4 exemples de projets | #6 Se lancer dans la gestion de projet

Selon un rapport préparé par le Project Management Institute, le nombre de personnes travaillant dans la gestion de projet augmentera de 33 % d'ici 2027. Ainsi, il y aura près de 22 millions de nouveaux emplois pour les chefs de produit. Mais quels types de projets vont-ils gérer ? Dans le texte suivant, nous examinerons des types de projets sélectionnés pour voir les défis auxquels ils seront confrontés dans leur planification et leur exécution.

Exemples de projets – table des matières :

1. Introduction
2. Petit projet interne
3. Projet fabriqué
4. Projet d'investissement à gros budget
5. Projet de recherche à haut risque
6. Sommaire

Introduction

Pouvons-nous décrire chacun avec quelques termes appropriés et ainsi obtenir une recette pour sa mise en œuvre réussie ? Pas nécessairement. Cependant, la prise de conscience des difficultés qui se présentent le plus souvent dans les entreprises d'un certain type nous rendra plus efficaces pour nous y préparer. Et même orienter votre carrière de chef de projet de manière à ce que vous ayez à gérer des projets qui présentent les défis les plus gratifiants.

La planification d'un projet de recherche innovant est une tâche très risquée, et donc beaucoup plus exigeante que la planification d'un projet de production, dont le résultat est connu et bien décrit.

La mise en œuvre d'un projet d'investissement est une tâche très responsable, dont le déroulement est soigneusement documenté et dans laquelle toute l'organisation est impliquée. Contrairement à un petit projet interne, où le besoin de mise en œuvre et l'exécution complète du projet peuvent provenir de l'initiateur.

Examinons donc de plus près les défis associés à quatre exemples de types de projets. Ce seront :

• Petit projet interne
• Projet de production à moyen terme
• Projet d'investissement à gros budget
• Projet de recherche à haut risque d'échec

Petit projet interne

Les petits projets internes attendent souvent des années avant d'être formulés. Beaucoup aimeraient :

• Introduire les jeudis fruits ou les vendredis pizza,
• Introduire un système ingénieux pour récompenser les entrepreneurs pour les paiements en temps opportun,
• L'engagement de l'entreprise envers la charité,
• Verdir le bureau, ou
• Établir des règles d'utilisation du coin café.

Cependant, peu d'entre eux décident de proposer la mise en œuvre de leur idée. Par conséquent, l'un des principaux défis est la motivation pour commencer à mettre en œuvre de si petits projets. En effet, leur mise en œuvre elle-même est plutôt simple. L'aventure peut être menée de façon autonome par l'initiateur ou en collaboration avec des personnes de son environnement immédiat. Cependant, cela nécessite un délai et un budget possible pour le projet. Et ainsi, cela peut devenir une bonne occasion de mettre en pratique les compétences en gestion pour la première fois.

Projet fabriqué

Une caractéristique d'un projet de fabrication est la production d'un objet physique - le résultat de ce type de projet peut être, par exemple :

• Machine de découpe et de pliage de carton,
• Un système de rails aériens et d'élévateurs pour un placement efficace des charges dans l'entrepôt, ou
• Un yacht de luxe avec un équipement unique.

Un projet de fabrication nécessite la coordination de nombreuses tâches diverses. Certains des principaux défis sont une bonne planification des ressources, une approche réaliste du calendrier du projet et l'inclusion d'un contrôle de la qualité de l'exécution après chaque étape du développement du produit. En règle générale, cependant, la mise en œuvre de projets de fabrication consiste en des étapes répétitives. Alors que la disposition des rails et des vérins dans un entrepôt donné, tiré de l'exemple, sera unique, déjà la quantité et le coût des composants, la composition de l'équipage et la liste des sous-traitants peuvent se répéter d'un projet à l'autre.

En raison de la nature répétitive, une énorme quantité de travail peut être économisée en utilisant le bon logiciel de gestion de projet. En effet, il vous permet de créer un modèle de projet qui peut être amélioré avec chaque nouveau produit et peut être utilisé à plusieurs reprises, en le complétant avec des données sur une implémentation spécifique.

Projet d'investissement à gros budget

Les projets d'investissement à gros budget sont l'un des types de projets les plus difficiles. Elles sont réalisées par l'entreprise et les institutions étatiques et internationales. Ils peuvent inclure les éléments suivants :

• matériel - lorsque le résultat du projet est, par exemple, le développement d'infrastructures, l'acquisition de machines ou de biens immobiliers,
• capitaux propres – lorsque l'investissement porte sur l'acquisition d'instruments financiers,
• immatériel – lorsque l'objet du projet est le développement du capital humain, c'est-à-dire la formation à grande échelle des salariés, ou le développement du secteur de la R&D, c'est-à-dire l'investissement dans la connaissance et l'innovation.

Au cours de sa mise en œuvre, des défis se posent en termes de définition claire et réaliste des objectifs et des résultats escomptés de l'investissement. Cependant, les organisations qui envisagent de mettre en œuvre un projet d'investissement, en particulier un projet doté d'un budget important, sont principalement confrontées aux défis de la mobilisation et de la gestion du capital et de la confiance des parties prenantes.

Un chef de projet doit donc avoir des compétences spécialisées et non techniques. Les premiers comprennent :

• Grande connaissance du marché,
• Maîtrise des outils d'analyse permettant, entre autres, l'évaluation de la rentabilité ou l'analyse de la sensibilité d'un projet à une modification des paramètres de planification.

Le second : avoir des soft skills en négociation et en persuasion.

Projet de recherche à haut risque

Les principaux défis liés à la planification d'un projet de recherche ou de R&D à haut risque sont les suivants :

• Obtenir les résultats d'une recherche préliminaire pouvant étayer suffisamment la faisabilité du projet - par exemple, mener une recherche sur un échantillon statistiquement représentatif de clients,
• Développer plusieurs approches alternatives et un plan d'urgence au cas où celles prévues ne fonctionneraient pas - par exemple, créer une liste de matériaux ou de technologies optionnels et vérifier leur disponibilité potentielle,
• La constitution d'une équipe d'experts capable de mener efficacement des recherches sur les questions ci-dessus tout en restant au stade de la planification du projet vise principalement à réduire les risques déjà élevés qui accompagnent le projet et à les limiter aux domaines directement liés à la mise en œuvre du projet.

Sommaire

Les exemples de projets discutés ci-dessus ne sont que quelques exemples parmi une liste interminable de types et de types qu'un chef de projet peut rencontrer au cours de sa carrière. Des projets individuels visant à améliorer le confort de travail au quotidien aux projets pluriannuels nécessitant des dépenses colossales, ils ont tous en commun le moment où la décision de mise en œuvre est prise, puis la poursuite constante des résultats souhaités.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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Initiation à la gestion de projet :

1. Qu'est-ce qu'un projet ?
2. Qu'est-ce que la gestion de projet ?
3. Comment gérer des projets ?
4. Agile contre Scrum
5. Agile contre cascade
6. 4 exemples de projets