Su guía todo en uno para el desarrollo ágil de software

La metodología ágil de desarrollo de software es un enfoque flexible para el proceso de desarrollo de software. Las empresas ágiles de desarrollo de software utilizan métodos interactivos para entregar productos de software por partes (lanzamientos continuos de MVP), incorporando la retroalimentación de las partes interesadas.

Es una metodología flexible que ayuda a los equipos de tecnología a brindar servicios de desarrollo de software de alta calidad más rápido y con mínimas complicaciones.

La primera filosofía de desarrollo de software Agile fue popular entre equipos pequeños y autocontrolados. Eventualmente, el desarrollo de software Agile se hizo cargo de la industria del desarrollo de software debido a su facilidad, productividad y efectividad.

En Agile, el equipo de desarrollo de software entrega el proyecto a través de iteraciones. A diferencia de la metodología Waterfall, que sigue un camino específico y hay mínimas desviaciones de él, Agile se destaca por su velocidad y adaptabilidad. Los miembros del equipo y las partes interesadas son libres de realizar cambios durante las iteraciones.

En la economía competitiva y de rápido crecimiento de hoy en día, las iteraciones ágiles flexibles y ajustables son perfectas.

Este artículo es una versión comprimida de la guía de CodeRiders para el desarrollo ágil de software. En CodeRiders, hemos creado una guía práctica completa para el desarrollo de software Agile. Al final, también encontrará las 6 preguntas más reveladoras para hacerle a las empresas de desarrollo de software Agile. Las respuestas identificarán si su futuro proveedor de software es una buena opción para su proyecto. Una vez que la guía esté disponible, insertaremos el enlace descargable a continuación.

Continúe leyendo este artículo si necesita una introducción rápida.

Principios, patrones y prácticas de desarrollo de software ágil

4 valores ágiles

En 2001, un grupo de administradores de software y partes interesadas se reunieron para pensar en formas de mejorar el SDLC. En este encuentro se produjeron los 4 valores y 12 principios de Agile.

Estos son los 4 valores ágiles más famosos de todos los tiempos:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas:

Este valor destaca la relación de los miembros del equipo sobre los procesos o herramientas utilizadas por el proveedor de software y la parte interesada. Por ejemplo, tenemos 2 desarrolladores de software en el equipo y necesitan interactuar o compartir información para completar y entregar una solución de software específica. En Agile, no nos importa qué tecnologías, herramientas o métodos usan los desarrolladores de software para una interacción exitosa. Lo que sí nos importa es la manera simple de transmitir la información de un miembro del equipo al otro.

Como ya habrás notado, los 4 valores ágiles favorecen un mérito sobre otro. Estos a veces pueden recordarnos la comparación Agile vs Waterfall.

2. Software de trabajo sobre documentación completa:

En los ciclos de vida de subcontratación de software secuencial como Waterfall, revisamos una gran cantidad de documentación antes de comenzar la asociación de subcontratación de software. Algunos de estos documentos incluyen SRS o el documento de requisitos del usuario, diagramas de secuencia, diagramas UML, etc. En Agile, lo más importante es el software que funciona en lugar de la documentación completa.

Por ejemplo, en Agile, no necesita documentar todos los requisitos de la funcionalidad de inicio de sesión antes de comenzar el proceso de desarrollo real. Las empresas ágiles de desarrollo de software se esforzarán por tener una funcionalidad de inicio de sesión que funcione y esté libre de errores dentro del software personalizado. Por supuesto, esto no quiere decir que no tendremos ningún tipo de documentación. La idea de este enfoque es priorizar la funcionalidad real en lugar de la documentación.

Para ayudar a nuestros clientes a revisar un ejemplo de un documento SOW, en CodeRiders, creamos una guía simple para escribir un documento SOW sincero con una muestra real. Puede descargar su guía para escribir un documento SOW con una muestra real ahora.

3. Cooperación del cliente sobre la negociación del contrato:

En el modelo de compromiso de desarrollo de software de precio fijo (procesos de desarrollo de software secuencial), las dos partes firman un contrato con documentación técnica clara antes de iniciar la asociación de subcontratación de software. Significa que si la parte interesada no puede realizar cambios después de comenzar el proceso de subcontratación de software. En Agile, el cliente puede acercarse a la mitad del proyecto y solicitar algunos ajustes. La empresa de desarrollo de software Agile aceptará la solicitud y establecerá algún tipo de colaboración con el interesado. No significa que el equipo de desarrollo de software construirá todo nuevamente desde cero, sino que colaborará con las partes interesadas para construir un producto con la mayor calidad posible que corresponda a los requisitos de los clientes.

4. Responder al cambio siguiendo el plan:

En cualquier proyecto de externalización de software, tenemos un plan, que es importante porque es la piedra angular del proyecto. En los modelos de desarrollo de software secuencial, como Waterfall, el equipo de gestión indica a los desarrolladores de software y otros miembros del equipo tecnológico que "se ciñan al plan", pero en Agile es al revés. El plan es crucial para formar una visión del futuro software personalizado. Sin embargo, si las circunstancias cambian durante el SDLC y es más beneficioso cambiar el plan, los equipos ágiles responden al cambio.

Por ejemplo, el equipo de gestión elige una de las herramientas populares utilizadas en el desarrollo de software Agile, ej. Jira, Trello y Asana, pero después de un tiempo se dan cuenta de que la herramienta no es tan efectiva como pensaban. Como la metodología ágil de desarrollo de software valora el SDLC transparente, la calidad del software y la comunicación flexible, el equipo no dudará en cambiar la herramienta no efectiva.

En resumen, el Manifiesto Ágil argumenta que si existe una contradicción entre el plan y el cambio, los equipos Ágiles responden al cambio.

La principal diferencia entre Agile y Waterfall o cualquier modelo de desarrollo secuencial

Ciclo de vida del desarrollo de software: Waterfall vs Agile

En proyectos Cascada, tenemos:

• Requisitos fijos
• Documentación técnica clara
• Tiempo y recursos estimados

En proyectos Agile, cambiamos los valores.

No tenemos requisitos fijos, en cambio, tenemos recursos y tiempo fijos.

Planificación de proyectos en empresas de desarrollo de software Agile

1. Visión del producto: el equipo define claramente el objetivo de su software personalizado. ¿Qué problema resuelve este software? ¿En qué se diferencia de otras soluciones de software similares? La visión del producto la crea el propietario del producto y debe revisarse al menos una vez al año si hablamos de empresas grandes y estables.
2. Hoja de ruta del producto: La hoja de ruta del producto, al igual que la visión del producto, es un tipo de planificación de alto nivel. Es una revisión de alto nivel de los requisitos del producto que crea la visión del producto. La hoja de ruta del producto debe actualizarse y revisarse al menos dos veces al año.
3. Planificación del lanzamiento: la planificación del lanzamiento también se incluye en la planificación del producto de alto nivel; sin embargo, es más específica que la visión del producto y la hoja de ruta del producto. El propietario del producto realiza la planificación del lanzamiento mencionando la secuencia de lanzamiento y el tipo de incrementos del producto (versiones) que deben lanzarse al mercado. La planificación de lanzamiento debe realizarse al menos trimestralmente.
4. Planificación de Sprint: En Scrum, la planificación de Sprint es una actividad de colaboración entre los miembros del equipo Scrum, incluido el propietario del producto. El equipo de Scrum crea objetivos, tareas y entregables de iteración y repite el proceso cada 1 a 4 semanas.
5. Daily Scrum: en los equipos Agile, los miembros del equipo tienen reuniones diarias para discutir las tareas actuales que ayudarán a alcanzar la meta de la iteración.

Al final de cada iteración o sprint, los proyectos Agile tienen 2 formas de planificación:

• Revisión de sprint: la revisión de sprint incluye la demostración del producto creado y la realiza el propietario del producto y el equipo de desarrollo de software al final de cada sprint.
• Retrospectiva de Sprint: Se organiza una reunión de retrospectiva de Sprint para medir el progreso del equipo. Durante las retrospectivas de sprint, los miembros del equipo Agile analizan procesos y entornos y hacen planes para las mejoras de proceso en el próximo sprint.

Nota: No todos los equipos ágiles realizan todos estos pasos de planificación del proyecto, ya que depende en gran medida de las características de un proyecto de desarrollo de software específico. Las planificaciones más populares incluyen planificación de sprint, retrospectivas, revisión de sprint y Scrum diario. Las startups o los equipos pequeños tampoco tienen una visión de producto o roadmap, sin embargo, es recomendable tenerlas con anterioridad.

¿Cómo se realiza la documentación de requisitos técnicos en la metodología Agile de desarrollo de software?

Los requisitos del usuario en Agile se escriben en un formato que se denomina "historia de usuario".

Las historias de usuarios se escriben para capturar los requisitos desde las perspectivas de los desarrolladores de software, evaluadores (especialistas en control de calidad) y representantes comerciales. Las historias de usuario deben abordar características tanto funcionales como no funcionales.

Metodologías ágiles

Hay 3 metodologías ágiles de desarrollo de software más utilizadas y populares. Estos son:

Melé

¿Qué es la metodología Agile Scrum? Tener éxito con el desarrollo de software Agile usando Scrum.

Scrum es un marco de gestión de proyectos Agile que ayuda a los equipos a trabajar juntos de manera productiva. Scrum describe un conjunto de reuniones, herramientas y roles que trabajan juntos para ayudar a los equipos a estructurar y administrar su trabajo. En la metodología Scrum Agile, la herramienta más utilizada es JIRA Atlassian.

¿Qué es la herramienta Jira Scrum? Jira para empresas de desarrollo de software Agile.

El software Jira es parte de una familia de productos diseñados por la corporación Atlassian para ayudar a equipos de varios tamaños y tipos a administrar y organizar su trabajo. Jira se creó como una herramienta de seguimiento de errores, pero finalmente se expandió hasta convertirse en una poderosa herramienta de gestión del trabajo para varios propósitos en SDLC, desde la gestión de requisitos y casos de prueba hasta el desarrollo ágil de software.

Kanban

¿Qué es la metodología Agile Kanban? Tener éxito con el desarrollo de software Agile usando Kanban.

Kanban es un enfoque de gestión que a veces se usa en proyectos ágiles. El objetivo general de Kanban es visualizar y optimizar el flujo de trabajo dentro de una cadena de valor agregado.

Kanban no es un enfoque ágil tradicional como Scrum. En cambio, se utiliza en la gestión del trabajo y las tareas en general. En la metodología Kanban, la herramienta más popular es Trello.

¿Qué es la herramienta Trello Kanban? Trello para empresas ágiles de desarrollo de software

Trello es un producto de Atlassian como Jira. Por lo tanto, si ya está registrado en Jira, puede usar las mismas credenciales para registrarse en Trello. A diferencia de Jira, que se basa en Scrum, Trello se basa en Kanban. Se puede considerar un tablero Kanban. Trello consiste en tableros separados. Trello proporciona plantillas para la gestión ágil de proyectos, la gestión de productos y la gestión de equipos. Los equipos de desarrollo de software Agile utilizan cualquier plantilla Agile disponible para trabajar con principios Agile y administrar proyectos de desarrollo de software por iteraciones/sprints.

Programación extrema (XP)

XP es una metodología ágil que ha sido popular entre los equipos de desarrollo de software desde la década de 1990. XP se enfoca no solo en la gestión de proyectos (como Scrum) sino también en la construcción del código. Si Scrum se centra en la gestión del trabajo, identifica roles específicos en el proyecto y divide el proyecto en iteraciones, XP también se centra en el desarrollo y las pruebas de software (no en la gestión de la subcontratación del desarrollo de software).

Aquí están las definiciones más importantes en XP:

Ciclo trimestral: Una vez al trimestre, el equipo de XP organiza reuniones para hacer planificación y reflexión.

Ciclo semanal: la práctica del ciclo semanal es una iteración de una semana en la que el equipo elige historias y crea un software funcional que se "termina" al final de la semana.

Los ciclos trimestrales y semanales rara vez se utilizan en proyectos Agile ahora. La mayoría de los equipos ágiles ahora siguen Scrum para la gestión de proyectos: lanzamiento, acumulación de productos, planificación de sprints, acumulación de sprints.

Slack: Cada vez que el equipo crea un plan, el equipo agrega un slack al incluir una pequeña cantidad de elementos opcionales o menores.

En resumen, el Manifiesto Ágil es un modelo de participación en el desarrollo de software ampliamente difundido en la actualidad. Se utiliza tanto durante la externalización del desarrollo de software como en los procesos internos de desarrollo de software. El manifiesto ágil es ideal para un ciclo de vida de desarrollo de software flexible en el que se prefiere el cambio a un plan fijo, las personas y las interacciones son más importantes que los procesos y las herramientas, y el objetivo es trabajar con software personalizado en lugar de una documentación completa de desarrollo de software.