11 façons d'être un allié pour les professionnels et les propriétaires d'entreprise asiatiques

De quelle manière pouvez-vous être un allié et soutenir les professionnels et les propriétaires d'entreprise asiatiques ?

Pour vous aider à devenir un allié des professionnels et des chefs d'entreprise asiatiques, nous avons posé cette question aux PDG et chefs d'entreprise pour obtenir leurs meilleurs conseils. De la destruction du monolithe AAPI à la défense et à l'autonomisation des leaders asiatiques émergents, il existe plusieurs conseils qui peuvent vous aider à vous améliorer en tant qu'allié à l'avenir.

1. Décomposer le monolithe AAPI

La communauté AAPI comprend une mosaïque d'ethnies et de traditions culturelles, mais de nombreuses personnes considèrent toujours les Asiatiques comme un monolithe. Pour mieux soutenir les professionnels et les propriétaires d'entreprises asiatiques, les alliés doivent rester à l'écart des déclarations et initiatives générales et reconnaître que certains groupes au sein de la communauté AAPI ont des besoins uniques. Par exemple, un collègue d'origine chinoise peut être confronté à des défis différents de ceux d'origine hawaïenne. Ils ont besoin de différentes mesures de soutien adaptées à leurs besoins. La première étape vers cela est d'écouter les expériences des individus AAPI et de s'assurer que vous ne confondez pas automatiquement leur expérience avec l'expérience de tous les autres professionnels asiatiques dans l'entreprise.

Adam Shlomi, tuteurs SoFlo

2. Exigez une meilleure représentation AAPI dans la direction

Poussez votre organisation et ceux qui vous entourent à reconnaître les réalisations de l'AAPI et à promouvoir davantage d'Américains d'origine asiatique dans leurs rôles de leadership. Les cols blancs AAPI sont le groupe de personnes le moins susceptible d'être promu à des postes de direction, bien qu'ils soient considérés comme très performants. Démarrez un groupe de ressources AAPI dans votre organisation ou entrez en contact avec des groupes locaux qui peuvent vous aider à sensibiliser le public par le biais d'histoires partagées, d'un support et d'une communauté. Si vous constatez un manque de représentation dans votre entreprise, il est maintenant temps d'en parler avec vos managers et vos collègues.

John Li, Prêts aux figues

3. Prenez un moment pour comprendre l'histoire

En 2020, environ 24 millions d'Asiatiques vivaient aux États-Unis, soit environ 7,5 % de la population. Alors que les groupes les plus importants sont les Chinois, les Indiens, les Philippins et les Vietnamiens, il existe plus de 20 autres groupes d'origine asiatique, notamment les Coréens, les Japonais, les Malaisiens, les Cambodgiens, les Birmans, les Thaïlandais, etc., aux États-Unis. Chaque groupe (et individu) a ses raisons de fuir son pays d'origine pour venir aux États-Unis et ses luttes uniques une fois arrivé ici. Si nous prenions tous un peu de temps pour comprendre un peu l'histoire (dans tous les groupes ethniques, pas seulement l'AAPI), cela contribuerait grandement à renforcer la compassion et l'empathie les uns pour les autres dans ce pays.

Carolyn Lai Moore, Wildlight LLC

4. Soutenir tôt et payer en totalité

La meilleure façon de soutenir les professionnels et les propriétaires d'entreprise asiatiques est simple : insistez pour payer nos produits et services dans leur intégralité. Les dollars que vous dépensez montrent la vérité et la profondeur de votre soutien. Ne vous attendez pas à un rabais de votre ami ou partenaire de réseautage ; c'est notre privilège de le donner. Soyez un client fidèle et un partisan vocal plus de fois que lorsque les Asiatiques sont mis en évidence dans la conscience publique. Soyez l'un des premiers supporters afin d'avoir le privilège de dire : « Je les ai soutenus quand... »

KJ Roelke, Développeur Web & Créatif

5. Marchez dans la rue et écoutez les propriétaires d'entreprise

En tant que conseiller commercial SBDC, je suis habilité à aider toutes les petites entreprises, y compris l'AAPI et les communautés mal desservies, avec les ressources gouvernementales et mes 25 années d'expérience dans la gestion de petites entreprises moi-même. En tant qu'immigrant thaïlandais / chinois, je sais à quel point il est difficile de réaliser un rêve malgré la discrimination et les inégalités pour réussir.

Chettha Saetia, Association chinoise d'entraide

6. Soutenir la visibilité des professionnels AAPI

Vous pouvez soutenir les professionnels AAPI et les propriétaires d'entreprise en les aidant à obtenir de la visibilité. Avec des professionnels, recherchez activement des opportunités de mentorat, d'embauche et de présentation des réalisations d'autres personnes sur Linkedin. Pour les propriétaires d'entreprise AAPI, vous pouvez les soutenir en achetant, en présentant leurs produits sur vos réseaux sociaux et en laissant des avis. Utiliser nos réseaux comme plateformes de sensibilisation est essentiel pour être un allié.

Bernice Chao, Zambèze

7. Vérifiez vos hypothèses

Vouloir être un allié des Américains d'origine asiatique est un début, mais comment passer à l'étape suivante ? Quels que soient les stéréotypes et les hypothèses avec lesquels vous avez grandi à propos des AAPI, jetez-les et commencez par une ardoise vierge.

Demandez à vos collègues AAPI quel est leur restaurant préféré et planifiez une heure pour un repas en tête-à-tête ou dans un cadre de groupe plus petit et intime. Demandez où ils ont grandi (pas d'où ils viennent) et ce qui les a inspirés à poursuivre leur profession actuelle. Demandez ensuite comment vous pouvez aider à amplifier leur voix ou ajouter une sensibilité culturelle sur le lieu de travail. Demandez-leur s'ils ont été victimes de préjugés dans leur carrière et comment ils aimeraient qu'on y remédie. Affectez-les pour diriger des discussions de groupe ou gérer des projets.

Lorsque vous entendez ou voyez des AAPI ciblées par la violence ou la haine dans l'actualité, faites preuve d'empathie et si possible ou approprié, organisez votre entreprise pour publier des communiqués dénonçant les actes. Cela va très, très loin.

Bonnie Youn, L'agence RMN

8. Connaître l'individu

Généraliser et dire que tous les Américains d'origine asiatique sont déférents ou très performants est basé sur des stéréotypes racistes ; cependant, les influences culturelles peuvent avoir un impact sur la façon dont quelqu'un se présente. Être américain d'origine asiatique, ce n'est pas être asiatique ou américain, c'est une fusion des deux cultures tout en tenant compte de la dimension de l'expérience des immigrants. Apprenez à connaître l'individu et défiez les stéréotypes que vous détenez. Soyez curieux et comprenez ce qui motive le comportement plutôt que de généraliser en fonction de votre expérience. Acceptez leurs forces et leurs qualités pour ce qu'elles sont plutôt que de les comparer à un idéal que vous avez basé sur votre expérience personnelle ou sur ce que la culture d'entreprise dicte. Les Américains d'origine asiatique et toutes les populations immigrées apportent de nouvelles perspectives, idéaux et cultures. Plutôt que de les forcer à entrer dans un moule, embrassons-les et créons quelque chose de nouveau.

Susan Go, Salesforce

9. Comprendre la culture

La communauté américaine d'origine asiatique est différente de beaucoup d'autres dans le monde. C'est un continent composé de plus de 48 pays, 1200 langues, de nombreuses religions et autant de cultures. Ce qui en fait l'une des terres les plus uniques et les plus diversifiées au monde. Il est difficile de trouver un moyen simple de comprendre comment servir les communautés asiatiques et insulaires du Pacifique (API) au sein de nos communautés à moins que vous n'écoutiez - je veux dire vraiment écouter. Pas seulement avec vos oreilles, mais avec vos intentions et votre présence. pour être l'allié de quelqu'un, vous devez chercher à comprendre pourquoi il est ce qu'il est.

La meilleure façon de servir les gens est de partager votre monde avec eux. Partagez votre esprit, votre cœur et votre attention. À partir de là, vous devez aligner vos actions sur votre intention. C'est le secret pour être un allié de n'importe quelle communauté.

Munt Alhussain, Expériences et non transactions

10. Faites plus que cocher une case

Très souvent, j'entre dans une pièce et je suis immédiatement connu par mon nom - c'est à ce moment-là que je regarde autour de moi et que je réalise que je suis clairement le seul "Chang". Bien que la représentation soit nécessaire, cocher cette case dans la liste de contrôle de la diversité ne suffit pas. Nous n'avons pas l'habitude d'avoir la plate-forme et la capacité de prendre de la place, alors prenez un moment pour prendre du recul et permettre aux membres de la communauté AAPI de s'exprimer et de briller. Le simple fait d'être là est une étape, mais entendre nos voix en est une autre. Même la plus petite dose d'encouragement peut aller très loin.

Rachel Chang, écrivain voyage et culture pop

11. Défendre et responsabiliser les leaders asiatiques émergents

En tant que dirigeants, nous devons reconnaître que la représentation et l'inclusion asiatiques sont vitales à tous les niveaux de leadership. Nous devons identifier les leaders prometteurs et émergents, les promouvoir auprès des décideurs même lorsqu'ils ne sont pas dans la salle, et veiller intentionnellement à ce que leurs voix soient valorisées, représentées et entendues.

Une étape concrète consiste à leur donner les moyens de rejoindre un groupe Mastermind ou un conseil de direction qui peut servir de pipeline pour les dirigeants asiatiques et une plate-forme leur permettant de réseauter, d'accroître leur exposition aux opportunités commerciales cachées et à l'avancement professionnel, et de se défendre mutuellement. Une fois que le potentiel de leadership est reconnu, faites savoir aux leaders potentiels quels traits et compétences se démarquent le plus d'eux, mettez-les en contact avec des mentors et des sponsors, annulez les croyances auto-limitantes et continuez la croissance et les voies d'amélioration continue de la qualité. Jouez sur leurs points forts, offrez-leur une place à la table et donnez-leur une chance de démontrer leurs capacités stratégiques - laissez-les briller !

Hannah Fernandez, SCORE Chicago