¿Qué es una propuesta de valor para los empleados (EVP)?

¿Qué es una EVP – propuesta de valor para los empleados?

La EVP, que significa propuesta de valor al empleado, es una propuesta proveniente de una determinada empresa para atraer al candidato ideal y retener a los que ya están en la empresa. Señala el valor añadido que conlleva el empleo en un lugar determinado.

La propuesta de valor del empleado es la razón por la que la gente quiere trabajar en un lugar determinado. Se puede comparar con un producto pero con un valor ligeramente diferente para el cliente.

Beneficios de definir la propuesta de valor para los empleados

• Ventaja competitiva : una PVE bien diseñada puede diferenciar a su empresa de la competencia y atraer candidatos que coincidan con su perfil.
• Mejora continua : al preparar la propuesta de valor para los empleados, puede descubrir qué áreas consideran atractivas otros empleados y cuáles aún necesitan alguna modificación. Esta es una información valiosa porque, gracias a ella, sabes qué mejorar y cómo ser aún mejor en el mercado.
• Seleccionar al mejor candidato para el puesto : una estrategia de contratación eficaz para identificar al mejor candidato para el puesto.
• Reducir los costes de contratación : esto se debe al hecho de que una oferta atractiva atraerá rápidamente a candidatos que cumplan con sus requisitos. De lo contrario, se vería obligado a pagar tarifas adicionales por la ayuda de agencias de contratación, publicación de anuncios, etc.
• Comunicar los valores de la empresa : al demostrar que se preocupa por sus empleados ofreciéndoles beneficios y ventajas atractivos, comunica qué tipo de cultura organizacional prevalece en el lugar de trabajo y la importancia que le da a este aspecto.

¿Cómo definir su propuesta de valor para los empleados?

A continuación se presentan algunas soluciones sobre cómo puede utilizar la EVP no solo para encontrar el nuevo empleado perfecto sino también para mejorar la relación con sus empleados actuales.

1. Perfil del candidato ideal

Pregúntate qué cualidades debe tener tu candidato ideal. Conocer sus cualidades te ayudará a determinar qué es importante para ellos en un puesto de trabajo y qué valores buscarán durante el proceso de contratación. ¿Será la capacidad de trabajar de forma remota, capacitación especializada en un campo en particular o una ubicación conveniente?

2. Pilares de una PVE exitosa

Una propuesta de valor eficaz para los empleados debe tener las siguientes características:

• Estabilidad: la empresa debe proporcionar al empleado seguridad laboral,
• Honestidad – cualquier información proporcionada en el proceso de selección puede ser verificada por el candidato, por lo que no vale mentir sobre la realidad,
• Emocionalidad: despertar emociones (positivas) en el destinatario es la clave para establecer una relación con él, que es lo que nos importa.
• Atractivo: tanto la forma como el contenido de su PVE deben ser impecables y estar libres de errores o deficiencias;
• Unicidad: en un entorno altamente competitivo, necesita encontrar una manera de resaltar su singularidad y convencer al destinatario de que trabajar con usted es uno de sus sueños.
3. ¿Qué ofrecer en la EVP?

Lo más importante es que debe ser coherente con la misión de su empresa y satisfacer las necesidades de sus empleados. Los componentes del PVE podrían incluir, por ejemplo:

• Salario, bonificaciones,
• Beneficios, por ejemplo, licencia por estrés o licencia parental,
• Atención médica gratuita,
• Trabajo remoto o híbrido,
• Oficina que admite mascotas,
• Horas de trabajo flexibles,
• Cursos y formación,
• Atención al equilibrio entre la vida personal y laboral
• Ubicación de fácil acceso,
• Estacionamiento gratis,
• Los gastos de viaje.

Medir la propuesta de valor de los empleados

Debe comprobar periódicamente el estado de su EVP. ¿Sigue siendo atractivo para los empleados potenciales o necesita alguna mejora?

1. Defina su propuesta de valor para los empleados. Haga una lista de todos los beneficios actuales (financieros y no financieros) que ofrece como empleador. Es importante que esta lista sea coherente con la realidad. Si ve alguna discrepancia entre lo que ofrece y los hechos, realice mejoras.
2. Una vez que haya resaltado los EVP individuales, asígneles KPI. Le permitirá monitorear la situación y su posición en el mercado. Los parámetros útiles serán, por ejemplo, la tasa de rotación de empleados, el tiempo que lleva encontrar una nueva persona para un puesto, el costo de contratación y la satisfacción de los empleados. También es una buena idea monitorear y responder a lo que se dice sobre su empresa en la web y las redes sociales.
3. Si es necesario, mejora tu EVP.

Recopilar comentarios de los empleados

El capital humano es el recurso más importante de una empresa. Por eso es tan importante interesarse por las opiniones y sentimientos de sus empleados sobre el lugar de trabajo. Incluso un pequeño comentario puede señalar un problema que existe desde hace mucho tiempo, pero que no has podido ver por falta de una perspectiva más amplia.

1. Puede obtener información de conversaciones diarias con los empleados (tenga en cuenta, sin embargo, que es posible que no siempre sean honestos).
2. Realizar encuestas anónimas entre los empleados y hablar con aquellos que han decidido dejar la empresa.
3. Intenta averiguar todo lo que puedas sin juzgar sus decisiones ni acusarlo de ningún comportamiento en particular. Concéntrese en obtener respuestas a las siguientes preguntas:
• ¿Por qué algunos empleados se quedan y otros se van?
• ¿Qué atrae a los candidatos a mi empresa?
• ¿Qué valoran los empleados actuales de la empresa?
• ¿Qué otros beneficios o ventajas serían atractivos para los empleados?
• ¿Hay áreas de mi empresa que necesitan más atención y mejora (por ejemplo, recursos humanos)?
• ¿Qué hace que nuestra empresa sea mejor que la competencia?

Promocione su vicepresidente ejecutivo

Conseguir el mejor candidato para el puesto requiere tomar iniciativa. Cuida tu comunicación en las redes sociales y demuestra a tu audiencia que trabajar para ti es un sueño hecho realidad. Esté presente en varios portales de contratación y publique su anuncio de trabajo en su sitio web. Preste atención a cómo presenta el puesto al destinatario potencial. Adapta tu estilo de comunicación al destinatario y no olvides todos los aspectos prácticos que deben incluirse en un buen anuncio de empleo.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y administrador de negocios. A la hora de buscar empleados y socios, la apertura y la curiosidad por el mundo son las cualidades que más valora.

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