13 stratégies de remue-méninges d'entreprise pour encourager l'innovation

Exemples et stratégies de remue-méninges

Quelle est une stratégie de remue-méninges qui a contribué à encourager l'innovation dans votre entreprise ?

Pour vous aider à réfléchir aux moyens de favoriser l'innovation, nous avons demandé aux chefs d'entreprise leurs meilleurs conseils. De l'utilisation de tableaux blancs en ligne à la réalisation de l'exercice des 100 ans, voici plusieurs conseils qui peuvent vous aider à générer des idées pour adopter une approche commerciale plus centrée sur l'innovation.

Voici 13 stratégies de brainstorming d'entreprise qui encouragent l'innovation :

• Nourrir l'idéation ouverte
• Essayez le format des réunions L10
• Carte mentale de vos idées
• Partagez vos objectifs pour encourager le partage d'idées
• Utiliser des tableaux blancs en ligne
• Commencez par un exercice rapide chronométré
• Créer un défi d'innovation
• Tirez parti de la puissance du cerveau
• Organisez un événement annuel de hackathon
• Faites venir de nouveaux employés pour de nouvelles idées
• Mener l'exercice des 100 ans
• Participez au brainstorming virtuel
• Planifier une retraite de travail

Nourrir l'idéation ouverte

Nous encourageons les commentaires constructifs lors du brainstorming. Aucune idée n'est au-dessus d'être remise en question ou contestée. Aucune idée n'est trop idiote pour être découragée sans en avoir d'abord discuté. En échangeant des idées et des critiques les uns contre les autres, nous trouvons des solutions qui sont en fait meilleures que tout ce que nous aurions pu proposer sans aucun débat.
-Guy Katabi, Lightkey

Essayez le format des réunions L10

Chaque semaine, notre équipe de développement organise des réunions L10 (niveau 10), au cours desquelles nous discutons des statistiques hebdomadaires, des tâches à effectuer, des problèmes, des victoires de l'entreprise, etc. Cette structure reste la même chaque semaine, et nous évaluons la réunion sur 10 pour son bon déroulement.

Il s'agit d'une excellente approche agile et donne aux membres de l'équipe l'autonomie nécessaire pour soulever des problèmes qui peuvent ensuite être déplacés vers des tâches. De plus, il donne la priorité aux éléments que chaque membre de l'équipe doit terminer avant notre prochaine réunion L10. Ces rendez-vous sont un excellent moyen de susciter l'innovation et de faire évoluer votre structure stratégique interne !
- Thylan Le, Markitors

Carte mentale de vos idées

Léonard de Vinci a transformé des idées complexes en visuels simples en créant des cartes mentales. La cartographie mentale est un excellent moyen de créer une structure à partir du chaos du brainstorming. L'utilisation de la cartographie mentale pour le remue-méninges offre une flexibilité incroyable pour de nouvelles idées, en particulier à une époque où beaucoup travaillent encore et se réunissent à distance.

Avec le partage d'écran et les options de partage sur de nombreux outils de cartographie conceptuelle, les clients et les membres de l'équipe adoreront voir leurs idées prendre vie à mesure que les stratégies évoluent avec une clarté visuelle. Vous pouvez également affiner facilement la carte mentale de vos idées en constante évolution.
- Mark Jamnik, Profitez de la vie au quotidien

Partagez vos objectifs pour encourager le partage d'idées

Peu importe votre rôle dans notre entreprise lors d'un brainstorming. Quelle que soit votre position, vos réflexions et observations sont les bienvenues. Avec tout le monde travaillant vers le même objectif, nous rencontrons régulièrement nos employés où tout le monde peut partager des idées, aussi folles soient-elles. Nous nous efforçons constamment d'obtenir de meilleurs produits et, espérons-le, ces idées partagées pourront nous inciter à des choses plus grandes et meilleures.
- Henry Babicheknko, Stomadent

Utiliser des tableaux blancs en ligne

Nous sommes de grands fans des tableaux blancs en ligne pour la collaboration. Une fois par trimestre, je rassemble mon équipe et nous remue-méninges sur l'un de ces tableaux blancs. Lors de la dernière réunion, nous avons répertorié des idées d'avantages et d'avantages plus innovants que nous pouvons envisager pour 2022.

La raison pour laquelle nous aimons tant les tableaux blancs virtuels est que vous pouvez ajouter du texte, des images, des vidéos, dessiner à main levée, etc. La plateforme est vraiment excellente pour la collaboration !
- Melissa Kelly, Team Building virtuel

Commencez par un exercice rapide chronométré

S'appuyer sur l'idéation rapide comme stratégie de remue-méninges a contribué à établir une culture de l'innovation dans mon entreprise. Au cours de la séance de remue-méninges, chaque participant doit noter autant d'idées que possible en 8 minutes.

Une fois le temps écoulé, l'animateur de la réunion récupère les notes de chaque participant et procède à leur fixation sur le tableau d'affichage. Chaque idée est discutée pendant 5 à 7 minutes, et si toute l'équipe convient qu'elle est viable, elle passe à l'étape suivante pour un examen plus approfondi. Les idées sont débattues jusqu'à ce que toute l'équipe s'accorde sur la plus applicable.
-Patrick Crane, Love Sew

Créer un défi d'innovation

Reconnaissant que nous avions quelques processus commerciaux différents qui devaient être améliorés, notre équipe de direction a organisé un défi d'innovation. Nous avons été divisés en trois groupes, chaque groupe se voyant attribuer un processus métier différent.

À partir de là, nous avons eu l'autonomie de travailler au sein de nos groupes pour trouver une nouvelle façon créative de gérer ce processus. Nous avons ensuite présenté nos idées au reste de l'équipe et l'équipe "gagnante" a reçu un trophée de l'innovation en matière d'ampoules et, bien sûr, le droit de se vanter.

Même si une idée a « gagné », nous avons fini par mettre en œuvre les trois nouveaux processus ! L'équipe s'est beaucoup amusée et nous avons trouvé trois solutions entièrement développées en quelques semaines !
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

Tirez parti de la puissance du cerveau

Il y a plusieurs années, il semblait que chaque podcasteur et auteur sur mon radar vantait les avantages d'un groupe de cerveau traditionnel axé sur les pairs. Ce n'est que lorsque j'en ai créé un moi-même (pour les professionnels des RH) que j'ai réalisé à quel point le format de conversation peut être vraiment bénéfique pour établir des relations et relever des défis communs.

La diversité des expériences et des perspectives est essentielle pour éviter les périls de l'homogénéité. Qu'ils soient à long terme ou ponctuels, les groupes de cerveaux peuvent promouvoir la génération d'idées et l'innovation durable qui ont un impact sur les affaires à tous les niveaux !
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Organisez un événement annuel de hackathon

Au cours des deux dernières années, nous avons organisé un hackathon annuel où nous avons passé une grande partie de notre temps à nous concentrer sur les initiatives de l'entreprise plutôt que sur notre travail quotidien. Pendant ce temps, nous améliorons les processus et en créons de nouveaux pour rendre le travail quotidien plus fluide.

Le fait d'avoir consacré du temps à ces séances de remue-méninges nous permet également de rester concentrés sur l'innovation, car nous n'avons pas à craindre que notre charge de travail normale ne s'accumule.
- Jenn Fulmer, Conseil en technologie

Faites venir de nouveaux employés pour de nouvelles idées

Le brainstorming se concentre souvent sur le processus et non sur les personnes impliquées, c'est pourquoi l'une des meilleures techniques pour susciter des idées consiste à faire venir de nouvelles personnes qui ont de nouvelles perspectives. Faire participer les nouveaux employés à ces séances est un excellent moyen de sortir de l'impasse, car souvent, les idées des employés vétérans sont confinées par une structure à laquelle ils sont habitués.

Les nouveaux employés ont également des expériences qui peuvent leur être propres, qu'ils utilisent pour améliorer certaines parties de votre entreprise. En considérant les recrutements récents comme une source d'idées précieuses pour participer aux séances de remue-méninges, vous élargirez les possibilités.
- Woody Sears, Hearhere

Mener l'exercice des 100 ans

Un excellent exercice existentiel pour la croissance d'une entreprise consiste à réfléchir à ce à quoi ressemblera l'entreprise dans 100 ans. Cela oblige tout le monde à ne pas penser à la façon dont l'entreprise s'affecte, mais plutôt à la façon dont l'entreprise, ses clients et le monde seront différents lorsque nous ne serons plus impliqués.

Cela vous met dans une mentalité complètement différente de celle d'une session de brainstorming typique et place l'entreprise sur une trajectoire à long terme que tout le monde peut rechercher à l'unisson.
- Simon Trask, Texas extérieur

Participez au brainstorming virtuel

Le brainstorming virtuel est une technique opportune pour encourager l'innovation sur le lieu de travail, en particulier pour les configurations de travail à distance. Cette approche profite aux équipes qui ne sont pas dans le même bureau, état ou même pays.

L'utilisation d'outils de productivité tels que Google Docs, Quip ou Zoho Docs permet aux équipes distantes d'ajouter des idées en temps réel. Même sur différents horaires de brainstorming, les participants peuvent continuer à soumettre des idées et en discuter séparément au fur et à mesure.
- Lisa Richards, Le régime Candida

Planifier une retraite de travail

Bien que nous soyons une entreprise éloignée et hybride, nous aimons partir tous les trois mois environ pour une retraite de travail dans un nouvel emplacement. Bien que nous ayons beaucoup de plaisir pendant que nous y sommes, nous faisons également certaines de nos meilleures séances de remue-méninges.

Nous avons l'impression que réunir tout le monde dans un cadre unique nous ouvre vraiment à de nouvelles idées. Cette expérience nous permet de déterminer le cap à suivre en tant qu'entreprise, ainsi que les objectifs pour l'année.
- Jean Grégoire, Lovebox