Cómo es trabajar en Wibbitz

Un desplazamiento casual a través de cualquier feed de LinkedIn revela que la mayoría de las personas están cambiando de trabajo, mucho.

Todos los hemos visto. Atrapados entre trucos rápidos de los "gurús" de las redes sociales y anuncios de seminarios web de la industria, hay innumerables "¡Felicita a Gerald por el nuevo puesto!" publicaciones Son excelentes para realizar un seguimiento de antiguos colegas y conexiones y ver lo que todos han hecho a lo largo de los años.

Pero si profundizamos un poco más, comenzamos a ver una tendencia significativa en el concepto de carreras: la longevidad en una empresa es rara. Es por eso que encontrar la opción adecuada para empleados y empleadores es tan vital para el éxito de todos. La dinámica ha cambiado para convertirse en un esfuerzo colaborativo basado en el crecimiento mutuo.

Durante los últimos 10 años, hemos construido un equipo increíble aquí en Wibbitz. Mucho ha cambiado desde nuestros humildes comienzos. Sin embargo, hemos mantenido algunos conceptos clave desde nuestro primer día en el negocio que han ayudado a nuestra empresa y a los miembros del equipo a prosperar.

Nos sentamos con algunos miembros del Equipo Wibbitz para hablarles sobre sus experiencias trabajando aquí. ¡Esto es lo que tenían que decir!

Más fuertes juntos

Cuando se trata de construir una cultura empresarial que fomente el crecimiento, la igualdad de condiciones es fundamental. Desde el pasante hasta el trabajador con más antigüedad, es importante que todos se sientan seguros para decir lo que piensan. Somos más fuertes juntos.

Crear un espacio que aliente a los trabajadores a hablar libremente, sin importar su tiempo en la empresa, es un motivador invaluable para la grandeza. Hablamos con Thiago Veloso, quien comenzó en Wibbitz como pasante y luego se convirtió en nuestro Coordinador de marketing de productos.

“Cuando llegué aquí por primera vez, dije: 'Está bien, soy un interno, no voy a tener ninguna voz ni nada por el estilo'. Pero cuando asistí a mi primera semana de reuniones, mucha gente me preguntó: “Oye, Thiago, ¿qué piensas de esto? ¿O cómo crees que podemos mejorar eso?”

Thiago Veloso, coordinador de marketing de productos, Wibbitz

En Wibbitz queremos ideas. No importa de dónde o de quién vengan. Sabemos que las mejores ideas nos ayudarán a alcanzar los objetivos de nuestros clientes. Es por eso que nuestras operaciones están diseñadas para brindar a todos los involucrados una plataforma para hablar y ofrecer su visión sobre un proyecto.

Para Wibbitz, nos aseguramos de que todos tengan la oportunidad de hablar y ofrecer sugerencias.

Esto va más allá de la palabrería. Es más que solo parecer escuchar las ideas y opiniones de todos los empleados. Cuando una buena idea surge de un lugar inesperado, es importante actuar en consecuencia, para que todos puedan ver que son realmente escuchados.

“Pensé, ”Está bien, eso es bueno, me pidieron mi opinión”, dijo Thiago, “pero luego comencé a ver mis sugerencias implementadas y no podía creerlo. Solo era un interno y estaba ayudando a resolver un problema en mi primera semana”.

Ver cómo se ejecuta una opinión o sugerencia es tan importante como poder compartirla en una reunión. Permitirá que la próxima solución perfecta surja cuando sea necesario.

Espere extraordinario

Motivar a los empleados a explorar nuevas ideas no debe limitarse a la mejora de los objetivos de toda la empresa. En cambio, desarrollar habilidades profesionales que puedan llevar consigo en el futuro, sin importar a dónde los lleve, es fundamental para una cultura empresarial saludable.

En Wibbitz, hemos diseñado nuestros equipos para promover el desarrollo profesional. Hemos eliminado los silos que limitan las estructuras de comunicación tradicionales para promover la participación. Alex Weinberg, líder de diseño de productos aquí en Wibbitz, siente con fuerza esta creencia fundamental. “No importa cuál sea su puesto real, sus ideas se escuchan y se tienen en cuenta”, dice Alex, “todos queremos alcanzar el objetivo de ayudar a nuestros clientes”.

“He podido desarrollar mis habilidades como diseñador trabajando en Wibbitz. He podido hacer más trabajo basado en datos porque somos una empresa nueva y todos tocan todo. Me ha permitido explorar nuevas formas de trabajar con más libertad”.

Alex Weinberg, jefe de diseño de productos, Wibbitz

Aprender nuevas habilidades profesionales y desafiar a los trabajadores a mejorar es invaluable para el éxito de nuestra empresa. Nosotros Me encanta ver a nuestro equipo descubrir nuevas pasiones y alcanzar sus sueños. Esta apertura para explorar ha mantenido a muchos de los miembros de nuestro equipo entusiasmados y comprometidos desde el principio.

Mantenlo simple

El mundo de la tecnología puede ser complejo. Pero si nos dejamos atrapar por el aluvión constante de cambios, plazos y cumplimiento de objetivos, corremos el riesgo de perder de vista a las personas. Es por eso que Wibbitz se enfoca en mantenerlo simple.

Jonathan Gescheit, líder del equipo de I+D de Wibbitz, dice: “Hay algo en la gente y en el ambiente que mantuvimos desde nuestros primeros días. Esa es la principal fuerza impulsora que me mantuvo aquí durante los últimos 7 años. Hay muchas oportunidades, incluso virtualmente, para desarrollarse a sí mismo y a los demás”.

Al enfocarse en desarrollo individual, más que solo los objetivos de la empresa, alentamos a nuestros empleados a crecer y convertirse en mejores versiones de sí mismos.

“Una vez que ves cómo funcionan las cosas aquí y lo diferente que es a otros lugares, te conviertes en un embajador de este tipo de cultura abierta. Los estándares son altos, pero no es intimidante y puedes aprender mucho”.

Jonathan Gescheit, líder del equipo de I+D, Wibbitz

Permitir que ocurra el desarrollo y no sofocar la creatividad de un equipo debido al título o la tenencia crea confianza. En realidad, fomenta la longevidad y hace que un empleador sea digno de compromiso.

Ser sincero

Construir una cultura que mantenga el talento comprometido no se trata solo de hacer el trabajo. De hecho, uno de nuestros enfoques principales es mantenerlo ligero, divertido y social. Nos esforzamos para que todos se sientan como si hubieran encontrado su comunidad.

Esta franqueza y camaradería están arraigadas y se pueden sentir tan pronto como entras por las puertas de nuestra oficina o te unes a una reunión de Zoom.

Adi Fayer, Gerente de Producto Junior en Wibbitz, compartió la sensación que obtuvo de nuestro equipo desde el principio: "El día de mi entrevista, realmente pude sentir que había esta vibra en la oficina entre la gente", dijo Adi.

“He estado en entrevistas para muchas otras empresas, y cuando llegué a la entrevista en Wibbitz [todos] estaban haciendo preguntas. Incluso tomé la prueba justo al lado del equipo, justo donde trabajaban, y sentí que pertenecía allí”.

Adi Fayer, Gerente de Producto Junior, Wibbitz

Este sentimiento de pertenencia es fundamental para trabajar en Wibbitz. Hemos pasado años desarrollando una cultura de inclusión que hace que todos, sin importar cuánto tiempo hayan estado aquí, se sientan como en casa.

Toma riesgos inteligentes

Orientar y aceptar los cambios en el mundo de los negocios es otro principio crucial para Team Wibbitz.

Tener un plan y un sistema de operaciones cuidadosamente diseñado para facilitar el trabajo es fundamental. Pero construir en flexibilidad y elasticidad es un paso necesario en la construcción de un lugar de trabajo moderno. Limitar a su equipo debido a ideas preconcebidas de cómo se ve el trabajo es una forma segura de sofocar su crecimiento y convencerlos de que deben buscar en otra parte.

Por ejemplo, el trabajo remoto ha sido un desafío enorme para muchas empresas. A medida que el mundo del talento profesional cambia para exigir más libertad en el trabajo desde casa, ha sido difícil para las empresas cumplir. Sus operaciones se basaban en un espacio de trabajo tradicional. La comunicación se rompe y el trabajo se detiene porque no son ágiles.

No para Wibbitz. Debido a que nuestros equipos están capacitados para tomar decisiones y explorar soluciones por su cuenta, el cambio al trabajo remoto ha sido pan comido. De hecho, hemos encontrado un aumento de la productividad debido a un enfoque renovado en un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.

Esto tiene que venir de arriba hacia abajo.

En Wibbitz, nuestro CEO y cofundador, Zohar Dayan, cree en el poder de la tecnología para facilitar el trabajo y la vida: “Independientemente de las tecnologías en las que decida invertir, desarrollar un entorno de trabajo que potencie el bienestar profesional es un proceso continuo. .El entorno debe cuidarse y mejorarse periódicamente teniendo en cuenta las necesidades individuales de cada persona en la empresa.”

Desarrollar una estrategia para fomentar el bienestar personal es otra táctica suprema para diferenciarse de otros empleadores. Centrarse en las necesidades de cada individuo, ya sea que estén aquí por mucho tiempo o simplemente de paso, es crucial.

Formación de equipos, no rompehielos

Una semana o varias décadas, no importa cuánto tiempo hayan estado sus empleados allí. Todos deben ser tratados con el mismo respeto y atención que el siguiente.

Cumplir con estos principios básicos ha ayudado al Equipo Wibbitz a desarrollar un entorno ágil, divertido y emocionante que promueve la curiosidad y la experiencia.

Construir equipos reales es más que simples almuerzos y actividades para romper el hielo.

No nos malinterpretes. A todos nos encanta una comida preparada.

Sin embargo, establecer una cultura empresarial saludable va más allá de llenar estómagos y bolsillos. Entra profundamente en los corazones y las mentes de sus empleados, para que puedan alcanzar su máximo potencial. ¡Creemos que lo hemos hecho aquí en Wibbitz y estamos ansiosos por que se una a nuestro equipo!