5 notions qui pourraient gâcher votre excellente idée de produit
Publié: 2020-05-08Les gens ont tendance à utiliser plusieurs applications pour répondre à leurs différents besoins
À chaque étape du développement du produit, il peut sembler que ce qui a été construit ne suffit pas
Tout le monde est enthousiasmé par l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique
"Pour moi, les idées ne valent rien si elles ne sont pas exécutées" - Steve Jobs
Vous savez que vous avez une idée incroyable avec laquelle vous pourriez perturber le marché. Mais pour ce faire, vous devez d'abord le transformer en un produit logiciel. Et vous vous demandez peut-être quel est le point de départ et à quelle étape vous devez vous lancer sur le marché. Vous êtes inquiet parce que vous connaissez des gens qui n'ont pas eu d'impact malgré leur excellente idée. Ces pensées ne sont que naturelles et chaque entrepreneur les traverse.
J'ai eu la chance de travailler avec plusieurs fondateurs à différentes étapes de leur produit, du démarrage à l'échelle et même à travers des cycles de financement en capital-risque. Et au fil des années passées à créer des produits pour les entrepreneurs et à animer des ateliers d'idéation, j'ai rencontré des idées fausses typiques sur l'amorçage de produits que j'aimerais partager. Ces notions pourraient potentiellement gâcher votre fantastique idée de produit.
"Je vais marier deux produits pour en créer un nouveau."
Les gens ont tendance à utiliser plusieurs applications pour répondre à leurs différents besoins. Et, vous sentez que votre produit leur donnerait le meilleur de deux mondes ou plus. Il semble tout à fait évident que les gens se tourneraient vers votre solution unifiée au lieu de plusieurs produits pour répondre à leurs besoins. Ce n'est pas une mauvaise idée. Il a remarquablement bien fonctionné dans le domaine des paiements de factures et des réservations. Cependant, vous ne devez pas sous-estimer les produits que vous essayez de marier.
Par exemple, une plateforme qui combine Facebook et TikTok pour former une troisième application peut sembler théoriquement une bonne idée. Mais les utilisateurs sont déjà habitués à ces fonctionnalités qui ont évolué à la perfection au fil des ans, vous devez donc réserver ce genre de temps et d'argent pour votre application. Si vous prenez du recul, vous réaliserez peut-être que ce n'est pas ainsi que votre idée a pris forme.
Tout a peut-être commencé par l'évaluation d'un besoin spécifique de l'utilisateur et la fourniture d'une solution pour cela. En termes simples, il est essentiel de faire une chose et de bien la faire plutôt que d'offrir une suite de fonctionnalités qui n'offrent pas de punch individuellement.
"Je ne lancerai que lorsque mon produit sera très riche en fonctionnalités."
À chaque étape du développement du produit, on peut avoir l'impression que ce qui a été construit n'est pas suffisant, « Nous avons besoin de plus de puissance, Scotty ! ». De plus, la réalisation que tous les fonds ont été épuisés dans le processus de développement du produit et de ses différentes fonctionnalités est le pire cauchemar pour tout fondateur. C'est là que la puissance d'un produit minimum viable (MVP) entre en jeu. Il est crucial de définir votre MVP et de le mettre sur le marché à temps.
Voici une feuille de triche rapide pour canaliser votre portée MVP :
- Identifiez le type d'utilisateurs qui utiliseront votre système - les personas d'utilisateur (restez au strict minimum).
- Évaluez quels sont les besoins les plus critiques de chaque persona.
- Pilotez les fonctionnalités et les flux d'utilisateurs en fonction des personas et de leurs besoins.
- Décidez s'il doit s'agir d'une application mobile ou d'une application Web réactive.
- Obtenez une estimation approximative en fonction de l'expérience utilisateur et de l'ingénierie.
Maintenant, voici la partie la plus difficile - vous vous rendrez compte que c'est trop en termes de temps et d'efforts. Vous devrez revenir en arrière et ajuster la portée. « Découper » ne signifie pas nécessairement supprimer des fonctionnalités, mais simplement simplifier le processus.
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Par exemple, en tant qu'administrateur, vous pouvez essayer d'effectuer quelques tâches principales manuellement au début au lieu d'avoir un système entièrement automatisé en place. Une fois que vous avez votre MVP bien défini qui a votre proposition de valeur fondamentale au cœur de celui-ci, vous pouvez facilement planifier de le mettre sur le marché de manière prévisible.
"Le marché est assez grand et je n'ai pas besoin d'un différenciateur."
Plusieurs fois, j'ai entendu des réflexions très convaincantes sur les chiffres clés associés à un produit - la base d'utilisateurs. Le calcul autour de cela commencerait par un marché cible assez vaste, suivi de quelque chose comme - "même si nous n'en avions que 1% comme taille de marché, nous serions triés". Ces chiffres peuvent sembler exacts, mais les utilisateurs commencent rarement à utiliser un produit simplement parce qu'il existe.
Comme je l'ai mentionné plus tôt, tout commence par un besoin. Un produit qui a été conçu pour répondre à ce besoin unique est le différenciateur qui favorisera l'adoption par les clients. Ce différenciateur contribuera également grandement à ajouter de la valeur à vos efforts de vente et de marketing. Bien que votre marché cible puisse être vaste, votre produit pourrait finir par avoir l'effet d'un caillou jeté à la mer. Le différenciateur est tout.
"Je dois avoir l'IA et le ML pour gérer la plupart des opérations."
Tout le monde est enthousiasmé par l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique. Ils sont là pour rester, sans aucun doute. Vous savez que la feuille de route de votre produit comprend des fonctionnalités automatisées qui vont au-delà d'un simple moteur basé sur des règles. N'est-il pas préférable de développer cette capacité dès le premier jour, de sorte que lorsque vous arrivez sur le marché, vous arrivez avec style ? Eh bien, il y a deux scénarios, et vous devrez réfléchir sérieusement dans quel seau vous tombez.
Le premier seau est un produit qui peut fournir la solution au besoin de l'utilisateur via un moteur basé sur des règles. Cependant, avec le temps, il serait préférable que les opérations évoluent si la programmation de l'IA et du ML est en place. Un exemple de ceci serait un moteur de décision sophistiqué. Le deuxième seau est celui où la proposition de valeur principale de votre produit est basée sur l'IA et le ML. Par exemple, un système qui utilise la reconnaissance faciale avancée pour croiser une vaste base de données pour identifier les suspects de crime.
Avez-vous remarqué la différence ici? Dans un cas, sans IA et ML, il n'y a pas de produit, mais dans l'autre, vous pouvez créer le MVP sans IA ni ML et, au fil du temps, introduire cette capacité. N'oubliez pas que l'apprentissage automatique est expérimental et qu'il nécessitera des tonnes de données et beaucoup de temps pour passer en production. Vous devez vous préparer du point de vue du coût et du temps pour l'inclure dès le départ.
"Je dois choisir une pile technologique compatible VC."
Il est essentiel de s'assurer que vous ne serez pas éventuellement confronté à un VC avec une pile technologique pas cool, n'est-ce pas ? Eh bien, chaque paradigme de programmation est destiné à être utilisé d'une manière particulière. Chacun a ses propres avantages et inconvénients, et plus important encore, un but. Mais il n'y a rien qui s'appelle une technologie pas cool, seulement une notion pas cool de mépriser technologies car elles sont peut-être un peu anciennes. N'oubliez pas qu'avec l'âge vient la maturité. Il serait préférable de choisir votre pile technologique en fonction de la nature de la plate-forme.
Par exemple, vous devez examiner le type de bavardage client-serveur auquel vous vous attendez, la nature des données - structurées ou non structurées, l'intensité du traitement côté serveur et des opérations d'E/S, et le type d'activité que vous attendez sur l'interface utilisateur, pour n'en nommer que quelques-uns.
Un excellent exemple de "Tech-pick pour le VC" est la Blockchain. La blockchain est un excellent réseau distribué, immuable et sécurisé et est avantageuse dans une multitude de cas d'utilisation. Mais il ne peut pas être entassé dans un produit auquel il n'appartient pas avec des revendications de remplacement de la base de données. Je sais que vous souriez, mais j'ai déjà entendu celui-là.
Sur une note finale…
J'aimerais conclure avec un dialogue modifié du film V For Vendetta . « Sous le capot de votre produit logiciel, il y a plus que de la technologie et des frameworks. Sous le capot, il y a une idée. Et les idées sont à l'épreuve des balles. J'espère que cet article a été utile pour ré-adresser et fortifier votre idée de base. Je vous souhaite tout le meilleur pour transformer votre idée en un produit réussi.