¿Qué se debe incluir en un plan de negocios? 9 elementos esenciales de un resumen ejecutivo

Algunos especialistas piensan que los fundadores de startups no deberían preocuparse por crear un plan de negocios. ¿Por qué? Tal plan puede envejecer con bastante rapidez, nadie tiene tiempo para leerlo y lleva mucho tiempo prepararlo. Sin embargo, a veces es necesario que una startup tenga dicho documento. ¿Cómo preparar un plan de negocios? ¿Por qué crearlo? Sigue leyendo para saber más.

¿Qué se debe incluir en un plan de negocios? - Tabla de contenido:

1. Resumen ejecutivo
2. ¿Cómo escribir un resumen ejecutivo efectivo?
3. Descripción del negocio
4. visión de la empresa
5. Resumen

Resumen ejecutivo

¿Qué se debe incluir en un plan de negocios? No todo el mundo lo sabe, pero el resumen ejecutivo de la empresa es una de las partes más importantes de un plan de negocios. Es por eso que vale la pena poner un esfuerzo extra en crearlo. Es mejor escribir esta parte al final cuando los otros elementos del plan de negocios estén listos.

¿Por qué escribir el resumen ejecutivo de la empresa? Desafortunadamente, debe asumir que la persona que recibe su plan de negocios está bastante ocupada, por lo tanto, no leerá el documento completo a menos que algo le interese. Después de todo, el resumen ejecutivo es para intrigar al lector.

Un resumen ejecutivo generalmente se coloca al comienzo del documento. Se supone que esta parte proporciona una breve descripción de los temas más importantes relacionados con el negocio planificado. Cuando escribe un plan de negocios para usted mismo, se puede omitir el resumen ejecutivo. De lo contrario, debe prepararse adecuadamente. Este tipo de resumen debe resaltar los puntos clave que aparecen en el plan de negocios.

El resumen ejecutivo no debe ser demasiado extenso. De hecho, una página es suficiente. Después de todo, el punto aquí es transmitir la esencia del plan de negocios. Debe incluir los siguientes elementos:

• idea de inicio
• objetivos de negocios
• Descripción del Producto
• clientes potenciales
• estrategia de mercadeo
• situación financiera actual
• estado financiero proyectado
• fondos necesarios para el desarrollo
• información sobre las personas involucradas en una startup

¿Cómo escribir un resumen ejecutivo efectivo?

El resumen ejecutivo es en realidad una versión abreviada del plan de negocios y su esencia. Esta parte del documento debe ser extremadamente convincente. ¿Cómo redactar un resumen ejecutivo efectivo del emprendimiento? No existe una plantilla única para todos, pero vale la pena prestar atención a algunos puntos clave al escribir.

El resumen ejecutivo debe estar debidamente redactado. Debe pensar detenidamente de qué se trata esta parte del plan de negocios. Se deben responder las preguntas de cuál es tu marca y por qué la audiencia del plan de negocios debería estar interesada en ella. Vale la pena incluir alguna información sorprendente para intrigar al lector.

Otro punto importante es la brevedad del resumen ejecutivo. Cuantos menos párrafos, mejor. Preferiblemente cuatro, pero tampoco deben ser demasiado extensos. Es una buena idea pedirle a alguien que edite el resumen ejecutivo y quizás todo el documento.

Esta debe ser una persona que se ocupe de la escritura a diario y pueda transmitir información importante de manera efectiva. Además, puede entregar el resumen a otros miembros del equipo para que lo revisen. Lo mejor es escribir varias versiones del resumen ejecutivo y elegir la mejor, y luego pulirla.

Descripción del negocio

El resumen ejecutivo de la empresa debe ir seguido de la descripción del negocio. En esta parte, debes responder las siguientes preguntas:

• ¿Quién eres tú?
• ¿Que planeas hacer?

Responder a estas preguntas se trata de explicar por qué está en el negocio en primer lugar y por qué ha decidido lanzar una empresa. Debes explicar qué te diferencia de otros proyectos empresariales y por qué puedes revolucionar el mercado. Esta es, al mismo tiempo, una buena oportunidad para definir sobre el papel los aspectos intangibles de su empresa, su valor ético, filosofía de funcionamiento, principios, etc.

Debe incluir los siguientes aspectos en la descripción de su negocio:

• la estructura de la startup
• informacion basica de la empresa
• el modelo de negocio elegido
• descripción de la industria
• visión y misión de la empresa
• Historia de la Compañía
• objetivos comerciales a corto plazo
• objetivos comerciales a largo plazo
• equipo y empleados clave
• costos de empleo

visión de la empresa

También vale la pena incluir la visión de la empresa en su plan de negocios. Necesitas formular el impacto de tu startup en el mercado, y quizás en el mundo. Aquí una oración o dos serán suficientes. Sin embargo, debe ser una declaración clara y específica.

Lo que debe incluirse en un plan de negocios: resumen

Un plan de negocios es un documento que tiene una cierta estructura. Las partes individuales deben prepararse con cuidado y precisión. Sin embargo, parece que la parte más importante es el resumen ejecutivo colocado al comienzo del plan de negocios. Es su atractivo lo que hará que el lector quiera pasar a las siguientes secciones.

Acabas de aprender lo que debe incluirse en un plan de negocios . Echa un vistazo a nuestros otros artículos: Estrategia de marketing de inicio.

Si le gusta nuestro contenido, únase a nuestra comunidad de abejas ocupadas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

Ver todas las publicaciones

Lanza tu startup:

1. ¿Qué es una startup?
2. Pros y contras de crear una startup
3. Las 8 mejores industrias para startups
4. Las 5 habilidades principales que todo fundador de startups de gran éxito necesita
5. ¿Cómo crear una startup? 7 pasos simples y fáciles
6. 6 etapas esenciales de desarrollo de una startup
7. ¿Cómo crear una estrategia de crecimiento de una startup?
8. Estadísticas generales de inicio que necesita saber
9. Startup vs trabajo corporativo. ¿Cuál es el adecuado para usted?
10. 5 empresas increíbles que comenzaron en un garaje
11. ¿Cómo encontrar una idea de negocio?
12. ¿Cómo verificar si tu idea de inicio ya existe?
13. ¿Cómo nombrar una startup? Consejos y estrategias útiles.
14. ¿Cómo obtener conocimiento empresarial rápidamente? 5 mejores prácticas
15. ¿Por qué fracasan las startups? 6 ideas de startups que debes evitar
16. 5 ideas absurdas de startups que generaron dinero
17. Las 6 pequeñas empresas más rentables
18. 7 preguntas para determinar si vale la pena llevar a cabo tu idea de negocio
19. ¿Qué es un personaje comprador? 5 beneficios de crear un buyer persona
20. ¿Cómo validar tu idea de negocio? 3 sencillos pasos
21. ¿Deberías seguir tu pasión? La importancia de la pasión en los negocios
22. ¿Qué es la investigación de mercado y por qué es importante?
23. Uso de las redes sociales en los negocios.
24. ¿Qué hacer cuando tienes demasiadas ideas de negocio?
25. ¿Cómo escribir un buen enunciado del problema para tu startup?
26. ¿Cómo probar tu idea de negocio de verdad?
27. ¿Cómo crear un prototipo para un producto?
28. ¿Cómo construir un MVP?
29. ¿Cómo utilizar las encuestas para probar su idea de negocio?
30. 10 herramientas útiles para validar tu idea de negocio
31. ¿Qué es un plan de negocios? 4 tipos de planes de negocios
32. ¿Qué se debe incluir en un plan de negocios?
33. ¿Qué debe incluir la descripción de un producto?
34. Análisis de la competencia
35. Estrategia de mercadeo
36. Plan de negocios tradicional vs. plan lean startup
37. Plan de IMPLEMENTACION. ¿Qué es y cómo crearlo?
38. Todo lo que necesitas saber sobre patentes
39. Gestión financiera para startups.
40. ¿Qué permisos y licencias necesita mi startup?
41. ¿Cuál es el salario promedio del fundador de una startup?
42. 4 impuestos de inicio que debes pagar
43. ¿Qué estructura legal es mejor para su negocio?
44. Los costos de puesta en marcha. ¿Cuánto dinero necesitarás?
45. Protección de la propiedad intelectual en una startup
46. Financiamiento familiar versus autofinanciamiento
47. ¿Qué es un pacto de accionistas?
48. ¿Qué debe incluir una sección financiera de un plan de negocios?