¿Por qué no estás delegando?

(Deja de ser un fanático del control en los negocios)

¿Qué tan cómodo se sentiría si le pidiera a sus amigos y familiares que le hicieran un favor? ¿Qué tal si le pides a un extraño en la calle que te ayude con una tarea?

Ahora puede o no sentirse cómodo pidiendo ayuda a otras personas. Pero la mayoría de los empresarios son muy reacios a delegar tareas. Y suele ser por dos motivos.

Una posible razón es que usted es el tipo de empresario que es un fanático del control. No quieres renunciar a tu autoridad. Otra posible razón es que tiene miedo de que la persona que realiza la tarea cometa un error.

Como resultado, se convierte en un negocio de una sola persona que hace todo el trabajo usted mismo, trabajando hasta el agotamiento, sin tiempo para reflexionar sobre cómo llevar su negocio al siguiente nivel.

Sin embargo, cuanto antes empiece a delegar, antes podrá hacer crecer su negocio.

No es necesario ser director ejecutivo o jefe de un par de empleados antes de comenzar a delegar. Compartir el trabajo aliviará su carga de trabajo y liberará su tiempo para otras tareas, como planificar la dirección de su negocio.

Puede comenzar a delegar tan pronto como esté listo. Ni siquiera tienes que esperar hasta que seas rico.

Echa un vistazo a mi negocio, por ejemplo. La gente me dice porque soy rico, puedo delegar. Pero lo contrario es cierto. Es porque delego que soy rico. Es una cosa del huevo y la gallina.

Entonces, si tiene su propio negocio y no está delegando, comience ahora.

Aquí hay algunos consejos para motivarlo a ser menos controlador y más cómodo al delegar en otras personas.

Mire este video sobre por qué debería delegar más para su negocio.

Comience con la mentalidad correcta

Si no tiene el hábito de delegar ahora, no ganará el dinero para maximizar su tiempo. Y si no tiene el hábito de delegar ahora, es probable que no delegue cuando tenga más dinero.

Una de las razones por las que no está delegando es porque está pensando en ahorrar. Desea esperar hasta el futuro cuando pueda permitirse el lujo de comenzar a pagar a otras personas para que realicen tareas.

El opuesto es verdad. Comenzará a ahorrar dinero cuando pueda permitirse ahorrar dinero. Para ganar suficiente dinero para apartar algo, necesita liberar su tiempo para trabajar en generar más ingresos. No puede hacer eso si está ahorrando dinero haciendo todas las tareas rutinarias usted mismo.

Tienes que empezar a desarrollar una mentalidad de millonario ahora.

En este momento, por cada dólar que ingresa, desea reservar diez centavos. Estás cultivando un hábito desde el principio. Luego, cuando tienes cien veces más dinero, ya estás acostumbrado a ahorrar un poco de todo lo que ganas.

Así que comienza el hábito y delega pequeñas tareas. Deje que sus responsabilidades menos importantes se vayan gradualmente y, a medida que obtenga una buena experiencia trabajando con otros, siga delegando más a partir de ahí. Si todavía eres reacio, puede ser porque tienes creencias limitantes.

Por qué no estás delegando

¿Qué impide que la gente delegue? Pueden encontrar suficientes razones para durar toda la vida.

Por ejemplo, piensan que ellos mismos pueden hacer mejor el trabajo. No confían en que los demás lo hagan porque la otra persona podría cometer un error. O la otra persona no está calificada para hacerlo o ya tiene bastante que hacer.

O creen que son la única persona en este planeta que puede hacerlo, por lo que no pueden pedirle a nadie más que lo haga.

Todas esas razones no son más que creencias limitantes. Nada de eso es cierto, y tener esas creencias no ayuda a su negocio. No haces nada y te quedas en la rueda del hámster.

Hay algunas tareas que puede delegar a otros.

• Respondiendo a correos electrónicos
• Respondiendo al servicio de atención al cliente
• Programación de citas comerciales y personales.
• Escribiendo a nuevos prospectos
• Contabilidad, diseño gráfico, desarrollo de sitios web.
• Arreglos de viaje

Todas estas tareas y más, puede delegarlas a otras personas. Si no está delegando, hay cuatro grandes temores que lo están frenando.

1. Miedo a perder el control

Tienes miedo de lo que podría pasar si pierdes el control. Tal vez la otra persona cometerá un error y te costará tiempo o dinero arreglarlo.

Tienes miedo de que te rechacen si le pides ayuda a alguien. Le preocupa que esta persona piense que es un incompetente porque no está haciendo la tarea usted mismo. O eres inadecuado.

Esto es especialmente cierto en el caso de los hombres. Las mujeres están más dispuestas a pedir ayuda. A los hombres se les enseña a ser fuertes y machos, así que si no haces algo, eres un incompetente y puedes perder tu sentido del honor.

Tal vez no tema perder el control y no tenga miedo de pedir ayuda, pero le gusta vigilar cada dólar que gasta con mucho cuidado.

2. Miedo al costo

A veces, los empresarios piensan que el costo es demasiado alto y no pueden pagarlo. Quieren ahorrar dinero. Sin embargo, debe pensar en cuánto vale su tiempo.

Si quieres ganar un millón de dólares al año, tu trabajo tiene que valer $1700 la hora. Si no delega, entonces está perdiendo $1700 por hora. ¿No vale mucho más tu tiempo?

Incluso si cree que no puede permitirse el lujo de delegar, inicie el hábito y libere su tiempo. No puedes tener miedo de perder dinero o de tener una mala experiencia.

3. Miedo a una mala experiencia

Es posible que haya intentado delegar en el pasado y se convirtió en un infierno de delegación porque la persona en la que confiaba y le pagaba no cumplió lo prometido.

Para evitar eso, cree un documento. Proporcione a su consultor o asistente la información que necesita, los pasos que debe seguir y sus expectativas. Es menos probable que cometan errores cuando las expectativas son claras.

Si todavía logran cometer errores, contrate a otra persona. O delegue a tres personas y vea quién hace mejor el trabajo. Quédate con el bueno y deja ir el resto.

Otra forma de pensarlo es esta: ¿alguna vez has comido mal en el pasado? ¿Eso te impidió volver a comer?

Por esa misma razón, no dejes que una mala experiencia te impida buscar a la persona adecuada.

4. Miedo a no encontrar a la persona adecuada

Contratar a la persona adecuada es un juego de números que no siempre acertarás. En el gran esquema de las cosas, no va a importar. Dentro de seis meses o un año, no recordará los errores menores. Solo necesita mejorar en el filtrado de las malas coincidencias.

Aquí hay un ejemplo. Uno de mis socios comerciales tuvo un negocio durante 15 años. No era bueno para contratar o administrar personas.

Un día, le pedí que despidiera a todos. No quería hacer tal cosa porque consideraba a sus empleados como amigos.

La experiencia resultó ser una lección de negocios para él. Todas las personas que mi socio comercial pensaba que eran sus buenos amigos trataron de sacar hasta el último centavo cuando fueron despedidos. Uno incluso se quedó con el iPad que le habían dado.

Los empleados son empleados.

Contratar personas es una habilidad. Hay tantos pasos para elegir el correcto, desde filtrarlos hasta entrenarlos para desarrollar nuevas habilidades.

La forma en que contrato gente y dirijo mi empresa es un poco inusual porque dirijo este imperio virtual. Elijo trabajar desde casa. No quiero viajar o ir a una oficina. Cuando mis aprendices me llaman, estoy en ropa interior, no en mi traje. Me gusta estar en casa.

Me levanto, hago mi rutina matutina y me pongo a trabajar. Me ahorra mucho tiempo. Pero eso es una preferencia personal. También significa que no veo a mi equipo cara a cara la mayor parte del tiempo, por lo que necesito confiar en que cumplirán con sus responsabilidades. Entonces, cuando contrato, elijo personas que puedan trabajar de forma independiente.

Por qué necesita delegar ahora

Si desea que su negocio crezca, debe aprender a sentirse cómodo delegando ahora, no en el futuro. Su tiempo es valioso, así que supere sus miedos y comience a encontrar tareas que pueda pedirle a otras personas que hagan por usted. Lo más importante es establecer un sistema de contratación para crear un equipo de personas en las que pueda confiar.

¿Qué tareas delega en otras personas? Comenta abajo.

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