Discrimination fondée sur l'âge au travail

La discrimination de toutes sortes, y compris la discrimination fondée sur l'âge, fait partie des comportements contraires à l'éthique qui se produisent sur le lieu de travail. Un comportement contraire à l'éthique et discriminatoire affecte négativement l'atmosphère de travail et les relations interpersonnelles. Les entreprises, en quête de profit, ne doivent pas oublier de respecter les normes morales. Les principes d'éthique professionnelle sont un facteur très important dans la formation de la culture organisationnelle. Tout écart par rapport à ces principes doit être immédiatement corrigé et éliminé. La discrimination fondée sur l'âge concerne principalement les personnes âgées, qui, selon les stéréotypes populaires, sont perçues comme plus lentes, moins intelligentes et efficaces. Malheureusement, ces points de vue sont souvent très blessants et injustes, car les travailleurs âgés ont un avantage majeur : l'expérience de travail.

Discrimination fondée sur l'âge – table des matières :

1. La discrimination fondée sur l'âge et ses types
2. Signes de discrimination
3. Prévenir l'âgisme
4. Sommaire

La discrimination fondée sur l'âge et ses types

La discrimination fondée sur l'âge, également connue sous le nom d'âgisme, implique la maltraitance ou le traitement inférieur d'employés d'un certain âge. Cette discrimination touche aussi bien les jeunes que les plus âgés. Cependant, les personnes de plus de 50 ans font le plus souvent l'objet de commentaires négatifs. L'âgisme se manifeste par des comportements, des opinions et des superstitions irrationnels concernant des personnes d'un certain âge.

Les collègues et les supérieurs adoptent des hypothèses stéréotypées sur les prédispositions physiques ou mentales des travailleurs âgés. Un comportement contraire à l'éthique envers les personnes discriminées induit une baisse de l'estime de soi, les amenant à renoncer à leur développement professionnel et à leurs droits.

Qu'est-ce qui influence un tel comportement ? Ceux-ci peuvent être divers phénomènes, opinions et points de vue. Parmi eux, le culte de la jeunesse dans les médias, les stéréotypes négatifs sur les personnes âgées et l'augmentation du chômage favorisant la concurrence sur le marché du travail.

Une opinion très répandue est que les personnes âgées tombent plus souvent malades, sont moins productives, ont certaines habitudes, sont inflexibles, ont peur du changement, ne veulent pas se former, ne connaissent pas les langues étrangères et ne peuvent pas suivre les nouvelles les technologies. Et le but principal de leur travail est d'attendre la retraite.

La discrimination fondée sur l'âge peut être directe ou indirecte. On parle de discrimination directe lorsqu'un employé est moins bien traité à bien des égards que ses collègues en raison de son âge. La discrimination indirecte, quant à elle, fait référence à la situation où, selon un critère apparemment neutre, il existe une disparité par rapport à une personne ou à un groupe. Par exemple, une réduction du taux horaire en raison des heures de travail réduites d'une équipe particulière dans laquelle les personnes âgées prédominent.

Signes de discrimination fondée sur l'âge

Les signes d'âgisme peuvent être visibles à toutes les étapes de l'emploi : recrutement, intégration, relation de travail et licenciement. Dans les offres d'emploi, on rencontre souvent une phrase : « rejoindre une équipe jeune et dynamique », qui suggère d'emblée une limite d'âge supérieure. De plus, les salaires offerts aux salariés plus âgés sont souvent inférieurs et leur cheminement de carrière est limité. Lorsque des suppressions d'emplois sont nécessaires, ce sont généralement les salariés les plus âgés qui sont licenciés en premier. Parmi les manifestations les plus courantes de la discrimination fondée sur l'âge figurent :

• placer des informations directes ou voilées sur l'âge dans l'offre d'emploi, mettre l'âge comme critère de recrutement
• opinions injustes et commentaires désagréables sur les compétences et les capacités professionnelles des travailleurs âgés
• refus d'embauche sur la base de l'âge plutôt que des compétences, des qualifications et des connaissances
• manque d'opportunités de développement professionnel et de promotion
• payer des salaires inférieurs malgré le même périmètre de fonctions et de responsabilités
• obliger les salariés âgés à prendre leur retraite

Prévenir l'âgisme

De nombreux employeurs oublient que les employés plus âgés ont généralement une vaste expérience de travail, sont qualifiés, loyaux et dévoués à l'entreprise. Reconnaître ce potentiel peut apporter de nombreux avantages aux deux parties. Même pendant le processus de recrutement, il vaut la peine de s'ouvrir à des candidats matures, car ils peuvent apporter une valeur supplémentaire à l'entreprise sous la forme de connaissances et d'un regard différent soutenu par l'expérience.

Afin d'intégrer avec succès les seniors dans l'entreprise, il est important de construire la bonne culture organisationnelle, basée sur la diversité. En fait, à l'heure de la mondialisation, il est de plus en plus courant de rencontrer des équipes diverses composées de personnes de couleur de peau, d'origine, de religion et d'âge différents. C'est pourquoi il est crucial d'éliminer les préjugés liés à la diversité.

Une fois que vous avez embauché un employé mature, il vaut la peine de veiller à une bonne intégration qui permet l'assimilation au groupe. L'élément essentiel suivant est de veiller à leur développement professionnel, à l'accès à la formation et à l'égalité des chances sur la voie de la promotion. Il est également important de leur parler franchement, de leur faire part de leurs commentaires et d'établir une bonne relation de travail. Cela vous aidera à reconnaître le potentiel de l'employé et à connaître ses attentes.

Les managers jouent ici un rôle important car les dirigeants donnent généralement l'exemple. Cela vaut la peine d'organiser des réunions de team building afin d'apprivoiser la diversité. De plus, en cas de constatation d'une discrimination liée à l'âge, le responsable doit réagir rapidement et prendre des mesures correctives. Une telle approche aura une énorme influence sur la qualité et l'efficacité de la coopération future entre les employés d'âges différents.

Cela garantira qu'ils ne subissent pas d'injustice et de traitement inégal sur le lieu de travail. Une approche individuelle vous aidera à comprendre les différents besoins et capacités de chacun d'entre eux. Gardez à l'esprit que les caractéristiques communément attribuées à une génération particulière ne sont pas toujours adéquates et s'appliquent à chaque représentant d'un groupe donné.

Sommaire

Comprendre l'essence de l'égalité de traitement de tous les employés quel que soit leur âge est une garantie de succès dans la construction d'une équipe ouverte et conviviale où seuls l'objectif commun, les connaissances et les compétences comptent. Plus une organisation prendra d'actions axées sur l'acceptation de la diversité et de la différence, moins un comportement contraire à l'éthique apparaîtra.

Rappelons que toute discrimination fondée sur l'âge au travail est une cause de stress chronique pour les salariés , née de la peur de perdre son emploi avant d'être éligible à la retraite et de la difficulté à retrouver un emploi. De plus, le stress est associé à de graves conséquences sanitaires, psychologiques et sociales qui affectent négativement l'ambiance de travail et les relations interpersonnelles.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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