¿La experiencia laboral se traduce en una mayor productividad?

Analizando los anuncios disponibles en numerosos portales de contratación, se puede observar que en la columna de requisitos a cumplir, sigue apareciendo la frase “X años de experiencia en este puesto o similar”. Tales frases parecen confirmar que muchas empresas aún dan gran importancia a la larga experiencia laboral como el mejor indicador de los conocimientos y habilidades de los candidatos (y, por lo tanto, también del desempeño que conduce a los resultados esperados).

A continuación, señalamos cuáles son los pros y los contras de tener muchos años de experiencia laboral, y consideramos si la larga antigüedad es el factor clave en el que debes basar tus decisiones para contratar o rechazar a una persona durante el proceso de selección.

Experiencia laboral – ventajas para el empleador

No se puede estar en desacuerdo con que las personas con una larga permanencia en el cargo tienen un conocimiento profundo y habilidades relacionadas con el campo elegido (la mayoría de las veces, aunque esta no siempre es la regla, depende del puesto ocupado, las funciones desempeñadas, el deseo de desarrollo, etc.) ). A lo largo de numerosos años de empleo, han adquirido una experiencia práctica que les permite hacer frente adecuadamente a diversas situaciones profesionales, especialmente a los desafíos que puedan surgir.

Además, conocen las especificidades de la industria, tienen una amplia red de contactos y no temen la responsabilidad y la toma de decisiones. Los tremendos conocimientos teóricos y la experiencia práctica no están exentos de influencia en el desempeño como empleado. También vale la pena mencionar que estas personas pueden tener un mayor sentido de pertenencia y lealtad a la empresa, lo que también se refleja en su productividad.

Experiencia laboral: la desventaja para el empleador

Si bien no hay duda de que años de experiencia laboral pueden traducirse en el logro de los resultados esperados por el empleador, no está exenta de inconvenientes. En primer lugar, debemos tener en cuenta que en el entorno empresarial dinámico actual, el cambio y la innovación constantes son inevitables, y los empleados con años de experiencia en la industria pueden resistirse más a la introducción de nuevas tecnologías, herramientas, métodos de trabajo, etc. a las formas tradicionales de hacer las cosas puede resultar perjudicial para la empresa en su conjunto (frenando o ralentizando su crecimiento).

Además, la ocupación a largo plazo en el mismo puesto o uno similar puede conducir a una falta de perspectiva fresca sobre los problemas, lo que limita las soluciones creativas y la innovación en el trabajo. Por supuesto, los aspectos mencionados anteriormente no se aplican a todos los empleados (las características individuales son de gran importancia en este caso), pero vale la pena conocerlos.

Larga duración y rendimiento: ¿es este el único elemento que cuenta?

Indudablemente, las personas con una larga experiencia laboral tienen una ventaja durante el proceso de contratación en forma de sus diversos conocimientos y habilidades, que no pasarán desapercibidos para el gerente de contratación o el personal de recursos humanos. Después de todo, con su experiencia laboral, podrán desempeñar sus funciones correctamente, luchando por el éxito de la organización en su conjunto. Sin embargo, es un error pensar que el rendimiento depende solo de este elemento. Esto se debe a que lo que también cuenta incluye:

• Motivación interna

La amplia experiencia laboral no es garantía de que los empleados estarán totalmente comprometidos con sus deberes, caracterizados por el deseo de “probarse a sí mismos” en un nuevo lugar o decidir hacer un esfuerzo adicional para la organización. A su vez, una menor motivación intrínseca puede traducirse, por ejemplo, en un desempeño rutinario o más lento de las tareas, por lo que es posible que no se logre una productividad satisfactoria para el empleador.


• Capacidad de adaptación al cambio

La permanencia prolongada no siempre significa que los empleados estén bien preparados para adaptarse a las nuevas demandas y cambios en el entorno laboral. El apego a los métodos establecidos a lo largo de los años puede dificultarles significativamente la adaptación a las nuevas tecnologías, procedimientos o tendencias (y también encontrar su camino en los "nuevos tiempos". Los empleados más jóvenes, pero más abiertos al cambio y flexibles en su enfoque – por lo tanto, puede ser más eficaz, ya que se encuentran más fácilmente en situaciones de cambio significativo.

• Voluntad de desarrollarse profesionalmente.

Independientemente de la antigüedad en la vida profesional de uno, es esencial luchar constantemente por el desarrollo, especialmente en tiempos que están cambiando tan rápidamente. Las personas que se esfuerzan continuamente por mejorar sus habilidades y ampliar sus conocimientos pueden lograr una mayor productividad. Entonces, el número de años trabajados juega un papel menor (porque puede, a través de los esfuerzos de uno, recuperarse). Los empleados que permanecen en el mismo trabajo durante mucho tiempo pueden no estar dispuestos a que sus recursos (tiempo, dinero, etc.) se utilicen para el desarrollo profesional.

• Salud fisica y mental

El bienestar físico y mental tampoco debe subestimarse. Las personas con una antigüedad prolongada, por ejemplo, suelen ser más vulnerables al agotamiento laboral y a problemas de salud (relacionados con el estrés o la sobrecarga a largo plazo), que no pasarán desapercibidos en su desempeño. Para aquellos que han estado en el mercado laboral por un período más corto, la energía para desempeñarse puede ser mayor y se traduce en el desempeño logrado.

Experiencia laboral y productividad – resumen

Si bien no hay duda de que la larga antigüedad influye en el tipo de desempeño que tiene un empleado, no puede tomarse como su único determinante. Como indicamos anteriormente, muchos otros factores son relevantes en este contexto, comenzando por la motivación intrínseca, el deseo de desarrollarse y el bienestar físico y mental.

Los empleadores que se centren en crear un equipo eficaz deben enfatizar la evaluación cuidadosa de las competencias y habilidades de cada candidato, tratar de comprender cuáles son sus necesidades actuales y anticipar el potencial de crecimiento, sin dejar de tener en cuenta los diversos aspectos de su capacidad para lograr los resultados deseados para la empresa. Una actitud de esforzarse por reunir una combinación de diferentes experiencias laborales, conocimientos y habilidades dentro de la empresa es esencial para las mejores decisiones de contratación posibles.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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