Tout ce que vous devez savoir sur l'attrition des employés

Il n'y a pas beaucoup de gens qui commencent leur carrière et finissent par travailler pour une seule entreprise.

La plupart des gens quittent naturellement l'entreprise ou subissent un licenciement involontaire forcé par l'entreprise elle-même.

Selon les statistiques de Global Workplace en 2017 , plus de 85 % des employés ne sont pas impliqués dans leur travail. Eh bien, il serait raisonnable de se demander pourquoi ces employés ne remplissent pas les tâches et ne fournissent pas leurs meilleures performances.

Quant à l'entreprise, n'est-il pas bon qu'un tel employé quitte l'entreprise ? Après tout, cela affecte les performances de l'entreprise et les bénéfices.

Cependant, il y a beaucoup à déballer en ce qui concerne l'attrition des employés et comment cela affecte l'entreprise. Pour mieux comprendre, cet article peut vous aider.

Que signifie l'attrition des employés ?

Comme pour les entreprises, l'attrition des employés est le cycle de l'emploi,

lorsque les employés quittent l'entreprise par quelque méthode que ce soit. Il peut s'agir de démissions volontaires du travail ou même de maladie ou de décès.

Chaque fois que l'employé part et qu'il n'est pas remplacé pendant une longue période, on parle d'attrition des employés.

Il existe un autre type d'attrition qui peut être considéré comme :

Attrition volontaire

Également connu sous le nom de démission volontaire, ce qui signifie que l'employé quitte l'entreprise de sa propre décision.

Il peut y avoir différentes raisons pour lesquelles l'employé a quitté l'entreprise.

Comme :

• Avoir une période de stress pendant une longue période
• Manque de candidatures
• Ne pas avoir le bon emploi pour ses compétences
• Les opportunités de croissance sont limitées
• Obtenir le meilleur salaire de différentes organisations

Eh bien, ces raisons sont les plus connues pour la démission volontaire. Mais le Job shopping est l'aspect clé qui augmente les chances.

Selon 72% des milléniaux pensent qu'ils ne dureront pas dans une organisation, du moins pas plus de 2 ans.

La plupart des milléniaux font des expériences avec leurs aspirations professionnelles.

Attrition involontaire

Contrairement à l'attribution volumétrique, celle-ci ne se fait pas lorsque le salarié quitte l'entreprise de son propre chef.

L'attrition involontaire se produit lorsque l'employé doit quitter son emploi ou est licencié en raison de son manquement à l'éthique ou de son manque de performance.

Cependant, pour l'organisation, celui-ci peut être utile et aider à maintenir le flux de travail plus productif.

Cela améliorera l'organisation et filtrera l'employé improductif.

Retraite

La retraite est l'une des facettes intactes dont on ne parle pas beaucoup.

Cependant, si l'entreprise n'est pas prête, la retraite des employés peut être un coup dur. Dans une telle situation, l'employé qui prend sa retraite est généralement le plus expérimenté et pour l'organisation, il est difficile de combler le vide, surtout si c'est trop tôt.

C'est pourquoi il est important que l'employé qui s'apprête à prendre sa retraite en informe l'entreprise. Au moins la 11e heure est nécessaire pour faire avancer l'organisation et trouver quelqu'un pour remplir les chaussures.

Attrition interne

L'attrition interne signifie que l'employé doit quitter son équipe ou son service désigné pour pouvoir rejoindre un autre service.

Cependant, cela peut être l'attrition souhaitable car l'employé a la possibilité de choisir le département où il souhaite aller et mieux progresser.

Mais si un département spécifique reçoit plus de taux d'attrition, alors la signification de l'organisation doit faire l'enquête afin qu'elle puisse trouver la racine du problème.

Attrition démographique

Eh bien, celui-ci peut concerner une attrition spécifique, il peut s'agir d'un groupe d'employés appartenant à des minorités ethniques, de femmes, d'anciens combattants, etc. qui quittent l'entreprise.

Dans de telles situations, l'entreprise leur demande d'agir aussi vite que possible. Il pourrait y avoir des problèmes ou des problèmes graves qui causent l'attrition démographique.

Quelle est la différence entre l'attrition et le roulement ?

Il y a beaucoup de confusion en ce qui concerne l'attrition et le roulement des employés. Ils ont tous deux des significations quelque peu similaires, mais il existe des distinctions extrêmement importantes entre les deux.

La principale différence entre les deux est que le chiffre d'affaires mesure tous les licenciements et inclut également les postes qui sont à nouveau pourvus.

Lorsqu'il s'agit d'attrition, cela peut prendre beaucoup de temps pour obtenir les postes vacants à long terme ou les postes qui sont des éliminations qui sont tous ensemble.

Si votre entreprise connaît des taux d'attrition élevés, cela signifie que votre entreprise se rétrécit. Mais l'entreprise peut avoir de la stabilité et de la croissance même si elle a des chiffres d'affaires élevés.

Combien coûte l'attrition à l'entreprise ?

Ce qui rend l'attrition dangereuse pour les entreprises, c'est le manque de préparation. Cela peut laisser un grand vide et l'attrition soudaine entraîne des coûts pour l'entreprise.

Voici quelques points sur la façon dont l'attrition peut coûter à l'entreprise.

Perte d'expérience

Les employés ne quittent pas seulement physiquement l'entreprise. Avec eux, ils emportent l'expérience qu'ils ont acquise au fil des ans.

L'entreprise a besoin de temps pour combler l'inexpérience perdue, ce qui ajoute de la pression sur le reste de l'équipe et du service.

Coût de l'ajout de formation pour les nouveaux employés

Lorsque les employés partent, l'entreprise est tenue de combler le vide et pour cela, ils ont besoin de la nouvelle embauche. Le coût de la prestation de la session intensive au nouveau client et les tracas liés à la formation.

Ajouter de la pression sur les autres

Non seulement l'entreprise a dû subir l'attrition des employés. mais cela affecte les autres employés qui travaillent pour l'entreprise.

Lorsque les employés partent, les autres doivent travailler mais l'écart peut affecter le flux.

Travail supplémentaire et heures supplémentaires

Les employés de l'entreprise doivent couvrir l'écart et faire des heures supplémentaires. Ils doivent faire le travail supplémentaire et gérer le travail.

Cela peut ajouter du stress et créer un processus cyclique pour les employés qui doivent supporter tout le travail.

Risques élevés d'improductivité

L'attrition des employés peut causer du stress et du chaos dans l'équipe. Cela peut augmenter les risques d'improductivité, ce qui affecte la qualité des services et des produits.

Comment réduire le taux d'attrition des employés ?

Eh bien, pour assurer le succès de votre entreprise, votre taux d'attrition doit être ralenti. Et pour cela, vous devez d'abord vous concentrer sur les petites choses.

Commencez par comprendre la motivation qui pousse vos employés à travailler en premier lieu. Cela aidera à résoudre les principaux problèmes avant qu'il ne puisse causer des dommages substantiels.

Pour vous aider à réduire le taux d'attrition, voici quelques-unes des stratégies que vous pouvez envisager.

Commencez par analyser la main-d'œuvre

Pour comprendre votre employé, vous pouvez d'abord vous concentrer sur l'analyse du lieu de travail.

Vous pouvez utiliser les différentes techniques qui peuvent vous aider, il peut s'agir de commentaires, de sondages, d'enquêtes, etc. Exécutez ces petites stratégies pour recueillir les informations et mieux comprendre le lieu de travail.

Cela peut vous aider à en savoir plus sur ce que votre employé veut réellement. De plus, s'il y a des lacunes dans le lieu de travail et l'environnement, vous pouvez également les identifier.

Vous pouvez également comprendre ce que vos employés ressentent en travaillant dans l'environnement de travail et l'équipe actuels.

S'il y a des défis ou des exigences particulières dont ils ont besoin, en analysant, vous pouvez également les trouver.

Vous pouvez déterminer l'équipe spécifique qui connaît un taux d'attrition élevé. Et avec des rencontres individuelles avec les employés et les gestionnaires, vous pouvez résoudre le problème.

Créer un environnement de travail agréable

Selon la recherche, 65% des employés se sentent isolés parce que leur environnement de travail est soit inutile, soit hostile.

Les employés passent la plupart de leur temps sur leur lieu de travail, il est important d'avoir un effectif chaleureux et invitant pour qu'ils se sentent à l'aise.

Un environnement de travail agréable peut aider à renforcer l'équipe heureuse, engagée et plus productive de l'organisation.

Cela aide à augmenter les opportunités de s'améliorer et de s'apprécier pour les garder motivés.

Team Building Basé sur les Personnalités

Il existe différents types d'employés qui travaillent dans votre entreprise et chacun d'eux a sa propre personnalité.

Il peut y avoir des leaders naturels, des preneurs de risques insouciants, des perfectionnistes, des maîtres soucieux du détail ou des innovateurs.

L'organisation a besoin de comprendre le type de personnalités sur lesquelles portent les carrières de leurs employés.

Utilisez-le pour créer votre équipe. Cela aidera à améliorer la compréhension entre les coéquipiers mais aussi à améliorer les résultats.

Revérifiez vos politiques de ressources humaines

Eh bien, pour une organisation, il est important de comprendre ses politiques de ressources humaines.

Surtout quand le monde vit dans le passé et l'ère de la communication.

Avoir des politiques qui sont toujours axées sur l'ère industrielle peut être le problème derrière votre taux d'attrition plus élevé.

Lorsque vous avez des politiques RH obsolètes et rigides, cela peut également rendre difficile l'engagement et la rétention des employés.

C'est pourquoi vous devriez revérifier les politiques. Assurez-vous qu'il est mis à jour et concentrez-vous sur la culture de travail d'aujourd'hui.

Recadrez vos politiques et rendez-les centrées sur les personnes afin qu'elles correspondent à la dynamique de la journée de travail d'aujourd'hui.

Mouvement interne sans tracas

Selon les recherches menées par la London Business School, plus de 47% des 1000 personnes souhaitaient changer de carrière.

Eh bien, le changement de carrière est l'une des raisons courantes pour lesquelles les employés quittent leur emploi.

Ils ont du mal à s'intégrer car ce n'est pas ce qu'ils veulent continuer ou trouver confortable. Ou il peut s'agir d'un désir qu'ils ont développé tout au long de leur expérience professionnelle.

Offrir la possibilité à l'employé de changer de service au sein de l'entreprise peut vous aider à réduire le taux d'attrition.

De plus, gardez les politiques simples aussi afin que le changement puisse être sans tracas.

Offrez des avantages, des avantages et de la flexibilité

D'après le Boston College Center for Work and Family Study, 76 % des managers et 80 % des employés estiment que la flexibilité dans les modalités de travail a des effets positifs sur la rétention.

Ajout de flexibilité qui peut être -

• Travail à domicile
• Horaires de travail flexibles
• Travailler à distance
• Des congés flexibles
• Congés de paternité
• Congés de maternité
• Congé sabbatique pour terminer ses études

Ces types de flexibilité peuvent être extrêmement bénéfiques pour l'entreprise car ils améliorent la satisfaction des employés et le taux de rétention.

Cela montre que le manager fait confiance à ses employés pour faire leur travail. De plus, c'est bon pour le lien employeur-employé.

De plus, les employés changent d'emploi principalement parce qu'ils ne sont pas satisfaits des exigences financières.

C'est pourquoi il est important d'offrir un salaire à la fois compétent et pertinent par rapport aux tendances du marché.

Vous pouvez également ajouter des avantages exclusifs et d'autres avantages pour rendre le package salarial plus adapté. Cependant, cela dépend de l'expérience de l'employé et d'autres aspects.

Engagé plus d'employés

Pour une grande culture d'entreprise, il n'y a pas de formule magique. Cependant, la clé ici est de traiter vos employés comme ils voulaient être traités.

Les gestionnaires peuvent rencontrer des problèmes lorsque la communication devient difficile ou que d'autres aspects commencent à affecter le processus.

C'est pourquoi il est important d'apporter les changements nécessaires et de répondre aux exigences de vos employés. Cela peut vous aider à garder vos managers concentrés sur leur travail sans aucun tracas.

Optimisez votre recrutement

Pour vous assurer d'avoir un taux d'attrition plus faible, il est également important de vous concentrer sur votre processus d'exigence.

Assurez-vous d'avoir des exigences précises et claires concernant le type d'emploi et les candidats.

Faites les contours, fixez les objectifs et les responsabilités. Cela aidera à éliminer toute sorte de déception des employés lorsqu'ils savent à quoi s'attendre de leur travail.

De plus, cela réduira le gaspillage de ressources et vous embaucherez le bon candidat pour le travail.

Boostez l'engagement

Il devrait y avoir plus d'opportunités et d'aide pour améliorer l'employé en tant qu'individu. Il y a beaucoup de gens qui quittent leur travail parce qu'ils ne trouvent pas de moyen d'améliorer ou d'ajouter quoi que ce soit à leur expérience de travail.

L'entreprise a besoin de stimuler l'engagement en tant qu'individu et de l'aider à atteindre ses objectifs personnels en dehors des objectifs de l'organisation.

Sans avoir les stratégies d'engagement, vos employés peuvent également se sentir ennuyés et improductifs, ce qui affectera également le travail.

Sources supplémentaires