9 façons efficaces de recruter des employés

Les entreprises doivent être performantes et fiables, il leur est donc nécessaire de disposer d'une solide équipe d'experts. C'est le personnel des RH qui possède des compétences et des connaissances uniques sur la façon d'acquérir efficacement de nouveaux employés. Dans l'article suivant, nous vous présenterons les 9 meilleures façons de recruter des employés.

Recrutement efficace – table des matières :

1. Faire une offre d'emploi détaillée
2. Concevoir un programme de stage
3. Organiser des événements d'entreprise
4. Mettre en place un programme de recommandation d'employés
5. Utiliser les agences d'emploi
6. Augmenter la présence sur les réseaux sociaux
7. Publiez sur des sites d'emploi populaires
8. Embaucher de l'intérieur
9. Profitez de vos contacts
10. Sommaire

Faire une offre d'emploi détaillée

Une enquête réalisée par Indeed indique que pour 52% des répondants, la qualité d'une description de poste influence leur décision de postuler. Un message réfléchi et attractif garantira de nombreuses candidatures et attirera des candidats répondant aux attentes en matière de recrutement.

Comment créer une offre d'emploi engageante ? Voici quelques conseils:

• établir une liste des compétences et des qualifications requises afin de limiter le nombre de candidatures et de privilégier l'adéquation des talents,
• expliquer clairement le régime d'indemnisation,
• fournir un intitulé de poste précis et s'assurer qu'il contient des mots-clés appropriés,
• décrire le rôle et énumérer quelques-unes des principales responsabilités,
• valeurs actuelles, la philosophie et la culture organisationnelle de l'entreprise.

Concevoir un programme de stage

Développer un programme de stage réussi vous permettra d'attirer les meilleurs jeunes talents qui pourraient rejoindre votre équipe à temps plein à la fin du stage. Elle peut être considérée comme une période d'essai pour tester et évaluer les progrès du candidat. Étant donné que les stagiaires doivent avoir la possibilité d'occuper un large éventail d'emplois au sein d'une entreprise, l'observation au poste de travail devrait être un élément essentiel de tout programme de stage. Il s'agit d'un type de formation où un étudiant observe des employés plus expérimentés, apprend le fonctionnement de l'institution et tire des conclusions. Une telle stratégie façonne une relation solide avec une entreprise et peut générer d'énormes économies en ce qui concerne les futurs processus de recrutement.

Organiser des événements d'entreprise

Les événements d'entreprise sont une excellente occasion de rencontrer de nouveaux candidats intéressants. Par exemple, les salons de l'emploi leur permettent de connaître l'entreprise et de parler aux employés actuels. Par conséquent, les employeurs doivent décrire avec soin le profil du candidat idéal afin d'attirer les meilleurs talents. Les événements d'affaires organisés pendant le petit déjeuner sont une autre forme de rencontres avec des collègues potentiels. Ils sont organisés principalement pour les propriétaires d'entreprises et les entrepreneurs qui souhaitent échanger des expériences et offrir des services spécifiques.

Mettre en place un programme de recommandation d'employés

Les programmes de parrainage peuvent générer un certain nombre d'avantages pour les employés actuels et futurs. Les employés actuels peuvent connaître d'autres professionnels hautement compétents, ce qui élimine le besoin de mener des campagnes de recrutement externes. Une recommandation directe est immédiatement récompensée, de sorte qu'un parrain se sent reconnu et apprécié.

Un futur candidat reçoit une offre d'emploi personnalisée et la possibilité de rejoindre l'équipe. Une telle personne peut consulter les conditions de travail et les commentaires reçus sont basés sur la pratique et les expériences réelles. Les programmes de parrainage sont également bénéfiques pour les entreprises car ils les aident à créer une main-d'œuvre engagée et à accroître la rétention des employés.

Augmenter la présence sur les réseaux sociaux

De nos jours, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans le processus de recrutement. Une enquête menée par Express Employment Professionals indique que 71% des dirigeants et décideurs considèrent les médias sociaux comme un outil précieux pour acquérir des candidats potentiels. Les messages publiés peuvent être une source d'informations sur le poste et les qualifications requises. Les vidéos partagées permettent aux employés d'en savoir plus sur leurs futurs collègues et les fonctions possibles.

LinkedIn est un portail pour les employés et les employeurs, c'est donc une excellente source de candidats attrayants. Il compte près de 700 millions d'utilisateurs, dont 45% sont régulièrement actifs. Le réseau est un puissant outil RH qui offre un certain nombre d'options facilitant le processus de recrutement. D'ici 2025, 75% de la main-d'œuvre mondiale sera représentée par la génération Y. Selon Adweek, le portail en question fédère plus de 85 millions de représentants de cette génération, ce qui constitue un vivier de talents abondant pour tous les recruteurs.

Utiliser les agences d'emploi

Il convient de noter que toutes les organisations ne gèrent pas leur propre service des ressources humaines. Dans une telle situation, les employeurs devraient s'adresser à une agence de placement spécialisée. Grâce à elle, ils n'auront pas à allouer de fonds supplémentaires pour mener à bien les processus de recrutement et pourront se concentrer sur le traitement des commandes en cours, l'accompagnement des clients et l'acquisition de nouveaux.

Publiez sur des sites d'emploi populaires

Publier une offre d'emploi sur le site Web est pratique et rentable, car cela permet d'atteindre un large éventail de publics en un rien de temps. Les portails d'emploi facilitent la vie des employeurs et des demandeurs d'emploi. Les candidats disposent d'un navigateur d'emplois efficace avec des paramètres adaptés, et les recruteurs disposent d'un outil grâce auquel ils peuvent filtrer les candidats les plus qualifiés.

Embaucher de l'intérieur

Le recrutement interne est une tendance croissante. Votre employé actuel a obtenu son emploi pour une raison, il y a donc moins de risque d'embaucher la mauvaise personne. De plus, ils connaissent déjà le fonctionnement de votre entreprise. Il existe différentes manières d'embaucher de l'intérieur, par exemple les promotions, les mutations et la transformation des pigistes en employés à temps plein. Une telle solution est rentable car vous réduisez les frais de recrutement externe. C'est aussi un vrai gain de temps puisque vous n'avez plus à parcourir des centaines de CV de recruteurs.

Profitez de vos contacts

Contactez les employés qui ont travaillé pour vous auparavant, mais qui sont partis pour des raisons personnelles ou professionnelles. Il existe de nombreux avantages à réembaucher d'anciens employés. Cette technique réduit le risque d'embaucher le mauvais candidat, car le service des ressources humaines obtient un aperçu des performances et des réalisations passées de l'ancien employé.

Un autre avantage est l'aspect économique de l'ensemble de la procédure et son rythme de mise en œuvre dynamique. Il y a une forte probabilité que l'employé du boomerang n'ait pas besoin d'une formation complète, ce qui ne grèvera pas le budget de l'entreprise. Les employés réembauchés ont également besoin de moins de temps pour s'adapter à un nouveau rôle car ils connaissent déjà le fonctionnement de l'institution et ont déjà des relations avec leurs collègues.

Sommaire

Le bon candidat est la clé du développement de chaque entreprise. Les méthodes de recrutement présentées aideront votre organisation à réussir et garantiront l'obtention d'un riche bassin de professionnels hautement qualifiés. Les idées de recrutement étant infinies, les experts RH doivent d'abord les analyser puis mettre en place une politique de recrutement adaptée à leurs besoins.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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