Alibaba va investir 300 millions de dollars dans la société de livraison d'épicerie hyperlocale BigBasket
Publié: 2017-12-08L'accord donnera à BigBasket une valorisation post-monétaire de 850 millions de dollars, les principaux investisseurs devant se retirer
Alors que l'année 2017 touche à sa fin, un autre gros problème est en route dans l'écosystème des startups indiennes. Alibaba et Paytm Mall sont sur le point d'acquérir une participation d'environ 35 à 40 % dans la start-up de livraison d'épicerie hyperlocale BigBasket contre un investissement de 300 millions de dollars.
Selon des rapports récents, l'accord devrait être annoncé prochainement et fera gagner à BigBasket une valorisation post-money de 850 millions de dollars. En outre, la transaction devrait impliquer un investissement principal d'environ 220 millions de dollars, tandis que 80 millions de dollars seront utilisés pour acquérir des actions auprès d'investisseurs existants.
De plus, avec cet accord, quelques-uns des principaux investisseurs de BigBasket devraient également se retirer de la startup de livraison d'épicerie hyperlocale. Il s'agit notamment de GrowthStory de K Ganesh et Meena Ganesh et des sociétés d'investissement Ascent Capital, Zodius Capital et Helion Venture Partners.
Les co-fondateurs de BigBasket Hari Menon, Vipul Parekh, Abhinay Chaudhary et VS Sudhakar sont également susceptibles de vendre une partie de leur participation dans la société.
Alibaba et Paytm Mall envisagent d'acquérir une participation substantielle dans la plateforme d'épicerie en ligne depuis juillet de cette année. À ce moment-là, il a été signalé que Paytm avait commencé à faire preuve de diligence raisonnable sur les comptes et les opérations de Bigbasket. En outre, Alibaba aurait récemment obtenu l'approbation de la Commission indienne de la concurrence (CCI) pour acquérir BigBasket.
La start-up de livraison d'épicerie aurait également été en pourparlers avec le fonds souverain singapourien Temasek Holdings et le groupe chinois Fosun au cours de la même période. Selon des sources proches du développement, la branche VC de Fosun, Kinzon Capital, cherchait à réaliser un co-investissement de 20 à 30 millions de dollars dans Bigbasket avec Alibaba et Paytm.
Plus tôt, les rapports sur la fusion de Grofers et les intentions d'Amazon d'acquérir une participation majoritaire dans BigBasket ont également fait surface. Cependant, aucun d'entre eux ne s'est concrétisé.
Que signifie l'acquisition de BigBasket pour Alibaba et Paytm Mall ?
À l'heure actuelle, le pari premium d'Alibaba en Inde est Paytm, tandis que les deux secteurs en plein essor du pays sont les paiements numériques et le commerce électronique.
Le portefeuille numérique de Paytm a déjà gagné en popularité parmi les masses indiennes et la banque Paytm Payments a également officiellement lancé ses opérations. Cependant, jusqu'à présent, Paytm n'a pas été en mesure de monter sur l'échelle du commerce électronique. De plus, les deux principaux acteurs de la catégorie e-commerce, Amazon et Flipkart, ont déjà préparé leurs cartes pour exploiter respectivement le commerce de détail alimentaire et la livraison d'épicerie.
Dirigé par le stratège chinois Jack Ma, Alibaba semble avoir identifié que l'épicerie est la prochaine opportunité dans l'espace hyperlocal indien et avec les deux principaux acteurs du commerce électronique tirant leurs ficelles, il est temps que Paytm prenne l'avantage. Récemment, Paytm a également révélé son intention d'investir jusqu'à 2,5 milliards de dollars dans sa division de commerce électronique d'ici trois à cinq ans.
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Avec BigBasket, Paytm Mall obtiendra non seulement un coup de pouce avec sa flotte de livraison existante et plus de 5 millions de consommateurs, mais aura également la possibilité de capitaliser sur la présence de la marque dans 30 grandes villes ainsi que sur son association actuelle avec plus de 1000 marques de vente au détail. .
Selon les rapports, les marques maison de BigBasket, dont Fresho pour les fruits et légumes et Happychef pour les aliments gastronomiques, ont représenté plus d'un tiers de ses ventes. Il a également commencé la livraison express en 60 minutes l'année dernière et a enregistré environ 216 millions de dollars (INR 1 400 Cr) de revenus au cours de l'exercice 2017.
En 2017, BigBasket a également levé trois cycles de financement consécutifs, le dernier en octobre de 8,02 millions de dollars (INR 52 Cr) auprès de quatre de ses investisseurs existants, dont Abraaj Basket, Bessemer Venture Partners, International Finance Corp et Sands Capital. Quelques jours auparavant, elle avait levé un financement de 5,8 millions de dollars en deux tranches auprès de Helion Ventures et de Trifecta Venture.
Cela indique que même si la startup de livraison d'épicerie hyperlocale faisait face à un épuisement professionnel, les investisseurs sont toujours positifs envers la croissance de l'entreprise.
Les principaux acteurs tentent actuellement d'exploiter l'espace d'épicerie en ligne
Amazon, pour sa part, a adopté une approche à plusieurs volets pour conquérir le marché de l'épicerie et de la vente au détail de produits alimentaires du pays. Le géant du commerce électronique gère déjà sa branche de livraison d'épicerie Amazon Pantry dans le pays depuis février 2016. Plus tard, en décembre 2016, Amazon India a également proposé Amazon Now, un service de livraison d'épicerie en deux heures. Son plus grand arsenal, peut-être, est son investissement proposé de 500 millions de dollars dans son commerce de détail alimentaire en Inde.
Flipkart, d'autre part, a fait sa première incursion dans l'espace en octobre 2015 avec À proximité, qui a été fermé en février 2016. Plus tard en juillet de cette année, la licorne s'est de nouveau aventurée dans l'espace de l'épicerie après avoir commencé le pilote de son service de livraison d'épicerie à la demande à Bangalore. Plus récemment, en novembre, Flipkart a lancé en douceur sa catégorie d'épicerie en ligne sous Supermart à Bengaluru. Le service ne peut actuellement être utilisé que par les employés de Flipkart.
Le plus récent entrant dans le segment de l'épicerie en ligne est Quikr, la plateforme de petites annonces fondée par Pranay Chulet en 2008. Il a été récemment rapporté que Quikr était en train de s'associer avec des magasins et des restaurants de quartier à partir desquels les clients peuvent commander des produits allant de l'épicerie aux produits alimentaires. .
Acquisition de BigBasket : un autre échec ou un succès dans l'espace indien d'épicerie en ligne ?
BigBasket est l'un des rares noms de l'espace indien de l'épicerie en ligne qui a non seulement attiré l'attention des investisseurs, mais a également réussi à passer l'hiver de financement de 2016, qui a entraîné la mort de nombreuses personnes dans l'espace.
C'est maintenant que le segment hyperlocal indien se remet sur les rails. Selon un rapport de Goldman Sachs, « l'industrie nationale de la vente au détail en ligne évolue vers un marché hyperlocal à la demande. On estime que le marché du commerce électronique en Inde sera multiplié par 15 pour atteindre 300 milliards de dollars d'ici 2030. » Le marché indien de l'épicerie en ligne devrait atteindre 40 millions de dollars (INR 270 Cr) d'ici l'exercice 2019, avec un TCAC de 62 % de 2016 à 2022.
Morgan Stanley s'attend à ce que le segment de l'alimentation et de l'épicerie en ligne devienne le segment à la croissance la plus rapide, avec un taux de croissance annuel composé de 141 % d'ici 2020 et une contribution de 15 milliards de dollars, soit 12,5 %, aux ventes au détail en ligne globales.
Même ses grands rivaux tels que Grofers, ZopNow, Satvacart, Godrej Nature's Basket et DailyNinja tiennent toujours leur position. Mais même les experts de l'industrie reconnaissent que l'hyperlocal est un cookie difficile à casser. Peppertap (entreprise B2C), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Near - la liste n'a cessé de s'allonger jusqu'à présent, tandis que les petits et les grands acteurs ont révoqué leurs opérations dans les grandes villes, ont été acquis, ont pivoté vers le B2B ou ont été fermés vers le bas.
Étant une entreprise à faible marge, elle n'offre pas beaucoup de possibilités de remises importantes contrairement au commerce électronique. De plus, avec une augmentation du statut de vie ainsi que l'ouverture d'une pléthore de magasins maman et pop à proximité des consommateurs, on a constaté une augmentation de la fidélité à la marque chez les consommateurs. Cela augmente encore les difficultés pour un détaillant d'épicerie en ligne de réduire son taux d'abondement de panier.
Essentiellement, avec l'acquisition de BigBasket par Alibaba, une fois de plus, des questions ont été soulevées sur la viabilité des modèles commerciaux existants dans l'espace de livraison d'épicerie en ligne. Dans le même temps, on peut également y voir une indication positive car malgré des revenus plus faibles, BigBasket a pu obtenir de bons rendements pour ses investisseurs lors de leur sortie. À l'avenir en 2018, la façon dont les choses se dérouleront pour BigBasket dans le camp d'Alibaba méritera d'être surveillée.