¿Qué es un OKR?

OKR significa "Objetivos y resultados clave". OKR es una metodología cuya idea principal es hacer un seguimiento de los objetivos y ayudarte a avanzar hacia ellos. Fue desarrollado por John Doerr quien asumió que debería haber un vínculo entre los objetivos que uno quiere lograr y los resultados clave. Se pretendía que fuera una forma de medir el progreso. Definir metas claramente y comunicarlas es la forma de alcanzar el éxito. También influye en lograr que los empleados se involucren más en las tareas diarias. sigue leyendo

¿Qué es un OKR? - Tabla de contenido:

1. ¿Cómo funciona el método OKR?
2. Las empresas que tuvieron éxito tenían un objetivo
3. Quién debe definir OKR
4. El objetivo debe ser simple.
5. Determinando un objetivo paso a paso
6. Tiempo para resultados clave
7. ¿Para qué período se deben establecer los OKR?
8. Poner en práctica los OKR

¿Cómo funciona el método OKR?

En teoría, el método OKR es trivialmente simple. Su plantilla es la siguiente:

Alcanzaré el objetivo, y el resultado medible para mí será ……….

Como objetivo, debes escribir algo que quieras lograr, algo por lo que te esfuerces. Puede ser un objetivo general, como aumentar el reconocimiento de la marca, o uno muy específico, como crear una aplicación de lista de tareas pendientes.

El objetivo es un eslogan, debe ser fácil de recordar y definir algo relevante para todo el equipo para que quieran involucrarse.

Un resultado clave, por otro lado, es un indicador que lo ayudará a medir su progreso hacia un objetivo establecido. Los resultados clave son indicadores cuantitativos que le ayudan a determinar que se ha logrado su objetivo. Es el ideal por el que luchas.

El OKR listo parece simple, incluso trivial. Sin embargo, su creación no es nada fácil. Especialmente, si estamos hablando de un objetivo que se supone debe involucrar a toda la organización. Entonces debe recordar que todos los empleados deben entender el mismo objetivo de la misma manera.

Las empresas que tuvieron éxito tenían un objetivo

Al observar los logros de los demás, puede pensar que todo se debe al hecho de que tuvieron una idea brillante y fueron pioneros en su campo. Bueno, en absoluto. Al menos en su mayor parte. Hoy en día, es realmente difícil encontrar algo que sea totalmente innovador. Y los grandes gigantes, los multimillonarios actuales, no estaban descubriendo nada nuevo en absoluto. Tenían un objetivo que perseguían. Y es este establecimiento de objetivos lo que puede describirse como un camino hacia el éxito. No es una gran idea, pero ponerlo en práctica. Sin compromiso.

Spotify se convirtió en un líder en la industria de la tecnología en lo que respecta a los reproductores de música, no porque a Daniel Ek se le ocurriera algo nuevo. En ese momento, la música gratuita ya estaba disponible y los torrents eran algo con lo que todos estaban familiarizados. Winamp se utilizó para reproducir música. Sin embargo, lo que los diferenció de la competencia fue el mismo objetivo que se habían fijado al principio. Una visión que persiguieron a pesar de todo, según el conjunto OKR.

¿Quién debe definir los OKR?

Los objetivos definen aquello por lo que todo el equipo debe esforzarse. Su participación determina si todo se logrará según lo previsto. Por lo tanto, los OKR también deben ser creados por todo el equipo, no por un gerente o supervisor. Trabajar juntos asegurará que no sean solo palabras vacías.

El objetivo debe ser simple.

Tendemos a presentar las cosas de una manera solemne, incluso literaria. Aunque pensemos que este objetivo luego suene “más inteligente”, esto es completamente innecesario. Con OKR, la situación es completamente diferente. El mensaje debe ser simple y breve. El objetivo es expresarse en una oración simple. La oración debe usar un verbo para indicar la dirección del cambio, por ejemplo, introducir, aumentar.

Determinando un objetivo paso a paso

El objetivo debe definirse en un esfuerzo de equipo. Durante la reunión, sin embargo, cada uno debe tener presente cuál es su responsabilidad en la empresa y es en esta área donde se debe buscar el objetivo.

Recopilar sugerencias

El primer paso es recopilar todas las sugerencias. Vale la pena recordar que en esta etapa todos son iguales y tienen derecho a votar. Ciertamente, algunos objetivos se repetirán, pero esto solo enviará una señal clara de que la mayoría de los empleados están mirando en la misma dirección.

Elige un objetivo

El número óptimo es un objetivo por trimestre para un equipo en el caso de objetivos a largo plazo. Demasiados de ellos crearán caos y la tarea no se llevará a cabo. Puede elegir un objetivo votando o teniendo una conversación. Todo depende de cuán diferentes sean los objetivos propuestos entre sí y la situación en el equipo. Lo más importante en esta etapa es la cooperación. Por supuesto, es recomendable elegir a una persona que tomará la decisión final en caso de problemas, esta puede ser, por ejemplo, un gerente de proyecto.

Nombra un objetivo

Escribir un objetivo cualitativo de forma sencilla es uno de los mayores retos.

Tiempo para resultados clave

El resultado clave es un desafío. Una medida del éxito. No se puede establecer demasiado bajo. Si la empresa logra un resultado superior al objetivo marcado, solo significará que el objetivo no era lo suficientemente ambicioso.

Establecer resultados clave a menudo también requiere la ayuda de expertos o el análisis adicional. Solo los expertos, basados ​​en datos concretos, pueden establecer resultados clave a un nivel realista que serán desafiantes por un lado y alcanzables por el otro.

¿Para qué período se deben establecer los OKR?

Para que el objetivo sea más fácil de lograr, debe haber un marco de tiempo preciso en el que se implementará. Puede ser un año, un trimestre o un mes. Todo depende de cuán complejo sea el objetivo. Si recién está comenzando a trabajar con el método OKR, la mejor opción sería establecer una meta para un trimestre determinado. Se trata de un plazo seguro, que por un lado te da margen de maniobra, por otro, en caso de avería solo serán tres meses.

Poner en práctica los OKR

Parecería que así como el objetivo es simple, también lo es la implementación de OKR. Nada podría estar más equivocado. Todo el problema es que aquí el objetivo es más cualitativo que cuantitativo. No basta con hacer un plan anual recordándolo en noviembre y trabajando el doble durante los últimos meses del año. Aquí, el cambio requiere provocar una revolución. Si los viejos hábitos están firmemente arraigados en la empresa, desafortunadamente, existe una buena posibilidad de que los primeros intentos de introducir OKR no tengan éxito. Sin embargo, iniciar el proceso es el primer paso hacia el éxito.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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