Guide en 3 étapes pour créer et mettre en œuvre une stratégie de chaîne d'approvisionnement résiliente pour votre startup
Publié: 2022-07-10Une plateforme de chaîne d'approvisionnement numérique est essentielle pour la chaîne d'approvisionnement durable d'aujourd'hui
Les chaînes d'approvisionnement doivent être pérennes à mesure que les organisations s'adaptent à la nouvelle normalité en minimisant la complexité et l'incertitude
En savoir plus pour découvrir comment vous pouvez renforcer et résilier votre propre chaîne d'approvisionnement
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour l'efficacité, l'agilité et la rentabilité de l'entreprise. La technologie a facilité l'obtention et l'utilisation des données pour améliorer la gestion des processus et prendre de meilleures décisions, faisant du numérique la nouvelle norme pour la plupart des tâches commerciales. L'importance d'une gestion intégrée de l'approvisionnement s'est accrue en raison des améliorations techniques et de l'évolution des attentes des clients.
Une plateforme de chaîne d'approvisionnement numérique est essentielle pour la chaîne d'approvisionnement durable d'aujourd'hui. La numérisation des opérations commerciales est devenue plus une exigence qu'une proposition à valeur ajoutée pour les organisations manufacturières afin de créer de larges bases de clients. En conséquence, il y a eu une augmentation du besoin d'un domaine numérique qui intègre de manière transparente les opérations de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises ont désormais besoin de solutions de chaîne d'approvisionnement de bout en bout qui les aident à atteindre l'excellence opérationnelle ainsi qu'une excellente expérience client.
Une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable a besoin de technologie
La gestion de la chaîne d'approvisionnement s'appuie fortement sur des données en temps quasi réel ou en temps réel. En conséquence, le système de gestion de la chaîne d'approvisionnement est développé pour organiser et améliorer l'échange d'informations entre de nombreux partenaires clés de la chaîne d'approvisionnement afin d'obtenir des résultats tels que l'approvisionnement juste à temps, la réduction des stocks, l'augmentation de l'efficacité de la fabrication et la satisfaction des besoins des clients. en temps opportun.
Cependant, afin d'atteindre l'efficacité, la visibilité et la sécurité des interactions des membres de la chaîne d'approvisionnement à des fins lucratives, les objectifs économiques, écologiques et sociétaux actuels et futurs doivent être intégrés.
Selon une étude de McKinsey, une stratégie de développement durable peut réduire considérablement les coûts et augmenter les bénéfices d'exploitation jusqu'à 60 %. La durabilité est donc une caractéristique essentielle de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, les chaînes d'approvisionnement durables nécessitent une vue globale de l'inventaire qui est précise, en temps réel et qui peut être partagée dans un écosystème de chaîne d'approvisionnement de manière fiable. Le rôle de la technologie dans ce processus ne peut être surestimé. Examinons la chaîne d'approvisionnement mondiale d'aujourd'hui et comment vous pouvez renforcer et résilier votre propre chaîne d'approvisionnement.
Gestion optimale des stocks
Les initiatives de développement durable des entreprises peuvent être grandement facilitées par un dimensionnement approprié de leurs niveaux de stocks. Cela améliore votre fonds de roulement pour d'autres initiatives stratégiques tout en améliorant les niveaux de service, en réduisant les temps d'arrêt imprévus et en optimisant les stocks. Un logiciel de gestion des stocks peut aider à réduire les déchets et l'impact environnemental en fournissant une vue granulaire précise des performances des stocks et en recommandant des niveaux de stocks optimaux pour chaque article en stock.
Dans le commerce de détail, par exemple, une vente peut être réalisée ou perdue en fonction de la visibilité globale des stocks. Les solutions qui vous permettent de vérifier les stocks sur plusieurs sites et d'obtenir des vues à la minute sur ce qui est disponible à proximité ou en transit vous permettent de réduire votre impact environnemental.
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La visibilité de la chaîne d'approvisionnement peut être améliorée grâce à des technologies de suivi et de traçabilité améliorées et à la planification des ressources d'entreprise (ERP). Avec une grande visibilité, vous pouvez voir votre stock mobile et mettre en œuvre des procédures proactives d'atténuation des risques. Des avertissements et des seuils personnalisés vous permettent de réduire les déchets, les stocks de sécurité, les démarques et les coûts de transport tout en augmentant l'empreinte de vos magasins et centres de distribution et en maximisant les profits.
Assurer l'optimisation de l'exécution
Les principaux détaillants et marques (B2C et B2B) sont actuellement hyper concentrés sur le traitement des commandes omnicanal afin de fournir aux clients les produits appropriés au bon moment et au bon endroit. Des méthodes plus respectueuses de l'environnement sont également disponibles pour obtenir le même résultat.
Afin de réduire les émissions de carbone, vous pouvez utiliser l'IA et des analyses sophistiquées pour augmenter et étendre vos systèmes de gestion des commandes existants. Au coût de service le plus bas possible, les émissions logistiques peuvent être réduites et l'exécution optimisée.
Suivi de la provenance des produits
L'intégration de la technologie cloud et IoT peut vous aider à créer un écosystème florissant de partenaires commerciaux qui partagent vos valeurs fondamentales. Il est possible d'assurer la qualité et la provenance des produits en partageant des données sur un grand livre distribué et immuable, en réduisant le gaspillage de produits tout en améliorant la rentabilité, et vous pouvez traiter en toute sécurité avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement.
En raison du nombre croissant de personnes qui s'identifient comme « motivées par un objectif », il est essentiel de fournir à ces consommateurs les informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions d'achat conformes à leurs convictions.
Points clés à retenir
Établir la résilience de la chaîne d'approvisionnement dans l'environnement en évolution rapide d'aujourd'hui est plus critique que jamais. Les décisions concernant les technologies à utiliser aideront une entreprise à résister aux bouleversements, à poursuivre ses activités comme d'habitude et à poursuivre sa croissance. Afin de maintenir une chaîne d'approvisionnement performante, de nouvelles technologies qui améliorent l'efficacité et automatisent les processus doivent être utilisées.
Les entreprises peuvent augmenter leur taux d'exécution des commandes et leurs niveaux de stocks à l'aide de la prévision des flux de stocks distribués (DIFF), par exemple. Les AMR peuvent émerger comme une technique d'amélioration des procédures de ramassage tandis que les systèmes de gestion d'entrepôt continuent de contrôler les tâches telles que le chargement et le déchargement.
En dehors de cela, l'utilisation de la technologie blockchain peut accélérer les transactions transfrontalières dans une variété de domaines différents, y compris la facturation, la planification, l'autorisation d'expédition, les contrats et la gestion des volumes, entre autres. L'avènement de l'impression 3D a permis de fabriquer et de répliquer de nouvelles pièces sans avoir à s'approvisionner en stock dans les entrepôts. Faire appel à un atelier d'impression 3D local pour créer et expédier la pièce pourrait être une option permettant de gagner du temps.
Les chaînes d'approvisionnement doivent être pérennes à mesure que les organisations s'adaptent à la nouvelle normalité en minimisant la complexité et l'incertitude. La gestion des chaînes d'approvisionnement à l'avenir nécessitera une numérisation accrue et une technologie intelligente. Les entreprises peuvent bénéficier de la transformation numérique de diverses manières, notamment une visibilité accrue, une collaboration améliorée et des capacités prédictives, en plus de la gestion des stocks, de l'optimisation de l'exécution et de la provenance des produits.