2 modèles de gestion des talents

Quels sont les meilleurs modèles de gestion des talents ? Quelle est l'importance pour l'entreprise d'en avoir un ? Savez-vous pourquoi la gestion des talents est l'un des aspects les plus importants de la gestion de votre entreprise ? Lisez l'article pour en savoir plus sur les pratiques et les méthodes de gestion des talents.

Modèles de gestion des talents – table des matières :

1. Qu'est-ce que la gestion des talents ?
2. Bonnes pratiques en gestion des talents
3. Quels sont les avantages de la gestion des talents ?
4. Modèles de gestion des talents
5. Sommaire

Qu'est-ce que la gestion des talents ?

Le terme de gestion des talents a été inventé dans les années 1990 pour exprimer l'évolution de la gestion des ressources humaines vers la gestion d'individus qualifiés tout au long de leur carrière. À l'heure actuelle, la gestion des talents est le vaste domaine des ressources humaines. Retenir et développer les talents est l'un des aspects les plus importants de la gestion d'une entreprise, car de plus en plus de professionnels sont confrontés au problème du roulement élevé des employés.

La gestion des talents est une approche que les entreprises adoptent pour attirer les bons candidats, les retenir et les aider à se développer. La plus grande difficulté dans la gestion des talents consiste à trouver les candidats possédant les compétences, les capacités et l'expérience requises. La difficulté suivante est l'aspect d'attirer ces bons candidats pour rejoindre l'entreprise. Le prochain objectif de la gestion des talents est axé sur la rétention des talents au sein de l'organisation.

Bonnes pratiques en gestion des talents

La gestion des talents est essentielle pour les organisations mais elle doit être bien pensée et systématique, d'où quelques bonnes pratiques à suivre. Que pourriez-vous faire d'autre pour vous assurer que votre gestion des talents est efficace ? Pensez à des pratiques telles que :

• chaque employé doit faire partie du processus de gestion des talents - que ce soit en tant que guide, partenaire, conseiller ou participant. Les employés seniors doivent être impliqués dans les processus de recrutement de nouveaux employés de haute qualité
• la stratégie de gestion des talents doit être pleinement ancrée dans les autres processus de l'entreprise, elle doit être alignée sur la stratégie commerciale et l'objectif global de l'entreprise
• tous les documents détaillés relatifs aux candidats doivent être ajustés pour correspondre aux autres plans et schémas de l'entreprise, ce qui signifie que le plan de développement d'un employé doit être intégré au plan d'affaires du département concerné

Quels sont les avantages de la gestion des talents ?

La gestion des talents présente quelques avantages qui contribuent à améliorer le fonctionnement de l'entreprise. En règle générale, la gestion des talents influence certains des domaines d'activité de l'entreprise en :

• accompagner l’amélioration de la performance de l’entreprise
• diminution du roulement des employés
• aider à la création d'équipes très efficaces et productives
• accroître la compétitivité de l'entreprise
• soutenir des solutions innovantes
• renforcer la notoriété de la marque

Un bon modèle de gestion des talents doit combiner plusieurs approches et couvrir tous les domaines d'activité enrôlés.

Modèles de gestion des talents

Il n'existe pas de modèle standardisé de gestion des talents et chaque entreprise vise à développer son propre système. Le processus de conception peut prendre du temps, mais après un certain temps, il n'est que bénéfique d'en créer et d'en utiliser un. La structure de l'organisation influence le plus le modèle de gestion des talents car différents processus nécessitent une approche différente.

Le modèle traditionnel de gestion des talents est moins flexible et moins dynamique que les modèles contemporains et se concentre sur les fonctions RH typiques telles que : la planification de la main-d'œuvre, le recrutement, la sélection, la formation, la gestion des performances et la gestion des rémunérations.

Les mêmes processus reçoivent des noms différents mais toutes les actions de gestion des talents sont similaires dans différents types de modèles. Il faut s'attendre à ce qu'il y ait une partie de planification, suivie d'une étape de recrutement (ou d'attraction), qui est suivie du processus de sélection, puis il y a le développement, la rétention et la transition (ou régime de retraite). La plupart des modèles utilisés par les entreprises montrent une variation du modèle traditionnel.

Les nouveaux modèles de gestion des talents utilisent les nouvelles technologies sous la forme de plateformes de gestion des talents en ligne. Le programme doit couvrir tous les processus et étapes qui peuvent apparaître en relation avec la gestion des talents. Certains des outils numériques possèdent des fonctionnalités de gestion des ressources humaines de base telles que : la paie et la facturation, d'autres se concentrent sur des idées innovantes et fournissent des composants d'apprentissage et de rétroaction.

Généralement, ces applications sont des plateformes de recrutement multifonctionnelles et entièrement intégrées qui offrent : gestion de la relation avec le candidat, sourcing intelligent, gestion des entretiens, suivi des candidats, analyses, statistiques, module d'intégration et module de système de gestion de l'apprentissage.

Puisqu'il y avait tant de modèles de gestion des talents jusqu'à aujourd'hui, il n'est pas nécessaire de les discuter en détail ici - ils ne sont plus applicables aux dernières tendances du marché du travail. Les chefs d'entreprise doivent faire face à la révolution numérique et à l'évolution des attentes des jeunes générations. La génération Z (1995 - 2009) et la génération Y (1996 - 1981) par rapport à la génération X (1965-1980) et aux baby-boomers (1946 - 1964) présentent un pourcentage plus élevé de priorités : mission de l'entreprise, culture de la qualité et formation disponible pour les employés. Pour faire face aux jeunes générations, de nouvelles approches de la gestion des talents doivent être développées.

Modèles de gestion des talents – résumé

Les modèles de gestion des talents évoluent de manière dynamique mais il existe généralement deux modèles distincts : traditionnel et contemporain. Le premier est fortement lié aux fonctions RH typiques de base, tandis que le second utilise les nouvelles technologies pour tous les processus liés à l'attraction, à la formation et à la rétention des employés.

Les modèles de gestion des talents doivent être adaptables et ne peuvent pas rester inchangés indéfiniment. Pour obtenir un modèle de gestion des talents de bonne qualité, l'entreprise doit le vérifier et l'améliorer régulièrement. Les entreprises contemporaines doivent faire face à de nombreux changements sur le marché du travail : les jeunes employés ont des attentes spécifiques tandis que la technologie offre de nouvelles opportunités. La gestion des talents est donc devenue la partie la plus importante des opérations de l'entreprise.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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