Agile contre cascade

Agile ou Waterfall – quelle méthodologie fonctionnera le mieux pour votre projet ? Faut-il miser sur une solution classique ou une solution plus moderne ? Quels sont les avantages des deux solutions ? Dans l'article suivant, vous trouverez les réponses à ces questions.

Agile vs Waterfall – table des matières :

1. Qu'est-ce que la méthodologie Agile
2. Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall
3. Agile contre cascade
4. Calendrier
5. Contrat d'employé
6. La flexibilité
7. Budget
8. Résumé

Qu'est-ce que la méthodologie Agile

Agile est apparu au tout début du XXe siècle avec le développement des nouvelles technologies. Premièrement, il ne faisait référence qu'à l'industrie informatique, dans laquelle la coordination des tâches de manière classique échouait. Souvent, les applications finies devenaient obsolètes au moment où elles étaient remises au client. Il n'est pas difficile de deviner qu'il a généré d'énormes pertes pour les éditeurs de logiciels.

Cette approche itérative de la gestion de projet vous permet d'obtenir de meilleurs résultats tout en mettant moins d'efforts dans le projet. Il aide les équipes à apporter des avantages aux clients plus rapidement et avec moins de problèmes. Elle se déroule en plusieurs étapes qui constituent des cycles itératifs. À la fin de chacun, vous attendez les commentaires du client et apportez des modifications suggérées, si nécessaire. Être en contact permanent et recevoir des commentaires permet d'améliorer régulièrement les produits.

La méthodologie agile implique la création d'équipes interdisciplinaires basées sur la collaboration, alors que dans le modèle de cascade traditionnel, les personnes responsables de domaines spécifiques d'un projet achèvent leurs tâches, puis « jettent les résultats par-dessus la clôture » à l'équipe suivante. Par conséquent, Agile se distingue par : une communication ouverte, une adaptabilité et une confiance mutuelle. En règle générale, le chef de projet priorise le travail à livrer, mais c'est l'équipe qui décide en dernier ressort de la manière dont cela sera fait.

Agile est généralement utilisé pour superviser des projets avec une dynamique et des risques énormes. C'est un excellent moyen de gérer les implémentations sujettes à l'instabilité. Cependant, les méthodes agiles ne fonctionneront pas là où il n'y a pas de place pour la flexibilité. Sa mise en œuvre doit être très bien pensée.

Il doit y avoir des ressources humaines adéquates pour rendre le système efficace. Les changements de personnel ne doivent pas être fréquents. Vous devriez miser sur un petit groupe de personnes soudées qui s'engagent au maximum .

Pour que les employés se sentent connectés à l'entreprise, il convient de leur fournir des avantages sociaux appropriés afin qu'ils ne recherchent pas d'emploi dans des entreprises concurrentes. Lors de la mise en œuvre d'Agile, il serait utile d'avoir au moins une personne dans l'équipe qui a de l'expérience dans des projets similaires.

Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ?

La cascade est également appelée modèle en cascade. Il a été décrit pour la première fois par Winston W. Royce en 1970. Il a été très rapidement adopté dans diverses industries en raison de sa cohérence logique et de sa facilité de mise en œuvre. Il s'agit d'une approche classique et linéaire, dans laquelle les attentes et les directives des clients sont recueillies au tout début, puis un plan est créé pour mettre en œuvre ces exigences.

Ce modèle est assez rigide - le projet se développe rapidement, et le délai et le coût sont prédéterminés. Les exigences doivent être clairement définies à l'avance pour que cette approche produise un résultat satisfaisant. Il n'est pas possible de revenir à une certaine étape, et les tests se font presque à la toute fin. Il serait très coûteux d'apporter des modifications et cela ne serait possible qu'une fois l'ensemble du projet terminé.

Dans cette méthode, tous les types de documents et d'instructions sont très importants. Tout doit être écrit. Grâce à cela, le projet résiste aux changements de personnel. Les membres de l'équipe peuvent aller et venir pendant la tâche, mais cela n'affectera pas le temps d'exécution. Le groupe doit être aussi concentré et discipliné que possible pour respecter le plan établi et terminer le projet à temps sans dépasser le budget.

Waterfall est un modèle très simple et compréhensible. Le travail sur le projet est divisé en étapes successives. La prochaine étape de travail ne peut pas commencer tant que la précédente n'est pas terminée. Aucune étape ne peut être sautée, ni revenir à une étape précédente pour changer quelque chose. Il n'y a pas d'itération, ce qui signifie qu'il existe un processus commun pour créer un produit. L'identification et la correction des erreurs ne sont possibles qu'au stade du test. Une fois la liste des tâches et des exigences créée, le client n'est pas impliqué dans la création du produit.

Agile contre Cascade

Agile et Waterfall sont deux méthodologies de mise en œuvre de projets. Agile est un modèle itératif qui implique un processus cyclique et est basé sur la collaboration entre les membres de l'équipe. Waterfall, en revanche, est un modèle séquentiel dans lequel les tâches sont gérées de manière plus linéaire.

Calendrier

La cascade a une chronologie prédéfinie. Le début et la fin du projet sont définis dès le début. Agile, à son tour, n'a pas de calendrier défini. Les délais sont ajustés au fur et à mesure de l'avancement du projet.

Contrat d'employé

Dans le modèle Waterfall, le client est impliqué dans la définition de l'objectif final, et après cela, le client n'est plus impliqué dans le processus de réalisation des tâches. Le déroulement du projet est défini dès le début, de sorte que les commentaires des clients ne sont pas inclus.

Dans Agile, cependant, les clients sont impliqués dans le processus à chaque étape. C'est pourquoi les propriétaires d'entreprise sont impliqués. Ils vérifient le produit au fur et à mesure de son développement et fournissent des commentaires à l'équipe à différentes phases du projet.

La flexibilité

Agile par définition doit être flexible. Le travail sur le projet est réalisé en courtes périodes appelées sprints. Cette méthode implique l'adaptation et l'incorporation de nouvelles informations même à un stade ultérieur du projet. Dans Waterfall, en revanche, chaque phase doit être terminée avant de passer à l'étape suivante. Tout est planifié à l'avance, c'est donc un système de gestion idéal pour les équipes qui ont une vision claire de leur destination.

Budget

Dans les projets utilisant Waterfall, le budget est fixé dès le début. Il n'y a pas de place pour le changer, par exemple, au milieu du travail. En revanche, Agile est ouvert à l'adaptation. Ce modèle de gestion encourage l'expérimentation, la prise de risques et permet des changements même dans les phases ultérieures du projet.

Résumé

Agile et Waterfall sont deux des méthodologies de gestion de projet les plus populaires. Actuellement, le premier est plus populaire. La cascade est de nature linéaire, elle convient donc mieux aux projets ayant un objectif final clairement défini. Pendant ce temps, Agile laisse beaucoup de place à l'adaptation et aux changements au fur et à mesure que le projet se développe.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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