos riesgos incluyen sobrecostos presupuestarios, quiebras de proveedores, cambios de divisas, riesgos de financiación adicionales, condiciones de comercialización volátiles, etc.
• Riesgos legales: Estos incluyen la infracción de patentes, la infracción de obligaciones contractuales, cuestiones de cumplimiento y normativas, etc.
• Riesgo Ambiental: Comprende condiciones de trabajo peligrosas, desastres naturales e impacto en el aire, el agua y el suelo.
• Riesgos de Fabricación: Cubren las fluctuaciones en los precios de las materias primas, escasez de materias primas, interrupciones en la distribución, etc.
• Riesgos Políticos: Tales riesgos son el malestar en la sociedad, la inestabilidad en las políticas gubernamentales, cambios en el régimen fiscal, etc.

Conclusión

La implementación del modelo de cadena de suministro correcto puede ayudar significativamente a las organizaciones a mejorar la eficiencia operativa, mejorar la calidad del producto y optimizar los niveles de inventario.

Es esencial que considere cuidadosamente los requisitos de su negocio para elegir el mejor modelo de cadena de suministro que complemente sus objetivos. Sin embargo, también puede implementar varios modelos simultáneamente para optimizar los procedimientos de la cadena de suministro.

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