Agile dans la gestion des produits | Gestion des produits #21

La gestion d'un produit numérique est une tâche difficile. Cela nécessite de la flexibilité et la capacité de s'adapter à l'évolution des besoins des clients. Dans ce contexte, Agile devient un outil précieux. Mais comment utiliser Agile dans la gestion des produits numériques ? Continuez de lire pour en savoir davantage.

Introduction

La gestion numérique des produits ne se limite pas à créer de nouvelles fonctionnalités ou à résoudre des problèmes techniques. Il s'agit avant tout de comprendre les besoins des clients et de leur apporter de la valeur. Agile joue un rôle essentiel dans ce processus car il favorise la flexibilité, la rapidité et la collaboration continue avec le client.

Qu'est-ce qu'Agilité ?

C'est une approche de la gestion de projet qui est devenue populaire dans l'industrie du logiciel. Il a maintenant plus de vingt ans. Le Manifeste Agile a été écrit en 2001 comme un ensemble de principes et de valeurs pour guider les équipes de développement. La gestion des produits se concentre sur :

• adaptation constante,
• Offrir de la valeur,
• répondre au changement,
• étroite collaboration avec le client.

De nos jours, Agile est appliqué dans diverses industries, souvent éloignées. Il est utilisé dans l'éducation, le développement de logiciels, les organisations non gouvernementales et même la gestion de produits numériques.

Principes agiles dans la gestion des produits numériques

Il y a douze principes définis dans le Manifeste Agile. Aujourd'hui, cependant, nous nous concentrerons sur les trois que nous considérons comme les plus importants en matière de gestion de produits, à savoir :

• Satisfaction des clients grâce à la livraison précoce et continue de logiciels précieux - par exemple, si vous développez une plate-forme de commerce électronique, vous pouvez vous concentrer sur la fourniture de fonctionnalités qui plaisent le plus aux clients, comme un processus d'achat rapide ou une interface utilisateur intuitive.
• Accueillez l'évolution des exigences, même tardivement dans le développement - par exemple, si vous découvrez que les utilisateurs ne gèrent pas ou n'utilisent pas une fonctionnalité particulière du produit, cela vous permet d'apporter des modifications rapidement, même si vous êtes déjà profondément engagé dans le processus de développement.
• Réflexions régulières sur la façon de devenir plus efficace - par exemple, si votre produit numérique est une application d'apprentissage des langues, et que l'apprentissage du chinois connaît soudainement un boom, cela vous permettra d'ajuster rapidement votre application et d'apporter des modifications pour répondre aux besoins du marché.

D'autres principes traitent d'aspects tels que la recherche de l'excellence technique et d'une bonne conception, la promotion de la collaboration entre les équipes de développement et les équipes commerciales et l'établissement de règles de base au sein des équipes de produits.

Pratiques Agiles clés dans la gestion des produits numériques

Agile propose plusieurs pratiques qui aident les équipes à développer et à gérer efficacement les produits numériques. Ils comprennent:

• Planification de sprint - dans le processus de planification de sprint, une équipe décide de ce qui sera fait dans le sprint à venir. Par exemple, une équipe peut se concentrer sur l'amélioration de la fonction de recherche dans son application de commerce électronique.
• Les stand-ups quotidiens sont de courtes réunions au cours desquelles les membres de l'équipe partagent leurs progrès et leurs éventuels problèmes. Par exemple, les développeurs peuvent partager les difficultés qu'ils ont rencontrées lors de l'intégration d'un nouveau système de paiement et demander de l'aide à d'autres développeurs.
• Les revues de sprint – sont des réunions au cours desquelles une équipe présente le travail effectué dans un sprint. Par exemple, ils peuvent présenter une nouvelle fonctionnalité qu'ils ont créée et demander des commentaires.
• Les rétrospectives de sprint – sont des réunions au cours desquelles une équipe analyse ce qui s'est bien passé et ce qui peut être amélioré. Par exemple, une équipe peut décider de mieux gérer son temps pour mener à bien des sprints.

Comment définir une vision produit en Agile ?

Une vision du produit est un élément clé de la gestion de produit Agile. Il façonne une feuille de route du produit et aide l'équipe à se concentrer sur la fourniture de la plus grande valeur au client. Par exemple, si votre vision produit crée :

• l'application d'apprentissage des langues la plus facile à utiliser,
• l'échange de crypto-monnaie le plus sûr,
• l'application la plus intuitive pour la gestion des finances personnelles.

Ensuite, tous vos efforts, de la planification de sprint aux revues de sprint, seront concentrés sur la réalisation de cette vision et devraient s'y rapporter.

Comment créer une roadmap produit Agile ?

La roadmap produit est un document dynamique qui évolue avec le produit. Il est itératif et flexible, permettant aux équipes de s'adapter rapidement aux changements. Par exemple, si votre produit numérique est un système de gestion de contenu, une feuille de route de produit peut inclure des sprints concentrés sur divers aspects du produit, tels que :

• interface utilisateur,
• Fonctionnalités CMS,
• intégrations avec d'autres outils.

Avantages et inconvénients de la gestion de produit Agile

La gestion agile des produits a des avantages et des inconvénients. Sans aucun doute, certains de ses avantages incluent:

• Une plus grande flexibilité - permet aux équipes de s'adapter rapidement aux demandes changeantes des clients et du marché.
• Amélioration de la communication – favorise une collaboration et une communication continues, ce qui aide les équipes à mieux comprendre les besoins des clients et à réagir plus rapidement aux conditions changeantes. Par exemple, grâce aux standups quotidiens, une équipe peut rapidement identifier et résoudre les problèmes.
• Livraison incrémentielle - avec une approche itérative, au lieu d'attendre qu'une nouvelle fonctionnalité soit entièrement mise en œuvre, les clients peuvent utiliser et fournir des commentaires sur la version évolutive du produit.

Cependant, l'agilité est également associée à quelques problèmes, tels que :

• Complexité accrue - la gestion d'un produit numérique peut être plus compliquée, compte tenu des itérations constantes et de la nécessité de s'adapter au changement.
• Travail acharné et collaboration - exige que les membres de l'équipe soient plus disciplinés et autonomes, ce qui peut rendre certaines personnes mal à l'aise. Même les plus jeunes membres de l'équipe doivent être capables de prendre des décisions et de gérer leur temps correctement.

Résumé

La gestion des produits est une approche qui peut apporter plusieurs avantages, mais elle nécessite également des compétences et un engagement appropriés. Si vous ne savez pas si Agile convient à votre équipe produit, vous pouvez implémenter seulement certains de ses éléments. Par exemple, décomposez le travail en cycles réguliers, puis envisagez d'introduire d'autres aspects d'Agile. C'est ce qui le rend si génial - vous n'avez pas à tout présenter d'un coup.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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