Microaprendizaje. Una forma rápida de adquirir nuevas habilidades | IA en los negocios #62

¿Qué es el microaprendizaje?

El microaprendizaje es un método innovador de aprendizaje y desarrollo profesional que implica adquirir conocimientos en dosis pequeñas y fácilmente digeribles. Con el microaprendizaje, los empleados pueden aprender cosas nuevas de manera eficiente, flexible y rentable a lo largo de toda su carrera.

Se puede definir como el aprendizaje a través de módulos de formación breves de pocos minutos. Estos podrían incluir, por ejemplo:

• videos instructivos cortos y videoconferencias,
• juegos interactivos y cuestionarios,
• infografías y artículos,
• Intercambio de conocimientos en las redes sociales.

El microaprendizaje sigue algunos principios simples:

1. Proporciona información en pequeños fragmentos.
2. Está diseñado para objetivos de entrenamiento específicos.
3. Permite aprender en cualquier momento y en cualquier lugar.
4. Involucra a los estudiantes a través de la interacción.

Lo bueno de esto es que no requiere sistemas especiales ni equipos costosos. Herramientas simples como teléfonos inteligentes, computadoras portátiles y redes sociales, que ya usa a diario, son suficientes.

Sin embargo, ¿cuáles son exactamente las ventajas del microaprendizaje en los negocios y por qué debería considerar utilizarlo en su empresa?

7 razones por las que te encantará el microaprendizaje en tu empresa

Aquí hay siete razones por las que muchas empresas prefieren utilizar esta forma de compartir conocimiento:

1. Corto y al grano. Di adiós a esas largas y aburridas sesiones de entrenamiento. Proporciona conocimientos en módulos cortos de 15 minutos que son fáciles de adaptar a una agenda apretada. También es fácil seleccionar módulos con temas que sean relevantes para las necesidades de su empresa y omitir el resto.
2. Aprendizaje rápido y efectivo. Gracias a su formato, el cerebro absorbe la información con mayor facilidad. Los estudios han demostrado que el microaprendizaje aumenta la retención de conocimientos hasta en un 80%, en comparación con los métodos de formación tradicionales (fuente: Brandon Hall Group).
3. Motivación y compromiso. Los formatos cortos y el material interactivo, como cuestionarios o elementos gamificados, mantienen el interés y aumentan la motivación.
4. Disponible bajo demanda. No requiere reservar salas de formación ni establecer horarios específicos. Los empleados pueden aprender en cualquier momento y lugar, utilizando cualquier dispositivo.
5. Eficacia en diversos ámbitos. Funciona bien tanto para la formación de productos como para el desarrollo de habilidades interpersonales, como la comunicación o la gestión del tiempo.
6. Menores costes de formación. Módulos más cortos y menos recursos hacen que sea una forma más económica de formar a los empleados que la formación tradicional.
7. Mejora del rendimiento empresarial. Los empleados capacitados cometen menos errores, trabajan mejor y ayudan a la empresa a tener éxito.

¿Cómo crear una estrategia de microaprendizaje?

Para implementar el microaprendizaje en una empresa, primero es necesario desarrollar una estrategia coherente. Estos son los puntos clave a tener en cuenta:

1. Vincula tus objetivos de formación con los objetivos comerciales de la empresa. Considere qué habilidades desea desarrollar en sus empleados para asegurarse de que se alineen con los objetivos de la empresa.
2. Identificar las necesidades de formación. Descubra qué necesita aprender cada empleado, en qué nivel y por qué. Decide si quieres utilizar cursos ya preparados o crear materiales personalizados para tu empresa, ya sea por tu cuenta o con ayuda de un especialista.
3. Rompe el material en trozos. Para que sea eficaz, divida el contenido en módulos breves y breves que se centren en objetivos de aprendizaje específicos.
4. Cree o seleccione contenido atractivo. Elija métodos y canales apropiados para la distribución de contenido: videos, juegos, redes sociales, etc. Garantice materiales atractivos y de alta calidad. Además, establezca un espacio para la interacción, el intercambio de conocimientos y el trabajo en equipo, como un grupo de redes sociales.
5. Fijar metas. Determine cuánto tiempo y con qué frecuencia los empleados deben aprender. En él, tan solo 3-5 minutos al día pueden ser suficientes.
6. Mide los efectos. Realice un seguimiento del progreso de forma constante y recopile datos sobre qué tan bien están funcionando las cosas. Utilice esta información para ajustar y mejorar la estrategia de formación de su empresa.

Fuente: LinkedIn Learning (https://learning.linkedin.com/)

¿Cómo implementar el microaprendizaje en tu empresa?

No es necesario revolucionar todo el proceso de aprendizaje en la empresa para implementarlo. Da pequeños pasos. Comience con un piloto: pruebe videos cortos sobre un tema o habilidad específica. Vea cómo va y ajuste según sea necesario.

Utilice tecnologías móviles para integrar el aprendizaje con las tareas diarias. Por ejemplo, puede presentar módulos de formación breves durante la reunión matutina del equipo. Hágalo efectivo combinando capacitación formal e informal. Combine conferencias tradicionales con talleres prácticos y actividades prácticas de microaprendizaje.

También vale la pena apoyar su implementación en la empresa mediante el uso de plataformas dedicadas:

• EdApp (https://www.edapp.com/): EdApp es una plataforma de microaprendizaje que proporciona herramientas para crear y entregar contenido educativo. Se puede acceder a esta plataforma desde varios dispositivos, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas. EdApp también ofrece la posibilidad de analizar resultados, informes y muchas otras herramientas útiles para crear su propio contenido de microaprendizaje.
• Udemy (https://www.udemy.com/): Udemy adopta un enfoque diferente. Si bien puedes crear tus propios cursos, la característica destacada es la amplia gama de contenido educativo prediseñado a precios asequibles. Con más de 210.000 cursos en áreas como desarrollo, negocios, diseño y marketing, puedes acceder a ellos mediante una suscripción mensual o pagar cada curso por separado.
• LinkedIn Learning (https://learning.linkedin.com/): la plataforma anteriormente conocida como Lynda, ahora llamada LinkedIn Learning, ofrece más de 20.000 cursos en negocios, tecnología y creatividad. LinkedIn Learning también ofrece la opción de pagar cada curso individualmente o mediante una suscripción mensual. Sin embargo, los costos son ligeramente más altos en comparación con Udemy.

Hay muchas plataformas de microaprendizaje disponibles. Elige el que se ajuste a tus intereses y presupuesto.

Fuente: EdApp (https://www.edapp.com/)

¿Qué efectos puede traer el microaprendizaje?

Introducir el microaprendizaje en línea con los objetivos de su empresa puede aportar varias ventajas. Éstos son algunos de ellos:

1. Costos mas bajos. Gran parte del contenido de microaprendizaje es gratuito e incluso los cursos pagos son mucho más baratos que la formación tradicional.
2. Menor tiempo de entrenamiento. Al eliminar elementos innecesarios, personalizar el contenido y permitir que los participantes elijan el formato de aprendizaje que mejor les convenga, la capacitación puede ser significativamente más corta.
3. Mayor efectividad del entrenamiento. Con una mejor retención de la información, el tiempo y el esfuerzo invertidos en adquirir conocimientos se traducen en mejores habilidades para los empleados.
4. Reducción de la rotación de empleados. Los empleados desarrollan habilidades importantes para la empresa y aquellas que ellos eligen personalmente. Esto les ayuda a crecer con la empresa y sentirse más satisfechos en el trabajo.

Resumen

Haga que el microaprendizaje sea agradable. Explore diferentes cursos, encuentre temas que beneficien a su empresa y despierte la pasión de sus empleados por aprender. Recuerde, el microaprendizaje no tiene por qué reemplazar los métodos de capacitación tradicionales; los complementa. Úselo para repasar, prepararse para sesiones o como inspiración para seguir aprendiendo.

En resumen, el microaprendizaje es una forma moderna y eficaz de desarrollar habilidades en el trabajo. Es una forma sencilla y rentable de aumentar el conocimiento de sus empleados, lo que generará mejores resultados comerciales para su empresa.

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Autor: Robert Whitney

Experto en JavaScript e instructor que capacita a los departamentos de TI. Su principal objetivo es mejorar la productividad del equipo enseñando a otros cómo cooperar eficazmente mientras codifican.

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