¿Por qué las empresas se resisten a adoptar tecnologías digitales?
Publicado: 2020-03-29La burbuja de las puntocom marcó el comienzo de la era digital
Las empresas deben comprender qué disrupción deben emplear sin dañar la rentabilidad o arriesgar las inversiones.
En lugar de competir para adoptar la última tecnología, las empresas primero deben analizar primero el modelo de negocio.
De 1994 a 2000, el mundo fue testigo de su primera adopción transformadora. La burbuja de las puntocom marcó el comienzo de la era digital, y se volvió tan revolucionaria que cuando avanzas 20 años, es el elemento básico de todas las empresas para operar.
Las empresas B2C han cambiado la vida de sus consumidores a través de la tecnología y ahora las organizaciones B2B necesitan aprovechar aún más la tecnología para cambiar la vida de sus clientes. Pero, ¿por qué estas empresas aún no han adoptado suficiente tecnología para marcar la diferencia?
Si bien la conectividad a Internet ágil y ubicua puede mejorar la educación, las finanzas y la atención médica, también puede ayudar a los proyectos de capital. El espacio de construcción tiene una plétora de tecnologías. Si tuviera que enumerarlas, resumiría casi 30 tecnologías que van desde robótica, servicios inteligentes hasta materiales y técnicas avanzadas.
Pero las empresas deben comprender qué disrupción deben emplear sin dañar la rentabilidad o arriesgar las inversiones.
La resistencia
Salir demasiado fuerte
La amplia gama de productos innovadores que se ofrecen puede ser intimidante y muchas empresas creen que invertir en tecnología es como un riesgo de "un paso adelante, dos pasos atrás". La tecnología de la construcción puede ser impactante pero también profundamente dañina si una empresa no entiende cómo aplicarla estratégicamente.
Una de las principales preocupaciones es que las empresas se ven atrapadas en la emoción de adoptar la IA, lo que las lleva a apresurarse demasiado, perdiendo tiempo y dinero en soluciones tecnológicas que no están vinculadas directamente con el modelo de negocio o los objetivos.
Hay más de lo que se ve a simple vista
Si una empresa decidiera ejecutar el próximo ejercicio incorporando nueva tecnología para mejorar la ejecución de sus proyectos de capital. No solo tendrían que invertir en el software, sino también capacitar a sus empleados para que lo aprendan y lo utilicen.
Obviamente, esto es parte integral de cualquier integración de nuevos sistemas, pero esperan que los resultados se propaguen en poco tiempo. Esta es una de las mayores amenazas para una cultura transformadora y hace que las empresas pierdan los beneficios exponenciales a largo plazo de conectar tecnologías digitales como IA, análisis de datos y blockchain en una arquitectura integrada.
“No tenemos el presupuesto para ello”
Las empresas no estiran su presupuesto lo suficiente para adaptarse a TI debido a la reticencia al cambio y, por lo tanto, a la falta de voluntad para dar el salto tecnológico.
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Para que una organización obtenga todos los beneficios de los servicios de TI modernos, los líderes empresariales deben darse cuenta de que TI no es un centro de costos, es un centro de innovación. Los presupuestos de TI no deben verse como una carga, sino como la oportunidad de ingresar y tener éxito en la era digital.
En lugar de competir para adoptar la última tecnología, las empresas primero deben observar el modelo comercial y luego adquirir las capacidades, los conjuntos de habilidades y las personas necesarias para crear ese cambio. Al hacerlo, las empresas reducen en gran medida el riesgo de realizar grandes inversiones en soluciones tecnológicas que luego deben reconstruirse por completo.
Entonces, ¿cuáles son las oportunidades productivas e innovadoras que las empresas del sector de la construcción deberían considerar primero?
Ya sea que se trate de una empresa tan grande como Embassy o Brigade o de un desarrollador que se especialice en viviendas económicas, ciertas tecnologías son independientes del tamaño del negocio y aún pueden ser igualmente aplicables en cualquier escala del negocio (el negocio aquí es la construcción).
Herramientas de gestión de la construcción
El destino de los proyectos de capital depende del éxito de la ejecución del proyecto. Las complejidades pueden proliferar y es extremadamente difícil garantizar un flujo de información preciso a los miembros relevantes.
Pero la tecnología de la nube puede superar ese obstáculo. El software de colaboración en tiempo real ya se considera un componente esencial de todo el proceso de construcción. Sin embargo, se espera que su uso en el sector aumente sustancialmente en un futuro próximo. No hace falta decir que los datos han jugado un papel integral en este cambio de paradigma en la construcción.
Una solución integrada de control de proyectos con funciones intuitivas ayuda a las partes interesadas a adoptar la tecnología. La incorporación de esto es simple, al ser una solución basada en SaaS, la implementación es fácil y ofrece una inversión inicial cero con una capacitación mínima. Algunos de los beneficios o ventajas tangibles que los desarrolladores pueden obtener incluyen:
- Una visibilidad prospectiva más proactiva de los retrasos que ayuda a mitigar su impacto
- Más acceso en tiempo real a las métricas del proyecto y los KPI a tiempo, costo y calidad mediante la recopilación de información de todas las partes interesadas del proyecto en un entorno de datos común
- Una plataforma sin fricciones para tener una coordinación, colaboración y comunicación fluidas entre las partes interesadas internas y externas.
- Una plataforma móvil que no ata a las partes interesadas a un escritorio
BIM (Modelado de información de construcción)
Como sucesor del diseño tradicional asistido por computadora (CAD), BIM ahora sirve a todos a lo largo de la cadena de valor, utilizando información y modelos virtuales para simular cualquier aspecto del ciclo de vida del proyecto. El modelado de información de construcción (BIM) es el futuro del diseño y la construcción de edificios.
Si bien muchos países están haciendo todo lo posible en su adopción, países como India aún no se han puesto al día. En lugar de entregar modelos BIM a desarrolladores nacionales, India exporta en gran medida sus servicios BIM al sector global. Son muy pocos los que brindan servicios para proyectos indios, en gran parte porque no pueden convencer a los clientes sobre los beneficios de BIM.
Con BIM, hay mucho valor agregado que las partes interesadas del proyecto pueden aprovechar:
- Coordinación y colaboración perfectas
- Modelado conceptual en tiempo real: vincula las actividades de construcción con cronogramas e imágenes 3D para brindar una simulación gráfica en tiempo real del progreso de la construcción
- Detecte y resuelva los problemas del proyecto a través de la visualización de los detalles del proyecto en un modelo realista
- Optimización de costes
RPA (Automatización Robótica de Procesos)
La construcción es una de las industrias menos digitalizadas en todo el mundo y, como resultado, no ha logrado aumentar significativamente la productividad de los trabajadores en décadas. Las tecnologías de automatización realmente pueden cambiar el rumbo aquí y reducir los procesos manuales repetitivos, dejando espacio para concentrarse en las cargas de trabajo críticas.
No en términos de robótica, sino en términos de automatización de procesos. Por ejemplo, RPA se puede utilizar para automatizar la facturación con documentación de respaldo. Así de simple, RPA se puede integrar con ERP para operar procesos de rutina y eliminar cuellos de botella. Aunque la recesión puede provocar una rotación de empleados involucrados en estos procesos, pero al mismo tiempo reduce los costos operativos.
La infraestructura es el medidor para medir la riqueza de una nación, ya sea que visite Dubai, Sydney, EE. UU. o China, quedará impresionado por su arquitectura de gran altura y su profunda infraestructura. El logro reciente de China en la construcción de un hospital de 1000 camas en casi 10 días muestra cuán poderosa puede ser la tecnología. Sin duda, estos países también enfrentan desafíos para cumplir con los plazos y optimizar los costos, pero están adelantados y debemos ponernos al día.