Guía Scrum | 8. ¿Quién es el Scrum Master?

En los artículos anteriores sobre Scrum, explicamos quiénes componen el Scrum Team. Ya hablamos sobre el propietario del producto, por lo que hoy es el momento de presentar quién es el Scrum Master. Si desea comprender esa posición y su rol en el Scrum Team, ¡tómese un minuto y siga leyendo!

Scrum Master – tabla de contenido:

1. ¿Quién es el Scrum Master?
2. Líder de servicio
3. Guardián de Scrum
4. Resumen

¿Quién es el Scrum Master?

Scrum Master es responsable de las operaciones diarias del Equipo de Desarrollo. Este rol está en el límite de las tareas generalmente asociadas con los roles de un líder y un entrenador. Por eso se le llama líder servidor.

A primera vista, puede parecer que Scrum Master es solo un nombre extraño para un gerente de proyecto, es decir, la persona que se asegura de que los miembros del equipo tengan todas las habilidades necesarias para lograr la meta. Él o ella dirige y analiza las reuniones de Scrum, y motiva y apoya al equipo en sus esfuerzos diarios para producir Incrementos valiosos. Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre un gerente de proyecto y un Scrum Master.

Líder de servicio

En primer lugar, se espera que un director de proyecto en organizaciones gestionadas de forma tradicional se retire del equipo después de comprobar que todo está en orden. Volverá después de la hora acordada para comprobar si se han realizado las tareas. Este no es el caso del Scrum Master.

El Scrum Master trabaja con el equipo en todo momento. Al igual que los Product Owners, los Scrum Masters son miembros insustituibles y siempre presentes del Equipo Scrum y su participación en el trabajo diario es fundamental. Es su trabajo mantener la moral del equipo.

El segundo tema que distingue fuertemente a un gerente de proyecto del maestro Scrum es el tema de resolver los problemas encontrados durante el trabajo en equipo. En el enfoque tradicional, el equipo debe tratar con ellos por sí mismo. En Scrum, en cambio, si hay problemas, el equipo de desarrollo debe pedir ayuda al Scrum Master. Aquí, este rol es más similar al de un entrenador.

El Scrum Master también es un entrenador al construir la motivación de todo el Equipo de Desarrollo y de cada individuo. Una de las tareas clave del Scrum Master es alentar a los miembros individuales del equipo a desarrollarse. Él / ella puede señalar habilidades que vale la pena mejorar o sugerir nuevos caminos de desarrollo interesantes. En primer lugar, puede recomendar nuevos caminos de desarrollo cautivadores, especialmente aquellos que aumentan el carácter interdisciplinario del equipo. La ampliación de competencias tiene como objetivo aumentar la eficacia y la armonía del Equipo Scrum, lo que se traduce en una mayor controlabilidad interna y mejores capacidades de autogestión .

La tarea del Scrum Master, que vale la pena mencionar aquí, también es mantener al equipo enfocado en la ejecución de tareas. Y, muy relacionado con eso, proteger al equipo de la afluencia de tareas externas. Si el Equipo Scrum trabaja como parte de una organización más grande, su trabajo puede verse afectado por las necesidades urgentes de otras unidades. Es trabajo del Scrum Master explicar a los demás que no es bueno perturbar el ritmo de trabajo del Scrum Team.

Guardián de Scrum

La competencia clave de un Scrum Master es un excelente conocimiento de los principios de Scrum. Y la tarea clave: asegurarse de que se sigan las recomendaciones de Scrum. Ayuda a todas las personas a comprender la teoría y la práctica de Scrum.

Una parte importante de las funciones del Scrum Master es presentar la forma de trabajar del Equipo Scrum al Cliente y otras partes interesadas. Esta suele ser la clave para lograr el objetivo del producto. El Cliente debe ser consciente de que en Scrum, como en otras metodologías ágiles, la colaboración continua con el Cliente es más indispensable que las negociaciones de contratos. Esto significa, entre otras cosas, consultar al propietario del producto sobre las prioridades del proyecto en lugar de preparar la especificación una vez.

Dado que los Scrum Masters son los guardianes de Scrum, también pueden ser sus evangelistas en la organización. Sin embargo, sus tareas consisten principalmente en capacitar a los miembros del equipo.

Scrum Masters se asegura de que las reglas de Scrum sean claras y comprensibles para todos en el Equipo Scrum. También son responsables de que se lleven a cabo todos los eventos de scrum, que trataremos en un artículo aparte. Además, también es trabajo del Scrum Master moderar estas reuniones, monitorear su productividad y asegurarse de que se mantengan dentro de los plazos designados. El papel clave es apoyar al equipo para alcanzar la Meta. En otras palabras, hacer que todas las reuniones sean constructivas y productivas.

¿Qué hace un scrum master? Resumen

Entonces, ¿quién es el Scrum Master? Es un líder servidor: un maestro de Scrum, un gerente y un entrenador, todo en uno. Si bien puede parecer una tarea vertiginosa reconciliar todos estos roles, el alcance del Scrum Master es sorprendentemente consistente.

Para ayudar en el buen funcionamiento del Equipo Scrum y también moderar las reuniones diarias y periódicas de Scrum y garantizar que funcionen sin problemas. Proteger la singularidad del equipo y facilitar el desarrollo individual de sus integrantes. Con un excelente conocimiento de los principios de Scrum, el Scrum Master entrena a otros en su funcionamiento.

¿Qué otras cualidades y habilidades debe tener un buen Scrum Master? Puede leer sobre ellos en el siguiente artículo que hemos preparado sobre la metodología Scrum.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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