13 propriétaires d'entreprises noires partagent leurs secrets pour réussir

Conseils pour réussir en affaires

En tant que propriétaire d'entreprise noire, quel est l'un de vos secrets pour réussir ? Pour aider notre communauté à apprendre des propriétaires d'entreprises noires prospères, nous avons demandé aux PDG et aux entrepreneurs leurs meilleures idées. Lisez la suite pour obtenir des conseils de propriétaires d'entreprises noires qui ont contribué à ouvrir la voie à leur succès.

13 propriétaires d'entreprises noires partagent leurs secrets pour réussir :

• Soyez excellent dans votre métier
• Les partenariats stratégiques sont essentiels
• Maîtrisez l'art de la connexion
• Achetez des cours en ligne pour accéder aux communautés
• Soyez coachable
• Vous avez besoin de valeurs claires
• Apprenez à tirer parti de vos atouts professionnels
• Avoir des mentors dans l'industrie
• Entretenez votre réseau
• Agir au service des autres
• Connectez-vous avec d'excellents collaborateurs
• Connaître ou apprendre votre valeur
• Autorisez-vous à dire "non"

Soyez excellent dans votre métier

Vous devez être excellent dans votre métier pour briser le bruit. Je pense que c'est le cas pour la plupart des propriétaires d'entreprise, car de nombreux services et produits sont banalisés. C'est encore plus le cas en tant que propriétaire d'entreprise noire. En tant que minorités, nous entendons souvent l'expression "travailler deux fois plus dur pour aller à moitié moins loin", et je pense que nous devrions l'utiliser comme preuve de notre résilience et de notre courage. C'est plus que jamais nécessaire.

Votre réseau déterminera votre altitude. Qu'il s'agisse de groupes de réseautage, de groupes de cerveaux, d'autres organisations et même de choses que vous consommez (écoutez, lisez et regardez) et regardez, vous voulez vous assurer de vous entourer de succès pour réussir. Il ne doit pas toujours s'agir d'autres propriétaires d'entreprise. Je crois que le succès engendre le succès et qu'il laisse des indices.
-Gresham Harkless Jr., Blue 16 Media

Les partenariats stratégiques sont essentiels

En tant que propriétaire unique, je gère le marketing, les ventes et l'exécution, donc je manque de ressources. Trouver des partenaires stratégiques qui publient mon contenu, recommandent des prospects qualifiés ou fournissent un soutien en tant que sous-traitant m'aide à accomplir beaucoup. La plupart de ces arrangements résolvent également un problème pour les partenaires, en maintenant la relation à valeur ajoutée en vie.
-Jasmine Powers, Jasmine Powers Multimedia LLC

Maîtrisez l'art de la connexion

En tant que propriétaire d'entreprise noire, l'un de mes secrets pour réussir est l'art de se connecter. Faire du contenu qui résonne avec mes clients et soulage leurs points douloureux est essentiel. S'ils savent que vous vous souciez de vous, que vous aimez le service que vous fournissez et qu'ils sont convaincus qu'ils sont entre de bonnes mains, le succès est automatique. Apprenez à tirer parti de ce qui vous rend formidable en tant que personne pour vous aider à réussir en affaires. Établir les liens qui créent une communauté pour votre entreprise en est un exemple en action.
-Aikyna Finch, Finch and Associates, LLC

Achetez des cours en ligne pour accéder aux communautés

L'un de mes secrets pour réussir est que vous devez acheter un cours pour l'éducation et accéder à leur communauté. Peu importe dans quelle industrie vous êtes; il existe des milliers de cours et des centaines de conférences auxquelles vous pouvez assister dans votre domaine.

Malheureusement, lorsque mon mari et moi avons commencé, il n'y avait aucun collège ou école dans lequel nous pouvions aller qui nous apprendrait comment développer une entreprise en ligne. Cependant, il y avait de nombreux cours en ligne, nous les avons donc réduits et en avons acheté quelques-uns. Nous avons pu rencontrer des gens fantastiques dans les groupes. Grâce à ces relations, nous avons découvert une conférence annuelle qui se tenait chaque année (axée spécifiquement sur notre industrie). Nous avons acheté les billets immédiatement, et ils sont également venus avec un groupe Facebook privé. Nous assistons à cette conférence presque chaque année et avons pu établir des relations solides avec de grandes marques et développer une activité en ligne prospère.
-Sa El, Simplement Assurance

Soyez coachable

Après avoir obtenu un coach, j'ai quadruplé mon activité au cours de ma première année complète d'entrepreneuriat à temps plein. Je n'étais plus à la dérive et j'avais une stratégie à mettre en place. Avoir des conseils de quelqu'un qui me ressemble et comprend les nuances que je traverse actuellement et peut m'aider à les naviguer tout en développant mon entreprise a changé la donne
-Atiya Brown, la comptable avisée

Vous avez besoin de valeurs claires

Bien qu'il existe de nombreux «secrets» bien connus pour réussir en affaires, celui qui a eu le plus d'impact sur mon entreprise de 10 ans est de s'appuyer sur les valeurs organisationnelles. Avoir un ensemble de valeurs authentiques (j'en ai cinq chez Jumpstart:HR) nous aide à projeter la bonne énergie, à attirer les bons clients et les bons membres d'équipe et à approfondir notre marque d'entreprise. En affaires, votre réputation est primordiale - pas ce que vous prétendez être ou pensez être - mais plutôt qui vous présentez jour après jour, que les temps soient bons ou mauvais. Nos cinq valeurs fondamentales ont été une ancre dans les mauvais jours et un cri de ralliement dans les grands. Vous voulez savoir quelles sont les miennes ? Connectons-nous !
-Joey Price, Jumpstart : RH, LLC

Apprenez à tirer parti de vos atouts professionnels

Apprendre à tirer parti de vos atouts professionnels peut faire la différence entre rester là où vous êtes et devenir une autorité dans votre secteur. Ce concept comprend l'inventaire des connaissances, des compétences, des expériences et des relations que vous avez acquises tout au long de votre parcours personnel et professionnel. Voici un exercice : Prenez une feuille vierge de papier d'imprimante. Dessinez deux lignes sur le papier où elles se croisent au centre de la page. Vous devriez avoir quatre quadrants. Commencez à penser à vos relations de premier, deuxième et troisième degré à partir de votre réseau personnel et professionnel. Maintenant, vous allez faire une liste de 3 à 5 personnes dans chacun des quadrants en utilisant les titres : 1. Qui connaissez-vous ? 2. Qui vous connaît ? 3. Qui DEVEZ-VOUS connaître ? 4. Qui DEVRAIT vous connaître ? C'est là que vous exploitez vos atouts professionnels pour renouer avec les relations existantes, demander des présentations et établir de nouvelles relations. Je vous recommande d'étendre votre réseau au-delà des personnes qui vous ressemblent.
-UN. Margot Blair, AMB Consulting & Co.

Avoir des mentors dans l'industrie

Trouver de bons mentors dans votre secteur est la clé du succès. Cela vous fournira des informations inestimables sur le marché, ce qui contribuera au succès et à la croissance de votre entreprise. Le moyen le plus simple de trouver des mentors consiste à utiliser SCORE, LinkedIn ou simplement à effectuer une recherche rapide sur Google pour trouver leurs adresses e-mail. Parlez-leur de l'industrie dans laquelle vous vous dirigez et de votre intérêt à obtenir des conseils de leur part et à apprendre d'eux.
-Crystal King, bébé incroyable

Entretenez votre réseau

L'une des clés de la réussite de notre entreprise consiste à investir dans notre réseau et à l'entretenir. Souvent, les gens pensent que le réseautage s'arrête après la première rencontre ou l'échange d'informations de contact. Le suivi est la façon dont nous maximisons la valeur du réseautage et développons des relations. Des mises à jour régulières et cohérentes qui incluent des informations sur l'industrie, des actualités, des opportunités et des histoires de réussite créent un engagement. Cela nous permet également de rester au premier plan et renforce notre position d'experts en marketing. Nourrir notre réseau fournit la prochaine piste, référence client ou recommandation. Je crois que "Votre réseau fournit votre PROCHAIN ​​travail."
-Nicole A. Thomas, Nicallyss Creative Group

Agir au service des autres

Une dynastie commerciale commence lorsqu'un fondateur visionnaire souhaite créer des choses qui descendent la chaîne générationnelle au profit des autres. Pour accéder au statut dynastique, une famille doit contrôler soit l'entreprise, soit le patrimoine pendant au moins trois générations consécutives. Le racisme structurel et l'oppression systémique ont empêché bon nombre de mes ancêtres de créer et de me transférer de la richesse. Ma dynastie se construira en brisant cette chaîne.

Certes, la richesse financière est le fondement de la richesse générationnelle, mais il existe une approche de la création de richesse qui est trois fois plus puissante que cela. Dynastic Wealth considère non seulement les trois prochaines générations, mais construit quatre autres formes de richesse sur lesquelles d'autres groupes ont eu une longueur d'avance de 400 ans.

Le désir de créer une richesse spirituelle, d'enregistrer la richesse des connaissances, d'investir dans la richesse intellectuelle et de construire une richesse relationnelle, afin que les petits-enfants de mes petits-enfants n'aient pas à se soucier de l'argent est au cœur de mon identité et le secret de ma réussite.
-LaTanya White, Ph.D., MBA, Concept Creative Group

Connectez-vous avec d'excellents collaborateurs

L'un des moyens les plus rapides de réussir est de collaborer avec d'autres propriétaires d'entreprise. Travailler avec d'autres leaders partageant les mêmes idées permet la croissance de son entreprise et son succès futur, car différentes idées et processus circulent entre les groupes.
-Michelle Lenore, cabinet de conseil LENS

Connaître ou apprendre votre valeur

Vous devez en arriver à un point où quelqu'un vous dévalorise pour une raison quelconque (en particulier la race) signifie que vous lui faites savoir immédiatement "vous n'êtes pas bien ensemble". Si vous cédez à leur doute, vous ne ferez que multiplier le doute. C'est encore plus le cas lorsque vous sentez qu'ils ne savent pas que leur doute est dû à la race. Vous ne pouvez pas et ne devez pas assumer le fardeau de posséder ou d'aider avec leurs préjugés, conscients ou non. Connaissez donc votre valeur avant tout.
-Rai-mon Nemar Barnes, Consciemment

Autorisez-vous à dire "non"

Dire non aux clients qui ne correspondent pas à la mission et à la vision de mon entreprise. Dire non est souvent difficile pour l'entrepreneur moderne. C'est principalement parce que vous avez parfois l'impression d'avoir besoin de réseauter avec chaque personne qui se présente sur votre chemin. En affaires, le vieil adage privilégie la qualité à la quantité, c'est ce que vous devriez chercher à obtenir. La qualité est ce qui vous vend au prochain client qui peut se permettre votre devis parce que votre réputation vous avance. Vous devez y penser comme ceci; Lorsque vous mettez toute votre créativité et votre énergie positive dans un projet, un client se souvient davantage de ce que vous lui avez fait ressentir, et c'est l'expérience qu'il partage publiquement. Alors dites non aux choses qui sont simplement alignées sur un dollar parce que vous vous sentirez comme un esclave du projet au lieu d'être fier du projet à l'intérieur comme à l'extérieur.
-Shana Sanders, marque créative audacieuse