Por qué ahora es el momento de invertir en la apreciación de los empleados

El tiempo de trabajo remoto se aplica a casi la mitad de los profesionales de negocios y se ha convertido en la nueva normalidad debido a los requisitos de distanciamiento social de COVID-19. Para muchos trabajadores, esta es la primera vez que trabajan de forma remota durante un período prolongado.

Ahora más que nunca , es importante promover el bienestar y mostrar aprecio a los empleados durante este momento estresante e incierto. La forma en que las empresas tratan a los empleados ahora tendrá un impacto en la marca en el futuro.

Por qué es importante la apreciación de los empleados

Los empleados responden positivamente al sentirse valorados. Es una necesidad humana fundamental sentirse valorado y apreciado; es importante agradecer a los empleados por su trabajo. Comentar sobre un proyecto que está bien hecho es un buen gesto, pero no atribuye específicamente la finalización exitosa al empleado. Un simple "Gracias" es una forma concreta de asegurarse de que se sientan apreciados explícitamente.

El aprecio de los empleados por los trabajadores remotos es más que una recompensa y debería beneficiar a todos. Fortalece la relación dentro de un equipo, genera confianza y respeto entre el gerente y el subordinado directo, y puede aumentar la moral, todo lo cual ha demostrado que mantiene a su equipo más feliz y retiene a los buenos empleados por más tiempo.

Crear una cultura empresarial sólida

Empleados que se sienten valorados y comprendidos, tienen una conexión positiva con la empresa. Exprese gratitud a los empleados individuales para dar un ejemplo de lo que puede ser una buena cultura empresarial: amable y solidaria. Grita el trabajo sobresaliente durante las reuniones de la empresa para inspirar a otros miembros del equipo a trabajar duro y reconocerse mutuamente. Un ambiente de trabajo positivo hace que los miembros del equipo tengan una perspectiva favorable sobre su trabajo, su equipo y gerente, y la empresa en su conjunto.

1. Organice un desayuno de empresa recurrente

Los equipos que tienen actividades de vinculación se entienden mejor y trabajan mejor juntos en proyectos. Organice un desayuno remoto recurrente para que todos tengan la oportunidad de conectarse entre sí más allá de las interacciones normales del día a día. Ahora que todos somos virtuales, esta podría ser la única vez que todo el equipo se reúne durante la semana. Esta es la oportunidad de hacer que el trabajo remoto durante este tiempo incierto se sienta un poco más normal. Brinde a todos la oportunidad de compartir lo que piensan durante el desayuno; a veces es refrescante hablar sobre planes para el fin de semana o escuchar qué programas de televisión están viendo los compañeros de trabajo.

Ahorre unos minutos mientras todos están juntos para dar reconocimientos o premios y comience el día con una nota positiva. La demostración pública de aprecio será un ejemplo y alentará a otros. Implemente fácilmente esta actividad para equipos remotos usando Zoom u otra plataforma de reunión de video favorita.

2. Fomentar el desarrollo profesional

Reserve tiempo para que los empleados mejoren sus habilidades actuales y aprendan contenido nuevo que se pueda implementar para uso futuro. Liderar al equipo para que sean mejores y animarlos a crecer como profesionales. Mostrar a los empleados que la empresa se preocupa por el crecimiento de los empleados y valora el desarrollo de sus habilidades también es clave para mantener el talento.

Según un estudio reciente, el 66% de los empleados no sienten que tengan la oportunidad de crecer en su empresa. Es más probable que los empleados busquen otro trabajo que los desafíe y fomente el desarrollo profesional. Programe tiempo para que los empleados experimentados compartan sus conocimientos con los recién llegados o anime a los empleados a obtener nuevas certificaciones e investigar las mejores prácticas de la industria. Apoyar el deseo de crecimiento de los empleados eleva la calidad del lugar de trabajo.

3. Promover el bienestar

Anime a los empleados a tomar un descanso para refrescarse y rejuvenecer. Las actividades relacionadas con el bienestar, como salir a caminar o participar en entrenamientos virtuales en el hogar, hacen que los empleados sean más productivos y felices. Tómese el tiempo para crear programas o proponer ideas que mantengan a los empleados activos y saludables: una inversión en actividades de bienestar es una inversión en los empleados de una empresa. Los empleados se sentirán apreciados porque los empleadores no solo se preocupan por ellos como trabajadores, sino también como seres humanos.

Los empleadores tienen la oportunidad de dar ejemplo participando y publicando imágenes de ellos realizando actividades de bienestar para promover la cultura de la empresa, crear un sentido de unidad y motivar e inspirar al equipo.

Mantenga a los empleados comprometidos

Las actividades de trabajo en equipo y la comunicación crean grupos positivos en el día a día de un empleado más allá de su vida cotidiana normal. Muestra que su posición no es solo un trabajo, y el empleador no es solo otra empresa. Trate a cada empleado como una persona primero y vea el compromiso positivo que resulta.

Solo el 32% de los empleados están comprometidos con su trabajo, lo que influye positivamente en su asistencia, rendimiento, calidad del servicio, seguridad y probabilidad de permanecer en su empresa actual. Las empresas que dedican tiempo a involucrar a los empleados demuestran que reconocen que los empleados mantienen la organización en funcionamiento. Los empleados que se sienten apreciados tienen más probabilidades de quedarse; los empleados que no son reconocidos tienen el doble de probabilidades de dejar su trabajo el próximo año.

Una forma simple pero efectiva de involucrar a los empleados es enviarles obsequios que demuestren que está pensando en ellos durante este tiempo remoto, que alegran su día y que son útiles.

4. Regala un juego divertido

Es importante reservar tiempo para divertirse y tomar un descanso de la pantalla. Actualmente, 9 de cada 10 estadounidenses están en cuarentena en sus hogares, según un estudio reciente. Están pasando una mayor cantidad de tiempo en línea, lo que puede tener un costo mental y físico. Envíe a los empleados un juego divertido para recordarles que tomen descansos entre tareas, demostrando que las empresas se preocupan por su bienestar de una manera única.

Crea una competencia amistosa entre departamentos o compañeros de trabajo y dales algo de qué hablar durante el desayuno de empresa. Los empleados no solo cuidarán su salud, sino que se sentirán conectados con la empresa. ¡Este divertido juego pone a prueba la memoria con luces y colores brillantes!

5. Enviar botín de la empresa

A todo el mundo le encanta recibir regalos, especialmente cuando son personalizados. Los trabajadores remotos enfrentan diferentes desafíos que trabajar en una oficina, como la soledad y no sentirse parte del equipo, especialmente durante este momento de gran estrés e incertidumbre.

Un simple obsequio de la empresa demuestra en gran medida que la empresa se preocupa por el bienestar de los empleados y que los valora. Publique una foto de todos usando su botín a juego durante un almuerzo virtual para que el equipo se sienta conectado entre sí y alegre su día. Envíe un regalo útil como este set de regalo Fuji Lunch con:

• Una botella de hidratación Quench hecha de material Tritan.
• Capacidad de retención de líquidos de 28 onzas.
• Una fiambrera bento de Osaka con compartimentos apilables para separar los alimentos.
• Mucha superficie para un logotipo o un mensaje inspirador.

6. Regala bocadillos saludables

Todos necesitamos que me recoja a mediodía. Envíe a los empleados un refrigerio saludable con opciones como palomitas de maíz, nueces y barras de granola para darles el combustible para mantenerse productivos todo el día. Según un estudio, el 67 % de los trabajadores estaban “muy” o “extremadamente” felices cuando tenían acceso a la comida proporcionada por la oficina.

Los refrigerios saludables son una forma útil y única de demostrar que las empresas se preocupan por el bienestar de los empleados. El hecho de que no estemos en la oficina no significa que los empleados deban perderse esos deliciosos refrigerios.

Pregunte a los empleados cuál es su refrigerio saludable favorito y cree una canasta de regalo o envíe un refrigerio al comienzo de cada semana para que los empleados tengan algo que esperar, si está dentro de su presupuesto.

Conectar a los empleados a través de la apreciación

A medida que las empresas continúan adaptándose al trabajo remoto, sigue siendo importante promover la cultura de la empresa y deleitar a los empleados. Los empleados son los mayores embajadores de la marca y hacen que la empresa siga funcionando. Muestre a los empleados que son apreciados, valorados y cuidados durante este tiempo sin precedentes.

Si aún no ha implementado actividades de reconocimiento y participación de los empleados, use este tiempo para crearlas e implementarlas. Una cultura empresarial sólida marca la diferencia y los empleados comprometidos son más felices en sus funciones. Los empleados se sentirán valorados y recordarán que durante estos tiempos estresantes, la empresa mostró su apoyo. Los miembros del equipo estarán más felices, serán más productivos y querrán permanecer en la empresa.