11 questions à couvrir lors d'un enregistrement en milieu d'année

En tant que propriétaire d'entreprise, quelle est la question que vous devriez vous poser lors d'un check-in en milieu d'année pour préparer au mieux le prochain semestre ?

Pour vous aider à vous poser les bonnes questions pour des vérifications appropriées en milieu d'année de votre entreprise, nous avons posé cette question aux entrepreneurs et aux PDG pour obtenir leurs meilleures informations. De "Comment vais-je faire avec mes objectifs à court et à long terme ?" à "Qui sont mes employés les plus performants à récompenser ?" - il y a plusieurs questions critiques pour l'évaluation de mi-année de vos plans d'affaires qui peuvent vous aider à orienter les choses dans le bonne direction pour la croissance.

1. Comment vais-je faire avec mes objectifs à court et à long terme ?

Au début de chaque année, je recommande toujours de créer des objectifs sur 12 mois à atteindre d'ici la fin de l'année, ainsi que des objectifs à plus court terme. Que vous choisissiez de fixer des objectifs à atteindre au bout de trois ou six mois, ils offrent une excellente occasion de cocher des étapes plus petites dans la poursuite de vos objectifs annuels globaux. Cela signifie que la moitié de l'année est un excellent moment pour vous demander comment vous avez progressé pour les atteindre. En particulier, si vous n'avez pas atteint vos objectifs à court terme, prenez le temps d'examiner pourquoi afin de pouvoir faire des ajustements en conséquence. Vous devriez également voir si vos réalisations à court terme vous mettent toujours sur la bonne voie pour atteindre ces objectifs annuels afin de vous assurer que vos objectifs pour le second semestre vous préparent au succès.

Anna Barker, LogicalDollar

2. Est-ce que je prends mes meilleurs clients pour acquis ?

Le milieu de l'année est le moment idéal pour vous assurer de vous connecter avec vos meilleurs clients. Il est essentiel de souligner que vous ne les prenez pas pour acquis. Partager les plans de nouveaux produits ou de nouvelles initiatives prévues pour le second semestre. Écoutez leurs préoccupations et leurs recommandations. Faites en sorte que vos clients les plus précieux se sentent comme faisant partie de votre équipe. Explorez leur entreprise pour voir s'ils atteignent leurs objectifs. Que pouvez-vous faire pour aider ? Laissez-les vous dire quels ajustements vous pouvez faire pour les aider à réussir. Une vérification en milieu d'année est un outil précieux pour obtenir des commentaires et améliorer la rétention. Ne gâchez pas l'occasion.

Joshua Chin, Chronos

3. Mes performances répondent-elles aux attentes ?

Jetez un regard réaliste sur vos projections de départ et demandez-vous honnêtement si vos attentes correspondent à la réalité de la performance de votre entreprise. Pensez à votre plan d'affaires pour l'année moins comme une "liste de choses à faire" où vous pouvez cocher les réalisations au fur et à mesure qu'elles viennent et plus comme une partie d'échecs. Au fur et à mesure que la dynamique de votre entreprise change à cause de facteurs externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle, vos objectifs et votre stratégie devraient également changer pour contrôler la façon dont vous y répondez. N'oubliez pas qu'aucun plan de bataille ne survit au premier contact avec l'ennemi ; obtenez une vue réaliste de l'endroit où vous vous trouvez et adaptez-vous.

Jason Reposa, bons sentiments

4. Avec quelle efficacité atteignons-nous et gagnons-nous des clients ?

Une chose que les propriétaires d'entreprise devraient prioriser lors des vérifications en milieu d'année est de se concentrer sur les KPI critiques, à savoir l'acquisition de nouveaux clients. Cet indicateur vous fournit des informations essentielles pour accélérer les efforts de marketing et aboutir finalement à des stratégies plus optimisées. De plus, il est utile d'atteindre des prospects ayant la même valeur potentielle que les clients existants en s'engageant dans des campagnes sur les réseaux sociaux. Des efforts authentiques et efficaces pour établir des relations complètes avec les clients sont la clé du succès d'un propriétaire d'entreprise. Un examen efficace de l'acquisition de nouveaux clients met en perspective l'étendue à laquelle vous devrez peut-être ajuster vos stratégies pour mieux préparer votre entreprise au succès pour le prochain semestre de l'année.

Michelle Arnau, Rowan

5. Qui sont mes employés les plus performants à récompenser ?

« Parmi les membres de l'équipe, qui a le plus contribué et travaillé le plus ? »

Bien que vous remercier, vous et votre équipe, pour un travail bien fait au cours des six premiers mois soit une bonne chose en soi, vous pouvez faire un pas supplémentaire en reconnaissant et en récompensant les meilleurs. Cette question est une excellente introspection pour les propriétaires d'entreprise afin de déterminer les employés les plus travailleurs et de les récompenser à juste titre. Cela les prépare à faire mieux dans la seconde moitié de l'année tout en motivant le reste de l'équipe à faire la même chose, créant ainsi une saine concurrence sur le lieu de travail au profit de votre entreprise.

Georgia McBroom, Campeur FAQS

6. Quelles nouvelles relations ai-je développées ?

De nouvelles relations sont le signe de nouvelles opportunités commerciales. Alors demandez-vous : « Quelles nouvelles relations ai-je créées ? vous permet d'évaluer le succès de vos efforts de sensibilisation pour l'année. Vous pouvez rassembler vos équipes de marketing et de vente et élaborer des stratégies pour transformer ces nouvelles associations en partenariats bénéfiques. Vos relations pourraient se transformer en promotions ou en collaborations qui vous aideront à faire évoluer votre entreprise au cours des six prochains mois. D'un autre côté, si vous avez du mal à répondre à cette question, vous voudrez peut-être investir plus de ressources dans le réseautage professionnel au cours des deux prochains trimestres.

Stephan Baldwin, Centre d'aide à la vie autonome

7. Mon entreprise peut-elle survivre à une urgence financière immédiate ?

En raison du travail que je fais avec les petites entreprises qui cherchent à obtenir des capitaux, je peux dire qu'un check-in en milieu d'année peut vous aider à éviter les urgences financières ou logistiques. Si vous ne pouvez vous poser qu'une seule question, c'est celle-ci : mon entreprise pourrait-elle survivre à une urgence financière immédiate ? Il s'agit essentiellement de planification d'urgence, et après la pandémie, nous avons vu qu'on n'est jamais trop prudent. Si vous n'avez pas accès à des capitaux immédiatement pour les urgences, votre entreprise pataugera. Vous ne voulez pas qu'une machine à café cassée ou un manque d'employés soit la raison pour laquelle vous ne pouvez pas vous permettre de rester ouvert.

Beaucoup d'entreprises avec lesquelles je travaille auraient pu avoir moins d'urgence à leurs soucis financiers si elles avaient fait un examen en milieu d'année de leur accès au capital utilisable.

Gates Little, altLINE Sobanco

8. Mes employés sont-ils sur la bonne voie avec leurs propres objectifs ?

En faites-vous assez pour aider vos employés à atteindre leurs objectifs annuels ? En tant que propriétaire d'entreprise ou PDG, il est facile d'oublier que vos employés ont souvent autant d'objectifs de travail personnels que vous. Créer un environnement de travail sain et productif qui offre une expérience d'emploi gratifiante implique d'aider les employés à réaliser leur croissance. Cela ne peut pas arriver si vous ne comprenez pas bien quels sont leurs objectifs. Vers le milieu de l'année, envisagez de contacter vos employés pour vérifier leurs progrès par rapport à leurs propres objectifs et demandez-leur s'ils reçoivent de vous et de l'entreprise tout ce dont ils ont besoin pour les atteindre.

Alex Wang, Fonds Ember

9. Quelles erreurs ai-je commis jusqu'à présent ?

Se demander quelles erreurs vous avez commises lors de votre enregistrement en milieu d'année est l'un des meilleurs moyens d'avoir un prochain semestre positif. Qu'avez-vous appris de l'expérience client et comment implémentons-nous ces changements ? Comment est la gestion du temps de l'équipe ? Avons-nous perdu des opportunités parce que nous n'étions pas assez efficaces ? Comment grandissons-nous et évoluons-nous en tant qu'entreprise ? Y a-t-il eu des revers dus à la vie sous les restrictions du coronavirus, et devrions-nous mettre en place un service ou un programme éducatif pour mettre tout le monde sur la même longueur d'onde ? Des erreurs se produisent. Nous sommes tous humains. Mais être franc avec vous-même à propos de ces erreurs et en tirer des leçons est un excellent moyen de vous adapter en milieu d'année et de préparer votre entreprise à un second semestre réussi.

Tony Staehelin, Benable

10. De quelles opportunités d'apprentissage ai-je profité ?

En réfléchissant sur les six derniers mois de travail, il est utile de se poser une question relative à l'apprentissage. Réfléchissez à « De quelles opportunités d'apprentissage ai-je profité ? Y en a-t-il que j'ai ratés ? » Cette question vous permet de suivre votre développement personnel et professionnel. En identifiant les opportunités d'apprentissage dont vous avez profité, vous vous assurez d'avancer constamment. Souligner les opportunités que vous avez manquées et les justifier, à leur tour, vous permet d'ajuster vos objectifs de développement pour les six prochains mois. En conséquence, vos progrès sont conscients et vous êtes sûr de ne pas rester immobile (ce qui est la pire chose que vous puissiez faire pour vous et votre entreprise).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Comment puis-je améliorer ma stratégie de médias sociaux ?

Une stratégie de médias sociaux efficace est un effort tout au long de l'année. Une vérification en milieu d'année est un excellent moment pour évaluer la stratégie de votre entreprise et les mesures clés afin d'effectuer des ajustements si nécessaire. Les médias sociaux doivent faire partie de votre stratégie marketing, il est donc essentiel de prendre le temps d'élaborer un plan efficace pour optimiser votre portée. Beaucoup de choses peuvent se produire en six mois pour justifier des changements dans votre stratégie - les tendances de l'industrie changent, les priorités changent, les fluctuations commerciales et les tactiques précédentes peuvent tout simplement s'être avérées inefficaces. Profitez d'un enregistrement en milieu d'année pour réévaluer, réorganiser et affiner votre stratégie de médias sociaux en vue d'une course réussie au cours de la prochaine moitié de l'année.

Ray Leon, examen de l'assurance pour animaux de compagnie