Cree programas de RSE en torno al superpoder de su empresa

El secreto de la RSE moderna es centrarse en lo que su empresa hace mejor: su superpoder único. Esta superpotencia no es sólo una palabra de moda; es la esencia de la identidad de su empresa, la fortaleza central que lo diferencia de la competencia e impulsa su éxito.

Idealmente, el superpoder de su empresa se encuentra en el centro de su estrategia de RSC. Debería guiarlo a la hora de elegir áreas de causa, estructurar programas y desarrollar su estrategia general de RSC. Al reconocer y alinear los esfuerzos de RSE con las fortalezas inherentes de su empresa, puede elaborar programas auténticos que resuenen entre las partes interesadas y los miembros de la comunidad.

Formar un grupo de expertos interno

Si necesita ayuda para concentrarse en su superpoder, reúna un equipo diverso de partes interesadas clave (desde líderes y gerentes de programas de RSC existentes hasta empleados de todos los departamentos) para identificar colectivamente lo que realmente distingue a su organización. Piensa en lo que te diferencia de tus competidores u otras empresas de tu sector.

Su superpoder puede ser una capacidad, característica o enfoque distintivo. Es ese elemento único o combinación de factores lo que permite a su organización ofrecer un valor excepcional de una manera que otras no pueden. Identificar su superpoder le brinda barreras de seguridad importantes para su trabajo de RSC y también es útil para el negocio en general, ya que crea un punto de vista más sólido para los equipos de ventas y reclutamiento.

Por ejemplo, el superpoder de Twilio es la comunicación y la conexión. Su brazo filantrópico, Twilio.org, aprovecha este superpoder apoyando a organizaciones sin fines de lucro y amplificando sus esfuerzos para impulsar el cambio. Ya sea facilitando el acceso a servicios cruciales a través de mensajes de texto, transmitiendo contenido educativo o enviando alertas de emergencia, la experiencia de Twilio en tecnologías de comunicación permite a organizaciones de todo tipo lograr un mayor impacto.

Alinee los programas de RSE con su superpoder

Después de identificar el superpoder de su organización, el siguiente paso es asegurarse de que todos sus esfuerzos de RSE estén alineados con este tema general. Las áreas de causa en las que te concentras y las soluciones que construyes o apoyas deben tener una conexión clara con tu superpoder.

Pensemos en Lyft, una empresa cuyo superpoder es, sin lugar a dudas, el acceso al transporte. En esencia, Lyft se destaca en trasladar a las personas del punto A al punto B, una función simple pero poderosa que impulsa todas sus iniciativas de RSC. Con el lema "El transporte es un camino hacia nuevos comienzos", Lyft alinea magistralmente sus esfuerzos de RSE con su misión, aprovechando su red de transporte para abordar problemas sociales más amplios. La falta de transporte puede impedir que las personas, por ejemplo, voten, asistan a entrevistas de trabajo o incluso coman de manera más saludable.

Por ejemplo, en Seattle, Lyft se asoció con Mary's Place, una organización dedicada a prevenir la falta de vivienda de los niños. Si bien los problemas que contribuyen a la falta de vivienda son multifacéticos (desde la falta de viviendas asequibles hasta el acceso inadecuado al cuidado infantil), Lyft se centró en la barrera crítica del transporte. Las camas disponibles para las familias a menudo no se utilizan debido a la falta de transporte; Lyft vio esta necesidad y movilizó su superpoder de una manera específica e impactante al ofrecer viajes gratuitos a los refugios. En lugar de aventurarse fuera de su experiencia para construir viviendas, Lyft se centró en eliminar las barreras al transporte.

Revise sus iniciativas de RSE existentes para determinar qué tan bien se adaptan a su superpotencia identificada. Si un programa no se conecta con su superpoder, no es necesario que lo deseche. En su lugar, explore oportunidades para modificar, transformar o realinear estas iniciativas de manera que aprovechen sus fortalezas principales.

Deje que los empleados lideren el camino

El superpoder de su empresa también puede surgir de la experiencia de sus empleados. Sus funciones profesionales pueden brindarles habilidades o perspectivas únicas que ofrecer. Y sus experiencias personales pueden aportar conocimientos invaluables. Cuanto más involucre a los empleados en las fases de lluvia de ideas y desarrollo del programa, más sólido será su programa.

Google.org es una organización que realiza excepcionalmente bien la RSE liderada por los empleados. Los empleados no solo tienen la oportunidad de donar el 1% de sus horas de trabajo para trabajo voluntario, sino que también pueden hacer uso del programa Dollars for Doers de Google de $10,000 por empleado. O bien, los empleados pueden participar en un programa de becas de Google.org, que les permite donar su tiempo a una causa cercana a sus corazones durante seis meses.

Como recuerda Jen Carter, directora global de tecnología y voluntariado de Google.org, los empleados de Google han mostrado una gran pasión por retribuir a sus comunidades. Permitirles combinar sus superpoderes personales con sus proyectos de voluntariado y donaciones ha dado lugar a resultados increíbles.

"Tuvimos un empleado de Google que se enfrentaba a la falta de vivienda y que luego pudo trabajar en un proyecto que facilitó el acceso de otras personas a viviendas asequibles", dijo Carter. “Y un Googler trans que había luchado contra el suicidio cuando era joven y que además era un experto en procesamiento del lenguaje natural, que luego pudo ayudar al Proyecto Trevor, que ayuda a los jóvenes LGBTQ en crisis, a utilizar la IA para determinar el riesgo de suicidio. nivel."

El voluntariado basado en habilidades es extremadamente eficaz porque involucra a los empleados en lo que más les interesa. Los empleados quieren ser voluntarios; es sólo cuestión de encontrar las personas adecuadas para involucrarlos.

Los programas de RSE modernos requieren soluciones modernas

Una vez que tenga alineados sus programas y su superpoder, necesitará el software de RSE adecuado para mantener su impulso. Esto le ayudará a crear programas de RSE que sean impactantes, sostenibles y capaces de abordar los mayores desafíos actuales.

Aquí es donde entra en juego Submittable. Diseñado pensando en el equipo de RSE moderno, Submittable ofrece una plataforma que simplifica la gestión de programas de RSE. Nuestro software de RSC facilita a los gerentes de RSC defender e implementar programas que resuenan profundamente con el superpoder de su empresa.