Agile contre Scrum | #4 Se lancer dans la gestion de projet

Les termes Agile et Scrum sont souvent utilisés dans le cadre de la gestion agile. Agile vs Scrum : Quelle est la différence ? Trouvez la réponse dans l'article ci-dessous !

Agile vs Scrum – table des matières :

1. Qu'est-ce que la méthodologie Agile
2. Qu'est-ce que la méthodologie Scrum
3. Agile contre Scrum

Qu'est-ce que la méthodologie Agile

Aujourd'hui, il est difficile de suivre la dynamique des entreprises. Par conséquent, les méthodes de gestion traditionnelles ne fonctionnent pas toujours, en particulier dans le cas du développement de logiciels. Au tout début de la planification d'un projet, il est difficile de fixer tous les objectifs possibles. De cette façon, vous pouvez manquer des changements importants sur le marché et vous retrouver avec un projet final totalement inesthétique. C'est pourquoi Agile a émergé. Qu'est-ce que c'est?

En 2001, des représentants de nouvelles idées se sont rencontrés dans une station balnéaire aux États-Unis. À cette époque, ils ont réussi à développer un accord mutuel concernant la gestion de projets informatiques. Ils ont créé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », une déclaration de principes et de valeurs pour toutes les méthodes agiles.

Le manifeste commence par quatre brèves hypothèses :

• les personnes et les interactions sur les processus et les outils
• collaboration avec les clients sur des accords formels
• logiciel de travail sur une documentation complète
• Répondre au changement au sujet d'un plan

Agile est le type de gestion dont l'essence est une flexibilité maximale et la capacité de s'adapter à l'évolution de l'environnement commercial. Il suppose qu'au début d'un projet, personne ne peut planifier avec précision tout le déroulement du projet.

Par conséquent, le travail est divisé en cycles courts appelés sprints. L'un d'eux dure généralement de 1 à 4 semaines. Lors de chaque sprint, l'équipe planifie indépendamment le travail, conçoit la solution, programme, teste et reçoit les commentaires du client. Le mode de travail itératif permet la livraison cyclique des parties achevées de la solution finale.

De plus, l'organisation des équipes Agiles est différente des équipes traditionnelles, dans lesquelles le management joue un rôle clé. Les groupes d'employés agiles sont auto-organisés et interfonctionnels. Cela signifie qu'ils décident eux-mêmes comment faire le travail et que leurs membres disposent de toutes les aptitudes et compétences nécessaires pour mener à bien les sprints individuels. Déléguer autant de responsabilités à l'équipe fonctionne très bien pour leur motivation, de sorte qu'ils montrent plus de volonté de travailler chaque jour.

Qu'est-ce que la méthodologie Scrum ?

Scrum est un mot emprunté à la terminologie sportive, plus précisément au rugby. C'est une très bonne connotation, car travailler en Scrum est justement un jeu d'équipe. Il n'y a pas de hiérarchie d'importance ici, ce qui compte c'est la coopération. La méthodologie Scrum encourage les membres de l'équipe à apprendre de l'expérience, à organiser leur travail de manière indépendante et à réfléchir à leurs succès et à leurs échecs afin de s'améliorer continuellement.

Scrum définit un cadre pour les équipes exécutant des projets. Auparavant, il se référait principalement à l'industrie informatique et au développement de logiciels, mais il a maintenant une signification plus universelle. Son idée est de livrer un produit au client en plusieurs parties.

En pratique, cela ressemble à ceci: lors de réunions régulières, tenues, par exemple, tous les mois, des parties terminées du programme, telles que des modules individuels, sont présentées. Le travail se fait en sprints, c'est-à-dire des étapes courtes, durant lesquelles le client a une vue d'ensemble de l'avancement du projet.

Le framework Scrum peut être décrit comme heuristique. Cela se résume à un apprentissage constant et à une adaptation aux facteurs changeants. Le concept est basé sur l'hypothèse qu'au début du travail sur le projet, l'équipe n'a pas une connaissance complète et qu'elle se développera au fur et à mesure qu'elle acquiert de l'expérience. Scrum est conçu pour aider les employés à s'adapter naturellement aux demandes changeantes des clients et à la modification des priorités.

Dans Scrum, il y a trois artefacts. Il s'agit du product backlog, du sprint backlog et de l'incrément. Un backlog de produit est une liste maintenue par le Product Owner ou le Product Manager. Il s'agit d'une liste de travaux à effectuer - fonctionnalités, exigences, améliorations et correctifs. Un backlog de sprint est une liste de fonctionnalités ou de corrections de bogues que l'équipe a choisi d'implémenter dans le cycle de sprint en cours. Un incrément, en revanche, est un produit utilisable qui est le résultat d'un sprint donné.

Agile contre Scrum

Agile et Scrum sont deux termes qui font désormais partie du vocabulaire des managers, mais qui sont encore confus et utilisés de manière interchangeable par certains d'entre eux. Bien qu'ils aient beaucoup en commun, ils ne sont pas la même chose. Scrum est la méthodologie la plus populaire qui dérive d'Agile.

Tout d'abord, Agile est un concept beaucoup plus large. C'est plus une façon de penser le travail et toute une philosophie sur la façon de livrer des produits de valeur. Scrum, en revanche, est un outil qui peut être directement mis en œuvre et utilisé au travail. Elle impose un cadre précis sur la manière de mettre en œuvre les projets. Au sens figuré, Agile vous montre où vous devez vous rendre, tandis que Scrum vous montre exactement où vous tourner.

Scrum est basé sur la philosophie Agile. Il reflète l'ensemble des 12 principes, notamment : la flexibilité, l'itération, l'empirisme ou le concept d'amélioration continue. Le rapport State of Agile montre que 70% des entreprises utilisant une approche agile utilisent une version de Scrum. Par conséquent, pour certains, Agile équivaut à Scrum, car ils ne sont pas familiers avec d'autres méthodologies.

Il n'est pas possible de devenir Agile tout de suite, car cela nécessite un engagement de toute l'équipe pour changer son approche du travail avec les clients. Cependant, il est possible d'utiliser un cadre procédural, tel que Scrum, pour faciliter la transition vers cette façon de penser et pour mettre en œuvre les principes Agile dans le travail quotidien et la communication entre les employés.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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Initiation à la gestion de projet :

1. Qu'est-ce qu'un projet ?
2. Qu'est-ce que la gestion de projet ?
3. Comment gérer des projets ?
4. Agile contre Scrum
5. Agile contre cascade
6. 4 exemples de projets