L'IA et l'avenir du travail. Comment préparer votre entreprise au changement ? | L'IA en entreprise #108

Publié: 2024-04-30

L’intelligence artificielle a aujourd’hui un impact sur le marché du travail. Même si beaucoup craignent que l’IA « supprime » des emplois, la question n’est pas aussi claire qu’il y paraît. De nombreux experts affirment que l’IA créera encore plus d’opportunités de croissance tant pour les employés que pour les entrepreneurs. Une chose est sûre : les compétences nécessaires pour exercer un travail dans de nombreuses professions évoluent très rapidement. Selon le rapport sur l'avenir du travail, d'ici 2030, l'ensemble des compétences nécessaires pour effectuer un travail intellectuel changera de 65 %. Pendant ce temps, plus de la moitié des utilisateurs de LinkedIn occupent actuellement des emplois qui seront considérablement transformés par l’intelligence artificielle. C’est une véritable révolution qui a déjà commencé. Alors, comment préparer votre entreprise à l’ère à venir de l’IA ? Continuez de lire pour en savoir davantage.

L'IA et l'avenir du travail - table des matières

  1. Qu’est-ce qui ne changera PAS dans l’entreprise dans l’IA et l’avenir du travail ?
  2. Automatisation ou augmentation. Deux approches de l'IA
  3. Former et développer les compétences des collaborateurs à l’ère de l’IA
  4. Comment l’IA change-t-elle l’approche du recrutement et de la gestion des talents ?
  5. Stratégies de mise en œuvre de l'IA dans les petites et moyennes entreprises
  6. Résumé : l'IA et l'avenir du travail

Qu’est-ce qui ne changera PAS dans l’entreprise dans l’IA et l’avenir du travail ?

On estime que d’ici 2025, l’IA supprimera environ 85 millions d’emplois mais en créera 97 millions de nouveaux. Il faudra toujours des employés combinant compétences créatives et compétences techniques et relationnelles. En un mot, ils guideront le développement de technologies en accord avec les valeurs de l’entreprise et les besoins des clients. Cela nécessitera certainement d’excellentes compétences en communication – à la fois avec les gens et, de plus en plus, avec l’IA.

De plus, les décisions commerciales responsables seront probablement encore prises par des humains. L’IA peut fournir des analyses et des recommandations, mais la responsabilité incombera toujours aux individus. Les compétences générales telles que l'esprit d'équipe, l'établissement de relations, la créativité et l'empathie resteront le domaine réservé des individus. Même si l’IA aura un impact considérable sur le marché du travail, certaines choses ne changeront pas.

Automatisation ou augmentation ? Deux approches de l'IA

Les entreprises peuvent bénéficier du potentiel de l’IA de deux manières principales. Le premier est l’automatisation, le second est l’augmentation, ce qui signifie élargir les possibilités.

  • automatisation – grâce à elle, l’IA peut prendre en charge les tâches de bureau routinières et répétitives, permettant aux gens de se concentrer sur le travail créatif et le développement. On estime déjà qu'environ 60 % des activités réalisées par les services comptables peuvent être automatisées,
  • augmentation – L'IA peut étendre considérablement les capacités des employés, leur permettant de travailler plus efficacement en fournissant des recommandations personnalisées, des analyses de données ou des prévisions. L’IA peut également aider les employés à atteindre leur plein potentiel. De plus, selon une étude menée par des chercheurs de la Harvard Business School, l’utilisation de l’IA peut augmenter la productivité des professionnels jusqu’à 40 %.

Même si de nombreuses entreprises sont déjà tentées par la promesse d’une réduction des coûts grâce à l’automatisation, cela vaut la peine d’envisager une stratégie à long terme. Une combinaison des deux fonctionnera mieux. Après tout, l'IA dans le travail du futur peut signifier l'automatisation de tâches simples et l'utilisation de l'intelligence artificielle pour améliorer ce qui constitue le plus grand atout d'une entreprise et de ses employés.

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Source : DALL·E 3, invite : Marta M. Kania (https://www.linkedin.com/in/martamatyldakania/)

Former et développer les compétences des collaborateurs à l’ère de l’IA

La mise en œuvre de l’IA dans l’entreprise n’est pas seulement une question de technologie ; c'est avant tout une question de personnes et de développement de leurs compétences. Il est donc crucial d'investir dans l'amélioration des compétences des salariés afin qu'ils puissent utiliser efficacement les nouveaux outils.

Les entreprises signalent déjà une forte demande d’analystes de données, de spécialistes de l’IA et de professionnels de la sécurité de l’information. Le nombre d'offres d'emploi pour ces professionnels a augmenté en moyenne de 17 % au cours des deux dernières années. Dans le même temps, le besoin de formation de tous les salariés devient de plus en plus urgent. On estime que jusqu’à 60 % de la population active en aura besoin d’ici 2027.

La formation devrait se concentrer à la fois sur l’utilisation technique des outils d’IA et sur le développement des compétences générales nécessaires pour travailler efficacement avec l’intelligence artificielle. Pour utiliser l’IA sur le lieu de travail, les employés doivent apprendre à :

  • communiquer efficacement avec l'IA, notamment en créant des invites et de la « programmation en langage naturel »,
  • évaluer de manière critique les recommandations de l'IA,
  • comprendre les limites de la technologie,
  • gérer les erreurs commises par les systèmes d’IA.

De plus, la formation les aidera à comprendre comment l’IA peut soutenir leur travail quotidien. Cela fera de l’IA un allié puissant pour eux, et non une menace.

Comment l’IA change-t-elle l’approche du recrutement et de la gestion des talents ?

L’IA affectera les employés et l’ensemble du processus de gestion des personnes dans les organisations. Les nouvelles technologies commencent déjà à soutenir les services RH.

Premièrement, le processus de recrutement initial sera de plus en plus soutenu par des algorithmes, ce qui donnera aux recruteurs plus de temps pour discuter avec les candidats. De plus, des systèmes d’IA tels que les chatbots de recrutement aideront à fixer des rendez-vous ou à poser des questions de clarification aux candidats.

Toutefois, dans le même temps, l’utilisation de l’IA dans le recrutement présente certains risques. Il est donc important que les systèmes soient transparents et ne discriminent pas les employés potentiels. Dans l’Union européenne, des réglementations (dont l’IA Act) sont déjà mises en œuvre pour garantir un meilleur contrôle sur les algorithmes utilisés lors du recrutement.

Stratégies de mise en œuvre de l'IA dans les petites et moyennes entreprises

Les petites entreprises peuvent bénéficier étonnamment beaucoup de l’exploitation du potentiel de l’IA. La clé, cependant, est de mettre en œuvre les solutions progressivement et de les adapter aux besoins spécifiques.

Tout d’abord, envisagez d’automatiser les tâches bureautiques simples et répétitives pour alléger la charge de travail. De plus, les algorithmes d’IA peuvent prendre en charge des activités opérationnelles telles que le service client, le marketing ou les ventes.

Dans le même temps, de nouveaux outils devraient être introduits progressivement pour donner aux gens le temps de s’habituer aux changements. Vous pouvez commencer par de petits projets pilotes et étendre la portée de l’IA plus tard.

Résumé : l'IA et l'avenir du travail

En résumé, l’impact de l’IA sur le marché du travail sera énorme. De nouveaux rôles liés à l’IA apparaîtront et les compétences requises des employés évolueront, tout comme l’approche du recrutement et de la gestion des talents. Certains emplois disparaîtront, mais de nouveaux, plus créatifs, seront créés. Il sera crucial d’investir dans le développement des compétences de la main-d’œuvre et de mettre progressivement en œuvre l’IA afin qu’elle soutienne les gens et non les remplace. Malgré les défis inévitables, les experts prédisent que les humains et l’IA finiront par créer l’avenir du lieu de travail.

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Auteur : Robert Whitney

Expert JavaScript et instructeur qui coache les départements informatiques. Son objectif principal est d'améliorer la productivité de l'équipe en apprenant aux autres comment coopérer efficacement lors du codage.

L'IA en entreprise :

  1. Menaces et opportunités de l’IA en entreprise (partie 1)
  2. Menaces et opportunités de l’IA en entreprise (partie 2)
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