10 meilleurs outils de gestion de produits

La gestion de produits peut ressembler à un acte de jonglerie. Gardez-vous une trace de tout, de l'étude de marché à l'achèvement des tâches en passant par la collaboration en équipe ? C'est tout à fait exagéré.

Heureusement, la technologie a rattrapé nos besoins, offrant des outils de gestion de produits robustes qui permettent aux petites entreprises de :

• définir des stratégies produits,
• esquisser des feuilles de route,
• gérer les tâches quotidiennes,
• faciliter la collaboration.

Rassemblons les dix meilleurs outils de gestion de produits qui vous permettront de maîtriser vos processus.

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Avantages de l'utilisation des outils de gestion de produits

Mais pourquoi ces outils sont-ils si essentiels ?

• Gestion des tâches : ces outils interviennent pour gérer le chaos. Ils peuvent jongler avec plusieurs tâches, suivre les progrès et décomposer des processus complexes en étapes gérables.
• Gain de temps : ils vous soulagent, vous libérant du temps pour des travaux importants comme la conceptualisation et le perfectionnement du produit. Ces outils permettent d'économiser beaucoup de temps et d'efforts grâce à l'automatisation des tâches et à un suivi efficace.
• Collaboration : ils aident à rationaliser les flux de travail, à favoriser la communication entre les membres de l'équipe et à centraliser les informations en un seul endroit.

• Analyse des données : ces outils aident à recueillir et à analyser des informations clés sur le marché, à fixer des objectifs réalistes et à combler les écarts entre les différents aspects du produit.

La capacité de générer des aides visuelles et de gérer les flux de travail confère à ces outils un avantage distinctif pour les équipes de gestion de produits.

Explorons maintenant les meilleurs outils de gestion de produits pour 2024 !!

10 meilleurs outils de gestion de produits

1. Jira
2. L'oiseau mange un insecte
3. Ah !
4. lundi.com
5. Trello
6. Asanas
7. Tableau de produits
8. Roadmunk
9. Confluence
10. Table à air

N'importe lequel de ces outils fournira la structure, la clarté et l'efficacité qui rendront le processus de gestion de produits gérable et agréable.

1.Jira

En tant que pierre angulaire de la gestion de produits, Jira d'Atlassian est difficile à ignorer. C'est un outil reconnu pour sa robustesse et sa polyvalence en matière de gestion et de suivi de projets.

Jira se distingue par ses fonctionnalités hautement personnalisables pertinentes pour la gestion de produits.

Il vous permet de créer, suivre et gérer des tâches avec des détails granulaires, offrant une visibilité complète sur la progression d'un projet.

Ses capacités avancées de reporting et de tableau de bord satisferont sans aucun doute ceux qui aiment approfondir les données.

Mais là où Jira brille vraiment, c'est dans sa pertinence pour les équipes Agile.

Jira pourrait être votre référence si « Scrum » ou « Kanban » sont des mots courants dans les discussions de votre équipe. Il vous fournit des flux de travail agiles personnalisés qui permettent une livraison continue.

Vous pouvez utiliser sa feuille de route hautement personnalisable pour planifier vos sprints, partager votre vision stratégique ou donner des mises à jour sur les changements de projet ou de produit.

Une autre cerise sur le gâteau est l'intégration rapide de Jira avec d'autres produits Atlassian, tels que Confluence et Bitbucket, amplifiant la collaboration et rationalisant votre travail sur plusieurs plateformes.

Donc, si vous vous préparez à gérer le développement de produits Agile et que vous avez besoin d'un outil aussi flexible que puissant, essayez Jira.

Ne vous inquiétez pas, cela ne vous coûtera rien. Différents plans tarifaires incluent une option gratuite pour les petites équipes comptant jusqu'à dix membres.

2. L'oiseau mange un insecte

Bird Eats Bug , une plate-forme qui associe des fonctionnalités de rapport de bogues et d'enregistrement d'écran, entre sur la scène des outils de gestion de produits avec une proposition unique.

À première vue, vos sourcils peuvent se froncer devant cette combinaison. Mais la valeur d’un tel duo apparaît clairement à y regarder de plus près.

Après tout, le signalement des bogues est un élément essentiel de la gestion des produits. C'est ainsi que nous découvrons les points de friction, résolvons les problèmes persistants et améliorons notre produit.

Le rapport de bugs simplifié de Bird Eats Bug rend ce processus simple et efficace.

Ensuite, nous avons la fonction d’enregistrement d’écran. Imaginez-le comme votre objectif pour observer les interactions et l'expérience des utilisateurs, vous donnant des informations de première main sur la façon dont votre produit est utilisé et sur les obstacles potentiels.

C'est un point de vue dont vous ne saviez pas avoir besoin dans votre arsenal.

Bird Eats Bug s'envole car il est idéal pour le développement de produits et les équipes techniques. Il n'y a aucune hypothèse quant à savoir qui a fait quoi et quand : tout est clairement présenté et organisé.

L'outil aide les équipes à identifier les problèmes, à prendre des mesures rapides et à suivre les progrès de leur résolution. Cela change la donne pour les équipes qui cherchent à gagner du temps, à améliorer la précision et, en fin de compte, à fournir un meilleur produit.

Bird Eats Bug n'est peut-être pas votre outil de gestion de produits standard, mais parfois, un perchoir différent vous donne une perspective unique - précisément ce que cette plate-forme offre.

3. Ah !

Le prochain sur scène est Aha! , un poids lourd dans le monde des outils de gestion de produits. C'est comme le couteau suisse des outils de gestion de projet, pratiquement rempli à ras bord de fonctionnalités qui vous aideront à réussir votre jeu de gestion de produits.

Surtout, aha ! met en avant ses compétences en matière de stratégie et de road mapping. Sa capacité à esquisser des feuilles de route visuelles détaillées et à présenter une vue d'ensemble du cycle de vie du projet est sans égal.

Vous constaterez que l'élaboration de votre stratégie produit est un jeu d'enfant sur cette plateforme.

Une autre force qui distingue Aha! à part ses superbes capacités d’intégration.

Que votre équipe installe son camp sur Jira, Trello, Github ou Microsoft Teams, vous ne vous sentirez pas exclu – Aha ! parle toutes ces langues et plus encore.

Cet outil est un papillon social dans la sphère technologique, et sa capacité à établir des connexions profondes avec d’autres plateformes en fait un outil véritablement adaptatif, prêt à s’adapter à n’importe quel environnement.

Si vous avez besoin d'un outil qui peut vous aider à donner un sens à votre stratégie, parcourez des feuilles de route comme un train à grande vitesse et jouez gentiment avec vos autres outils, Aha ! pourrait bien être votre ticket.

4. Lundi.com

De son interface visuellement attrayante à ses flux de travail personnalisables, Monday.com jette un nouvel éclairage sur la gestion de projets et de produits.

Il est vénéré pour sa fonction flexible de suivi de projet, qui utilise des tableaux personnalisables, similaires à une configuration Kanban. Ces tableaux vous permettent de visualiser l'avancement de votre projet, de l'idéation à l'exécution, en temps réel.

Mais il ne s’agit pas seulement de suivre un projet. Monday.com va bien au-delà. Ses capacités d'automatisation intuitives et plus de 40 intégrations rationalisent vos processus sans compromettre le flux de travail de votre équipe.

Vous pouvez également créer des tableaux de bord de rapports pour une vue plus globale de vos projets, parfaits pour les réunions d'équipe ou la mise à jour des parties prenantes.

En termes de design, Monday.com privilégie véritablement la simplicité et l'intuitivité.

C'est l'un de ces outils qui, une fois que vous commencez à l'utiliser, vous savez instantanément comment il profitera à votre équipe et à vos projets.

Cette fonctionnalité accueillante fait de Monday.com un excellent choix pour les équipes à la recherche d'un outil à la fois puissant et facile à comprendre dès le départ.

Ce qui distingue Monday.com, c'est sa capacité à s'adresser à des équipes de toutes tailles et dans des secteurs variés.

Que vous soyez une startup en pleine croissance gérant le développement de produits ou une grande entreprise orchestrant des projets complexes, Monday.com dispose de la flexibilité et des fonctionnalités nécessaires pour rester synchronisé.

Atteignez vos objectifs et faites des lundis quelque chose à espérer.

5. Trello

Trello est une vieille référence en matière d'outils de gestion de produits. Cela fait penser à un tableau en liège numérique, sur lequel on colle des post-it, mais c'est bien plus que cela.

À la base, il s’agit d’un outil incroyablement facile à utiliser qui ne lésine pas sur les fonctionnalités.

Avec Trello, tout est orienté vers une gestion de pipeline simple et conviviale. L'outil encourage l'organisation grâce à son système basé sur des cartes, où chaque carte représente une tâche ou un élément de projet.

Vous pouvez trier ces cartes – ou tâches – dans des colonnes distinctes représentant différentes étapes de votre processus de développement de produits. Il visualise ce que les membres de l'équipe doivent faire, ce qui est en cours et ce qui a été terminé.

Mais ne vous laissez pas tromper par la simplicité de Trello. Il est très efficace pour l'attribution de tâches et le suivi des objectifs. Vous pouvez personnaliser chaque carte avec des dates d'échéance, des listes de contrôle, des pièces jointes et des étiquettes à code couleur.

Différents membres de l’équipe peuvent être affectés à des cartes spécifiques, éliminant ainsi toute ambiguïté quant à savoir qui est responsable de quoi.

Trello permet également l'intégration avec d'autres outils de productivité tels que Google Drive, Slack et Evernote. Il permet de regrouper facilement toutes vos communications et ressources en un seul endroit.

De plus, les journaux d'activité et les notifications garantissent que chaque membre de l'équipe reste informé des développements du projet.

6. Asanas

Concernant la gestion des tâches et le suivi des projets, Asana monte au créneau et réussit un coup de circuit à chaque fois.

La beauté d’Asana ne réside pas seulement dans ses nombreuses fonctionnalités, mais également dans son interface conviviale. C'est élégant mais simple, intuitif et ne nécessite pas des heures de didacticiels YouTube.

Vous serez opérationnel en un rien de temps, même si vous n'êtes pas doué en technologie.

Asana propose également un système de reporting robuste qui permet d'obtenir facilement une vue d'ensemble de l'avancement de votre projet.

Que vous souhaitiez une mise à jour de l’état du projet ou une analyse détaillée des performances de tâches individuelles, Asana a ce qu’il vous faut.

Ses tableaux de bord dynamiques fournissent une stratégie visuelle pour suivre le travail de votre équipe en temps réel et fournissent des informations qui vous aideront à prendre des décisions basées sur les données.

Dans l’ensemble, le charme d’Asana réside dans sa capacité à rationaliser les tâches, à maximiser la productivité et à favoriser une collaboration transparente en équipe, tout en offrant une expérience de conduite fluide aux utilisateurs.

Un gagnant infaillible pour toute gamme de gestion de produits.

7. Tableau de produits

Productboard est un outil de gestion de produits dont l'objectif central est les chefs de produits. Cet objectif s'étend à la cartographie des fonctionnalités et aux informations approfondies sur les utilisateurs.

Dans un environnement où il est crucial de rester à l'écoute du pouls du consommateur, Productboard permet aux chefs de produit de garder le doigt sur ce pouls.

Connu pour son canevas robuste pour la feuille de route des produits, il vous offre une excellente vue d'ensemble de votre stratégie produit, garantissant que les équipes participant au développement du produit sont sur la même longueur d'onde.

L'outil fournit un support natif pour les méthodologies agiles , ce qui est bénéfique pour les équipes pratiquant Scrum ou Kanban.

Productboard excelle grâce à sa capacité d’informations sur les utilisateurs.

Cet attribut fournit un système d'enregistrement et de conservation des commentaires précieux des utilisateurs, qui peuvent être directement liés aux fonctionnalités afin de créer un contexte solide pour les discussions sur le produit.

Productboard sert à aligner la vision, la stratégie et l'exécution du produit. L'outil garantit que tout le monde sait ce que vous construisez, pourquoi vous le construisez et quelle valeur cela apportera à vos clients.

Avec son ensemble de fonctions dédiées ciblant les moindres détails du flux de travail d'un chef de produit, Productboard contribue à rendre votre stratégie produit concrète et accessible.

Il s’agit de donner à chacun – des développeurs aux parties prenantes – une vision claire et holistique de la cartographie produit, en gardant l’expérience utilisateur au cœur de toutes les considérations.

8. Roadmunk

Ensuite, nous avons Roadmunk . Cet outil mérite votre attention si vous demandez de l'aide avec les feuilles de route des produits.

Roadmunk a pour objectif de permettre aux équipes de coucher leur stratégie produit sur papier ou sur papier numérique, bien sûr.

Son interface facile à utiliser vous permet de créer de superbes feuilles de route visuelles pour garder toute votre équipe, vos parties prenantes et toute autre personne.

Roadmunk a une vision d'ensemble. Il ne s'agit pas seulement de gérer les tâches quotidiennes ou de suivre les progrès, même s'il peut également le faire.

Il s'agit de fournir une plate-forme pour tracer le parcours de votre produit, de la conception à la livraison.

Roadmunk est comme un GPS pour le parcours de votre produit.

Il vous aide à tracer l'itinéraire, à indiquer les étapes importantes et à vous assurer que vous allez tous dans la même direction.

Et bon, un changement de plan n’est pas grave avec Roadmunk.

Sa fonctionnalité glisser-déposer vous permet d'ajuster facilement les délais, en vous adaptant aux changements inévitables qui accompagnent tout développement de produit, en gardant votre feuille de route fluide et adaptable.

Essentiellement, Roadmunk se targue d'être plus qu'un simple outil de gestion de projet. C'est un outil de planification stratégique à long terme.

Il s'agit de voir la forêt, pas seulement les arbres, sur le chemin menant à la réalisation du produit. Si vous recherchez une planification stratégique, visuelle et flexible, cela vaut la peine d'essayer Roadmunk.

9. Confluence

Nous nous tournons vers Confluence , un outil essentiel populaire pour l'accent mis sur la documentation et un espace de travail partagé.

Développé par Atlassian, ce joyau connaît un succès accrocheur auprès des équipes qui apprécient la tenue minutieuse des dossiers, l'organisation structurée du contenu et la documentation détaillée.

À la fois décontractée et robuste, Confluence est une plateforme qui permet aux équipes de créer, de collaborer et de stocker tout leur travail en un seul endroit.

Il apporte un élément collectif dans la gestion des produits, encourageant les équipes à travailler ensemble sur la création et la mise à jour de la documentation.

Spécifications de conception, exigences du produit, notes de réunion : peu importe, Confluence a de l'espace pour cela. Mais ce qui distingue Confluence, c'est son intégration harmonieuse avec les autres produits Atlassian.

Jira et Confluence sont comme des chips et des dips : ils fonctionnent très bien seuls, mais ensemble, ils chantent pratiquement. Planifiez dans Jira, documentez dans Confluence et passez de manière transparente entre les deux.

De plus, vous pouvez puiser dans les trésors de connaissances stockés dans vos pages Confluence directement à partir des tickets Jira, rendant le partage d'informations aussi fluide que celui que votre puce vient de faire.

C'est pourquoi les développeurs, les concepteurs Web et les chefs de produit adorent cet outil.

De plus, Confluence étend rapidement sa poignée de main amicale à d'autres produits non Atlassian.

Il s'intègre bien à de nombreux outils différents, étendant ainsi son utilité à plusieurs domaines de la gestion de produits.

En résumé, Confluence ne repose pas simplement sur les fonctionnalités des outils de gestion de produits. Il le fait tourner vaillamment, montrant ses prouesses en matière de documentation, son ambiance de collaboration et ses compétences d'intégration de premier ordre.

Si vous avez une équipe qui s'épanouit dans la documentation et qui aime le bon jeu d'équipe, Confluence pourrait devenir votre nouveau membre préféré.

10. Table aérée

Le prochain sur la liste est Airtable , une plate-forme combinant le meilleur d'une feuille de calcul traditionnelle et d'une base de données entièrement fonctionnelle.

Grâce à cette combinaison passionnante, l'outil offre des avantages uniques en matière de gestion de produits, vous permettant de fusionner l'esthétique familière des feuilles de calcul avec les fonctionnalités puissantes d'une base de données.

Airtable brille par la façon dont il organise élégamment le contenu dans divers domaines de travail, afin que vous puissiez toujours avoir un aperçu clair de la situation de chaque aspect du produit à un moment donné.

Il aide à créer des catalogues de produits complets et à exécuter des projets et des plans stratégiques en cours.

Besoin de suivre des tâches avec des balises intelligentes à code couleur ou de gérer des calendriers complexes à l'aide de Kanban, d'une grille, d'une liste ou même d'une vue de calendrier ?

Airtable fait tout cela tout en gardant les choses intuitivement simples.

Grâce à sa conception flexible, il fonctionne à merveille pour les équipes de toute taille et peut s'attaquer à des projets à petite et à grande échelle.

En un mot, Airtable est un maître de l'organisation, parfait pour aligner chaque rouage de votre machinerie de gestion de produits.

Sa structure hybride se traduit par une interface facile à naviguer et à apprécier. Comme votre pull en laine préféré par une fraîche matinée d'hiver, il est confortable, fiable et améliore votre vie.

Comme pour les autres outils, la clé est de véritablement explorer la plateforme pour découvrir dans quelle mesure elle peut répondre à vos besoins spécifiques en matière de gestion de produits.

Alors essayez-le et vous trouverez peut-être la solution « aha » que votre équipe produit recherchait.

Pour en savoir plus : 7 conseils d'experts en matière de productivité pour la gestion des tâches

Vous seul savez quel outil de gestion de produits convient le mieux à votre entreprise. Ce n’est pas parce qu’il est populaire ou cher qu’il vous convient.

J'espère que ce tour d'horizon des outils pourra vous aider, vous et votre équipe, à identifier celui qui correspond le mieux à votre flux de travail unique, aux exigences de votre projet et à vos méthodes.

La véritable valeur d'un outil de gestion de produits réside dans sa capacité à intégrer des fonctionnalités et à améliorer la productivité, à rationaliser vos processus et, en fin de compte, à vous simplifier la vie.

Ainsi, que votre équipe prospère grâce à la simplicité et à l'attrait visuel d'un outil comme Trello ou qu'elle ait besoin des capacités d'intégration étendues d'un Aha !, la clé est la compatibilité avec le style et les besoins de votre équipe.