¿Por qué es tan importante la autoevaluación de los empleados?

La autoevaluación suele ser parte de la retroalimentación de 180 o 360 grados de un empleado. Asimismo, los empleados pueden llevarlo a cabo por su cuenta cuando consideren que su desarrollo profesional no va de acuerdo a las expectativas. Es una gran herramienta para la planificación de carrera. Vale la pena construir una hoja con preguntas y tratar de dar respuestas objetivas. Una autoevaluación descriptiva ayuda a señalar nuestras fortalezas y debilidades e indicará nuestras aspiraciones y planes profesionales.

Autoevaluación del empleado – índice:

1. Autoevaluación como parte de la evaluación de los empleados
2. Finalidad y criterios de evaluación
3. Elementos de la autoevaluación
4. Ventajas y desventajas de la autoevaluación
5. Resumen
6. Consulte Firmbee para mantenerse al día con las responsabilidades de sus empleados

Autoevaluación como parte de la evaluación de los empleados

La autoevaluación del empleado suele ser parte de una evaluación descriptiva del empleado implementada por el empleador. La evaluación del desempeño de los empleados es una herramienta de control, ayuda a desarrollar competencias, lograr mejores resultados laborales y es un recurso invaluable para los supervisores y RH . En las evaluaciones de empleados realizadas por el método de 180 grados, la fuente de información es la retroalimentación del supervisor y la autoevaluación. Por el contrario, en la evaluación de 360 ​​grados, la retroalimentación proviene de cuatro fuentes diferentes: superiores, colegas, subordinados y autoevaluación.

La evaluación del desempeño suele ser sistemática y periódica. Se presenta como una herramienta de diagnóstico para medir si una persona cumple con los requisitos para ocupar un determinado cargo y realiza correctamente sus funciones. Con base en la evaluación, es posible diagnosticar áreas que necesitan corrección y crear un plan para un mayor desarrollo. La evaluación periódica de un empleado también es una gran oportunidad para verificar si una persona puede mantenerse objetiva en la autoevaluación y manejar la crítica constructiva.

Finalidad y criterios de evaluación

El objetivo principal de la evaluación de un empleado es determinar en qué medida el empleado cumple con sus responsabilidades y si sus necesidades profesionales están alineadas con los objetivos más importantes de la empresa. Si se encuentra un desajuste entre el empleado evaluado y su puesto, se toman medidas correctivas al respecto. Por otro lado, si la autoevaluación del empleado es positiva, los conocimientos y habilidades del empleado pueden resultar útiles para capacitar y adaptar al personal recién contratado. Una evaluación positiva también es la base para bonos, aumentos y promociones.

El tipo y la naturaleza del puesto determinan la selección de criterios particulares que se convierten en la base para la evaluación. Las áreas más comunes a evaluar son:

• Experiencia, competencias y habilidades,
• Puntualidad de las tareas realizadas,
• Gestión del tiempo, capacidad para planificar y anticipar eventos futuros,
• Organización, autodisciplina y su impacto en la productividad y eficiencia en el trabajo,
• Habilidades de comunicación y cooperación, estableciendo relaciones interpersonales,
• Conocimiento de los procedimientos y normas aplicables y cómo cumplir con ellos,
• Desarrollo profesional y mejora de habilidades.

Elementos de la autoevaluación

Una autoevaluación descriptiva del empleado permite el análisis de las fortalezas y debilidades de un empleado. Al señalar los éxitos y fracasos profesionales pasados, es más fácil ver nuevas trayectorias y direcciones profesionales. Una autoevaluación debidamente redactada será un complemento durante la entrevista de evaluación periódica. La retroalimentación recibida del supervisor trazará la posición actual y la situación profesional del empleado. Al realizar una autoevaluación, es fundamental centrarse en el propio desempeño indicando si ha mejorado o empeorado . También es necesario identificar ventajas y desventajas en el trabajo.

En el caso de una autoevaluación que sea parte de una evaluación periódica del empleado, se entrega al empleado una hoja preparada con preguntas. Los elementos clave de la autoevaluación son:

• Logros y fracasos profesionales: ¿De qué logros profesionales te sientes más orgulloso? ¿Cuál fue tu mayor fracaso?
• Fortalezas y debilidades: ¿Tiene cualidades que lo distinguen positivamente de otros empleados? ¿Qué cualidades podrían impedirle seguir una carrera?
• Cooperación y relaciones interpersonales: ¿Qué comportamiento te molesta más en el trabajo? ¿Qué cosas buenas y malas dirían tus compañeros de trabajo sobre ti?
• Objetivos profesionales del empleado a corto y largo plazo: ¿Cuál es su objetivo profesional en los próximos meses? ¿En qué posición te ves dentro de cinco años?
• Un resumen de su carrera hasta el momento: ¿El puesto que ocupa actualmente le resulta satisfactorio?

Ventajas y desventajas de la autoevaluación

La autoevaluación objetiva de la competencia de un empleado se presenta como una tarea problemática, principalmente por la necesidad de mantener la neutralidad a la hora de autoevaluarse. Como con cualquier método de evaluación, se pueden señalar sus ventajas e inconvenientes. Los puntos fuertes de la autoevaluación de los empleados son la capacidad de mejorar la productividad y la eficiencia en el trabajo, el diagnóstico del potencial de desarrollo del empleado, la posibilidad de cerrar la brecha de competencias entre individuos en los mismos puestos, obtener una imagen de los rasgos de personalidad de un determinado empleado y aprender sobre el enfoque del empleado para la autoevaluación. Además, la autoevaluación agiliza el proceso de comunicación y configura actitudes favorables al desarrollo al confrontar los resultados de la autoevaluación con los del supervisor.

En cambio, las debilidades de la autoestima se relacionan principalmente con la dificultad para evaluarnos a nosotros mismos. Por lo general, nos percibimos a nosotros mismos y a nuestro desempeño mucho más positivamente que nuestros superiores y colegas. Además, nos cuesta admitir cuando hemos cometido un error. Es la naturaleza humana que siempre queremos ser percibidos positivamente. En caso de falla, culparemos a otras personas o situaciones. Otro aspecto negativo de la autoevaluación es que algunos empleados la tratan principalmente como una herramienta de control, como algo que puede limitarlos y privarlos de sus derechos.

Resumen

Los empleados leales y competentes son el recurso más valioso de cualquier organización. La autoevaluación, que forma parte de la evaluación de los empleados, permite seleccionar a los mejores empleados y orientarlos hacia una trayectoria profesional adecuada. De esta forma, el empleador puede obtener personal eficiente y eficaz que quedará satisfecho con las condiciones de empleo y se vinculará a la empresa por muchos años.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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