¿Qué es la Metodología Agile Scrum? Una guía completa

Seguramente ha oído hablar de una variedad de enfoques de gestión de proyectos, como Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, etc., pero ¿cuál es el mejor para su proyecto? Bueno, todas las metodologías tienen sus propias ventajas que las hacen diferentes entre sí.

Esta publicación lo guiará a través del enfoque de gestión de proyectos de Scrum para evaluar si es adecuado para su equipo o no. Este blog responderá a todas sus preguntas relacionadas con la gestión de proyectos Scrum.

¿Qué es exactamente Scrum?

Scrum es un marco simple que ayuda a individuos, grupos y organizaciones a crear valor al encontrar soluciones adaptables a problemas desafiantes. Con un enfoque original en el desarrollo de software, Scrum es un marco para crear, entregar y mantener productos en un entorno complejo. También se ha aplicado a tecnologías avanzadas, ventas y marketing.

Scrum es un marco ágil que está diseñado para ofrecer valor al cliente a lo largo del desarrollo del proyecto. Es adaptable, rápido, flexible y efectivo también cuando se trata de un desarrollo ágil de software. El objetivo principal de Scrum es satisfacer las necesidades del cliente fomentando una cultura de comunicación abierta, propiedad compartida y mejora continua. El proceso de desarrollo comienza con una comprensión aproximada de lo que se necesita producir y qué elementos se deben tener en cuenta durante el desarrollo.

Mientras que otros enfoques de gestión de proyectos enfatizan el logro de un producto completo en una sola operación, la metodología ágil scrum se enfoca en entregar varias iteraciones a las partes interesadas para que puedan obtener el máximo valor en el menor tiempo posible.

(La metodología Scrum se adhiere a los objetivos y principios de Agile, pero agrega definiciones y requisitos adicionales, particularmente para técnicas específicas de desarrollo de software)

¿Qué es la metodología ágil?

Agile es un método para que un equipo trabaje de manera más efectiva y administre el proyecto dividiéndolo en múltiples etapas. Esto ayuda a los empleados a mantener una colaboración constante con las partes interesadas y realizar mejoras continuas con el tiempo en cada nivel. El desarrollo ágil de software se puede seguir con cualquiera de las tecnologías que elija para su proyecto. Por ejemplo, puede acercarse a una empresa de desarrollo de Python para practicar la metodología ágil con el proyecto. Los cuatro ideales que se mencionan a continuación se aplican de manera diferente en cada enfoque Agile, pero todos se basan en ellos para impulsar el desarrollo y la entrega de software funcional de alta calidad.

• Se trata de personas y sus interacciones, no de procesos y tecnologías.
• El software funcional tiene prioridad sobre la documentación meticulosa.
• Se favorecen las negociaciones de contratos sobre la colaboración con los clientes.
• Adaptarse al cambio en el contexto de un plan

Para saber más sobre esto, puede consultar nuestro blog para conocer cosas sobre el desarrollo ágil de software en Python.

¿Cuáles son los 12 principios de Agile?

Los principios son los principios rectores de las metodologías ágiles. El aumenta su valor entre los clientes. Definen un ambiente de trabajo donde el cambio es bienvenido y el cliente es el centro de atención. También demuestran el objetivo del Manifiesto Ágil, que es alinear el desarrollo con las demandas comerciales.

Echa un vistazo a los principios del Manifiesto Ágil.

1. La satisfacción del cliente es importante.
2. Entrega que es oportuna y consistente
3. Aceptar cambio
4. Entregar valor con frecuencia
5. Colaboración de empresas y desarrolladores.
6. Personas motivadas y satisfechas
7. La interacción cara a cara potencia la comunicación entre individuos
8. Productos funcionales
9. Sencillez
10. Brillo técnico
11. Grupos autónomos
12. Ajuste, reflexión y regulación

¿Qué papel juega Scrum en Agile?

Scrum es uno de los componentes del proceso ágil. Agile es una gran carpa, pero scrum es una gran parte de ella. Considere Scrum como un marco para implementar el desarrollo ágil, ya que puede ser una gran ayuda para su empresa. Las posibilidades de una entrega exitosa del proyecto aumentan al implementar metodologías de desarrollo ágiles.

Scrum ofrece una forma de aplicar ágil a su proyecto porque ágil no tiene un conjunto de procesos a seguir. Scrum tiene muchas ventajas sobre la programación extrema y el desarrollo basado en funciones, pero su simplicidad es lo que lo hace tan atractivo para el desarrollo ágil.

Scrum también se puede utilizar como trampolín hacia otras metodologías ágiles. Tampoco es solo un marco de software; puede ayudar con una amplia gama de empresas.

(Ágil es un conjunto de creencias y principios que describen cómo un grupo interactúa y trabaja a diario).

El secreto del éxito de Scrum

¿Alguna vez te has preguntado por qué Scrum es famoso en comparación con otros? Bueno, debes pensarlo.

A lo largo de los años, Scrum ha ganado una popularidad significativa en diferentes industrias. Hoy en día, cada vez que alguien piensa en adoptar la metodología Agile, Scrum es la primera palabra que le viene a la mente.

Ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos comerciales y fomenta la creatividad y la innovación. Algunos pueden argumentar que estos beneficios están disponibles en otros marcos Agile. A pesar de la popularidad de otros marcos ágiles como XP y Kanban, Scrum sigue siendo el marco ágil más popular.

Las siguientes son algunas de las razones de esto:

• Scrum es una metodología simple, sin complicaciones y fácil de implementar.
• Tiene una serie de casos de uso bien documentados a los que puede consultar para una implementación exitosa.
• Scrum tiene una gran comunidad que le ofrece una inmensa legitimidad y apoyo, desde libros hasta certificaciones y organizaciones sin fines de lucro.
• También hay una serie de credenciales reconocidas y reconocidas por la industria, como Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner y otras, que dan fe de la experiencia del titular en Scrum. Estas credenciales son un excelente enfoque para obtener ricas oportunidades de trabajo y avanzar en la carrera.
• Scrum garantiza la entrega de calidad del producto, que es la principal prioridad en estos días para muchas empresas.
• Se ha convertido en la primera opción de varias verticales de la industria debido al proceso y la metodología que sigue para completar un proyecto en particular. Discutiremos las diversas fases de Scrum en secciones posteriores. Manténganse al tanto.

5 fases Scrum de la gestión eficaz de proyectos

Considere estas fases comunes de Scrum de la gestión eficaz de proyectos. Puede contratar una empresa de desarrollo de Python como nosotros si desea administrar su proyecto Scrum de manera efectiva.

Iniciación

En la fase inicial, debe definir la visión y la misión del proyecto con el objetivo que va a lograr a través del proyecto.

• Esto cubre cosas esenciales como indicar quiénes son las partes interesadas del proyecto y asignarte el trabajo de Scrum Master a ti mismo o a otro miembro del equipo que esté a cargo de llevar a cabo el plan.
• Esta es también la fase en la que reúne a los miembros de su equipo asignándoles diferentes roles de trabajo.
• Usted define los límites de su épica, que es el proyecto general en el que está trabajando su equipo, al inicio.
• También crea el trabajo pendiente del proyecto, que enumera todas las tareas que su equipo debe realizar para completar el proyecto.

Planificación y estimación

Establece planes para un sprint durante esta fase y encuentra formas para que un equipo colabore con más éxito. Cuando su equipo completa cada sprint, puede fusionarlos más tarde para completar todas las piezas requeridas de la cartera de proyectos.

• Al crear los planes, considere seleccionar elementos relevantes del trabajo pendiente y transferirlos a su trabajo pendiente de sprint.
• En este momento, también puede estimar el resultado de su equipo para el sprint, incluso cuándo lo entregarán. Ayuda a los miembros del equipo a establecer expectativas claras para todos los miembros del equipo. A todos se les asignan las tareas específicas en las que tienen que concentrarse.
• Este procedimiento puede repetirse tantas veces como sea necesario hasta completar el proyecto.

Implementación

La fase de ejecución es cuando usted y su equipo ponen en marcha el sprint de acuerdo con el plan. En este punto, administra la acumulación eliminando elementos a medida que el personal los completa y asignando elementos a medida que están disponibles.

• Organice una reunión y discuta todas las inquietudes o problemas con los objetivos de trabajo, ya que su visión debe estar claramente establecida.
• Anime al personal a expresar preguntas, hacer sugerencias o proporcionar notas importantes en esta reunión que los demás miembros puedan encontrar útiles.
• Este proceso también se puede repetir muchas veces hasta que se complete el proyecto tal como lo hizo con la fase de planificación y estimación.

Revisando

Programe o revise la reunión con su equipo al final de cada proyecto para que pueda discutir el sprint correctamente. A través de esto, puedes observar qué va bien y cuáles son las áreas de mejora en el sprint completado.

• Le permite ajustar el proceso para garantizar la transición exitosa del siguiente plan.
• Además, brinda a los miembros del equipo la oportunidad de mostrar sus contribuciones al sprint actual en la reunión de revisión.
• Ayuda a los miembros del equipo a trabajar juntos y discutir nuevas ideas para futuras mejoras. Al hacerlo, puede determinar si las tareas completadas se pueden eliminar del trabajo pendiente o si es necesario volver a agregarlas.

Liberando

El paso final es la fase de liberación donde se realiza la entrega final.

Aquí se ofrecen productos finales a los clientes. Considere la posibilidad de celebrar una reunión retrospectiva del proyecto con su equipo después de que se haya lanzado el producto para examinar el rendimiento de cada sprint individual y analizar el rendimiento general del proyecto. Identificar los lugares donde las cosas van bien y las áreas donde las cosas van mal lo ayudará a descubrir a qué apuntar y qué evitar en futuros Scrums para que pueda aprovechar al máximo su próximo proyecto.

¿Cuáles son los beneficios de Scrum?

En comparación con otras técnicas de desarrollo, la metodología Agile Scrum ofrece varios beneficios que pueden facilitar el proceso de gestión de proyectos. En la industria del software, actualmente es el marco más utilizado y aceptado. Echemos un vistazo a algunas de las principales ventajas de Scrum.

Adaptabilidad: la gestión de proyectos de Agile Scrum requiere comprobaciones y actualizaciones frecuentes para que los cambios no pasen desapercibidos durante semanas. Al seguir este enfoque, puede analizar los desafíos y realizar cambios a tiempo en una etapa temprana. A través de esto, su proyecto enfrentará un desarrollo constante y puntual a través del tiempo y puede evitar que su proyecto enfrente cambios significativos.

Fácilmente escalable: los procesos de Scrum son iterativos y se realizan dentro de marcos de tiempo específicos, lo que facilita que un equipo de desarrolladores se concentre en características específicas durante cada período.

Esto no solo da como resultado entregas superiores adaptadas a las demandas del usuario, sino que también permite a los equipos escalar módulos. Por ejemplo, ayuda a escalar la funcionalidad, el alcance, el diseño y las características de manera sistemática y directa.

Cumplimiento de expectativas: Aquí el cliente muestra sus expectativas y requisitos relacionados con el proyecto y transmite todos y cada uno de los detalles del proyecto. Luego, un equipo de profesionales experimentados estima el proyecto de desarrollo de software ágil y establece sus prioridades. Es responsabilidad del propietario del producto verificar si las prioridades y los estándares establecidos coinciden o no. Es necesario ya que tienen que dar feedback al equipo.

Tiempo de comercialización: debido a que el enfoque de scrum tarda poco tiempo en comenzar, conduce a una entrega más rápida y, en consecuencia, a un tiempo de comercialización más temprano. Aumentar el desarrollo también significa entregar soluciones más rápidamente, sin necesariamente completar el proyecto.

Proporciona motivación en varios niveles: los plazos y las expectativas se establecen en la técnica de scrum. Como resultado, los empleados siempre trabajan duro como equipo para alcanzar sus objetivos. También les impulsan los beneficios que reciben por terminar una tarea a tiempo y correctamente. Como resultado de la técnica, el equipo tiene una colección completa de conocimientos que pueden mostrar a un cliente.

Se crea transparencia: el enfoque scrum garantiza que los empleados completen sus tareas a tiempo y que la organización y sus clientes sean transparentes. Cada miembro se mantiene informado de cualquier pequeño cambio en el proyecto. La transparencia genera confianza, lo que conduce a mayores negocios para la empresa.

Visibilidad: las partes interesadas tienen la opción de ver el progreso de un proyecto en cualquier momento durante su ciclo de vida, no solo en períodos predeterminados cerca del inicio y el final. Ayuda a las partes interesadas a determinar la tasa de éxito del proyecto y aumenta su confianza en la entrega exitosa del proyecto.

Con las partes interesadas, todo el equipo se siente más involucrado, lo que permite que todos colaboren y sigan el progreso del proyecto de principio a fin.

roles de scrum

Para completar cualquier proyecto con una metodología efectiva, es necesario establecer algunos roles clave y asignarles diferentes responsabilidades. En la metodología Scrum, es el propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo de Scrum quienes manejan el proyecto y aseguran su entrega exitosa.

Dueño del producto

Mientras trabaja en los sprints y prioriza la acumulación, el propietario del producto debe actuar como sustituto del cliente y tener en cuenta los mejores intereses de las partes interesadas.

El trabajo del propietario del producto es liderar el equipo y fomentar la comunicación abierta entre todos los empleados. Incluso comunican la visión del proyecto al equipo, así como validan sus beneficios. Aparte de esto, los propietarios de productos están organizados y siempre disponibles para proporcionar aclaraciones durante el ciclo de vida del proyecto.

maestro de scrum

Es la persona encargada de liderar el equipo y asegurar que se sigan adecuadamente las reglas y procesos de la metodología. El scrum master está a cargo de reducir las barreras del proyecto y colaborar con el propietario del producto para que se puedan lograr altos rendimientos. Todo es para maximizar el ROI. El Scrum Master es responsable de mantener Scrum actualizado, así como de brindar orientación y capacitación a los equipos si es necesario.

Equipo de desarrollo

Los participantes restantes de Scrum son miembros del equipo de desarrollo que son responsables de completar las entregas de productos a tiempo. En el equipo de desarrollo, los programadores, diseñadores, autores y probadores de plataformas están todos involucrados en la creación del producto.

El equipo de desarrollo de Scrum es autodirigido y cada miembro colabora para lograr cada sprint. El equipo de desarrollo debe acordar el método óptimo para completar los entregables. entonces sólo se puede lograr el éxito.

El propietario del producto y el maestro Scrum convocarán una serie de reuniones de planificación para determinar las características del proyecto una vez que se hayan establecido y dotado de personal los roles.

(La comunicación regular es una característica clave del proceso Scrum que lo distingue de los demás)

¿Quién puede beneficiarse de Scrum?

Si bien Scrum puede beneficiar a una amplia gama de empresas y proyectos, los siguientes son algunos de los beneficiarios que pueden obtener el máximo beneficio de la metodología Scrum.

Proyectos más complicados: la técnica Scrum es adecuada para proyectos que requieren que los equipos completen un backlog. Los descansos de Scrum dividen cada proceso en porciones manejables, haciendo que incluso los proyectos más difíciles sean manejables. La mayoría de las empresas que tienen proyectos complicados optan por el desarrollo de Python, ya que es más fácil manejar las complicaciones con Python.

Empresas que creen en la obtención de resultados: Scrum también es ventajoso para las empresas que se centran en la obtención de resultados en lugar de centrarse únicamente en el progreso documentado del proceso. Esto se debe a que, más que un método estricto y minucioso, scrum se enfoca en la eficiencia y la innovación para lograr el objetivo establecido.

Organizaciones que atienden a los clientes: Scrum puede ayudar a las empresas que crean productos basados ​​en los gustos y especificaciones de sus clientes. Scrum es modificable, lo cual es importante cuando se responde a las necesidades del cliente. Scrum es mejor para satisfacer este tipo de necesidades.

Aparte de esto, hay varias industrias que se benefician de un enfoque Agile Scrum como:

• Educación
• Construcción
• Automotor
• Marketing
• Empresas fintech
• Incluso la planificación y muchos más.

Artefactos Scrum

Los artefactos de Scrum están destinados a garantizar que la información crítica sea transparente durante la toma de decisiones.

Backlog de productos (PB): un backlog de productos consta de todas las características y especificaciones que el producto necesita para satisfacer las necesidades del cliente. Lo crea el propietario del producto para priorizar ciertas características y funciones. Se establecen de acuerdo con las expectativas y requisitos de la empresa. El área clave de responsabilidad del propietario del producto es averiguar qué se debe hacer y qué no.

Sprint Backlog (SB): un sprint backlog consta de elementos que el equipo ha seleccionado para trabajar durante el sprint. La duración de cada Sprint la determina el equipo. La acumulación de sprint se muestra en los tableros físicos conocidos como tableros Scrum, que son los responsables de hacer que el proceso de desarrollo sea accesible para todos los que trabajan en el proceso de desarrollo.

(Sprint solo tarda de 2 a 4 semanas en completar un ciclo)

Incremento: cada sprint se compone de un conjunto de tareas, casos de uso, historias de usuarios, trabajos pendientes de productos y cualquier software resultante que estará disponible para el usuario cuando finalice el sprint.

Conclusión

Cuando se trata de terminar proyectos con éxito y eficiencia, la gestión de proyectos Scrum es una bendición para las empresas. El enfoque Scrum es crucial para completar proyectos con éxito. Se recomienda que pruebe la técnica Scrum ahora que tiene toda la información necesaria. Esta estrategia es aplicable a todos los lenguajes de programación. Puede seguir este enfoque para los proyectos de desarrollo de Python. Contáctenos y lo ayudaremos a transformar su procedimiento actual en uno superior.

Publicado originalmente aquí: ¿Qué es la Metodología Agile Scrum? Una guía completa