¿Qué es un riesgo empresarial? 4 tipos importantes de riesgos comerciales

Dirigir cualquier tipo de negocio implica desafíos mayores o menores que, por un lado, brindan una oportunidad de crecimiento sustancial y, por el otro, conllevan un cierto nivel de riesgo. Hay muchos tipos de riesgos asociados con hacer negocios que están realmente presentes a lo largo de toda la vida de la empresa. Lee nuestro artículo y descubre más.

¿Qué es un riesgo empresarial? - Tabla de contenido:

1. ¿Qué es un riesgo empresarial?
2. Tipos de riesgos empresariales
3. ¿Cómo gestionar el riesgo en los negocios?
4. Resumen

¿Qué es un riesgo empresarial?

El concepto de riesgo es extremadamente complejo y, por lo tanto, difícil de definir. Siguiendo la teoría de la gestión, el riesgo puede equipararse a una situación en la que al menos uno de sus componentes es incierto. Por lo tanto, se puede concluir que el riesgo está asociado a la posibilidad de fracaso de los pasos dados, pero al mismo tiempo brinda una oportunidad de éxito y un aumento en la efectividad de las medidas implementadas.

Un riesgo empresarial está relacionado con todo tipo de consecuencias negativas de las decisiones empresariales. El incumplimiento de los objetivos establecidos, incluidos los financieros, o las influencias negativas del entorno de la empresa, todo esto genera un riesgo comercial ampliamente entendido.

Hay muchas fuentes de riesgo que dependen de la empresa y del mercado en el que opera. Estas fuentes pueden incluir sus estrategias de marketing, ventas, la calidad de los productos ofrecidos y su adaptación a las necesidades de sus clientes, la competitividad, así como la reputación de la marca en general.

Es importante tener en cuenta que el riesgo comercial no siempre permanece en el mismo nivel. En algunos períodos hay un aumento notable de la misma. En otras ocasiones, disminuye . Sin embargo, independientemente del nivel de riesgo empresarial, todo emprendedor debe ser consciente del hecho de que este riesgo lo acompañará mientras exista su empresa.

Tipos de riesgos empresariales

Una estructura compleja de riesgo y múltiples factores que influyen en ella, permítanos señalar varias categorías. Tal división ayuda a identificar y analizar las principales fuentes de riesgo, lo que en consecuencia crea las condiciones adecuadas para tomar medidas preventivas efectivas , minimizando el riesgo de falla.

Riesgo operacional

Este tipo de riesgo se refiere a factores internos que pueden afectar su negocio. Está relacionado con la probabilidad de errores resultantes de una mala gestión de procesos, empleados incompetentes o sistemas inadecuados. Si hay algún error en las transacciones, la empresa debe hacer frente a fallas internas, las cuales, esforzándose por ser lo más eficiente posible, deben ser eliminadas con éxito.

Los principales factores de riesgo operacional incluyen procesos y sistemas en los que las desviaciones se manifiestan en forma de errores de procedimiento, así como fallas de dispositivos y equipos . Las personas también influyen en el nivel de este riesgo, ya que ellas, tanto por sus acciones intencionales como, en algunos casos, no intencionales, generan eventos que afectan negativamente el desarrollo de la empresa.

Riesgo estratégico

Una estrategia bien pensada es la base de cualquier negocio. Se puede hablar de riesgo estratégico cuando surgen amenazas reales que impiden que su empresa logre sus objetivos clave. Malas decisiones de inversión, una respuesta inadecuada o tardía a los cambios en el entorno de la empresa o el lanzamiento de productos que no satisfacen las necesidades de sus clientes: todos estos ejemplos reflejan las consecuencias negativas de implementar estrategias defectuosas y de alto riesgo.

Siendo el más importante de los riesgos discutidos, si se ignora, puede poner en peligro a toda la empresa. Por eso, es tan importante analizar y controlar el grado de implementación de los objetivos estratégicos previamente establecidos en cada etapa del desarrollo del negocio . Además, en el caso de negocios de alto riesgo que operan en mercados dinámicos, también vale la pena invertir en servicios de consultoría estratégica, que prepararán a la empresa incluso para lo inesperado.

Riesgo financiero

Dirigir un negocio exitoso depende en gran medida de una gestión financiera eficaz que, además de asegurar su suficiente liquidez, también le permita crecer. Un riesgo financiero se refiere a la posibilidad de perder dinero u otros activos.

Un riesgo financiero puede surgir por malas decisiones de inversión, cambios en el tipo de cambio, pérdida de liquidez financiera por factores tanto externos como internos, o tomar un préstamo y no poder pagar las cuotas.

Riesgo reputacional

Uno de los factores más importantes que afectan el éxito de su empresa son los clientes, quienes a la hora de tomar decisiones de consumo tienen una gran influencia en la oferta creada para ellos. Con la competencia cada vez mayor y los avances tecnológicos, las empresas deben mantenerse alerta para satisfacer fácilmente las expectativas de los consumidores que cambian dinámicamente .

Una reputación de marca positiva es uno de los factores más importantes que respaldan el proceso de construcción de una posición sólida en el mercado . Las revisiones positivas de productos y las mejores prácticas comerciales hacen que los clientes estén más dispuestos a pagar por los productos entregados.

Un riesgo reputacional se refiere a una situación en la que el buen nombre de su empresa se ve amenazado, lo que afecta negativamente su desempeño general y sus ganancias . También puede conducir a una pérdida severa de clientes y, en algunos casos, incluso a la caída de su negocio.

Por lo tanto, para asegurar una posición estable en el mercado, las empresas deben cuidar de un sistema de gestión de riesgos eficiente que sea capaz de apoyar de manera efectiva a la empresa incluso en situaciones de crisis.

¿Cómo gestionar el riesgo en los negocios?

Dirigir un negocio implica hacer frente a diversos riesgos, que, dependiendo de la etapa de desarrollo de una determinada empresa y el mercado objetivo, pueden tener un nivel diferente de gravedad . Toda organización debe esforzarse por minimizarlos, asegurando un mayor control sobre sus propias operaciones.

Hay muchas prácticas que ayudan en el proceso de gestión de riesgos. Es importante recordar que deben adecuarse al perfil de la empresa ya sus principales objetivos estratégicos. Cada decisión debe ser analizada no solo a corto, sino también a largo plazo.

El proceso de gestión de riesgos comienza con la identificación de riesgos potenciales y la evaluación de su impacto en el futuro de la empresa dada. Tras el análisis inicial , llega el momento de planificar e implementar minuciosamente las actividades encaminadas a minimizar los riesgos detectados previamente. Tales actividades deben repetirse regularmente, lo que crea las condiciones adecuadas para el control continuo de los procesos en la empresa.

Además, es importante para la empresa asegurar una comunicación eficiente. El flujo fluido de información entre los distintos departamentos fomenta la concienciación del personal, gracias a lo cual todas las personas de la empresa, independientemente del puesto de trabajo, tienen acceso a información valiosa sobre el nivel de riesgo o la eficacia de las prácticas empresariales realizadas en esta materia. Como resultado, responder a diversas situaciones de riesgo se vuelve aún más eficiente.

Resumen

La complejidad del mercado y la multitud de operaciones que en él se desarrollan, obligan a las empresas a estar en constante vigilancia . Hay muchos riesgos comerciales que, independientemente del tipo de negocio, deben mantenerse lo más bajos posible. Para ello, las empresas deben asegurar un sistema de gestión de riesgos eficiente que, incluso ante condiciones de negocio exigentes, les permita alcanzar los objetivos estratégicos establecidos.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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