Por qué los inversores de la India necesitan superar su complejo de inferioridad
Publicado: 2018-05-27Los inversores de la India deben darse cuenta de que las mejores oportunidades no están en Silicon Valley sino en casa
La adquisición de Flipkart por parte de Walmart ha creado ondas de choque en India, al darse cuenta de que la gran mayoría de su precio de $ 16 mil millones se destinará a inversores extranjeros, a saber, Tiger Global, SoftBank, Naspers y Accel Partners. Ahora los inversionistas indios se están pateando a sí mismos por perderse la salida de comercio electrónico más grande de la historia.
Pero no tienen a nadie a quien culpar sino a sí mismos: Flipkart se esforzó mucho por recaudar dinero localmente, pero fue ridiculizado y rechazado, dejando solo a los gigantes extranjeros para rescatarlo.
Este patrón se repetirá hasta que los inversionistas de la India se den cuenta de que las mejores oportunidades no están en Silicon Valley sino en casa. Francamente, simpatizo con los fundadores de Flipkart, Sachin y Binny Bansal, porque yo también he visto cómo funciona el complejo de inferioridad indio.
En una charla que di en INK India en 2014, predije que mil millones de indios obtendrían conectividad a Internet a través de sus teléfonos inteligentes en unos pocos años, y que esto comenzaría a transformar el país. Decenas de miles de nuevas empresas que construyen sensores de salud, robots, drones y herramientas de comercio e infraestructura, y cientos de miles de escritores de aplicaciones que abordan problemas locales, podrían resolver no solo el problema de la India, sino también el del mundo.
También traté de educar a los ejecutivos de Wipro e Infosys. Cuando me hablaron de los enormes fondos que estaban montando para invertir en Silicon Valley, les advertí que a nadie le importaban sus empresas ni sus inversiones; en el mejor de los casos, se les ofrecerían tratos mínimos y se les dejaría persiguiendo el arcoíris. Y eso es en gran parte lo que ha sucedido.
Vivo en Silicon Valley y soy profesor, no inversor. Sin embargo, me involucré con una startup india, porque tenía un potencial de cambio mundial pero estaba muriendo en la vid. Los inversionistas indios ridiculizaron la idea de que algo de tal magnitud pudiera surgir de la India; todo lo que hicieron fue perder el tiempo de los fundadores.
La empresa, HealthCubed, desarrolla un dispositivo compacto de grado médico que proporciona más de 40 medidas y pruebas , que incluyen presión arterial, electrocardiografía, oxigenación de la sangre, variabilidad del ritmo cardíaco, azúcar en la sangre, hemoglobina en la sangre y proteína en la orina, y puede diagnosticar enfermedades como el VIH SIDA, la sífilis, el dengue y la malaria. Estas son las mismas pruebas que brindan los laboratorios y hospitales, pero por menos de una centésima parte de su costo en los EE. UU.
El simple hecho de tener los resultados de laboratorio de inmediato constituye un gran beneficio en una clínica de salud rural. Además, los datos se pueden cargar inmediatamente en la nube, lo que permite una evaluación rápida por parte de un médico remoto. Y el análisis de la abundancia de datos así recopilados permitirá nuevos conocimientos sobre muchas condiciones.
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Startups indias toman atajos en busca de financiación
Rara vez tengo problemas para que los ejecutivos indios y los capitalistas de riesgo devuelvan mis correos electrónicos. Sin embargo, cuando les escribí sobre HealthCubed, la mayoría ni siquiera respondió ( este es un problema común en la India: en lugar de decir que no, la gente simplemente no responde ). Irónicamente, los inversores que respondieron dijeron que la valoración de la empresa era demasiado alta, sin siquiera preguntar de qué se trataba.
Así que renuncié a la India y aconsejé al director ejecutivo de HeathCubed, Ramanan Laxminarayan, que registrara la empresa en Delaware y trasladara la propiedad intelectual a los EE . UU. Luego invertí mis propios ahorros en la empresa y me uní a la junta. James Doty, MD, un neurocirujano y empresario de renombre mundial que fundó el Centro de Investigación y Educación sobre la Compasión y el Altruismo de la Universidad de Stanford, hizo lo mismo. Descubrió que la tecnología era más avanzada y más efectiva que cualquier cosa que hubiera visto antes.
Acumen, un fondo de inversión de impacto con sede en Nueva York, también invirtió en la empresa, al igual que los magnates estadounidenses Ray Dalio, Ross Perot Jr, Bridget Koch y la actriz Sela Ward y su esposo VC Howard Sherman. Uno de los inversores más respetados de Silicon Valley, Raju Reddy, y un grupo de alumnos de la universidad india BITS Pilani también apoyaron a la empresa.
El producto ahora ayuda a cientos de miles de aldeanos en más de cien distritos de cuatro estados de la India, gracias al grupo Aditya Birla. La ONG más grande del mundo, BRAC, lo está utilizando para mejorar la salud y crear empleo en cientos de pueblos de Bangladesh. Decenas de miles de refugiados rohingya en clínicas de la ONU fuera de las fronteras de Myammar están siendo diagnosticados con esta enfermedad. Y ahora está listo para implementarse en Ghana, Senegal y Nigeria.
Espero que para fines de 2019, HealthCube haya realizado más de 100 millones de pruebas de diagnóstico; y que eventualmente productos como este perturbarán el propio sistema de atención médica de EE. UU. y se extenderán rápidamente por todo el continente americano, y que los capitalistas de riesgo de la India tendrán otro motivo de arrepentimiento.
Eso no quiere decir que los empresarios indios no deban asumir parte de la culpa. Como me dijo Hemant Kanakia de Silicon Valley en un correo electrónico: “Parte del problema que he observado mientras invertía en nuevas empresas indias en los últimos seis años es que los emprendedores indios tienen una perspectiva a corto plazo, quieren ganar dinero y vivir la vida”. estilo de vida de los ricos . Sachin Bansal no tenía la ambición que tienen los fundadores de Tencent o Baidu de China: conquistar el mundo”.
Sin embargo, incluso Silicon Valley era así cuando su ecosistema estaba en pañales. Apuesto a que a medida que una generación de fundadores como los Bansal logra un gran éxito, ellos también desarrollarán grandes ambiciones.
[Esta publicación apareció primero en wadhwa.com y ha sido reproducida con permiso.]