¿Qué es Agile y sus 4 valores?

¿Qué es Ágil? El término significa ser capaz de moverse con rapidez y ligereza. Y este tipo de movimiento es clave para los métodos de gestión de proyectos de vanguardia del siglo XXI. Agile comenzó como una metodología de desarrollo de software y rápidamente pasó al mundo de la gestión general de proyectos. Agile enfatiza la colaboración, los comentarios de los clientes y el desarrollo constante. Además, se puede aplicar a proyectos de todos los tamaños. Desde sus inicios, Agile ha sido adoptado por miles de organizaciones en todo el mundo.

4 valores ágiles – índice:

1. Una breve historia de Agile
2. ¿Qué es Ágil?
3. Cuatro valores centrales de Agile
4. Resumen

Una breve historia de Agile

A finales del siglo pasado, los equipos de desarrollo de software todavía utilizaban metodologías de gestión de proyectos inventadas hace 50 años. Una cascada, que había sido el estándar de gestión de proyectos durante la mayor parte del siglo XX, era la metodología de desarrollo de software más común antes de Agile.

Se creó la metodología Waterfall para la industria de la construcción y la manufactura. Se adaptaba perfectamente a las necesidades de esas empresas, ya que los tipos de proyectos de fabricación requieren la preparación de planes completos antes de la fase de ejecución. En esta metodología una vez creado el plan, se ejecuta paso a paso. El flujo del trabajo se asemeja a una cascada para satisfacer las solicitudes del cliente.

Desafortunadamente, la metodología en cascada no se podía aplicar al desarrollo de software, ya que era difícil de seguir y exigía toneladas de papeleo. Más importante aún, fue simplemente ineficaz.

En busca de un enfoque más flexible e iterativo para el desarrollo de software, muchos equipos comenzaron a trabajar en sus propios ajustes de gestión de proyectos específicos del sitio. Sin embargo, había una necesidad urgente no solo de un nuevo estándar, sino también de una forma completamente nueva de pensar sobre la gestión de proyectos.

El nuevo enfoque ya estaba brotando aquí y allá, cuando en 2001, 17 líderes de pensamiento de software se reunieron en una conferencia en Snowbird, Utah. Entre los participantes se encontraban nombres como Kent Beck y Ron Jeffries, co-creadores de eXtreme Programming (XP), así como Ken Schwaber y Jeff Sutherland (los autores del marco Scrum que describimos en esta serie de entradas). Durante la conferencia en Snowbird, se formuló el Manifiesto Ágil en respuesta a las deficiencias del método de cascada. Hoy en día, Agile no es solo una metodología de desarrollo de software. Se convirtió en la forma de pensar utilizada para la gestión de proyectos en varias organizaciones. A pesar de que su popularidad crece constantemente, las reglas generales de Agile permanecen sin cambios.

¿Qué es Ágil?

Agile se define como un método de gestión de proyectos que divide todas las tareas en fases cortas llamadas iteraciones. Son evaluados y adaptados con frecuencia al estado actual del mercado ya las necesidades del cliente.

Ágil es también un término utilizado para describir un conjunto de valores y principios de desarrollo de productos. En general, Agile significa centrarse en entregar valor al cliente más rápido y ser capaz de autorregularse como un equipo ágil. En otras palabras, los equipos ágiles pueden adaptarse y cambiar según sea necesario para ofrecer los mejores resultados posibles a sus clientes.

4 valores centrales de Agile

Agile se basa en 4 valores fundamentales que se enumeran a continuación:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
2. Software de trabajo sobre documentación completa.
3. Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato.
4. Responde al cambio sobre el siguiente plan.

Estos valores pueden parecer estrictos al principio. Pero sus autores enfatizan el hecho de que usaron la palabra “sobre” a propósito. Afirman que ambas partes de la ecuación son igualmente importantes, por lo tanto, esas partes deben mencionarse para ayudar a comprender los problemas centrales de la gestión. Sin embargo, la primera parte de la ecuación es más importante en el enfoque Agile.

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

El primer valor central de Agile significa que las personas que trabajan en el proyecto, su bienestar y comunicación, son la parte más importante de un trabajo en equipo exitoso. Ni los procesos que ejecutan ni las herramientas que utilizan pueden valorarse más que el trabajo y los aportes de las personas.

Software de trabajo sobre documentación completa

El segundo valor de ágil aborda directamente el desarrollo de software. Sin embargo, no existen grandes diferencias entre un trabajo en equipo Agile en el desarrollo de software, o en cualquier otro tipo de producto. En ambos casos, la versión de trabajo del producto debe estar disponible para el cliente todo el tiempo. El trabajo se realiza de forma incremental e iterativa. En otras palabras, el producto se desarrolla paso a paso, donde cada paso agrega algún valor a los anteriores. De esta manera, el producto se puede ajustar fácil y rápidamente a los requisitos y necesidades cambiantes. En consecuencia, una documentación completa, que solía ser la base del método de cascada, no es la prioridad en el enfoque ágil.

Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato

El tercer valor destaca la comunicación continua con el cliente. Debido a la naturaleza iterativa del desarrollo ágil de productos, las necesidades del cliente se pueden abordar sobre la marcha. Por lo tanto, el contrato negociado al comienzo de la cooperación no necesita incluir todas las especificaciones detalladas del producto.

Responde al cambio sobre el siguiente plan

El último valor Agile está conectado con los anteriores. Antepone la entrega de valor comercial a la actuación de acuerdo con reglas y planes predefinidos. En resumen, la regla significa que el producto debe desarrollarse de acuerdo con el estado actual del mercado. Por lo tanto, el equipo ágil necesita ajustar y actualizar con frecuencia los requisitos del producto y consultarlo con el cliente.

Resumen

El Manifiesto Ágil se remonta a 2001. Fue escrito como un conjunto de reglas y valores para los equipos de desarrollo de software. Sin embargo, hoy en día se utiliza como base para la gestión de proyectos eficiente y ligera por parte de varias organizaciones.

Agile se basa en un conjunto de valores. Elogia la aportación individual en el trabajo en equipo. Valora más la disponibilidad de una versión funcional del producto que los planes y la documentación elaborados. Y destaca una comunicación permanente con el cliente que se involucra en todo el proceso de desarrollo del producto.

Hemos respondido a la pregunta principal, "¿Qué es Agile?". Ahora echa un vistazo a ¿Cómo usar la metodología Agile para proyectos independientes?

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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