10 erreurs préjudiciables à éviter lors du démarrage d'une entreprise dans un marché bondé

Avez-vous fait ces erreurs lorsque vous démarrez une entreprise ? Il peut être submergé dans un marché bondé. Quelles sont les erreurs que vous pouvez éviter ?

Voici 10 erreurs préjudiciables à éviter lors du démarrage d'une entreprise dans un marché encombré

La vérité est que… tout le monde fait des erreurs et il est évident que ce n'est pas différent pour les propriétaires d'entreprise.

À moins que vos erreurs ne se transforment en énormes avantages pour votre entreprise et votre vie, évitez-les lorsque vous démarrez une entreprise.

Il y a beaucoup d'erreurs courantes et il est naturel de se faire trébucher ici et là. Mais certaines de ces erreurs courantes sont préjudiciables lorsque vous démarrez une entreprise.

Cela signifie que cela peut devenir coûteux sur toute la ligne.

Donc, il vaut mieux les éviter au début même.

Grâce à une planification efficace, vous pouvez éviter les écueils typiques susceptibles de mener à l'échec.

Démarrer une entreprise n'est pas une conséquence de bons gènes ou d'avoir de la chance. Il peut être conçu en suivant les bonnes méthodes et stratégies - il peut être enseigné.

Un marché bondé peut être submergé, et vous deviendrez parfois trop confiant avec enthousiasme. Cependant, l'enthousiasme peut être à la fois une bénédiction et une malédiction lorsque vous démarrez une entreprise.

Pourquoi? C'est parce que cela alimente la passion pour votre entreprise qui peut alimenter votre succès - et vous ruiner financièrement si vous ne réfléchissez pas à vos décisions.

Voici une vidéo que je veux partager avec vous. À propos de ce que j'ai appris et de certaines erreurs coûteuses que vous pouvez éviter.

J'ai démarré et échoué dans 13 entreprises – j'ai perdu des milliers et des millions de dollars. Si vous ne naviguez pas dans ces nids-de-poule. Vous ne verrez probablement pas le succès.

Si je pouvais remonter le temps, je ferais les choses différemment …

10 erreurs préjudiciables à éviter lors du démarrage d'une entreprise

1. Pas d'objectifs et d'engagement
2. Évitez la microgestion lors du démarrage d'une entreprise - Déléguer
3. Aucune compréhension du marché
4. Ne pas avoir le bon état d'esprit
5. L'ignorance technologique n'est pas un bonheur
6. Démarrer une entreprise sans plan
7. Négliger l'investissement marketing
8. Créer accidentellement un effet de levier
9. Dépenser généreusement
10. Embaucher les mauvaises personnes

Pas d'objectifs et d'engagement

Lorsque vous visez dans l'obscurité, vous ne pouvez pas toucher une cible que vous ne pouvez pas voir. Vous allez rater 99% de votre objectif.

C'est la même chose avec tout ce que nous faisons dans la vie. Sans un objectif clair, vous n'aurez aucune motivation pour améliorer votre entreprise en permanence. Vous dérivez et prenez les choses comme elles viennent – ​​en espérant le meilleur.

Et parce que vous ne consacrez pas de temps, d'énergie et de concentration à la croissance de votre entreprise, elle finira par échouer.

Lorsque vous démarrez une entreprise, fixez-vous un objectif clair et engagez-vous à faire bouger les choses. Cela dit, soyez très précis avec vos objectifs – ne soyez pas un généraliste.

Au lieu de dire « j'améliorerai les revenus du prochain trimestre », dites « j'augmenterai les ventes d'au moins 20 % chaque mois jusqu'au prochain trimestre ».

Lorsque vous précisez où vous voulez aller depuis le début, vous avez créé une image beaucoup plus claire dans votre esprit de la façon d'atteindre vos objectifs.

Sur une autre note, observez votre motivation. Parce que cela peut conduire à un bagage émotionnel et ce bagage nous ralentit et entrave notre croissance.

Non seulement vous allez manquer la plupart de votre cible. Le pire, c'est que vous êtes également coincé dans ce cercle vicieux de bagages émotionnels.

Ou peut-être que les regrets que vous avez vous démotiveront pour atteindre vos objectifs.

Évitez la microgestion lors du démarrage d'une entreprise - Déléguez

Déléguer est un outil puissant lors du démarrage d'une entreprise. Mais vous devez savoir quand dépenser votre argent avant de créer votre équipe performante .

Il y a parfois un manque de conscience de soi lors du démarrage d'une entreprise. Certains propriétaires d'entreprise en début de carrière ne sont pas doués pour déléguer du travail aux membres de leur équipe.

Donc, si vous n'êtes pas doué pour certaines choses, évitez de tout faire simplement parce que vous voulez réduire les coûts.

Concentrez-vous sur votre force dans des tâches de travail spécifiques et déléguez le reste vous aidera à long terme.

Bien que la plupart des employés n'apprécient pas d'être microgéré - en tant que propriétaire d'entreprise, lorsqu'ils déclarent une entreprise - freinez ce comportement avant qu'il n'entraîne des effets négatifs.

Voici quelques conseils pour lâcher prise :

• Réfléchissez à votre comportement. C'est probablement à cause d'une certaine insécurité - si votre équipe ne fonctionne pas exactement comme vous le souhaitiez - vous avez peur que cela se répercute négativement sur vous.
• Priorisez ce qui compte et ce qui ne compte pas. Quelle que soit l'importance de la tâche, vous ne pouvez pas faire cela si vous voulez tout contrôler. Évitez d'être un maniaque du contrôle. Créez une liste de tâches et commencez à déterminer quel travail est essentiel et déléguez ceux qui sont moins importants. Par exemple, planification stratégique vs présentation.
• Parlez-en à votre équipe . Une fois que vous avez déterminé l'importance, la prochaine étape est la communication. Discutez avec votre équipe de ce qui compte vraiment pour vous et de la manière dont vous souhaitez être tenu au courant.
• Confiance bâtie . Ayez une conversation d'encouragement avec les membres de votre équipe. Parce qu'ils sont habitués à ce que vous ne leur fassiez pas confiance, ils pourraient venir vous voir pour approuver chaque projet. Alors, donnez aux membres de votre équipe le pouvoir psychologique de diriger. Montrez-leur que vous faites confiance et que vous avez confiance en leurs capacités.

Aucune compréhension du marché

La plupart des entrepreneurs sont des experts dans leur propre produit ou service. Lorsque nous parlons du marché - il peut s'agir de milliards et de milliards de personnes, mais avec votre produit - la majorité paiera-t-elle pour votre produit ou service ?

Exactement – ​​NON ! Tout le monde ne paiera pas. Alors, comment pouvez-vous exactement comprendre le marché ou au moins comprendre votre marché ?

Cela signifie que si vous avez un certain produit ou service, où et quels types de clients paieront pour cela.

Est-ce que tu vois ce que je veux dire?

Et parfois, vous sortez avec un nouveau produit ou service. Cela dit, tester votre produit est essentiel à votre succès ou à votre échec - votre adéquation produit-marché peut être testée de manière modeste.

Pourquoi avez-vous besoin de le tester?

Parce qu'un produit qui fonctionne pour vous peut ne pas fonctionner pour les autres.

Ainsi, en le testant de manière plus restreinte, vous pouvez économiser du temps et de l'argent. En même temps, vous générez des commentaires et des réponses à votre succès de croissance.

Ce n'est qu'alors que vous comprendrez mieux votre marché et vos clients.

Peut-être avez-vous besoin de modifier et d’affiner votre produit en fonction de vos retours…

Ou peut-être avez-vous besoin de supprimer un produit ou un service funky et compliqué que vous pensiez initialement qu'il était cool de combiner - mais pas aux yeux du marché.

Alors, au démarrage d'une entreprise… et pour éviter ces erreurs néfastes.

Vous devez vous assurer de ce qui fonctionne le mieux pour vos clients. Et c'est l'un des principaux facteurs d'échec de la plupart des entrepreneurs en ligne

Regardez cette vidéo sur la façon de choisir votre créneau et votre marché cible.

Ne pas avoir le bon état d'esprit

Avez-vous confiance en vous ? Ou la confiance dans votre produit ou service…

Ne vous attendez pas à ce que les clients se présentent à votre porte ou sur votre site Web pour acheter chez vous.

Vous devez vous faire connaître en faisant connaître votre entreprise, en commercialisant vos offres et en réseautant.

Je connais de nombreux propriétaires d'entreprise brillants avec des produits ou des services exceptionnels, mais qui manquent de confiance.

Vous voyez, démarrer une entreprise n’est pas une tâche facile…

Vous devez avoir le bon état d'esprit avant même de démarrer une entreprise. Si vous manquez de confiance, vous devez apprendre à être plus confiant .

Alors, qu'est-ce que je veux dire par ne pas avoir le bon état d'esprit ?

Est-ce le niveau de confiance ou une combinaison d'état d'esprit qui inclut l'utilisation de votre état d'esprit financier pour créer plus d'argent ?

Cela vous motivera constamment vers le succès. Et tirer parti de l'état d'esprit de l'argent, c'est comme, au lieu d'avoir un état d'esprit d'épargne et d'essayer de sauver chaque dollar, concentrez-vous sur le fait de gagner plus d'argent avec votre argent.

Maintenant, est-ce que ça a du sens ?

Lorsque vous démarrez une entreprise, pensez à la façon dont vous pouvez utiliser votre esprit pour créer de la richesse – utilisez l'argent dont vous disposez actuellement pour vous aider à générer plus d'argent.

Cela dit… ne signifie pas que vous devez dépenser chaque centime en marketing ou en développement de produits.

Développez l'état d'esprit d'un millionnaire et soyez un "Facteur" au lieu d'un "Parleur". La plupart des gens qui échouent aiment parler de choses et ont tendance à avoir beaucoup d'opinions.

Ils s'attardent et se plaignent de leurs luttes et de leurs problèmes.

Donc, si vous lisez cet article en ce moment…

Je sais que vous êtes un "Doer". Vous voulez éviter les erreurs lors du démarrage d'une entreprise.

Vous voulez atteindre vos objectifs et générer des résultats.

L'ignorance technologique n'est pas un bonheur

Le paysage numérique se développe rapidement et évolue constamment. En tant que propriétaire d'entreprise, si vous ne tirez pas parti de la technologie actuelle de votre entreprise, vous êtes considéré comme décontracté.

Si vous êtes un jeune entrepreneur qui démarre une entreprise…

Voici une question que vous vous posez peut-être ; Comment puis-je utiliser la technologie dans mon entreprise?

Simple!

J'ai parlé plus tôt de microgestion, de déléguer certaines choses et d'éviter de tout faire par soi-même.

Vous voyez, des tâches telles que la saisie de données, la publication de mises à jour et la génération de prospects sur votre site Web peuvent être déléguées et ce sont toutes les choses qui peuvent être faites avec la technologie.

Cela vous fera gagner des heures sur des tâches triviales si vous savez comment en tirer parti. Cet outil utile vous donne le temps et la liberté de vous occuper de questions plus importantes dans votre entreprise.

Maintenant, c'est là que l'état d'esprit entre en jeu…

Si vous avez été un propriétaire d'entreprise têtu et que vous refusez d'apprendre, vous perdrez probablement face à vos concurrents et vous aurez plus de chances de voir l'échec au lieu du succès.

N'adoptez pas l'état d'esprit traditionnel de la vieille école, c'est l'une des erreurs les plus meurtrières que commettent les propriétaires d'entreprise, surtout si vous démarrez une entreprise.

Démarrer une entreprise sans plan

Un plan d'affaires est votre feuille de route vers le succès!

Bien que cela puisse évoluer au fur et à mesure. Mais lorsque vous démarrez une entreprise, un bon plan d'affaires vous guide sur la voie avec une approche structurée.

Vous pouvez documenter vos réflexions et idées commerciales que vous voulez et devez accomplir. Et puis, formulez une stratégie et des tactiques sur la façon dont vous prévoyez d'y arriver.

Tout en étant flexible et adaptable aux changements du marché d'aujourd'hui, vous ne pouvez pas ignorer la planification si vous voulez réussir.

Bien que l'état d'esprit joue le rôle le plus important dans notre vie - faire preuve de maîtrise de soi pour éviter ces erreurs lors du démarrage d'une entreprise - cela ne signifie pas que vous devez reconsidérer votre idée d'avoir votre propre entreprise.

Le fait d'avoir sa propre entreprise, c'est qu'il faut à la fois de la patience et de la passion.

Cela peut sembler gênant pour certains propriétaires d'entreprise. Mais mon point est…

Si vous pouviez éviter ces erreurs préjudiciables avec des stratégies éprouvées, ne profiteriez-vous pas de cette opportunité ?

Négliger l'investissement marketing

Si vous avez un état d'esprit du type "Je vais déjà bien, je n'ai pas besoin d'investir dans du marketing", mais vous vous attendez à augmenter vos revenus...

Vous ne réussirez probablement pas éternellement.

La plupart des propriétaires d'entreprise qui réussissent déjà ont cet état d'esprit.

Vous voyez, le truc c'est que...

Vous allez ralentir lentement si vous n'apportez pas de nouvelles affaires, en particulier sur le marché concurrentiel d'aujourd'hui.

Dans l'un de mes articles récents, j'ai parlé de " L'avenir de l'automatisation du marketing " et dans l'une des sections de cet article, les clients souhaitent un parcours plus satisfaisant lorsqu'ils recherchent un produit ou un service particulier.

En plus de cela, les gens parlent d'expérience client (CX). Selon une étude de PWC , 86 % des acheteurs sont prêts à payer plus pour une MEILLEURE expérience client.

Donc, si vous négligez votre investissement marketing, vous risquez de perdre beaucoup.

Maintenant, comme vous le savez déjà, dans cette nouvelle décennie, nous nous dirigeons tous vers le « numérique ». Et avec toute la variété d'outils technologiques disponibles, vous pouvez toujours commencer avec des outils de marketing gratuits pour vous aider à grandir.

En faisant cela, vous pouvez maximiser votre retour sur investissement (ROI).

Alors, ne le négligez pas – en pensant que vous avez déjà du succès et que vous n'avez pas besoin d'investir dans votre marketing.

Créer accidentellement un effet de levier

À qui appartient la propriété intellectuelle (PI) de votre entreprise ? Cela inclut le nom de la marque, les conceptions, les domaines et la technologie. Il est essentiel de garantir la propriété intellectuelle vitale détenue par l'entreprise.

Car, en cas de litige entre deux partenaires, et si l'un des partenaires est personnellement propriétaire des noms de domaine, cela signifie qu'il n'a cédé aucun droit de propriété intellectuelle.

Maintenant, qu'est-ce que cela signifie lorsque quelqu'un n'a attribué aucun droit de propriété intellectuelle ?

Cela signifie qu'ils peuvent tirer parti de toute négociation.

Voici la chose que je ne veux pas que vous manquiez…

Lors de l'enregistrement de noms de domaine et d'actifs au nom de l'entreprise, c'est simple.

Mais… quand il s'agit de création intellectuelle, vous devez comprendre le point le plus important.

Par exemple, lorsqu'un employé de votre entreprise crée un logo, cela signifie qu'il est détenu et attribué par l'entreprise.

Cependant, s'il est créé par un pigiste, il doit être attribué par écrit.

Maintenant, vous n'avez pas besoin d'engager un avocat pour le faire. Il existe de nombreux documents de propriété intellectuelle standard en ligne sur lesquels vous pouvez préparer votre équipe.

C'est peut-être l'une des plus grosses erreurs des jeunes entrepreneurs.

C'est pourquoi il est crucial de savoir quelles sont les erreurs à éviter lors du démarrage d'une entreprise.

Dépenser généreusement

Vos ventes du premier trimestre ont été bonnes, les affaires vont bien. Le deuxième trimestre a été encore meilleur et vous avez maintenant de l'argent supplémentaire à dépenser.

En règle générale, la plupart d'entre nous feraient quelques achats pour aider à la mise à l'échelle future.

Investir dans un nouveau logiciel, doubler vos dépenses publicitaires, repenser un nouveau logo d'entreprise ou peut-être une petite rénovation pour le bureau.

Que se passe-t-il si le mois suivant, vos revenus prévus ne sont pas à la hauteur de vos attentes ?

Tout d'un coup, vous vous retrouvez endetté.

Vous avez dépensé trop d'argent trop tôt pour des choses inutiles. Et ces éléments peuvent transformer les bénéfices de votre entreprise en dépenses professionnelles supplémentaires.

En plus de cela, vous n'êtes pas encore en mesure de les utiliser.

Alors, avant de dépenser sans compter pour des choses inutiles, posez-vous la question : " Est-ce important et va-t-il être utilisé immédiatement pour développer votre entreprise ?"

Et en vous posant certaines questions, non seulement cela vous aide à éviter des erreurs cruciales, mais aussi à prendre une décision pour atteindre vos objectifs plus rapidement.

Embaucher les mauvaises personnes

Embaucher les mauvaises personnes, c'est comme avoir une mauvaise équipe. Si vous sélectionnez les mauvaises personnes pour être à bord, non seulement vous avez fait une erreur. Mais aussi plus proche de l'échec que vous ne le savez.

Avant d'embaucher quelqu'un, pensez à ce que cette personne est. Si c'est possible, renseignez-vous sur leurs objectifs, leurs croyances et leur état d'esprit. Ceci est crucial car il doit être aligné sur votre vision et votre mission.

Prenons un vendeur comme exemple. De nombreuses entreprises embauchent des vendeurs parce qu'elles veulent générer plus de revenus. Cependant, un vendeur ne regarde que son propre revenu et son quota de vente.

Ils ne se soucient pas de choses comme l'intégrité et la morale…

Cela dit, au début de leur carrière, ils pourraient générer plus de ventes, mais les mois suivants, leurs ventes diminuent de plus en plus.

C'est parce que la plupart des vendeurs ne sont pas correctement formés. Au lieu de construire une relation à long terme avec vos clients, ils ont recours à un vendeur visqueux avec des tactiques insistantes.

Par conséquent, vous n'obtiendrez qu'un « achat unique » de vos clients. Ce qui est pire?

Vous passez des années à générer et à entretenir des prospects…

Et parce que vous embauchez les mauvaises personnes, vos clients perdent confiance en l'entreprise et ils vont chez vos concurrents.

Donc, pour voir le succès plus rapidement, créez une équipe performante alignée sur vos objectifs.

Vous voulez faire évoluer votre entreprise de coaching ?

Alors, est-il temps de faire évoluer votre entreprise ? – Surtout pour les coachs et les consultants.

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe - savoir quand embaucher, quand automatiser le processus fastidieux, élaborer efficacement des stratégies et des tactiques est crucial lors du démarrage d'une entreprise.

Je l'ai dit au début - vous pouvez éviter les obstacles typiques qui peuvent potentiellement conduire à l'échec.

J'ai démarré et fait échouer 13 entreprises - j'ai vu des startups aller trop vite sans une bonne planification et s'effondrer avant de pouvoir atteindre leurs objectifs…

Le fait est que tout cela peut être évité.

Pourquoi créer une nouvelle stratégie de réussite alors qu'il existe déjà plusieurs stratégies éprouvées ?

Découvrez la méthode et les stratégies que vous pouvez utiliser pour développer votre activité de coaching en ligne.

Vous voyez, je savais peu ou rien sur le démarrage d'une entreprise. C'était quand j'étais plus jeune. J'étais lourdement endetté et j'ai fait faillite dans 13 entreprises.

Aujourd'hui, vous pouvez découvrir la méthode que j'ai utilisée pour faire passer mon entreprise de coaching de zéro à 1 000 000 $ par mois en moins de 8 mois…

Maintenant, vous devez vous demander qu'est-ce que j'ai fait pour y parvenir ?

Eh bien, c'est en faisant le contraire de tous les autres entraîneurs ! Obtenez vos ressources ici et maximisez votre "Plateforme Média Personnelle".

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