10 rôles clés à prendre en compte lors de la constitution d'une équipe de démarrage puissante

Quel est un rôle clé à prendre en compte lors de la constitution d'une puissante équipe de démarrage ?

Pour vous aider à constituer une équipe de démarrage efficace, nous avons posé cette question aux entrepreneurs et aux chefs d'entreprise pour connaître leur point de vue. Lors de la formation d'une équipe de démarrage, de l'embauche d'un directeur financier à l'investissement dans un directeur technique, vous devez tenir compte de plusieurs rôles clés.

1. Le directeur marketing

Ne sous-estimez jamais l'importance d'un CMO - un directeur du marketing. Aussi bon que soit votre équipe de développement sur le back-end, et quelle que soit l'excellence de votre produit, votre responsable marketing est la personne ressource pour en faire connaître les masses.

C'est bien de penser qu'un bon produit se vendra, et la plupart du temps, c'est vrai. Mais avant qu'il ne soit en mesure de se vendre, vous avez besoin d'un excellent CMO pour le présenter et constituer votre clientèle initiale.

Guy Katabi, Lightkey

2. Le Fondateur

En tant que fondateur débutant, j'ai appris que les investisseurs, les candidats potentiels et les clients potentiels décident généralement d'investir leur temps, leur argent ou leurs ressources en fonction de qui est le fondateur. Bien sûr, l'idée, le modèle et le concept d'entreprise sont importants. Mais à un stade précoce, "qui" est le fondateur compte tout autant - sinon plus - que l'idée initiale du produit.

Si le fondateur est fort, il y a de fortes chances que vous puissiez constituer une puissante équipe de startups maintenant et à l'avenir. Si vous êtes technique, envisagez de vous associer à un fondateur solide. Et si vous êtes un fondateur solide, ne sous-estimez pas la valeur que vous apportez à l'entreprise et à l'équipe.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Une "main droite" forte

Chaque startup a besoin d'un "bras droit" fort pour aider à superviser les départements et les projets. Étant donné que chaque rôle est essentiel lorsqu'il s'agit d'une petite équipe, avoir quelqu'un qui peut porter plusieurs chapeaux n'a pas de prix.

Et le moment venu, qui sait ? Cette personne pourrait être la personne idéale pour un poste de direction sur toute la ligne.

Greg Gillman, MuteSix

4. Le directeur financier

Une startup devrait avoir un directeur financier dédié, surtout si elle cherche à lever des fonds. Il peut s'agir d'un poste à temps partiel si cela vous convient, mais vous souhaiterez avoir quelqu'un sur le terrain dédié à la santé financière de l'entreprise à mesure qu'elle se développe.

Il est essentiel d'avoir quelqu'un qui s'occupe des opérations, de la comptabilité et de la conformité pendant que le PDG est occupé à trouver des investisseurs. De cette façon, vous pouvez vous assurer que l'entreprise se concentre sur ses objectifs financiers à long terme et que rien ne tombe à l'eau.

Nicholas Vasiliou, BioSanté Nutrition

5. Le vice-président des ventes

Lors de la constitution d'une puissante équipe de démarrage, l'un des rôles les plus importants à prendre en compte est de savoir qui sera votre vice-président des ventes. Ce rôle est peut-être le rôle le plus crucial lors du démarrage d'une startup, car les ventes seront la pierre angulaire de votre entreprise.

Si vous avez du mal à vendre, vous aurez du mal à vous développer et, en tant que startup, vous souhaitez connaître une croissance rapide dès le début. Trouvez quelqu'un qui a eu de l'expérience avec succès dans la croissance d'une start-up à croissance précoce dans votre secteur et qui ajoutera de la valeur à votre entreprise.

Investissez en eux et laissez-les constituer une équipe qui alimentera la croissance de votre entreprise. C'est pourquoi l'embauche d'un vice-président des ventes est un rôle clé à prendre en compte lors de la constitution d'une puissante équipe de démarrage.

Tyler Read, pionnier de l'entraînement personnel

6. Le directeur de la technologie

Le directeur de la technologie est un rôle important qui doit être inclus et pris au sérieux lors de la constitution d'une puissante équipe de démarrage. Ce poste travaille en étroite collaboration avec le PDG. Le CTO aide également à définir des stratégies et supervise l'informatique pour l'entreprise.

Ils aident également à définir clairement les objectifs commerciaux de l'entreprise et à s'assurer que tout le monde les respecte. Le poste est vital pour le succès de la startup.

Sheila Chaiban, One Ocean Beauty

7. Un directeur des opérations de revenus

Utiliser la technologie de la bonne manière peut être un avantage concurrentiel pour une startup. Un directeur des opérations de revenus est un rôle crucial qui peut aider à optimiser les technologies associées aux ventes et au marketing.

Un excellent membre de l'équipe Rev Ops connectera divers systèmes, assurera un flux de données précis et aidera les deux équipes à être plus efficaces.

Logan Mallory, Motivation

8. Un analyste de données

Au fur et à mesure de votre croissance, vous souhaitez utiliser les données pour guider la plupart de vos décisions. Un analyste de données peut vous aider à collecter, organiser et visualiser vos données actuelles afin que vous puissiez vous y fier pour mieux éclairer vos décisions commerciales. Sans personne pour vérifier et interpréter vos données, réaliser des projets importants ou prendre des décisions en matière de personnel peut représenter un risque considérable.

Sylvia Kang, Mira

9. Un directeur de produit

Un directeur de produit est l'un des rôles les plus critiques que toute startup puisse avoir, car c'est son travail de montrer au public cible la valeur du produit de votre entreprise. Au-delà du rôle traditionnel consistant à s'assurer qu'un produit est prêt pour le marché, ils agissent comme un intermédiaire entre le produit et le client.

Les responsabilités du directeur de produit incluent la coordination du développement avec la messagerie en travaillant avec des équipes internes pour diriger les efforts de marketing. Ils sont chargés de rechercher des personnalités qui identifient qui utilisera le produit et comment il est promu auprès du public. En outre, ils développent des modèles de tarification qui attribuent de la valeur et améliorent les ventes. Le rôle du directeur de produit est un must pour les startups car il crée le lien entre le produit et le marché.

Woody Sears, Hearhere

10. Le directeur des ressources humaines

Le responsable de l'embauche de votre main-d'œuvre n'est certainement pas un rouage de plus dans votre roue de démarrage. En ce qui concerne les désignations essentielles qui auront un impact continu sur la structure de votre startup, le poste de responsable des ressources humaines est l'un des plus cruciaux.

Embaucher le bon personnel est l'une des étapes les plus vitales pour une startup, et il ne fait aucun doute que son succès dépendra fortement des employés qui la composent. Identifier le bon personnel qui correspond à la philosophie de la startup, possède la bonne expérience, l'expertise requise pour ajouter de la valeur et, pour couronner le tout, montrer la passion et la volonté d'aller plus loin est en effet une tâche difficile.

Choisissez le bon patron des RH pour votre startup, et vous aurez bientôt une équipe de premier ordre qui dirigera l'organisation vers le succès.

Jerry Ford, la vie en 4x4

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